Diseño de Sistemas de Control Administrativo

Introducción: Esta actividad tiene como objetivo conocer cuáles son etapas diseño de sistemas de control administrativo y como a modo de introducción podemos decir que los objetivos del control administrativo es establecer la relación que existe entre objetivos, operaciones e información, además de identicar los elementos componentes y los propósitos del diseño de sistemas administrativos.  También  También unos unos de los primordi primordiales ales objetivos objetivos es analiar los los distintos criterios a tener en cuenta en la tarea de diseño, apreciar la importancia de incorporar puntos de control y utiliar los distintos tipos de dia!ramas. " continuación el desarrollo de la actividad.

Etapas diseño de sistemas de control administrativo Defnición de los objetivos: El diseño de un buen sistema de control debe iniciarse en función de un objetivo jado por la administración, determinando el conjunto de acontecimientos deseables en el futuro, con esto se refuera la interacción entre planeación y control. En esta etapa se debe tratar de que los resultados deseados expresen en dimensiones cuanticables la denición de los resultados deseados.

Determinación de los elementos predictivos: En esta etapa la idea de que el control administrativo consiste exclusivamente en comparar lo efectivamente producido con lo deseado es errónea. #n control administrativo efectivo es el que preocupa por determinar con anticipación los elementos de predicción que durante el proceso del control ayudaran a la obtención de los resultados deseados.

Determinación de los estándares de los elementos predictivos: $o que se pretende en esta etapa es jar el nivel que se considera aceptable y con el cual se %arán las comparaciones. Es decir, cada elemento predictivo necesita un estándar en función de los resultados deseados.

Especifcación de ujo de inormación: El éxito de un sistema de información para ejercer el control administrativo está en función de aplicar la losof&a de la calidad del servicio, es decir, %abrá que pre!untarle a cada responsable de las diferentes áreas que inte!ran la empresa sean de l&nea o bien de sta'.

Evaluación y aplicación de la acción correctiva: "ntes de iniciar la acción correctiva se requiere un análisis cuidadoso de cada elemento predictivo para detectar donde se encuentran realmente la falla y no emprender acciones correctivas sin estar se!uros de la efectividad del remedio. $a elección nal y aplicación de la correctiva deben ser responsabilidad del ejecutivo de l&nea, de modo que dic%a acción no perturbe la secuencia normal de actividades. En esta etapa, el administrador debe pre!untarse si es imprescindible planear nuevamente, es decir, corre!ir el curso de acción actual, en la función de la corrección propuesta, de tal forma que la brec%a entre lo presupuestado y lo real se %a!a cada ve menor.

Conclusión En esta actividad podemos concluir aportando que los sistemas administrativos están estrec%amente relacionados con los procesos, ya que pueden ser interpretados como pro!ramas para prescribir tareas, y que implementados correctamente pueden darle a la empresa el plus que necesita y llevarla al éxito.