002 c Planificacion de La Produccion

Programa Especializado Productividad en Proyectos de Construcción Curso Planeamiento de la Producción

UNIDAD 3: SISTEMAS DE PLANIFICACION Logro: Introducción a la metodología propuesta repasando conceptos básicos de Planeamiento y Programación, e implementando herramientas efectivas de acorde con la realidad de la gestión de un jefe de obra, tanto en tiempos como en recursos con los que se cuenta.

Temario: •

Sesión 01: 7:00 a 8:30 pm 1. Introducción 2. Conceptos de Planeamiento y Programación 3. Sectorización y dimensionamiento de cuadrillas 4. Cronograma General 5. Look Ahead Planning 6. Plan Semanal 7. Plan Diario 8. Conclusiones 1. 2.

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Break

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: 8:30 a 8:45 pm

Sesión 02: 8:45 a 10:00 pm 9. Ejemplo LPS Nivel I / Test 03 (1.5 hrs)

1.INTRODUCCION

2.- CONCEPTOS DE PLANEAMIENTO Y PROGRAMACION

3.- SECTORIZACION Y DIMENSIONAMIENTO DE CUADRILLAS

4CRONOGRAMA GENERAL

5.- LOOK AHEAD PLANNING

6.- PLAN SEMANAL

7.-PLAN DIARIO Y PPC

8.CONCLUSIONES

9.- TEST 0 3

“En materia de Planificación, jamás un movimiento inútil; en materia de estrategia ningún paso en vano”

El Arte de la Guerra Sun SigloTzu VI ac.

1.INTRODUCCION



4CRONOGRAMA GENERAL


6.- PLAN SEMANAL

POR QUE DEBEMOS ESTUDIAR ESTO?


8.CONCLUSIONES

9.- TEST 0 3

1.INTRODUCCION

•

•



4CRONOGRAMA GENERAL


6.- PLAN SEMANAL


8.CONCLUSIONES

9.- TEST 0 3

Teniendo como modelo el Lean Production japonés, se crea una nueva filosofía de planificación de proyectos, que nace a comienzos de los años 90 en Finlandia, donde Lauri Koskela sistematiza los conceptos más avanzados de la administración moderna (Benchmarking, Mejoramiento Continuo, Justo a Tiempo). Junto con la ingeniería de métodos reformula los conceptos tradicionales de planificar y controlar obras. Koskela propone esta nueva filosofía de control de producción en su tesis doctoral "Application of the New Production Philosophy to Construction", 1992. Él ofreció la primera conferencia del International Group for Lean Construction en Finlandia en Agosto de 1993.

1.INTRODUCCION

•

•



4CRONOGRAMA GENERAL


6.- PLAN SEMANAL


8.CONCLUSIONES

9.- TEST 0 3

Esta nueva filosofía propone una gestión de producción donde la planificación de las actividades de obra sea totalmente realizable y predecible. Evitar pérdidas en el flujo de actividades apostando por una planificación confiable. Para ello, se propone generar un “escudo” de producción para proteger el flujo de trabajo (Buffer); de esta manera se hace más fácil ordenar los requerimientos de materiales durante el desarrollo del proyecto. En el año 2000, Glen Ballard introdujo un diagrama de proceso organizacional que consiste en un enfoque holístico o total para administrar un proyecto de construcción. Ballard lo llamó el Sistema de Entrega del Proyecto Sin Pérdidas (LPDS, Lean Project Delivery System) y propuso que el pensamiento “Lean” podría estar sistemáticamente aplicado para todas las etapas del proyecto y no sólo para la etapa de diseño y construcción por separado.

1.INTRODUCCION

•

•



4CRONOGRAMA GENERAL


6.- PLAN SEMANAL


8.CONCLUSIONES

9.- TEST 0 3

De esta metodología (LPDS) es de donde nace el LAST PLANNER o también conocido como sistema del último planificador. El sistema denominado el último planificador (Last Planner System) presenta cambios fundamentales en la manera como los proyectos son planificados y controlados. El método incluye la definición de unidades de producción y el control del flujo de actividades, mediante asignaciones de trabajo. Adicionalmente facilita la obtención del srcen de los problemas y la toma oportuna de decisiones relacionada con los ajustes necesarios en las operaciones productividad.para tomar acciones a tiempo, lo cual incrementa la

1.INTRODUCCION



4CRONOGRAMA GENERAL


6.- PLAN SEMANAL


8.CONCLUSIONES

9.- TEST 0 3

DIALECTICA DE HACER LAS COSAS

ESQUEMA DEL PROCESO DE PLANIFICACION TRADICIONAL

PROCESO DE PLANIFICACION PROPUESTO EN “LAST PLANNER”

1.INTRODUCCION



4CRONOGRAMA GENERAL


6.- PLAN SEMANAL


8.CONCLUSIONES

9.- TEST 0 3

DIALECTICA DE HACER LAS COSAS

(Pellicer. 2009)

1.INTRODUCCION



4CRONOGRAMA GENERAL


6.- PLAN SEMANAL

PROPUESTA DEL SISTEMA “LAST PLANNER”


8.CONCLUSIONES

9.- TEST 0 3

1.INTRODUCCION



4CRONOGRAMA GENERAL


6.- PLAN SEMANAL

Sistema de Planificación Lean


8.CONCLUSIONES

9.- TEST 0 3

1.INTRODUCCION



4CRONOGRAMA GENERAL


6.- PLAN SEMANAL

Detalle del Sistema Last Planner


8.CONCLUSIONES

9.- TEST 0 3

1.INTRODUCCION



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6.- PLAN SEMANAL



8.CONCLUSIONES

9.- TEST 0 3

1.INTRODUCCION



4CRONOGRAMA GENERAL


6.- PLAN SEMANAL



8.CONCLUSIONES

9.- TEST 0 3

1.INTRODUCCION



4CRONOGRAMA GENERAL

posible establecer una correlación importante entre el tipo de administración de obra y la productividad ( …) se puede afirmar que el sistema de administración de obra empleado es un factor determinante en el nivel de productividad alcanzado en cada proyecto. Los resultados permiten concluir que las empresas que ejercen un mayor y mejor nivel profesional de planificación en obra obtienen los mayores niveles de productividad en la muestra.” (Ghio 2001: 51-52) “Es


6.- PLAN SEMANAL


8.CONCLUSIONES

9.- TEST 0 3

1.INTRODUCCION



4CRONOGRAMA GENERAL


6.- PLAN SEMANAL


8.CONCLUSIONES

9.- TEST 0 3

“(…) muestra una relación de resultados entre

las diferentes operaciones y cómo cada operación debe ser completada a un ritmo particular para que la subsecuente proceda al ritmo requerido.” (Loría 2012: 7) El objetivo de las Líneas de Balance es que sus líneas sean paralelas, que tengan la misma pendiente. Esto requiere un manejo eficiente de los insumos. Lo cual se evidencia con un mínimo de esperas entre una actividad y la siguiente. Además, el buen manejo de los recursos se demuestra al concatenar actividades de tal forma que sean consecutivas siempre protegiendo al flujo. Redistribuir los recursos óptimamente es el objetivo principal de los planificadores.

1.INTRODUCCION



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6.- PLAN SEMANAL


8.CONCLUSIONES

9.- TEST 0 3

¿Qué es la planificación?

Hay varias definiciones de lo que es planificación; pero que en su globalidad apuntan a lo mismo: “La planificación consiste en determinar lo que se debe hacer, cómo se debe hacer, qué acción debe tomarse, quién es el responsable de ella y por qué” American Management Association

“La planificación es un instrumento que tiene como objeto permitir tomar decisiones racionales y

oportunas en base a hechos y posibles repercusiones que las decisiones tomadas puedan acarrear”. “Planificación de Obras”

Profesor Gregorio Azócar

Según estas definiciones vemos que la planificación abarca muchos aspectos y sería bueno desglosarlos para establecer de mejor manera los objetivos y las partes de la planificación.

1.INTRODUCCION



“Planificación de Obras”

Profesor Gregorio Azócar

4CRONOGRAMA GENERAL


6.- PLAN SEMANAL


8.CONCLUSIONES

9.- TEST 0 3

1.INTRODUCCION



4CRONOGRAMA GENERAL


6.- PLAN SEMANAL


8.CONCLUSIONES

9.- TEST 0 3

El proceso del planeamiento es una primera subdivisión del proyecto y busca determinar los alcances de éste. Acá se busca conocer en la forma más precisa posible las condiciones generales en las cuales se va a desarrollar la construcción de la obra para establecer en forma clara las metas y las directrices que orientarán nuestra planificación (estudio). Luego hay que establecer con la mayor precisión posible una subdivisión de la obra en actividades e hitos para poder establecer un plan de trabajo (análisis). Finalmente, hay que determinar las relaciones existentes entre las actividades para poder establecer relaciones de orden estricto entre ellas (ordenamiento). La programación es una etapa que está dirigida a evaluar los planes de trabajo escogidos determinando el tiempo total que podría demorar la obra, el costo de ella y los recursos que serían necesarios utilizar para cumplir con las metas señaladas. Finalmente, se debe realizar un seguimiento de la ejecución del proyecto de modo de contar en forma oportuna con información sobre lo que realmente está pasando en el proyecto. Entonces en la etapa de control se comparan los datos obtenidos con el programa marco y se toman las acciones para corregir las diferencias que se hayan producido. Esto puede darnos un diagnóstico de lo que puede ser el futuro de nuestro proceso de construcción. Las decisiones correctivas que se tomen modificarán necesariamente el programa, lo que generará un proceso de actualización que dará como resultado el programa vigente.

1.INTRODUCCION



4CRONOGRAMA GENERAL


6.- PLAN SEMANAL


8.CONCLUSIONES

9.- TEST 0 3

Todas las etapas antes mencionadas son importantes y del grado de detalle con que se realice cada una dependerá el futuro de nuestro proyecto. Sin desconocer la importancia de todas y cada una de las etapas de la planificación, la etapa de control es particularmente importante ya que es la oportunidad que tenemos para tomar acciones correctivas, pues no hay que olvidar que la planificación que se realiza inicialmente y que genera el diagrama de barras sólo plasma las intenciones de lo que queremos hacer y no lo que efectivamente haremos. Por esto realizar un seguimiento de lo que pasa en terreno, contrastarlo con lo que se tenía planificado y tomar acciones correctivas acertadas basándonos en hechos ciertos observados, puede marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso de un proyecto.

1.INTRODUCCION



4CRONOGRAMA GENERAL


6.- PLAN SEMANAL


8.CONCLUSIONES

9.- TEST 0 3

1.INTRODUCCION



4CRONOGRAMA GENERAL


6.- PLAN SEMANAL


8.CONCLUSIONES

9.- TEST 0 3

1.INTRODUCCION


SECTORIZACION


4CRONOGRAMA GENERAL


6.- PLAN SEMANAL


8.CONCLUSIONES

9.- TEST 0 3

1.INTRODUCCION


SECTORIZACION


4CRONOGRAMA GENERAL


6.- PLAN SEMANAL


8.CONCLUSIONES

9.- TEST 0 3

1.INTRODUCCION


SECTORIZACION


4CRONOGRAMA GENERAL


6.- PLAN SEMANAL


8.CONCLUSIONES

9.- TEST 0 3

1.INTRODUCCION


SECTORIZACION


4CRONOGRAMA GENERAL


6.- PLAN SEMANAL


8.CONCLUSIONES

9.- TEST 0 3

1.INTRODUCCION



DIMENSIONAMIENTO DE CUADRILLAS

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6.- PLAN SEMANAL


8.CONCLUSIONES

9.- TEST 0 3

1.INTRODUCCION



DIMENSIONAMIENTO DE CUADRILLAS

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6.- PLAN SEMANAL


8.CONCLUSIONES

9.- TEST 0 3

1.INTRODUCCION



DIMENSIONAMIENTO DE CUADRILLAS OBJETIVOS

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9.- TEST 0 3

1.INTRODUCCION



DIMENSIONAMIENTO DE CUADRILLAS LA REALIDAD EN LAS OBRAS

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8.CONCLUSIONES

9.- TEST 0 3

1.INTRODUCCION



DIMENSIONAMIENTO DE CUADRILLAS PRE REQUISITOS

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8.CONCLUSIONES

9.- TEST 0 3

1.INTRODUCCION



DIMENSIONAMIENTO DE CUADRILLAS PROCEDIMIENTOS

4CRONOGRAMA GENERAL


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8.CONCLUSIONES

9.- TEST 0 3

1.INTRODUCCION




4CRONOGRAMA GENERAL


6.- PLAN SEMANAL


8.CONCLUSIONES

9.- TEST 0 3

1.INTRODUCCION




4CRONOGRAMA GENERAL


6.- PLAN SEMANAL


8.CONCLUSIONES

9.- TEST 0 3

1.INTRODUCCION




4CRONOGRAMA GENERAL


6.- PLAN SEMANAL


8.CONCLUSIONES

9.- TEST 0 3

1.INTRODUCCION




4CRONOGRAMA GENERAL


6.- PLAN SEMANAL


8.CONCLUSIONES

9.- TEST 0 3

1.INTRODUCCION




4CRONOGRAMA GENERAL


6.- PLAN SEMANAL


8.CONCLUSIONES

9.- TEST 0 3

1.INTRODUCCION




4CRONOGRAMA GENERAL


6.- PLAN SEMANAL


8.CONCLUSIONES

9.- TEST 0 3

1.INTRODUCCION



4CRONOGRAMA GENERAL


6.- PLAN SEMANAL


8.CONCLUSIONES

9.- TEST 0 3

Los proyectos de construcción, tienen una planificación general o también llamado Cronograma General o Programa Maestro, el cual se desarrolla según los objetivos generales que hayan sido planteados en el programa inicial. Este programa le pone fechas a los objetivos planteados, es decir, establece las metas del proyecto. Debemos recordar que las actividades de duración despreciable son consideradas como acontecimientos. Si un acontecimiento es especialmente importante se denominará hito. Entonces, el programa maestro nos sirve para identificar los hitos de control de nuestro proyecto.

1.INTRODUCCION



4CRONOGRAMA GENERAL


6.- PLAN SEMANAL


8.CONCLUSIONES

9.- TEST 0 3

1.INTRODUCCION



4CRONOGRAMA GENERAL


6.- PLAN SEMANAL


8.CONCLUSIONES

9.- TEST 0 3

1.INTRODUCCION



4CRONOGRAMA GENERAL


6.- PLAN SEMANAL


8.CONCLUSIONES

9.- TEST 0 3

1.INTRODUCCION



4CRONOGRAMA GENERAL


6.- PLAN SEMANAL


8.CONCLUSIONES

9.- TEST 0 3

Look Ahead Planning o la Planificación Intermedia ha sido desarrollada para focalizar la atención en las actividades que supuestamente ocurrirán en algún tiempo futuro. Podremos de esta forma tomar acciones en el presente que causen el futuro deseado. En otras palabras, la planificación intermedia es un intervalo de tiempo en el futuro que permite tener una primera idea de qué actividades serán programadas, para lo cual se debe coordinar todo lo necesario para que una actividad se pueda realizar, como lo son el diseño, los proveedores, la mano de obra, la información y los requisitos previos. Algunas funciones de la planificación intermedia son: 1. Equilibrar carga de trabajo y capacidad. 2. Revisar la secuencia de las actividades. 3. Desarrollar detalladamente los métodos de ejecución. 4. Mantener un listado de actividades listas para ejecutar.

1.INTRODUCCION



4CRONOGRAMA GENERAL


6.- PLAN SEMANAL


Las restricciones más comunes en la construcción son: •

Diseño

•

Materiales

•

•

•

•

Mano de Obra Equipos y Herramientas Pre Requisitos Calidad

8.CONCLUSIONES

9.- TEST 0 3

1.INTRODUCCION



4CRONOGRAMA GENERAL


6.- PLAN SEMANAL


8.CONCLUSIONES

9.- TEST 0 3

El objetivo de este último nivel (o penúltimo según algunos autores) de planificación es controlar a la unidad de producción, lo cual tiene como objetivo, lograr progresivamente asignaciones de mayor calidad a través del aprendizaje continuo y acciones correctivas. El control de la unidad de producción, depende de la calidad de las asignaciones hechas por el último planificador. Las principales características que hacen que la asignación sea de calidad son: 1. Actividades bien definidas para que pueda ser ejecutado sin ambigüedades, para lo cual las asignaciones deben ser lo suficientemente específicas en su descripción. 2. La secuencia de trabajo de las actividades planteadas debe ser lógica. Las asignaciones se deben hacer a partir de aquellas consideradas legítimas en orden de prioridad y ejecución. 3. La cantidad de trabajo seleccionada debe serclaro directamente proporcional a la capacidad que tenga la unidad de producción. Además se debe tener si los tamaños de las asignaciones se determinan según la capacidad individual o grupal antes de comenzar el periodo de ejecución. 4. Prerrequisitos que tenga la actividad ya deben haber finalizado (lo que en terreno es llamado “cancha”). En el fondo es que la unidad de producción tenga lo que necesita de otros.

1.INTRODUCCION



4CRONOGRAMA GENERAL


6.- PLAN SEMANAL


8.CONCLUSIONES

9.- TEST 0 3

Asignación de calidad es escoger qué trabajo será realizado en la próxima semana desde lo que se sabe puede ser hecho (ITE). Así estamos protegiendo de incertidumbres a nuestro flujo de producción y apuntamos a crear un flujo confiable de trabajo tanto para la unidad que ejecutará el plan de trabajo semanal como para los que trabajarán en actividades posteriores en la misma línea de trabajo. Acá estamos protegiendo al flujo de incertidumbres (“shielding ”), como podemos ver en la siguiente figura:

1.INTRODUCCION



4CRONOGRAMA GENERAL


6.- PLAN SEMANAL


8.CONCLUSIONES

9.- TEST 0 3

PLAN DIARIO

Es el último y más detallado nivel de planificación y en él se deben tener en consideración todas las actividades que se deben realizar en el día, las personas que realizarán estas actividades y los horarios en los que se realizarán durante la jornada. La finalidad de este control tan minucioso de la ejecución de las actividades es la de asegurar el cumplimiento de las planificaciones de niveles superiores. El cumplimiento de la planificación diaria depende, en gran medida, de los siguientes parámetros: •

•

Utilización de rendimientos históricos reales y libres de errores de cálculo. Conocimiento de la progra mación por parte del ingeniero de campo, del maest ro de obra y de los capataces o jefes de cuadrilla.

Si se cumplen estos dos parámetros la probabilidad de cumplimiento se incrementa considerablemente y sólo puede verse afectada por factores externos a la obra (logística, fenómenos climáticos, vicios ocultos). Existen dos tipos que se complementan: •

Programación detallada.

•

Programación gráfica.

1.INTRODUCCION



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6.- PLAN SEMANAL

8.CONCLUSIONES

9.- TEST 0 3

PPC

Una vez se termina la jornada y las actividades se han ejecutado es necesario realizar una última actividad en el ciclo de planificación. OBRA

HOT EL A BC

CONTRAT IST A

Esta se denomina PPC o Percent Plan Complete, que quiere decir el porcentaje de la planificación que se ha completado. Junto con el porcentaje que exprese lo que se realmente se ha ejecutado de lo planificado se debe llevar un control de las causas que generaron dicho porcentaje a fin de determinar agentes que pudieran estar afectando la correcta ejecución de las tareas. Es por ello que semanalmente se deben analizar dichos datos y determinar patrones en las causas de incumplimiento de la planificación. De esta manera se tienen registradas y es posible sustentar las decisiones y enfocar las soluciones a donde realmente se necesita.

CONST RUCT ORA 123

SIST EMA

LA STP LA NNER

HERRAMIENT A

PORCENT AJEAC T IVIDADESCOMP LET ADAS

PORCENT AJEDEACT IVIDADESCOMPLET ADA S

Semanas 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 Calif icacion Excelent e Bueno Regular Malo

Act ividades Programadas 20 21 21 20 20 23 23 20 24 22 20 24 22 21 Comparat ivo mas de mas de Ent re menos de

Act ividades Complet adas 13 15 12 14 13 10 13 15 15 18 17 16 12 16

%PAC 65% 71% 57% 70% 65% 43% 57% 75% 63% 82% 85% 67% 55% 76%

%PAC 3u lt .sem

65% 66% 64% 59% 55% 58% 65% 73% 76% 78% 69% 66%

Coment ario del %PAC

Regular Regular Malo Regular Regular Malo Malo Regular Regular Bueno Bueno Regular Malo Regular

80%

71% 70%

65%

60% 50%

43%

40% 30% 20% PAC Semanal

10%

% PAC 85% 80% 65% - 80% 60%

PORCENTAJEDEACTIVIDADESCOMPLETADASPAC 85% 82% 76% 75% 76 % 78 % 70% 73% 67% 65% 69% 63%65% 66% 65% 66 % 64% 57% 57% 59% 55% 58 % 55%

90%

PAC 3 Ult imas Semanas

0% 1

2

3

4

5

6

7

8

9 1 0 1 1 1 2 1 3 1 4 Semanas

ANALISISDE LA EVOLUCIONDEL PAC

Element os

Coment arios

%

ANALISIS DE LAEVOLUCION DEL PAC 90%

Pendient e

0.68%

Lapendientedelarectaexpresaelporcentajeenquelaobray suprogramaciónincrementansuvalor"PAC" en el periodo de una semana. Para el efecto la pendiente adquiere un valor de 0.0068. Valorenta que un repres 80% incremento en el porcentaje de confiabilidad de laamación progr de la obra y una sinergia entre el equipo de70% trabajoperteneci entea laobra (DirectordeObra,Residente,Programador LastPlanner Contratistas). y

Int ercept o

61.34%

El intercepto establece el valor promedio del "PAC", con el cualecto el proy empezó a implantar el sistema de 40% planificación. El 0.6134 es un valor medio bajo, el cual se incremento durante semanas las de aplicación del 30% sistema. Para obras en las cuales se cuenta con personal de trayectoria en sistemas de gestión e la 20% product ividad(LeanConstruction),elinterceptosedebeubicarencalorescercanos a0.8.

71%

70%

60% 65% 50%

R^2

0.0637

El valor Rcuadrado, se interpreta como la proporción arianza de la v del "PAC", que se atribuye a arianza la v de la programación semanal, o como el porcentaje de error corregido ealizar al rla Programación Semanal, en relaciónalvalor queseobtendrí adeanalizarel PACporsu promedio.

75%

82%

85%

76%

65% 57%

57%

67%

63%

55%

43%

y= 0.0068x + 0.6134 R²= 0.0637

10% 0% 1

2

3

4

5

6

7

8

9 1 0 1 1 1 2 1 3 1 4 Semanas

CAUSASDE NOCUMPLIMIENT ODELO PLANIFICADO

Causas

%

CAUSAS DE NOCUMPLIMIENTODE LOPLANIFICADO

% Acum. 120%

Cont rat ist a Prer equisit o

58% 13%

Proveedor

11%

Ot ros

8%

Cambiosded iseño Malt iempo

8% 1%

Diseños

1%

Herramient asy Equipos

0%

Planif icacionde f icient e

0%

58%

100%

71%

80%

82% 90% 98% 99% 100% 100% 100%

60%

82% 58%

90%

98 %

99%

100%

100% 100%

71%

58%

40% 20% 0%

ta s ti rta n o C

13%

11%

o it is u q re e r P

r o d e e v ro P

8% s o tr O

8% e d s o o i ñ e b s i md a C

Semanas

1% o p m ie t l a M

1%

% 0 s o ñ e s i D

0% y s ta s n o ie ip u mq a rr E e H

n io te c a n ie ifc c i fi n e a l d P

1.INTRODUCCION



4CRONOGRAMA GENERAL


6.- PLAN SEMANAL


•

Introducción

•

Conceptos de Planeamiento y Programación

•

Sectorización y dimensionamiento de cuadrillas

•

Cronograma General

•

Look ahead Planning

•

Plan Semanal

•

Plan Diario y PPC

8.CONCLUSIONES

9.- TEST 0 3

1.INTRODUCCION



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6.- PLAN SEMANAL


8.CONCLUSIONES

9.- TEST 0 3

1.INTRODUCCION



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6.- PLAN SEMANAL


8.CONCLUSIONES

9.- TEST 0 3

1.INTRODUCCION



4CRONOGRAMA GENERAL


6.- PLAN SEMANAL

Link 01: Liveprojects http://www.liveprojects.cl/


8.CONCLUSIONES

9.- TEST 0 3

1.INTRODUCCION



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6.- PLAN SEMANAL


8.CONCLUSIONES

Video 01: IMPERA Liveprojects https://www.youtube.com/user/LiveProjectsChile/videos

9.- TEST 0 3

1.INTRODUCCION



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EJEMPLO LPS NIVEL I

8.CONCLUSIONES

9.- TEST 0 3

1.INTRODUCCION



4CRONOGRAMA GENERAL


6.- PLAN SEMANAL


TEST 03 (60 min.)

8.CONCLUSIONES

9.- TEST 0 3

Programa Especializado Productividad en Proyectos de Construcción Curso Planeamiento de la Producción

002 c Planificacion de La Produccion

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