Matriz Foda de Gloria

19 - 04 - 16 PROYECTOS AGROINDUSTRIALES I DE: Chuco Salcedo !ah" #$%&'o PARA: D(a) C*"do( +ua'$" #a(,a(&a .) ASUNTO: A"$l&/&/ ODA  #a(&2 de E/(ae,&a/ de u"a e'3(e/a)

TRABAJO N° 2

1) Investigar sobre el Análisis FODA y Matriz de Estrategias de una empresa. MATRIZ FODA DE LA EMPRESA GLORIA S.A.

Para realizar la Matriz FODA voy a tomar omo re!erenia a la le"e #loria produto de la empresa $#%O&IA'( entones primero tenemos ue "aer la lista de nuestras Fortalezas( Debilidades( Oportunidades y Amenazas. FORTALEZAS   

Produto elaborado por personal preparado y de alidad. *so de tenolog+a avanzada en la elaborai,n del produto. Altos apitales para la inversi,n en el produto y la distribui,n en todo el pa+s.

DEBILIDADES   

Apoyar más al traba-ador tanto eon,miamente omo en onoimientos. Dependen de la le"e #loria y no "ay tanta inversi,n en sus otros produtos. Falta de omuniai,n on los traba-adores( no entienden la estrategia de la empresa.

OPORTUNIDADES   

Prestigio obtenido por la alidad y por los altos ontenidos nutriionales ue posee la le"e #loria. Merado más abierto debido a ue varios ompetidores erraron. Aprove"ar el avane de la tenolog+a en el me-oramiento de la le"e #loria.

AMENAZAS   

%e"e de la ompetenia a menos preio. Aumento de los impuestos debido a la mayor aduisii,n de serviios. Epansi,n de la ompetenia en merados donde solo estaba le"e #loria.

ESTRATEGIAS PLANTEADAS

/a estableido las 0Fortalezas( Debilidades( Oportunidades y Amenazas) se reará la Matriz FODA( en la ual van a estar las estrategias planteadas en ada intersei,n del análisis interno y eterno omo son 0FO( DO( FA( DA). ESTRATEGIA FO

0*so de la Fortaleza para aprove"ar las Oportunidades) Debido a los altos ingresos de la empresa puede aduirir una mayor tenolog+a para poder reduir ostos de sus  produtos a !uturo( además de aprove"ar la apertura apertura ue de-o el merado on la retirada de ompetidores y o!reer  la le"e #loria u otros produtos a un preio más aesible y manteniendo la mis ma alidad. ESTRATEGIA DO

0Disminuir Debilidades aprove"ando las Oportunidades) Inentivar al traba-ador( ense2arles a todos los omponentes onerniente a la estrategia de la empresa y as+ identi!iarse on los ob-etivos de la empresa y onseguir los suyos( on el traba-ador motivado emprender la  b3sueda de nuevos merados aprove"ando aprove"ando al máimo el prestigio ganado y la tenolog+a ue los respalda.

ESTRATEGIA FA

0*so de las Fortalezas para evitar Amenazas) Aprove"ar al máimo el potenial "umano de la empresa y obtener venta-a ompetitiva !rente a la ompetenia( !ortaleer las zonas predominantes por #loria para ue la ompetenia no gane terreno aprove"ando el prestigio ya ganado y aduisii,n de nueva tenolog+a para llegar a más lientes( un gran aliado es la meradotenia. ESTRATEGIA DA

0Minimizar Debilidades y evitar Amenazas) Fortaleer el reurso "umano ya ue ellos "aen la di!erenia !rente a la ompetenia( on apaitaiones y ursos( ya ue el preio es elevado de la le"e( invertir más en otros produtos ue puedan o!reerse a menores preios y ompetir diretamente on empresas ue ponen ba-os preios a los láteos. DEBILIDADES (D) FORTALEZAS (F)

4 Produto elaborado por personal  preparado y de alidad. 4 *so de tenolog+a avanzada en la elaborai,n del produto. 4 Altos apitales para la inversi,n en el produto y la distribui,n en todo el pa+s.

OPORTUNIDADES (O)

4 Prestigio obtenido por la alidad y  por los altos ontenidos nutriionales ue posee la le"e #loria. 4 Merado más abierto debido a ue varios ompetidores erraron. 4 Aprove"ar el avane de la tenolog+a en el me-oramiento de la le"e #loria.

AMENAZAS (A)

4 %e"e de la ompetenia a menos  preio. 4 Aumento de los impuestos debido a la mayor aduisii,n de serviios. 4 Epansi,n de la ompetenia en merados donde solo estaba le"e #loria.

4 Apoyar más al traba-ador tanto eon,miamente omo en onoimientos. 4 Dependen de la le"e #loria y no "ay tanta inversi,n en sus otros  produtos. 4 Falta de omuniai,n on los traba-adores( no entienden la estrategia de la empresa.

ESTRATEGIA (FO)

ESTRATEGIA (DO)

0*so de la Fortaleza para aprove"ar  las Oportunidades)

0Disminuir Debilidades aprove"ando las Oportunidades)

Debido a los altos ingresos de la empresa puede aduirir una mayor  tenolog+a para poder reduir ostos de sus produtos a !uturo( además de aprove"ar la apertura ue de-o el merado on la retirada de ompetidores y o!reer la le"e #loria u otros produtos a un preio más aesible y manteniendo la misma alidad. ESTRATEGIA (FA)

Inentivar al traba-ador( ense2arles a todos los omponentes onerniente a la estrategia de la empresa y as+ identi!iarse on los ob-etivos de la empresa y onseguir los suyos( on el traba-ador motivado emprender la  b3sueda de nuevos merados aprove"ando al máimo el prestigio ganado y la tenolog+a ue los respalda.

0*so de las Fortalezas para evitar  Amenazas) Aprove"ar al máimo el potenial "umano de la empresa y obtener  venta-a ompetitiva !rente a la ompetenia( !ortaleer las zonas  predominantes por #loria para ue la ompetenia no gane terreno aprove"ando el prestigio ya ganado y aduisii,n de nueva tenolog+a  para llegar a más lientes( un gran aliado es la meradotenia.

ESTRATEGIA (DA)

0Minimizar Debilidades y evitar  Amenazas) Fortaleer el reurso "umano ya ue ellos "aen la di!erenia !rente a la ompetenia( on apaitaiones y ursos( ya ue el preio es elevado de la le"e( invertir más en otros  produtos ue puedan o!reerse a menores preios y ompetir  diretamente on empresas ue  ponen ba-os preios a los láteos.