La división global por productos es una estructura organizativa que extiende a nivel mundial las responsabilidades de las divisiones de producto domésticas. El crecimiento de los negocios internacionales y la diversidad de productos hacen reco recome mend ndab able le que que cada cada líne línea a de prod produc ucto toss se enca encarg rgue ue tamb tambié ién n de sus sus operaciones internacionales, sin tener que delegar en una división internacional (igura !". #e tiende a centralizar e integrar, en cada división de producto, la toma de decisiones estratégicas y t$cticas de cada una de las líneas de producto% con lo cual cual cada cada divi divisi sión ón de produ product cto o tien tiene e un alca alcanc nce e globa global.l. En este este mode modelo lo se descentralizan hacia las iliales or$neas las decisiones no relacionadas con las políticas de producto (&oboc' y #immonds, )*!% Egelho, )+% )++". -omo resultado resultado pueden observarse observarse dos cambios estructurales estructurales b$sicos b$sicos la autoridad, autoridad, en lo que se reiere a decisiones sobre el producto, pasa de los directivos de las iliales a los directivos de las divisiones, y la responsabilidad sobre las operaciones internacionales cambia de una /nica línea de autoridad, la división internacional, a m/ltiples líneas (0avidson y 1aspelaigh, )+"
Ventajas
Las divisiones uncionan bien ya que permiten a un equipo centrarse en un solo producto o servicio, con una estructura de liderazgo que apoya sus ob2etivos estratégicos m$s importantes. 3ener su propio presidente o vicepresidente hace m$s probable que la división reciba los recursos que necesita de la compa4ía. 5dem$s, el enoque de una división le permite construir una cultura y espíritu
com/n que contribuye tanto a una moral m$s alta como a un me2or conocimiento del portaolio de la división.
Desventajas
0ivisional también tiene sus debilidades. 6na compa4ía compuesta por las divisiones que compiten puede permitir que la política en la oicina en lugar del pensamiento estratégico aecte su punto de vista sobre asuntos como la asignación de recursos de la empresa. 7or lo tanto, una división a veces act/a para socavar otra. 5dem$s, las divisiones pueden atraer la compartimentación, que puede llevar a incompatibilidades. 7or e2emplo, la división de sot8are de negocios de 9icrosot desarrolló el #ocial -onnector de 9icrosot :ice :utloo' ;;. n. 5lgunos expertos sugirieron que la estructura divisional de 9icrosot contribuyó a una situación en la que sus productos no eran compatibles en todas las unidades de negocio internas En una estructura global de producto las divisiones por producto tiene la responsabilidad de las operaciones globales en su $rea especíica de producto. ?sta es una de las estructuras m$s utilizadas y a través de la cual los directivos intentan alcanzar sus metas globales debido a que es una orma muy sencilla de administrar de manera eectiva una serie de negocios y productos en todo el mundo. En esta estructura cada gerente es responsable de la planeación, organización y control de todas las unciones para la producción. #i las divisiones se hacen de acuerdo con las particularidades de abricación y comercialización de los productos, los sectores industriales o los proyectos, se est$ llevando a cabo una división por productos. La división por productos es m$s propia de empresas grandes o con una gama amplia de productos. #e puede citar como e2emplo el grupo
3ambién puede hacerse esta separación en el caso de los productos que requieran un alto grado de especialización en su tratamiento, como, por e2emplo, una compa4ía de seguros que divida b$sicamente sus actividades entre seguros de vida y seguros de no vida. Caso práctico
La empresa norteamericana 1einz reorganizó su grupo empresarial en torno a las líneas de producto, en lugar de hacerlo por regiones. #us directivos airmaron entonces que ésa era la mayor transormación de la historia de la compa4ía. A-ómo sería la nueva estructura si constaba de las categorías clave 'etchup% alimentos congelados% at/n en conserva% sopas, 2udías y pasta% alimentos inantiles, y comida para animalesB Solución:
Bibliografía
http://www.minetur.gob.es/Publicaciones/Publicacionesperiodicas/EconomiaIndu strial/RevistaEconomiaIndustrial/333/10.F.J.PERI.pd! http://www.mail"mail.com/curso#empresa#sociedad/organi$acion#empresas# division#productos http://es.slideshare.net/leonidas/introd#ni#%3#estructura#organi$acional#de#los#ni
