Diseños Organizacionales Comunes

Diseños Organizacionales Comunes Para la toma de decisiones estructurales, los gerentes tienen algunos diseños comunes de dónde elegir: los tradicionales y otros más contemporáneos.

Diseños Organizacionales Tradicionales Cuando los gerentes diseñan una estructura, pueden elegir uno de los diseños organizacionales tradicionales. Estas estructuras son 3 y t ienden a ser mecanicistas por  naturaleza.

Estructura Simple: Esta estructura consiste en un diseño or ganizacional con una departamentalización baja, amplios ramos de control, autoridad centralizada en una sola persona y poca formalización. Esta forma es mayormente utilizada por compañías que comienzan como iniciativas emprendedoras emprendedoras y de pequeñas empresas.

Estructura Funcional: Es un diseño organizacional que agrupa especialidades ocupacionales similares o relacionadas. Podemos considerar esta estructura como una departamentalizaci ón funcional aplicada a toda una organización. Esta forma es la más común en varias empresas pues racionaliza el trabajo y genera una trabajo más rápido y eficiente.

Estructura Estructura Divisional: Esta estructura esta formada por unidades o divisiones de negocios separadas. En esta estructura cada división tiene autonomía limitada, con un gerente divisional que tiene autoridad sobre su unidad y es responsable de su desempeño. Un ejemplo sería la empresa Wal-Mart que esta dividida en 2 divisiones la de menudeo y la de soporte. Estructura Simple Fortalezas: rápida; flexible; económica; responsabilidades claras. Debilidades: no es adecuada cuando una organización crec e; depender de una sola persona es arriesgado. Estructura Funcional Fortalezas: ventajas de ahorro de costos derivados de la especialización (economías de escala, duplicación mínima de personal y equipo); los empleados se agrupan con otros que desempeñan tareas similares. Debilidades: la búsqueda de objetivos funcionales puede ocasionar que los y y

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gerentes pierdan de vista lo que es mejor para toda la organización; los especialistas funcionales se aíslan y t ienen poco conocimiento de lo que otras unidades hacen. Estructura divisional Fortalezas: se enfoca en resultados; los gerentes divisionales son responsables de lo que ocurre con sus productos y servicios. Debilidades: la duplicación de actividades y recursos aumenta los costos y reduce la eficiencia. y

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