20 câu hỏi trắc nghiệm: (đáp án là câu in đậm)
1. Theo giáo sư Micheal E.Porter, cho rằng chiến lược bao hàm: a. Chiến luợc là sự sáng tạo ra vị thế có giá trị và độc đáobằng các họat động khác biệt so với đối thủ cạnh tranh. b. Chiến luợc là sự chọn lựa, đánh đổi trong cạnh tranh. c. Chiến lược là việc tạo ra sự phù hợp, gắn bó nhịp nhàng các hoạt động trong sản xuất kinh doanh của công ty. d. Cả ba câu trên đều đúng. 2. Xây dựng triết lý kinh doanh gồm: a. Đúc kết từ kinh nghiệm trong sản xuất kinh doanh, những nét văn hóa chung và đặc thù, những chuẩn mực về đạo đức kinh doanh, tư tưởng và hành vi trong tổ chức… b. Bài hát, bản tuyên ngôn, phát biểu hội nghị, đại hội cổ đông… c. Câu a, b đúng. d. Câu a, b sai. 3. “ An toàn công việc là mục tiêu của công ty… chúng tôi mong muốn mỗi nhân viên có việc làm và yên tâm làm việc cho công ty để cùng công ty lớn lên”. Đây là nguyên tắc dùng người của công ty: a. Disney. b. Sony. c. Hp. d. Samsung. 4. Môi truờng vi mô: a. Phạm vi rất rộng, có tính chung trong một quốc gia. b. Tác động trực tiếp đến doanh nghiệp. c. Các yếu tố thay đổi chậm và có ảnh huởng lâu dài đến doanh nghiệp. d. Câu a, c đúng. 5. Điều khiển là gì: a. Là các hoạt động nhằm định ra mục tiêu và các chiến luợc để thực hiện mục tiêu đã định. b. Là các hoạt động vạch ra một cấu trúc của tổ chức, xác định những nhiệm vụ phải làm, ai sẽ làm những nhiệm vụ đó, phạm vi những quyền hạn và trách nhiệm cùng những phạm vi ra quyết định của những cấp quản trị. c. Là công việc nhằm phối hợp những người trong tổ chức. Chọn lọc những kênh thông tin hiệu quả nhất, giải quyết xung đột giữa các thành phần, tạo ra một môi trường làm việc thích hợp. d. Đo lường việc thực hiện của các hoạt động, so sánh với những hoạt động đã được hoạch định từ trước. 6. “ Các hoạt động nhằm định ra mục tiêu và các chiến luợc để thực hiện mục tiêu đã định” là: a. Hoạch định. b. Tổ chức. c. Điều khiển.
d. Kiểm tra 7. Căn cứ vào phạm vi của chiến lược, người ta chia chiến lược kinh doanh làm mấy loại? a. 1 b. 2 c. 3 d. 4 8. “Tôi phải làm một việc gì đó để chứng minh mình là một nhà quản trị giỏi”. Đây là sai phạm gì? Sửa chữa như thế nào? a. Nóng vội. Hãy nhận xét, phân tích vấn đề trước khi bắt tay vào việc làm. b. Chủ quan. Hãy nhận xét, phân tích vấn đề trước khi bắt tay vào việc làm. c. Nóng vội. Xem xét vấn đề cẩn thận, chọn thời gian giải quyết và giải quyết đúng đắn. d. Chủ quan. Xem xét vấn đề cẩn thận, chọn thời gian giải quyết và giải quyết đúng đắn 9. Nguồn lực của doanh nghiệp gồm: a. Nguồn nhân lực. b. Nguồn vật chất hữu hình. c. Nguồn lực vô hình. d. Cả ba nguồn lực trên. 10. Nguồn lực vô hình : a. Là yếu tố đầu tiên trong các nguồn lực mà các nhà quản trị cần phân tích. b. Gồm những yếu tố như: vốn sản xuất, nhà xưởng, máy móc thiết bị, nguyên vật liệu dự trữ, thông tin môi trường kinh doanh. c. Là kết quả lao động chung của các thành viên trong tổ chức hoặc của một cá nhân cụ thể ảnh hưởng đến các quá trình hoạt động. d. Câu a, b đúng. 11. Môi trường vĩ mô: a. Các yếu tố trong môi trường thay đổi nhanh, linh hoạt. b. Tác động trực tiếp đến doanh nghiệp. c. Doanh nghiệp có thể chủ động kiểm soát và đối phó được các áp lực. d. Cả ba câu trên đều sai. 12. Vai trò của quản trị chiến lươc: a. Nhắm đến và tìm cách đạt đuợc những mục tiêu thông qua con người. b. Gắn với sự phát triển dài hạn trong bối cảnh ngắn hạn. c. Quan tâm đến hiệu suất, không cần hiệu quả. d. Quan tâm một cách vừa phải đến các tổ chức, cá nhân hữu quan. 13. Kinh doanh và cạnh tranh mang tính chất: a. Tương trợ b. Đối lập. c. Toàn cầu hóa. d. Tương trợ và đối lập 14. Có mấy yếu tố để đánh giá tình trạng hiện tại của một SBU? a. 1 b. 2 c. 3
d. 4 15. Thông tin tổng quát gồm có: a. Nội bộ thứ yếu, bên ngoài thứ yếu, bên trong chính yếu, bên ngoài chính yếu. b. Nội bộ chính yếu, bên ngoài thứ yếu, bên trong chính yếu, bên ngoài chính yếu. c. Nội bộ thứ yếu, bên ngoài thứ yếu, bên trong thứ yếu, bên ngoài chính yếu. d. Nội bộ chính yếu, bên ngoài thứ yếu, bên trong thứ yếu, bên ngoài chính yếu. 16. Ma trận G.E được chia thành: a. 4 ô và nhóm lại thành 2 nhóm chính. b. 9 ô và nhóm lại thành 3 nhóm chính. c. 10 ô và nhóm lại thành 4 nhóm chính. d. 16 ô và nhóm lại thành 4 nhóm chính. 17. "Chiến lược cơ bản nhất giúp các đơn vị kinh doanh dẫn đầu giữ được vị trí của mình trên thị trường hiện tại" là chiến lược nào? a. Chiến lược phòng thủ vị trí. b. Chiến lược phòng thủ bên sườn. c. Chiến lược phòng thủ phía trước. d. Chiến lược phòng thủ phản công. 18. Chiến lược tấn công bao vây là: a. Chiến lược tấn công vào điểm mạnh của đối thủ cạnh tranh. b. Chiến lược sử dụng các điểm mạnh của doanh nghiệp để tấn công vào điểm yếu của đối thủ cạnh tranh. c. Chiến lược tấn công của đối thủ cạnh tranh ở tất cả các hướng cùng một lúc, bao gồm phía trước, bên sườn và phía sau. d. Chiến lược mang tính quấy rối đối thủ cạnh tranh theo định kỳ nhằm làm cho đối phương mất tinh thần. 19. "Chiến lược mang tính quấy rối đối thủ cạnh tranh theo định kỳ nhằm làm cho đối phương mất tinh thần." là chiến lược tấn công : a. Bao vây. b. Bên sườn. c. Du kích. d. Phía trước. 20. Chiến lược cơ bản của quản trị hệ thống thông tin: a. Phát triển hệ thống thông tin bao phủ tất cả các thị trường theo khu vực địa lý. b. Đa dạng hóa hệ thống phân tích dữ liệu thông tin môi trường. c. Khai thác tối đa những thông tin có giá trị thu thập được trong từng chu kì. d. Cả ba câu trên đều đúng.
