DISEÑO ORGANIZACIONAL

DISEÑO ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL Preguntas de revisión y análisis: !" Anali#e las $ers$e#tivas tradi#i%nal y #%nte&$%ránea de #ada un% de l%s seis ele&ent%s del dise'% %rgani(a#i%nal! I!

Es$e Es$e# #ial iali(a# i(a#ió ión n de de tra tra)a )a*% *%:: Busca el aument aumento o de la produ producti ctivid vidad, ad, la !Pers$e#tiv !Pers$e#tiva a tradi#i%na tradi#i%nal: l: Busca espe especi cial aliz izac ació ión n de trab trabaj ajo o era era una estr estrat ateg egia ia que que podr podría ía prov provoc ocar ar un crecimiento de la productividad. productividad.

!Pers$e#tiva a#tual: Busca la efciencia, la especialización de trabajo es importante porque ayuda a los empleados a ser más e fcientes con las tareas.

II !

De$arta&entali(a#ión: !Pers$e#tiva tradi#i%nal: Agrupa las actividades laborales en un área de

trabajo para que el trabajo sea coordinado.

!Pers$e#tiv !Pers$e#tiva a a#tual: a#tual: Agrupa por áreas a los consumidores estando al tanto en las necesidades de los clientes.

III !

Cadena de de &a &and%: !Pers$e#tiva tradi#i%nal: Hay una línea de autoridad desde los niveles

más altos asta los más bajos y que ayuda a especifcar quien in!orma a qui"n.

!Pers$e#tiv !Pers$e#tiva a a#tual: a#tual: #e rompe la cadena de mando. $os empleados pueden acceder a la in!ormación in!ormación y así comunicarse con con cualquier persona persona de la organización.

I+! I+!

,ra&%s de #%ntr%l: !Pers$e#tiva tradi#i%nal: $os gerentes no pueden supervisar de !orma directa a más de cinco o seis subordinados.

!Pers$e#tiv !Pers$e#tiva a a#tual: %o ay una ci!ra para el tramo de control, si el gerente y empleados están capacitados se puede lograr la efciencia y efcacia.

+!

Cent Centra rali li(a (a#i #ión ón y des# des#en entr tral ali( i(a# a#ió ión: n: !Pers$e#tiva tradi#i%nal: $a toma de decisiones es relativa, no llega a

ser ser abso absolu luta ta.. $as $as orga organi niza zaci cion ones es nunca nunca son son tota totalm lment ente e cent centra rali liza zada das s o descentralizadas.

!Pers$e#tiva a#tual: $os gerentes acen elección al grado de centralización o descentralización. &n las decisiones descentralizadas los empleados pueden participar en la toma de decisiones.

+I!

-%r&ali(a#ión: !Pers$e#tiva tradi#i%nal: &l puesto de trabajo y el comportamiento de los empleados está determinado por reglas y procedimientos.

!Pers$e#tiva a#tual: 'antiene cierto nivel de !ormalización para lograr consistencia y control evitando usar demasiadas reglas estrictas.

.!" C%&$are las %rgani(a#i%nes &e#ani#istas y %rgáni#as! Estru#turas /e#ani#istas

Estru#turas Orgáni#as

!&s burocrática, permanente y rígida.

!&s e+ible, cambiante y adaptable.

.(rganización centralizada. .)ramo de control peque*o. .)rabajo estandarizado. .&+iste reglas y procedimientos.

.(rganización descentralizada. .)ramo de control complejo. .)rabajo no estandarizado. .&+iste pocas reglas y muy poca supervisión

0!" 1Pre2erir3a tra)a*ar en una %rgani(a#ión &e#ani#ista % en una %rgáni#a4 1P%r 5u64 &n una organización orgánica. -orque me permitiría desarrollar mis abilidades solucionando rápidamente los problemas sin tener que esperar la decisión de un gerente de nivel alto. Además es una organización dinámica con una participación en la toma de decisiones y eso me aría sentir reconocido e importante en mi crecimiento pro!esional y personal.

7!" C%&$are l%s tres dise'%s %rgani(a#i%nales tradi#i%nales! Estru#tura si&$le .-oca departamentalización.

2un#i%nal

Estru#tura   Estru#tura divisi%nal

!epartamentalización que especialidades.

por !/on!ormada agrupa unidades o divisiones independientes.

.Autoridad centralizada .$a autoridad agrupa a los empleados de acuerdo a la similitud de sus tareas.

.$a división está supervisada por un gerente que tiene autoridad sobre ella.

8!" C%nsiderand% la dis$%ni)ilidad de te#n%l%g3as de la in2%r&a#ión avan(adas 5ue $er&iten la reali(a#ión del tra)a*% de la %rgani(a#ión

desde #ual5uier lugar y a #ual5uier 9%ra 1Le $are#e 5ue %rgani(ar sigue siend% una 2un#ión geren#ial i&$%rtante4 1P%r 5u6 % $%r 5u6 n%4 -or supuesto que sigue siendo una !unción gerencial imprescindible. -orque organizar es uno de los principios de la administración que abarca mucas áreas, no solo con la disponibilidad de tecnologías de la in!ormación que tienen los empleados deje de ser importante. -ara ser más e+acto, se debería de organizar adecuadamente la in!ormación, ya que esta en algunos casos podría distorsionarse

;!" En la a#tualidad l%s investigad%res a
DILE/A =,ICO 1>u6 %$ina usted de este #as%4  0o opino que !ue de valor y de justicia esa acción del salvavidas.

1>u6 #%nsidera#i%nes 6ti#as dete#ta en 6l4 1ue su desempe*o pro!esional !ue muy umanista, algo que se está perdiendo 2ltimamente en la actualidad. #er un empleado onesto y con una responsabilidad social comprometida va más allá de cualquier norma intolerable.

1>u6 le##i%nes derivadas del &is&% $ueden a$li#arse al dise'% %rgani(a#i%nal4 #e puede aplicar un uso reducido de muca !ormalización y no estandarización para así mejorar las tareas en la estructura organizacional.