Técnicas de la innovación
El uso de es objetivo de vertical hab aceptación la desorgan
Técnica de Brainstorming o lluvia de ideas
¿Que es? y ¿para que?
Es co su ra pe A M m
Es la técnica para generar ideas más conocidas. co nocidas. Fue desarrollada por Alex Osborn en los años 30 3 0 y publicada en 1963 en el libro "Applied Imagination". Es la base sobre la que se sostiene la mayoría del resto de las técnicas. El Brainstorming, también llamado torbellino de ideas, tormenta de ideas, remolí de cervells, lluvia de ideas, es una técnica eminentemente grupal para la generación de
ventajas
desventajas
*Se obtiene gran variedad de ideas en poco tiempo. *Estimula la creatividad en los participantes. *Permite desbloquear un grupo ante un tema determinado. *Se obtiene un mayor número de alternativas de solución para un determinado problema.
*Puede favorecer la dispersión, la confusión y el desorden.
tas técnicas permite seguir un orden establecido para lograr un seado, ayudando a desarmar los caminos del pensamiento itual. La elección de técnica o método creativo implica la y cumplimiento de una serie de pasos que nos permitirán ordenar ización que implica el pensamiento creativo.
Método Delf
Técnica del Análisis Morfológico ¿Que es? y ¿p
¿Que es?
una técnica combinatoria de ideación creativa nsistente en descomponer un concepto o problema en s elementos esenciales o estructuras básicas. Con sus sgos o atributos se construye una matriz que nos rmitirá multiplicar las relaciones entre tales partes. í pues, en su forma más básica, el Análisis orfológico no es más que la generación de ideas por edio de una matriz.
ventajas
*Capacidad de generar una gran cantidad de ideas en un
Este es un método original y la resolución de problemas ab el siglo XX por la Rand Corp o Método Delphi, no es un m creativos, pues los participant como tal, un grupo de trabajo imprescindible la participació utilizado en marketing y pros tendencias del futuro.
desventajas
*La superabundancia de posibilidades.
*Permite criterio c ob etivid
período corto de tiempo. *La provisión de nuevos conocimientos. *Abundancia de datos. *Análisis sistemático.
*El error humano.
*El cons de los cri *La tare base de l obtenido probabili *Permite decisión. *Evita c ser anóni *El expe plename problem implanta *Garanti
s (Delphi)
Brainwhatsapping
ara que?
ráctico para el análisis y iertos. Fue desarrollado en oration. El método Delfos todo para grupos es no llegan a constituir, , aunque sí que es n de varias personas. Es ectiva para anticiparse las
¿Que es? y ¿para que?
Técnica de creatividad para generar idea distancia a través de un grupo de WhatsApp desarrollada por Miguel A Moreno.
ventajas
ventajas
la formación de un on mayor grado de ad.
desventajas
*Es muy laborioso y demanda tiempo su aplicación, debido a que se requiere como mínimo de dos
*La penetración en perfiles de tod muy alta. *Espontáneament usan grupos de in (amigos, trabajo). *Se puede presci un anotador dura generación. *
enso logrado sobre la base terios es muy confiable. de decisiones, sobre la os criterios de expertos, por éste tiene altas dades de ser eficiente. valorar alternativas de nflictos entre expertos al mo. rto se siente involucrado te en la solución del y facilita su ción. za libertad de opiniones.
vueltas para obtener el consenso necesario. *Es costoso en comparación con otros, ya que requiere del empleo de: tiempo de los expertos, hojas, impresoras, teléfono, correo... *Precisa de buenas comunicaciones para economizar tiempo de búsqueda y recepción de respuestas. *Debe ser llevado a cabo por un grupo de análisis: los expertos como tales. *Se emiten criterios subjetivos, por lo que el proceso puede estar cargado de subjetividad, sometido a influencias externas.
centros de produc dispersos geográf que ahorra costes desplazamiento.
Seis Sombreros Para Pensar
¿Que es? y ¿para que?
sa lbizu
A partir de la idea que ponerse un sombrero es equivalent adoptar un papel o un "rol", Edward de Bono propone la a Técnica creatividad par de Seis Sombreros (blanco, rojo, negro, de amarillo, verde, a representan a seis maneras de actuar. Esta técnica permite un problema desde diferentes puntos de vista o enfoques.
desventajas ventajas
e la herramienta s las edades es e se tienen y ereses comunes dir de te el proceso de
*Whatsapp no es la mejor aplicación para el proceso de evaluación que deberá ser presencial o utilizando otras técnicas de generación de ideas a distancia.
*Ahorro de tiempo al propo un marco *Aumento del rendimiento proporcionar un marco *Aumento del rendimiento creativo e innovador al proporcionar un marco *Mejora la comunicación
ción o venta camente por lo de
*Mejora la toma de decisio *Permite decir cosas sin rie *Enfoca el pensamiento
Grupo Nominal (TGN)
¿Que es? y ¿para que?
ea Es una técnica de creatividad que sirve para generar ideas y dopción evaluarlas. Se trata de una combinación entre la fase de aire aul) generar ideas a distancia a través de de unideas grupoyde desarrollada Miguel Albizu que (generación porWhatsApp lo tanto sin juicio) y lapor parte de agua abordar (evaluación de ideas), entre lo escrito y lo dialogado mezclando
ventajas desventajas
rcionar al
*No todas las ideas son adecuadas para el método de los Seis Sombreros. El método de los Seis Sombreros ataca un problema de manera global. Por lo tanto, para cuestiones del dia a dia, o demasiado básicas no es aplicable. Si insistes en utilizarlo con
*Si se organiza bien, grupos desiguales pueden llegar a conclusiones por consenso *Se puede utilizar para expandir los datos de las encuestas o los documentos, o para diseñar las preguntas de la encuesta *Motiva a los participantes a involucrarse, ya que sienten que se está contando con ellos.
es gos
emas a a recuenc a, tu p co podría cansarse de una discusión de esa magnitud, en un problema banal. *Otra preocupación es el hecho de que la separación de los caracteres sugeridos en el método, no corresponde con la manera natural de un ser humano, o por lo menos en la cultura occidental. Esto significa que es necesario realizar un esfuerzo constante si desea apoyar y fomentar este tipo de pensamiento creativo en solitario o en tu grupo.
El diagrama de Ishikawa
¿Que es? y ¿para que?
oreno.
Es un método gráfico que relaciona un problema o efecto con los factores o causas que probablemente lo generan. La importancia de este diagrama radica en que obliga a buscar las diferentes causas que afectan el problema bajo análisis. Evita el error de buscar de manera directa las soluciones sin cuestionar la cuales son las verdaderas causas.
desventajas ventajas
*Requieren a un líder muy experimentado *Muy difícil implantarlo con audiencias grandes, a no ser que se adiestren a los facilitadores, y se dividan en grupos de 6-10 miembros *El líder debe ser flexible y mostrar respeto por las ideas de los demás.
*Sirve de guía objetiva para la discus ión y la motiva. *Las causas del problema se busc an activamente y los resultados qu edan plasmados en el diagrama. *Muestra el nivel de conocimiento t écnico que ha sido alcanzado por el proceso. *Sirve para señalar todas las posibles
s
causas de un problema y cómo se rel acionan entre sí, con lo cual la soluci ón de un problema se vuelve un reto y se motiva así el trabajo por la cálid a.
Análisis dimensional
¿Que es? y ¿para que?
El análisis dimensional es un método de análisis que parte de la premisa que debe existir una relación dimensionalmente ho mogénea entre las variables involucradas en la descripción de u n fenómeno físico. Es un proceso mediante el cual se examinan las dimensiones de los fenómenos físicos y de las ecuaciones asociadas, para tener una nueva visión de sus soluciones .A partir de este análisis surge la importancia que tiene el uso de distintos parámetros a dimensionales.
desventajas ventajas
Se pueden dejar de tomar en cuenta algunas causas importantes. Puede ser difícil definir las subdivi iones principales. Se requiere un mayor conocimient del producto o el proceso. Se requiere un gran conocimiento d las causa potenciales.
*Reducir el número de variables *Permite abordar problemas complejos *Requiere de información mínima *Simplifica la investigación, reduciendo la experimentación *Dar una guía de cómo realizar
*Entre del pr *No s respec fenóm
experiencias sobre modelos a escala.
Ojos limpios (fresh eyes)
¿Que es? y ¿para que?
Técnica de generación que consiste en buscar a personas externas al objetivo creativo para producir ideas. Cuando estamos inmersos en un problema tenemos "una mente condicionada" ya sea por nuestra formación, origen, creencias u otras causas. Esta técnica ayuda a generar ideas creativas introduciendo una mente "no condicionada" que pueda tener ideas "frescas", limpias y puras cu ya perspectiva sea diferente. Es más bien un principio.
desventajas
ga una solución incompleta blema en estudio gana un conocimiento o al mecanismo del eno estudiado.
ventajas
*Se describe el objetivo creativo por escrito. *Se presenta a personas que no tienen ninguna o poca relación con él y se les pide que escriban ideas. *Se reúnen esas ideas (muchas), se
*Req disp
comentan con los participantes para aclararlas y se pasan a la persona o grupo de personas que sí están relacionadas con dicho objetivo creativo para que las puedan evaluar.
Phillips 66
¿Que es? y ¿para que?
Phillip 66 hoy en día es una de las mejores técnicas o m que utilizan los docentes para impartir un tema a un gru divide en subgrupos de seis integrantes, cuando ya está grupos el docente les brinda un tema de interés el cual a su nivel cognitivo para lograr que se enganchen al te posteriormente y una vez que los integrantes del equipo del tema y den sus aportaciones se elije a un representa exponga el punto de vista de su equipo.
desventajas
uiere que la alta direccion este esta aceptar este sistema.
ventajas
*Asegura la participación de cada uno de los miembros del grupo grande. *Favorece el pensamiento concreto. *Permite obtener opiniones y mucha información de todos en oco
tiempo. *Se produce una gran identificación con el problema que se trata.
étodos didácticos po, el cual se establecidos los ebe ser adecuado a, estén empapados te para que
desventajas
*Esta técnica no es útil cuando hay problemas muy complicados y en los que hay que profundizar al máximo. *Esta técnica se puede utilizar en cursos internos de empresas cuando se quiere fomentar la creatividad y el
consenso entre un grupo de personas o cuando interesa obtener muchas opiniones sobre todos los alumnos en un espacio de tiempo corto.
