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Análisis del Arbol de problema y diagrama causa - efecto Para hacer frente a un/os problema/s es necesario comprender comprender qué la causa y cuáles son o podrían ser sus efectos. El Árbol de Problemas ayuda a analizar las causas y efectos de primer y segundo niveles en un problema central. Es importante considerar la forma de comprensión que diferentes actores sociales tienen de las causas y efectos de los problemas. Bibliografía
Jacques M. Chevalier, Árbol de problemas. En sistemas de Análisis Social 2 1.0. Ishikawa, Kaoru - Introducción al Control de Calidad- Ediciones Diaz de Santos- Madrid 1994.
Análisis de la matriz FODA El análisis FODA, puede ser entendida como una herramienta para analizar una ciudad y su entorno, como una manera de estructurar él diagnostico y como un método para conocer la situación de partida de una ciudad antes de formular la visión estratégica. Las siglas FODA corresponden a cuatro atributos conformada por las primeras letras de las palabras Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. (Fernández Gúell. 1997)
fortalezas:
capacidades, recursos, posiciones alcanzadas y ventajas competitivas de una ciudad
(o de una zona) que deben y pueden servir para acentuar su transformación.
debilidades: situaciones que limitan o reducen la capacidad de desarrollo y progreso
de una ciudad (o de una zona) oportunidades: situaciones del entorno que pueden dotar a la ciudad (o de una zona) y que que pueden pueden ser aprovechada aprovechadass favorablemente favorablemente constituyéndose en ventaja competitiva. amenazas : situaciones del entorno que pueden impedir o limitar la implantación de una estrategia, incrementar riesgos o reducir los beneficios esperados. esperados.
Además el FODA evalúa los factores internos de una ciudad en cuanto a sus debilidades y fortalezas, y valora los factores externos que afectan a una urbe en tanto que amenazas y oportunidades. A continuación se detallan los análisis externos e internos. El análisis externo son tres (Fernández Gúell. 1997): _análisis del entorno, su objetivo es prever y describir los factores de cambio mas significativos que pueden afectar al desarrollo de una ciudad. La identificación de las principales tendencias tendencias que que marcan la evolución del medio urbano es es esencial para para comprender comprender y predecir los retos que las ciudades afrontaran en el futuro. _demanda , (una ciudad) esta compuesta por empresas, inversores, instituciones, residentes y turistas. _sistemas urbanos , una ciudad no opera en un espacio estancado marcado por sus límites administrativos, sino que esta unida a otras por relaciones comerciales y 1
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económicas, por movimientos migratorios. De esta forma, las ciudades funcionan en redes o sistemas urbanos, en donde los problemas, los condicionantes o las innovaciones que se producen en una urbe afectan a las otras. El análisis interno remite a la oferta urbana, entre los cuales sobresalen los recursos humanos, las actividades productivas, las comunicaciones, el sistema de transporte, el medio ambiente, la calidad de vida y el apoyo publico. El propósito del análisis de la oferta es evaluar internamente, en lo relativo relativo a los puntos de fortalezas fortalezas y debilidades, la capacidad de los principales elementos funcionales de la ciudad para satisfacer los requisitos básicos de competitividad, habitabilidad, sostenibilidad y gobernabilidad, y su previsible aptitud para dar respuestas a los retos externos. Este análisis explora el sistema urbano desde el lado de la oferta, con el fin de determinar si una comunidad puede llegar a ser más competitiva, habitable, sostenible o gobernable.
Matriz FODA
El uso del FODA consiste en apoyarse en los puntos fuertes y explotar las oportunidades. No, obstante, cuando las amenazas impiden hacer realidad las oportunidades o cuando los puntos débiles son muy relevantes, hay que actuar para reconducir esta situación. A continuación se muestra el cuadro cuadro con actuaciones ligadas a un FODA FODA (Fernández Gúell. 1997). FACTOR INTERNO Fortalezas Amenazas FACTOR EXTERNO
Oportunidades
Reducir las amenazas y reforzar los puntos fuertes. Incrementar los puntos fuertes y las oportunidades.
Debilidades
Reducir las amenazas y los puntos débiles. Incrementar las oportunidades y reducir los puntos débiles.
Bibliografía
Fernández Güell, José Miguel. Planificación Estratégica de Ciudades . Ed. Gustavo Gili. Barcelona. 1997.
Ejemplos de planes estratégicos http://www.perm.org.ar/biblioteca/articulos/dperm_texto_completo.pdf http://www.malvinasargentinas.gov.ar/doc/PODUMA.pdf http://dsostenible.com.ar/situacion/sintesis1.html http://pdf.diariohoy.net/2003/08/11/pdf/10.pdf http://www.ingenierovillamil.com.ar/pagina/modelo-territorial-ciudad-de-bs-as-2010-2060
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