Diseño Aplicado: Creación de una Marca y Linea de Productos Deportivos

Universidad de las Americas Puebla. Diego Oliver Cartas. ID.114999 Licenciatura en Diseño de Información. Tesis: El diseño aplicado a la creación de una marca y linea de artículos deportivos. Resumen. Se aplico el diseño para crear una marca y sus productos. Utilizando el diseño como la herramienta principal, para crear la línea de artículos deportivos. La realización de los diseños esta sustentada en el planteamiento de productos diferentes a los que existen en el mercado actual de ropa deportiva. Es un hecho que un diseño innovador y estético, mejora la experiencia de los usuarios en cuanto al uso o manejo de objetos tangibles y no tangibles, así como la experiencia visual de estos mismos objetos. Se creo una marca solida gráfica y teóricamente para respaldar los diseños.

Palabras clave: La marca, diseño corporativo, la imagen de marca, articulos deportivos.

CAPITULO I INTRODUCCIÓN

CAPITULO 1

1.0 INTRODUCCIÓN.

1.1 OBJETIVO GENERAL.

El entorno de las marcas de ropa y accesorios deportivos cada vez se

Se pretende aplicar el diseño para crear una marca y sus productos. Uti-

vuelve más complejo y competitivo, cada día se requieren mejores innovaciones

lizando el diseño como la herramienta principal, para crear la línea de artículos

que mantengan posicionadas a estas marcas, así como diseños que permitan a las

deportivos. La realización de los diseños estará sustentada en el planteamiento de

marcas existentes mejorar su oferta de productos ante su competencia para man-

productos diferentes a los que existen en el mercado actual de ropa deportiva.

tener un liderazgo del mercado en el cual participan. La La complejidad a la que están sujetas estas compañías, es provocada provocada por la constante sofsticación de las necesi necesi-dades de los consumidores, la intensa competencia de otras marcas ya existentes

1.2 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.

y las de reciente creación. ¿Es posible a través del diseño, desarrollar desarrollar una serie de productos deportivos, así como crear una marca que respalde estos productos?

EL DISEÑO. aplicado a la creación de una marca, y linea de productos deportivos.

1

CAPITULO 1

1.3 OBJETIVOS ESPECÍFICOS.

1.4 HIPÓTESIS.

•Diseñar una línea de artículos deportivos con características y

Es un hecho que un diseño innovador y estético, mejora la experiencia

diseño innovador para los usuarios.

de los usuarios en cuanto al uso o manejo de objetos tangibles y no tangibles, así como la experiencia visual de estos mismos objetos.

•Lograr una paridad visual con las identidades de marcas rivales.

•Mediante el diseño desarrollar una marca competitiva de ropa y accesorios deportivos.

•Identifcar las causas de una exitosa creación de marca.


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CAPITULO 1

1.5 JUSTIFICACIÓN.

1.6 ALCANCES.

Hoy en día vivimos en un mundo altamente competitivo, donde los usuarios buscan productos únicos e innovadores .

•La investigación se va a enfocar en diseñar una marca, junto con una línea de productos deportivos para esta ma rca.

Las marcas y en especial, las marcas de ropa y accesorios deportivos, para poder diferenciarse del resto de sus competidores tienen que ofrecer a sus consumi-

•Proponer una metodología de creación de marca.

dores una sólida estrategia de exclusividad y diseño. diseño. Podemos considerar que estas herramientas son fundamentales para que una marca de ropa deportiva se

•Crear una identidad gráfca solida de marca.

pueda apoyar y poder crear una ventaja competitiva. Al crear un diferenciador de diseño y exclusividad en sus productos las marcas de

•Construir una misión y valores que respalden la marca.

ropa deportiva se añaden valor agregado a las mismas, y con esto los consumidores pueden diferenciar la marca entre el resto de las marcas de productos deportivos existentes, logrando logrando una preferencia y valor de compra.

•Se realizaran una serie de propuestas de diseño con la fnalidad de crear productos innovadores y estéticos para la marca.


3

CAPITULO 1

1.6 LIMITES. •La investigación no abarcará todas las actividades que conforman

•La investigación no comprendera costos de materiales para la

la labor mercadológica.

producción de los productos

•Las pautas que se proporcionarán proporcionarán deben de ser estudiadas y

•El estudio no abarcara la publicidad.

adaptadas al mercado que se pretenda aplicar aplicar..

•La metodología de creación de marca y su control son opción y responsabilidad de la persona física o moral que decida aplicar los resultados de esta investigación.

•El tiempo disponible para realizar esta investigación.


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CAPITULO II MARCO TEÓRICO CONCEPTUAL.

CAPITULO 2

2.0 LA MARCA.

Todos sabemos o tenemos una idea de que son las marcas ya que vivimos

Por eso la marca es, ante ante todo y en su génesis, un signo lingüístico, lingüístico, y debe ser

rodeados y bombardeados por ellas, en este mundo globalizado es imposible tratar

necesariamente así para que todos podamos designarla, verbalizarla, escribirla e

de evitarlas, y las personas con profesiones diferentes pueden tener un signicado

interiorizarla. Este signo lingüístico de partida toma forma y se transforma en signo

desigual de acuerdo con sus conocimientos, sobre ¿que es una marca?, de esta

visual el logo, el símbolo, el color - porque la palabra, el nombre, es decir, el signo

forma un sociólogo podría diferir en el signicado que una marca tenga para un

sonoro es volátil e inmaterial.Y la ma rca necesita estabilizarse, jarse en un espacio

diseñador. La marca es una agrupación de símbolos, señales, términos, o diseños

visible – no solo audible – y mostrarse constantemente sobre soportes diversos.

que sirven para dar identidad a los productos y servicios que una compañía utiliza

La memoria visual es más fuerte que la memoria auditiva. Por eso el nombre

para ser diferenciada de sus competidores. La marca es utilizada como una her-

necesita ser vista. Así signo verbal y signo visual son la materia sensible de la marca.

ramienta estratégica en el entorno actual de las corporaciones como un elemento

Ambos nacen de un mismo tronco: El logo es el nombre diseñado; el símbolo y el

de expresión e identicación para sus consumidores.

color representan el nombre por sustitución. Lo primero es el logos, idea o palabra de base. Después la forma.

Según Joan Costa una marca es, objetivamente un signo sensible, al mismo tiem tiem--

Las marcas nos gustan. Si no nos gustasen, no las compraríamos. Son los consumi-

po un signo verbal y signo visual. En una primera aproximación una marca es un

dores los que deciden que marcas triunfan y cuales fracasan. Hay Hay marcas que tienen

doble signo. El nombre de la marca es un signo verbal, ya que las marcas deben

éxito solo porque le gustan a la gente, que nunca se cansa de ellas; nadie obliga a

circular con la gente y entre ellas para lograr notoriedad y jar un posicionamiento.

nadie a comprar una gorra de béisbol con el logotipo de Niké. Hay marcas que

La marca e s ella misma un valor de cambio, de intercambio.Y necesita serlo tanto

sencillamente fracasan porque nadie las quiere. Porque Porque no dicen nada a nadie.(1)

en el aspecto comercial como en el comunicacional.


6

CAPITULO 2

Las marcas no están realmente supervisadas ni controladas por un equipo

En términos menos complejos: la marca es una designación de origen verbal perteperte-

experto en marketing, aunque de tras de las marcas haya investigaciones de mer-

nencia de todos t odos – productor, vendedor, distribui distribuidor, dor, consumido consumidor, r, competi competidor. dor. El

cado y una multimillonaria publicidad publicidad en medios, son los consumidores consumidores los respon-

mensaje visual de la marca es pertenencia exclusiva de la empresa o compañía

sables directa e indirectamente del éxito o f racaso de una marca.

propietaria de esta. (17)

Wally Ollins arma que el poder de una marca emana de una mezcla curiosa de

2.2 SISTEMA SEMIÓTICO DE LA MARCA.

la forma en que se comporta y de lo que representa. Cuando una marca logra la mezcla correcta, nos nos hace sentir a quienes la compramos que aporta algo a la idea que tenemos de nosotros mismos.

El sistema semiótico de la marca esta comprendido por las combinaciones de unos signos de base que son de diferente naturaleza:

2.1 LA RELACIÓN ENTRE LA MARCA VERBAL Y LA GENTE ES UNA INTERACCIÓN SÍMETRICA.

a)Lingüísticos: nombre, nombre, denominación y designación (estos comprenden el nombre de la marca.) (2)

Mensaje

Mensaje (ejemplo: boca en boca) b)Visuales: graca, símbolo, icono, imagen. Los signos cromáticos son es

La relación entre la marca visual y la gente es asimétrica: Mensaje

Reacción

(ejemplo: Publicidad)

encialmente diferentes de los lingüísticos e iconos. Su proceso pasa del estimulo luminoso (señal cromática) al signo funcional ( el color signica la marca)(3)


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CAPITULO 2

2.3 LA IMAGEN DE MARCA.

Según Muñiz González la imagen de marca, es el valor perceptivo que el

Desde luego sin diseño ni signos no habría marcas, pero actualmente cuando se

público tiene de la marca y se forma como resultado acumulativo de todos los

pretende crear una marca hay que tomar aspectos psicológicos de la vida cotidiana,

mensajes que emite la empresa. Para conseguir una imagen positiva es fundamental

emociones, valores, aspectos culturales y socio económicos.

que todos los mensajes emitidos a través de la empresa y sus productos estén concontrolados, sean coherentes entre sí, y comuniquen una idea de empresa previamente

La imagen de marca es un asunto de psicológica social antes que de diseño. (4)

formulada en función de sus objetivos estratégicos. De una buena gestión de ambos elementos depende en gran medida conseguir la

Joan Costa menciona que la marca es un fetiche y todo el conjunto de las fuerzas

notoriedad y la diferenciación que se pretende. Es decir, evitar que seamos uno más,

del entorno que inciden en el ritual del consumo moviliza inevitablemente – con

y situarnos dentro de las marcas reconocidas y preferidas por el consumidor.

toda la intención por parte de las empresas - las representaciones sociales, la imaginación colectiva, las imágenes mentales que surgen de las marcas y se instalan

El termino imagen tiene dos aceptaciones principales: la primera (imagen) como

en la memoria de la gente.

objeto material, es una representación física de las cosas que se encuentran en nuestro entorno de objetos y productos y tiene su raíz en el eikon de los griegos. La segunda aceptación es (imagen) como representación mental, producto sintético e intangible de la imaginación individual y, por la extensión, del imaginario colectivo; la raíz del concepto es el termino imago, procedente de la psicología.(5)


8

CAPITULO 2

CAPITULO 1

2.4 DISEÑO CORPORATIVO.

2.5 IMAGEN CORPORATIVA.

El Diseño de una identidad corporativa es mucho más que la creación

La imagen corporativa no es una marca ni un logo, es la imagen global-

de un logotipo. La identidad es un diseño integral de soluciones a un problema

mente proyectada por la empresa, en la cual se integran todas las partes de la

de comunicación visual. Las manifestaciones visuales externas e internas de una

empresa, y estas partes generan imagen o experiencias al usuario y esto reeja y

compañía forman la imagen corporativa. El logotipo apoya esta imagen y aunque

proyecta la imagen de la empresa en el mundo.

es la parte mas importante si el apoyo de las manifestaciones que acompañan un

La imagen corporativa de las empresas actuales comprende desde su logotipo y

logotipo, este no es nada.

aplicaciones, hasta el trato a sus clientes, la calidad de sus instalaciones o los colores de su ota de vehículos.

La diferencia entre el diseño corporativo y la imagen corporativa es que la primera se sitúa en el plano del emisor y la segunda en el receptor. El diseño de la iden-

Aldise Ald iseñar ñarun unaim aimag agenc encorp orpor orati ativa, va,eldis  eldiseña eñador dordef defnel neloqueu o queunae naempr mpresa esaes es

tidad corporativa queda compilado en un Manual tras un proceso meditado de

o quiere ser. Es, por lo tanto, de vital importancia que el diseño sea veraz, y un preciso

análisis, desarrollo y estudio del conjunto de valores y creencias que conforman

reejodelarealidad .(7) .(7)

la personalidad de la empresa. Todo ello plasmado en un logo-símbolo, es decir, en una tipografía determinada (logotipo) y en la imagen o recursos grácos que la acompañan. (6)

La identidad es la diferencia que las empresas buscan de sus competidores, con la cual pretenden hacerse denotar de una manera efectiva a sus usuarios y consumidores.


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CAPITULO III MARCO TEÓRICO REFERENCIAL.

CAPITULO 3

3.0 PROCESOS DE CREACIÓN DE MARCA.

3.0.2 VISIÓN Y MISIÓN DE MARCA.

Plantemientos de creación de marca expuestos por Joan Costa y

Joan Costa menciona que el concepto de misión ha cambiado ya que

hoy esta palabra va acompañada de una nueva conciencia losóca y estratégica

Wally Ollins.

que llamamos cultura y que impregna la totalidad de la organización. La idea de

3.0.1 PLANTEAMIENTO DE JOAN COSTA.

misión es una idea-motor de aspiraciones trascendentes y de logros progresivos con una buena gestión. la energía nace, se libera y se orienta cuando la misión pen-

Joan Costa plantea para la creación de una marca diseñar la imagen an-

etra totalmente en los equipos internos. Su acción se expande por las fronteras

tes que el producto/servicio ya que estos se deben concebir implícitamente con su

porosas de la organización e impregna la conducta de la e mpresa y sus relaciones

imagen. Es un proceso creativo donde los esenciales surgen de modo simultaneo

con el entorno. Con la actual competencia desmedida la energía que despierta la

o encadenado. La visión/misión visión/misión de marca son los vectores de e ste proceso porque

misión y canaliza en la empresa empresa es necesaria también para el éxito éxito de las marcas

lo iluminan, lo animan y lo conducen hasta las estrategias de a cción y gestión.

que así, toman el modelo cultural de la misión. Plantearse o replantearse, la misión de la marca es en si mismo sencillo porque se puede formular con unas simples

Joan Costa plantea la red lineal clásica para creación de una marca:

preguntas, pero la exigencia debe ser sincera y rigurosa. El objetivo es encontrar o descubrir en que consiste y en que benecia la marca o, en otras palabras, como

•Misión de la marca

esta se justica profundamente en un mundo saturado d e marcas.

•Concepción del Proyecto •Creación de la marca •Estrategias/Realización •Gestión de Marca.


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CAPITULO 3

3.0.3 CONCEPCIÓN DEL PROYECTO. Joan Costa Dene que la misión es un hecho portador del futuro. Im -

3.0.4 ESTRATEGIAS Y CREACIÓN DE NOMBRES. Según Joan Costa el proceso creativo implicara la búsqueda del nombre

plica haber vislumbrado el campo de acción propio y haber trazado un n que

de la marca, que se presenta como una emanación natural de la idea. El trabajo del

debe ser cumplido. El proyecto proyecto y su misión deben poseer aspiraciones innovadoras,

naming se rige por unas tendencias creativas muy concretas, pero pero que no invalidan

casi utópicas. La creatividad debe apuntar alto. Pero la pasión, el rme enamora -

aquellas que dicta el sentido común y que avala la experiencia: nombres cortos,

miento del panorama abierto que se vislumbra y en el que vamos a comprometer

fonéticos, sin connotaciones negativas y por supuesto originales. Los nombre de

nuestros esfuerzos, debe pasar por la prueba del (cambio de temperatura) : pasar

marcas tienden a ser breves y sonoros, próximos a la gente, fáciles de pronunciar y

de la pasión a la frialdad lógica para considerar los aspectos prácticos, es decir, la

simulares. Pero la abstracción no debe llegar a hacerlos opacos, es decir, tenemos

viabilidad, la realizabilidad , la sostenibilidad del proyecto – que vagamente emp-

que poder intuir a través de ellos una sugerencia o una evocación. La abstracción

ieza a sentirse como una certidumbre que pronto tomara forma en la mente del

excesiva puede resultar hermética.

conceptista y el e stratega. Los aspectos prácticos deben estar bien calculados. Un

La segunda lógica de la tendencia a emplear nombres abstractos pretende una

nuevo proyecto potente no solo requiere talento, imaginación, astucia, sino que

cierta universalidad de la marca. Un nombre abstracto puede adaptarse mejor a las

también tiene riesgos. A mas originalidad hay mas posibilidades de descubrir algo

diferentes lenguas en los que será pronunci pronunciado ado en los mercados internacionales.

nuevo, mas riesgo, aunque ya sabemos que el éxito es proporcional al riesgo. Se precisa, pues, una buena musculatura. Los proyectos innovadores no solo exigen

En gran medida la tarea del diseño es lograr que la fonética del nombre audible

creatividad y ca lculo; reclaman reclaman inversión y tiempo.

equivale a la estética del nombre visible. Y así como de la misión emana la concepconcep ción del proyecto proyecto,, también la visualización del nombre proviene del nombre mismo. Un eslabón induce a otro en la cadena creativa. (9)


12

CAPITULO 3

TIPOS DE NOMBRES.

3.0.5 ESTRATEGIAS Y REALIZACIÓN.

•Simétricos: OXXO, AXA, KIT-KAT

Para Joan Costa la realización de la idea incluye el diseño físico del proceso desde el producto/servicio hasta la gestión. La realización no es, en naturaleza,

•Invertibles: •Invertib les: Oysho, New Man, New Balance.

diferente a la misión que inspira y orienta el proceso; el proceso entero de realización conlleva, asimismo, las estrategias y tácticas correspondientes. Metodológi-

•Visuales: Apple, Shell, Niké, Puma, Adidas.

camente podemos estructurar el proceso de realizaciones-unas de ellas puntuales, otras constantes – en cinco apartados:

•Esquemáticos: •Esquemático s: 3M CK •Producto, con intervención de diseño industrial, ingeniería técnica y er gonomía, si se trata de un objeto.

•Servicio, que implica el diseño de procesos, algorítmicos, logística, orga nización.

•Comunicación, creación del nombre y los signos grácos de identidad de marca o corporativa. Diseño de mensajes relativos al producto (servi cios, embalajes, expositores, instrucciones, documentos, merchandising)

•Discursos de la marca: motivos publicitarios, relaciones con los públicos, difusión en diversidad.


13

CAPITULO 3

3.0.6 REFLEXIONES PARA CREAR UNA MARCA. •Diseño del modelo intermedia con los elementos de estos apartados.

plantea seis reexiones autocríticas para plantear en Kapferer plantea Kapferer una marca.

(8)

•Entornos, en los que intervienen el arquitecto y el interiorista, el diseña dor industrial y el graco, el estilista y el escapista.

•¿ Cual es la visión que inspira la misión de la maca? •Gestión, que supone la dirección, la responsabilidad del control, la medición de la imagen y la innovación en estrecha colaboración con el

•¿Cuál es su intensa necesidad?

departamento de marketing. Estas funciones correspondenal gerente de a marca o al director de comunicación de la empresa. (10)

•¿Qué pretende realmente modicar en el mercado y que benecios desea aportar a los consumidores / usuarios?

•¿De que coraje y de que fuerzas se dispone para transformar esa utopía en realidad.

•Mas allá de las funciones y atributos de sus productos o servicios ¿qué valores ofrece compartir con sus clientes?

•¿Qué compromiso social?


14

CAPITULO 3

3.1.0 PLANTEAMIENTO DE WALLY OLLINS.

3.1.2 SEGUNDA: ARQUITECTURA DE MARCA.

Wally Ollins propone 11 pautas para el mantenimiento y creación de

Corporativa (Monolítica) (Monolítica) la cual consiste en un nombre y una idea visual

una marca.

para describir todo lo que hace la organización. Marcas de respaldo esta corresponde a la situación en la cual una organización

3.1.1 PRIMERA LOS CUATRO VECTORES.

posee varias marcas y ca da una de ellas con un nombre e identidad propios, pero que además se perciben como parte de un todo. Estructura Estructura de marcas (Marquista)

El Producto es lo que la organización hace o vende. Entorno es el lugar en

en esta estructura cada unidad o marca se proyecta sobre el consumidor de forma

que lo hace o vende. Comunicación es el modo en que habla a la gente y a todas

autónoma, y es percibida como completamente independiente, aunque por su-

sus audiencias sobre lo que hace. Es el Comportamiento el modo en el cual se

puesto todas son propiedad de una entidad que las gestiona, controla controla comercializa

conduce la marca.

y distribuye.

En una marca basada en el producto, la función- como y como de bien o

Decidir si la estructura o arquitectura de marcas debe ser corporativa, de respaldo

mal funciona el producto – es , por supuesto, importante, pero este aspecto esta

o marquista es una decisión tan importante como la de determinar la combinación

apoyado por otros aspectos del diseño del producto. El diseño ergonómico y

ideal del producto, comunicación, entorno y comportamiento. Es razonable ver

estético combinado con la función es la clave del é xito. (11)

que hacen otras empresas del sector, pero a la larga cada decisión individual debe tomarse teniendo en cuenta el estado de las circunstancias.(12)


15

CAPITULO 3

3.1.3 TRES: MARCAS INVENTADAS. INVENTADAS.

3.1.4 PAUTA CUATRO : CALIDAD DEL PRODUCTO.

Las marcas inventadas son las que solo se encuentran en la cabeza de

Cuando se lanza o se relanza una marca, la calidad del producto es vital. Si

alguien, las que son solo una idea la cual para llevar acabo hay que empezar desde

el producto es tan bueno como el mejor en términos de precio, calidad y ser vicio,

cero. Las marcas reinventadas son las que están ahí, hay hay gente trabajando para el-

podrá participar en la carrera.Si el producto es mejor que ningún otro no hay que

las, son son reconocidas y las cuales por algún motivo se han de ca mbiarse son marcas

dormirse, porque los competidores se pondrán a su altura, por lo general muy

reinventadas.

pronto. Y si el producto no es tan bueno como el mejor, esta irremediablemente condenado al fracaso.

El cambio de nombre es quizás el aspecto mas delicado y, sin duda, el que mas enfrenta de todos los aspectos del branding, al menos a los ojos de los medios de comunicación y del publico en general. Casi todas las compañías intentan evitar por cualquier motivo el cambio de nombre, los cambios de nombre son caros y complejos y casi siempre se ridiculizan en publico la primera vez que se anuncian. Pero hay ocasiones en que no queda mas remedio que hacerlo.Y en cualquier caso, después de las primeras semanas de irritación, todo sigue adelante, todo el mundo se acostumbra al nuevo nombre y ahí termina todo. (13)


16

CAPITULO 3

3.1.5 CINCO: LO INTERNO Y LO EXTERNO.

3.1.7 SIETE: ROMPER EL MOLDE.

La regla básica del marketing es que el cliente nal es lo primero. Quien

Ocasionalmente, cuando se ha decidido la creación de un producto o un

no conoce a su cliente nal y no lo corteja esta perdido. Pero ahora que el brand -

servicio completamente nuevos, puede ser la oportunidad para rechazar los con-

ing de servicios se han vuelto tan importantes, las cosas han cambiado. Aunque

vencionalismos vigentes en el sector e ir por algo nuevo de verdad.

sigue siendo cierto que las marcas morirían sin clientes, también lo es que las marmar cas con un servicio deciente se destruyen así mismas, porque su personal socava y destruye la base de clientes. En una marca de se rvicios, la audiencia mas impor-

3.1.8 OCHO: REDUCIR EL RIESGO INVESTIGAR.

tante para la organización es su propio personal. Este debe comprender la marca de verdad, creer en ella y vivir para ella; de otro modo no tendrán oportunidad

La investigación es extremadamente extremadamente útil para saber el tamaño del mermer-

de convencer al cliente nal de que compre. Las marcas cumplen dos funciones,

cado, lo que la gente piensa y siente sobre los productos, etc. La investigación dice

a saber; convencer a los de afuera para que compren y a los de adentro para que

mucho sobre la situación histórica y la actual. Pueda dar una indicación el de lo

crean en ellas.

que mueve a la gente en el terreno emocional. Después de lanzar un producto o un servicio, dice dice lo que se ha hecho mal y lo que se ha hecho bien.

3.1.6 SEIS: DIFERENCIADORES. Dice si el precio del producto que se ha jado es el adecuado, si se encuen tra El producto o servicio debe diferenciarse. Debe tener algo que sea inusual, incluso incluso único. A veces e s una Gran Idea percibida mediante el diseño lo que

fácilmente, dice lo que la gente siente sobre la publicidad, o sobreel funcionamiento del producto. En n, todo.

crea la diferencia. Un producto se diseña para que sea mas estético, mas ligero, mas pequeño o mas fácil de usar o bien para que resulte atractivo en un mercado especico.


17

CAPITULO 3

3.1.9 NUEVE: PROMOCIÓN.

3.2.0 DISEÑO DE INFORMACIÓN.

No se puede ganar con una marca si nadie la conoce. Casi todos los que

El DI puede denirse como el arte y la ciencia de preparar la información,

gestionan marcas con éxito esta familiarizados con los mecanismos de promoción.

de modo que pueda usarse por los humanos con ecacia y eciencia. Horn (1999a) (1999a)

Para lograr un impacto masivo es necesario gastar masivamente. La buena promo-

dene los objetivos del DI, de un modo holístico, como la conexión entre la inforinfor -

ción exige organización dinero y colaboración.

mación, el pensamiento humano y el uso.

3.1.10 DIEZ: DISTRIBUCIÓN.

Dervin (1999) arma que el diseño de información se debe analizar en términos de procesos de comunicación. Sostiene que en un pasado la información se con-

La distribución exige cobertura, ya que para gestionarla de manera adec-

sideraba simplemente como la descripción de una realidad ordenada, mientras

uada hay que tener la imaginación suciente para atraer a las audiencias particulaparticula -

que en el Renacimiento, las habilidades y la tecnología aumentaron la información

res que se necesitan.

disponible. En el siglo XIX, el orden de la información y de la realidad y de la infor infor-mación sobre ésta, fue desaado por las diferencias culturales, personales y espaespa -

3.1.11 ONCE: COHERENCIA Y CONGRUENCIA.

cio-temporales. En el siglo XX, la información se presentaba como un instrumento de poder por su papel en la toma decisiones. Además, se cuestionó la creencia de

En una marca toda la experiencia, desde el primer contacto hasta

que bajo la información subyacía una realidad ordenada.

el nal, debe reforzar y subrayar la conanza. Todo debe encajar. Hasta las piezas mas pequeñas deb en reforzar todas las demás. La marca debe percibirse siempre igual cada vez que se e ntra en contacto con ella, donde sea.


18

CAPITULO 3

3.2.1 ¿POR QUÉ EL DISEÑADOR DE INFORMACIÓN ES IDEAL PARA CREAR UNA MARCA Y UNA LÍNEA DE PRODUCTOS DERIVADOS DESTA? Dervin sostiene que hoy en día la información puede ser vista como una herramienta para dar sentido, tanto a una realidad caótica, como ordenada.

El DI es ideal para crear el diseño de una marca, debido a que una marca implica diseño, y el diseño a su vez implica información, en pocas palabras diseñar es informar. El creer que el diseñador de información solo se limita a organizar y

Por lo tanto, la información es “entender” el mundo en el que vivimos, y así, el DI

ordenar la información para transformarla en algo comprensible para sus usuarios,

necesita del ambiente cognitivo y los ujos de información. Las técnicas de Dervin

es errónea, debido debido a que los productos de una marca también son información,

son conocidas como el “enfoque entendimiento”

una información visual pero a n de cuentas información.

Un lenguaje visual es el conjunto de palabras, imágenes y formas que sirven para

Un diseñador de información es una persona indicada para aplicar el diseño en

comunicar. Horn (1999b)

crear una marca y su línea de productos deportivos, debido que un producto en este caso una línea de productos deportivos y las partes que la componen, se deri-

El DI es un nuevo foco de atención dentro del campo de la información, el diseño

van de la organización y transformación de información visual. La cual el Diseñador

y la usabilidad. Aunque hay un cierto acuerdo acerca de lo que deben integrar los

de información es capaz de plasmarla en el producto nal.

dominios sociales e informativos, no hay consenso en los métodos.


19

CAPITULO IV METODOLOGÍA.

CAPITULO 4

4.0 METODOLOGÍA METODOLOGÍA DE CREACIÓN DE MARCA. Joan Costa: Las pautas que se aplicaran en esta investigación son las

•Pauta siete: Romper el molde.

siguientes:

•Pauta ocho: Reducir el riesgo riesgo,, investigar* •Pauta nueve: Promoción.*

•Misión de la marca

•Pauta diez: Distribución.*

•Concepción del Proyecto

•Pauta Once: Coherencia, Claridad y congruencia.

•Creación de la marca •Estrategias/Realización •Gestión de Marca.*

4.1 ESQUEMA DE CREACIÓN DE MARCA.

Wally Ollins : Aplicaremos las pautas correspondientes a la creación de

Para la creación de la marca y sus productos aplicare en conjunto el

una marca. (Las pautas marcadas “ * “ se excluyen ya que corresponde corresponden n al proceso

metodo de creación de marca de Joan Costa y de Wally Wally Ollins.

de gestion de marca y no al proceso de crear y diseñar una marca y sus productos,

Combinando estos dos metodos de creación de marca, propongo dos redes lin-

el cual es el objetivo de esta investigacion)

eales, con el proposito de lograr una metodología que separe el aspecto teorico del aspecto grafco al crear y diseñar una marca y sus productos.

•Pauta uno: Los cuatro vectores. •Pauta dos: Arquitectura de la marca.

•Metodología Teórica.

•Pauta tres: Marcas inventadas reinventadas •Pauta cuatro: Calidad del producto.

•Metodología Grafca.

•Pauta cinco: Lo interno y lo externo. •Pauta seis: Diferenciadores o ideas centrales.


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CAPITULO 4

Metodología Teórica

MetodologíaGrafca

CREACIÓN DE MARCA

Estrategias /Realización

•Nombre de la marca

•IdentidadGrafca

•Atributos del nombre

•Usos

CONCEPCIÓN DEL PROYECTO

•Proporciones

•Metas

•Areas de restricción

•Diferenciadores •Diferenciador es e ideas centrales.

•Color

•Romper el molde.

•Fondos de color

•Lo interno y lo externo.

•Productos

VISIÓN

•Playeras

Cuatro Vectores

•Chamarras

•Producto

•Pantalones

•Entorno

•Tenis

•Comunicación

•Pulseras

•Comportamiento

Arquitectura de marca Misión •Valores Corpotativos


22

CAPITULO V METODOLOGÍA TEÓRICA.

CAPITULO 5

5.0 CREANDO LA MARCA. Para aplicar el diseño a la creación de una marca, se deben asentar ciertos

JUSTIFICACIÓN: La pasión esta ligada a nuestra vida y expe-

parámetros teóricos antes de proceder al aspecto gráco de la marca. crear una

riencias, cuando una persona logra destacar o hacer la diferencia en algún

marca no es diseñar un logo, logo, ya que se debe lograr que los argumentos teóricos

aspecto de su vida es gracias a la pasión con la que trabajo para alcanzar sus metas.

que respaldan la marca tengan congruencia con su aspecto gráco, esto con el

Se adopto el nombre de ZEAL ya que su signicado “con pasión” es el punto de

objetivo lograr la creación de una imagen de marca exitosa en la cual sus aspectos

partida que describe el ideal de marca de ZEAL y sus aspiraciones como marca de

teóricos se vean reejados en sus variantes grácas, y pueda ocasionar una reac -

productos deportivos.

ción positiva en sus usuarios.

5.0.2 ATRIBUTOS ATRIBUTOS DEL NOMBRE. 5.0.1 NOMBRE DE LA MARCA.

El nombre ZEAL cumple con los atributos para el naming de una marca:

NOMBRE: ZEAL •Fonético SIGNIFICADO: ZEAL es una palabra de origen ingles cuyo signica

•Corto

do es “con - pasion”,

•Sin connotaciones negativas •Un grado de abstracción necesario para ser pronunciado pronunciado en mercados internacional internacionales. es. •Un eslabón induce a otra en la cadena creativa.


24

CAPITULO 5

5.1.0 CONCEPCIÓN DEL PROYECTO. 5.1.1 METAS.

5.1.2 DIFERENCIADORES DE MARCA.

En ZEAL meta se centra en crear una propuesta de diseño diferente en

•Diseños innovadores.

el mercado de ropa y accesorios deportivos, creando diseños basados en un estilo

•Fusión del ambiente urbano y deportivo en la

de vida deportivo y urbano. ZEAL busca innovar y ser diferente. Ya que creemos

propuesta de diseño.

en hacer una diferencia como marca de productos deportivos, la cual esta centrada

•Life-style.

en la innovación y el diseño. Las metas de ZEAL se exponen desde la identidad

•Mejorar experiencia de los usuarios.

gráca de la marca, la la cual acentúa el dinamismo, modernidad y fortaleza gráca de ZEAL.

5.1.3 ROMPER EL MOLDE. ZEAL en sus productos busca “Romper el molde” de lo que usualmente nos ofrecen las compañias de ropa y articulos deportivos. La propuesta propuesta gráca de ZEAL así como en su “slogan” es ser únicos, ser uno mismo.


25

CAPITULO 5

5.2.0 VISIÓN DE MARCA. 5.1.4 ZEAL: INTERNA Y EXTERNAMENTE.

5.2.1 CUATRO VECTORES DE MARCA.

Para ZEAL el contacto visual y físico de la marca, debe representar una

•Producto: Ropa y accesorios deportivos.

experiencia agradable e inspiradora para el usuario, una experiencia que reeje los valores corporativos de la marca. En este proceso de interacción con la marca, el

•Entorno: Hecho en México, proyección global.

usuario debe experimentar y percibir innovación en:

•Comunicación: Slogan de la marca es “BE YOURSELF” YOURSELF” •Productos •Componentes externos e internos que rodean a los productos •Empaque de productos.

•Comportamiento: Ropa y accesorios deportivos Dirigido a un mer cado masculino de clase media alta y alta con edades comprendidas de 17 - 30 años.

•Publicidad. •Servicios a post venta. •Calidad de materiales.


26

CAPITULO 5

5.2.2 ARQUITECTURA DE MARCA.

5.2.4 VALORES CORPORATIVOS.

La arquitectura de ZEAL es monolítica, monolítica, la cual consiste en un nombre nombre e

•Innovación: La innovación es hacer tangible lo que todavía nadie ha

una idea visual para describir todo lo que hace la organización, con esto

hecho tangible, por lo cual la visión ZEAL es crear una diferencia en sus

nos referimos que no es una sub-marca de otras ma rcas y a su vez no

productos.

gestiona sub-marcas.

•Pasión: Para ZEAL la pasión no solo esta en el signicado del nom-

5.2.3 MISIÓN DE MARCA.

bre, también la pasión es parte de todos los individuos que viven y materializan sus aspiraciones y deseos.

ZEAL plantea una marca de ropa y productos deportivos que inspire a sus usuarios una forma de vida sana y competitiva, fomentada por actividades al aire

•Excelencia: La excelencia es lo que crea la diferencia desde indivi-

libre así como pasión por el deporte.

duos hasta grandes compañías, y en ZEAL una de las metas es lograr una

Fomentar un respeto por la naturaleza, sin sin separar el estilo de vida urbano y modmod -

excelencia en diseño y experiencia.

erno de los usuarios. ser apasionados ya que no se puede lograr la excelencia sin la pasión


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CAPITULO VI METODOLOGÍA GRÁFICA.

CAPITULO6

6.0 ESTRA ESTRATEGIAS/ TEGIAS/ REALIZACIÓN. 6.0.1 IDENTIDAD GRAFICA. Laid La iden enti tida dadg dgrá rác cad adeZ eZEA EALe Lesv svis isua ualm lmen ente teco cong ngru ruen ente teco cons nsun unom ombr bre e ysusignicado,comosemencionoanteriormenteZEALsignica“conpasión” locualexplicaelusodelcolorrojoenelimagotipodelamarca,elcualesun cuadradomodicadodecolorrojoconl cuadradomodicadodecolor rojoconlaletra aletra“Z”estilizada. “Z”estilizada. laintencióndecolocar laintenc ióndecolocaresta esta letraenelimagotip letraenelimagotipoespara oespara refo reforzaryconsoli rzaryconsolidar dar larelaciónentreelimagotipoyellogotipo,paraquetantoelimagotipocomoel logotipogenerenqueunoidentiqu logotipogener enqueunoidentiquealotroyvicev ealotroyviceversa. ersa.

IMAGOTIPO.

Lainclinacióndelaidentidad Lainclinación delaidentidadgrácaallado grácaalladoderecho, derecho,denotanagilidadydinamismo denotanagilidadydinamismo aspectosmuyimportantesenunamarcadeproductosdeportivos.

LOGOTIPO


29

CAPITULO6

6.0.2 USOS DE IDENTIDAD GRAFICA. Laide La identi ntidad dadg grá ráca caes esde deuso usoe excl xclusi usivo vod de ela lamar marca caZEA ZEAL Ly ydeb debe eper perman manecerentodoslosproductosysusderivadosqueestamarcaemita.Laidentidad tambiénpuedeutilizarseen tambiénpuede utilizarseenanunciosp anunciospublicitarios ublicitariosimpresoso impresosotelevisivo televisivossiguiendo ssiguiendo elsiguienteparámetroprincipal: elsiguienteparámetropri ncipal:Empleodemanerarubricaentodoslosproduc Empleodemanerarubricaentodoslosproduc tosoderivadosdelamarcaZEAL.


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CAPITULO6

6.03 PROPORCIONES. La identidad gráca  y la típograainstitucionalseutilizanenlasproporcionesaquídescritasparacualquieraplicacióndetiponacionalointernacionalde lamarcaZEAL.


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CAPITULO6

6.0.4 ÁREAS DE RESTRICCIÓN. Para Pa raas aseg egur urar arla lali limp mpie ieza zayc ycla lari rida dadd ddel elai aiden denti tida dadg dgrá rác ca. a.Esta  Estade debe bese ser r rodeadaporunmínimodeespaciosblancosquenopuedensermenoresa3“x”. Estaeseláreaderestricciónyporningúnmo Estaeseláreaderestricció nyporningúnmotivopuedeserrebasada. tivopuedeserrebasada.


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CAPITULO6

6.0.5 COLOR. Losco Lo scolo lorres esoc ocia iale lesde sdelama lamarc rcaso asonl nlos osesp espec eci ica cado dosen senelsi elsigu guie ient nte e recuadroysiempredebenserigualadosencualquieraplicacióndellogotipoocial. LaidentidadgrácadeZEALsiempreintegraunrojoconungrisoscuroencombinación.Lacorrectautilizacióndeloscoloresinstitucionalesdelamarcaasegura Lacorrectautilizacióndeloscoloresinstitucionalesdelamarcaasegura unacontinuidadvisualentodaslascomunicacionesgrácasdeZEAL..


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CAPITULO6

6.0.6 FONDOS NEGROS Y BLANCOS.

6.0.7 EXCEPCIONES.

Cuand Cu ando ose sereq requie uiera rala lauti utiliz lizaci ación ónde deun unfon fondo doneg negro ro,,s sea eapli plica cala laide identi ntidad dad

Sólocuandolaidentidadseaaplicadaenunfondonegrosepuedeobtar

grácaenblanco,ycuandoelfondoseadecolorblancoseaplicaralaidentidad

porporlaopcióndeutilizarelcolor porporlaopció ndeutilizarelcolorinstitucionalenelcu institucionalenelcuadrodelsímbolo adrodelsímbolo..

grácaenblanco.


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CAPITULO6

6.0.8 COLORES

6.1.1 PRODUCTOS.

Ell El logo ogotip tipo opod podra ramod modic icar arsus susc colo olores res ins instit tituci uciona onales leso oc colo olocar caru un nfon fondo do

Losproductosquecomprendenlamar Losproductosqu ecomprendenlamarcaZEALsonlossiguientes: caZEALsonlossiguientes:

decolorunicamenteenlasaplicacionesdelosproductos.loscualesseaplicaran dependiendoelcasoelquemejorlegibilidadtengacon dependiendoelcasoelqu emejorlegibilidadtengaconelfondo. elfondo.,perodeningun ,perodeninguna a manerasepuedenaplicarenempaques,etiquetas,publicidadimpresa,televisivao Internet.

•Chamarras •Playeras •Pantalones •Tenis •Pulseras


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CAPITULO6

CHAMARRA ZEAL MODELO 01.

VISTA FRONTAL.

VISTA TRASERA.


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CAPITULO6

VARIANTES DE COLOR MODELO 01.


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CAPITULO6


VISTA FRONTAL.

VISTA TRASERA.


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CAPITULO6



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CAPITULO6


VISTA FRONTAL.

VISTA TRASERA.


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CAPITULO6



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CAPITULO6


VISTA FRONTAL.

VISTA TRASERA.


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CAPITULO6



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CAPITULO6

PLAYERA ZEAL MODELO 01.

VISTA FRONTAL.

VISTA TRASERA.


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CAPITULO6

VARIANTES DE COLOR PLAYERAS MODELO 01.


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CAPITULO6


VISTA FRONTAL.

VISTA TRASERA.


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CAPITULO6



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CAPITULO6


VISTA FRONTAL.

VISTA TRASERA.


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CAPITULO6



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CAPITULO6

PANTALONES PANT ALONES ZEAL MODELO 01.

VISTA FRONTAL.

VISTA TRASERA.


50

CAPITULO6

VARIANTES DE COLOR PANTALONES PANTALONES MODELO 01.


51

CAPITULO6

PANTALONES PANT ALONES ZEAL MODELO 02.

VISTA FRONTAL.

VISTA TRASERA.


52

CAPITULO6

VARIANTES DE COLOR PANTALONES PANTALONES MODELO 02.


53

CAPITULO6

TENIS ZEAL MODELO 01.


54

CAPITULO6

VARIANTES DE COLOR TENIS MODELO 01.


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CAPITULO6



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CAPITULO6



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CAPITULO6

TENIS ZEAL MODELO 02.


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CAPITULO6



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CAPITULO6



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CAPITULO6



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CAPITULO6

PULSERA ZEAL MODELO 01.


62

CAPITULO6

VARIANTES DE COLOR PULSERAS 01.


63

CAPITULO VII COMPARACIONES.

CAPITULO 7

7.0 MISIÓNYVALORESDELASMARCAS

7.0.1PUMA:MISIÓNYVALORES.

Presentaremos la misión y valores de marcas reconocidas a nivel mundial

PUMA plantea desarrollar una organización que fomente los valores.

por sus articulos y ropa deportiva, para buscar una congruencia marcaria en va-

Únicos de la compañía, todo siendo compatible con la personalidad de la marca

lores de marcas de ropa deportiva.. Tambien realizaremos una comparación de las

desde fábrica. Éstos se pueden resumir en cuatro palabras: Pasión, franqueza, Cre-

identidades de estas marcas con la identidad de ZEAL.

encia en uno mismo y espíritu emprendedor. (14)

PASIÓN

En PUMA no es un negocio que fabrica y vende bolígrafos bolígrafos o café instantáneo. Es un negocio arraigado en el mundo apasionado del esfuerzo divertido. La historia de la marca resuena con los ecos de grandes atletas legendarios, a través del globo. En PUMA se hacen productos diseñados para facilitar los logros individuales que evocan las respuestas más apasionadas. (14)

ELDISEÑO. ELDISEÑO.  aplicado a la creación de una marca, y linea de productos deportivos.

65

CAPITULO 7

FRANQUEZA.

ESPIRITU EMPRENDOR.

Para PUMA el mercado consumista de hoy es uno de los más cambiantes,

Pocos negocios tienen éxito sin grandes ideas. PUMA se ha construido

rápidos y dinámicos del planeta. Responder rápidamente a las exigencias de este

con ellas y las necesita uir implacablemente hora por la hora, día por día. Esto

ambiente, exige con ecacia una cultura de la franqueza, donde las opiniones se

exige una buena voluntad de pensar fuera de lo ordinario.

pueden compartir sin el miedo d e culpa, y donde la vieja sabiduría puede superar

Tener una búsqueda más allá de los límites obvios de nuestro universo de negocio,

el miedo al antagonismo. En esta cultura, el respeto y la comprensión prosperan

ha Logrado una creatividad creatividad e inspiraciones únicas únicas en los productos de PUMA.

naturalmente, los ujos del trabajo en equipo logra que las barreras se disuelvan,

(14)

para lograr un signicado verdadero verdadero.. (14)

CREERENUNOMISMO.

En PUMA Siempre hay desafíos en la cara global de los negocios de cada día. Es la calidad de la gente en estos negocios y su creencia en sus propias capacidades que permiten que estos desafíos sean superados. El reconocimiento en Puma de esto se reeja en su determinación de que cada uno de sus empleados entienda

y abrace los valores de la compañía, así como las ventajas de la experiencia y de la integridad de sus colegas. Solamente con voluntad y creencia en uno mismo los individuos tienen la conanza para hacer que las cosas sucedan, y así tomar decisio-

nes sustentables para realizar sus ambiciones por sí mismos y, en última instancia, para el negocio. (14)


66

CAPITULO 7

7.0.2 NIKE: MISIÓN/VALORES En Niké “Just “ Just Do It” es también una actitud corporativa tambi én,” dice el

Nike se centra en la innovación, en la creatividad, y en la energía que somos ahora

vicepresidente y C.O. de Nike Don W. Blair, el lado corporativo de Nike ha inten-

“parte de nuestra marca y de nuestra organización,” dijo Blair. “Los atletas con los

tado reejar lo que promuev promueve e su eslogan.

que hemos trabajado, como Prefontaine y John McEnroe, son en muchos sentidos

La actitud temeraria de Nike hacia el mundo de los negocios se extiende a su

anti-establishment. Nike encarna mucho de ese mismo espíritu. Cultivamos la cul-

liderazgo que está basado en tres principios. (15)

tura del rebelde y apoyamos a aquellos que dicen lo que piensan y hacen lo que se dice que no puede hacerse.” (15)

PRIMER PRINCIPIO DE MARCA

SEGUNDOPRINCIPIODEMARCA

Nike reeja su posicionamiento de marca. Quizás Quizás es verdaderamente así.

En ningún sitio esto es más evidente que en el edico para diseño de

Tenemos pasión por el deporte y creemos rmemente en el poder de éste para

calzado de Nike e n Beaverton, en las ocinas centrales de Oregón, donde Nike fo-

cambiar las vidas de las personas.”

menta un ambiente colegial. “El edicio es impresionante, hay campos de atletismo,

Esta autenticidad se reeja en los valores corporativos de Nike y en el modo en el

y es un entorno de trabaja duro y juega duro,” dijo Blair. “Procuramos apoyar eso

que dirige el negocio, el enfoque fue desarrollar el talento disponible a través de la

a través de cada elemento de nuestro negocio.” Por ejemplo, la compañía presenta

motivación, la inspiración, el desafío y la enseñanza. Este método de desarrollo del

acontecimientos inspirados en el diseño dos veces al año – como traer al fabri-

talento fue análogo al entorno corporativo de Nike. (15)

cante de un coche extranjero con un diseño único para el equipo. Algún aspecto interesante, elegante, innovador de ese coche pudiera encontrar su sitio en el diseño del calzado. Buscamos crear el entorno que construya capacidad organizativa para mantenernos competitivos.” (15)


67

CAPITULO 7

7.0.3ADIDAS:MISION/ViSIÓN. El segundo principio de liderazgo es que “Nike no es una compañía; es un mov-

El grupo adidas se esfuerza por ser un líder global en la industria de-

imiento. Nike usa un modelo de liderazgo colaborativo, no centralizado que festeja

portiva y construir una pasión deportiva y una forma de vida divertida. Somos una

el éxito del equipo. “El liderazgo es de situación”

empresa enfocada al consumidor consumidor.. Eso signica que mejoramos la calidad, así como

la sensación e imagen de productos y de nuestras estructuras de organización de TERC TE RCER ERP PRI RINC NCIP IPIO IO: :MA MARC RCA ACO CON NDI DICI CIPL PLIN INA. A.

modo que excedemos continuamente las expectativas del consumidor para así lograr un valor más alto.

El tercer principio de liderazgo se centra alrededor de la unión de la

Innovamos y diseñamos a líderes que intentan ayudar a los atletas de todos los

marca con la excelencia funcional y la disciplina operativa. “Este es uno de nuestros

niveles de habilidad a alcanzar un funcionamiento máximo con cada producto que

desafíos cuando nos movemos hacia delante”. Nuestro objetivo es hacer de Nike

llevamos al mercado. (16)

una corporación de 20 billones de dólares, y esto requerirá tener un enfoque incluso más disciplinado en nuestro trabajo. Es importante mantener la vista en el largo plazo y crear valor duradero.” La visión a largo plazo se aplica en los temas de trabajo de Nike en Asia. Con comienzo en 1996, cuestiones éticas aparecieron acerca de las prácticas de Nike en relación con el trabajo infantil, salarios justos, el medio ambiente y la seguridad de sus trabajadores en Asia. Como respuesta, Nike desarrolló y comenzó a poner en práctica un Código de Conducta, que implica trabajar con el gobierno y organizaciones no gubernamentales para provocar un cambio. Todavía hay sitio para la mejora. “Tenemos que hacerlo mejor, no somos complacientes, y continuamos trabajando para elevar los estándares de trabajo.”(15)


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CAPITULO 7

7.0.4ZEAL:MISIÓN/VISIÓN ZEAL plantea una marca de ropa y accesorios deportivos que inspire a

•Innovación: La innovación es hacer tangible lo que todavía nadie ha hecho

sus usuarios una forma de vida sana y competitiva, fomentada por actividades al

tangible, por lo cual la visión ZEAL es crear una diferencia en sus productosy en la

aire libre asi como pasión por el deporte.

experiencia de utilizar articulos deportivos.

Fomentar un respeto por la naturaleza, sin separar el estilo de vida urbano y moderno de nuestros usuarios.

•Pasión: Para ZEAL la pasión no solo esta en el signicado del nombre, tambien

En ZEAL el proyecto proyecto se centra en crear una propuesta de diseño diferente en el

la pasión es parte de todos los individuos que viven y materializan sus aspiraciones

mercado de ropa y accesorios deportivos, creando diseños basados en un estilo de

y deseos.

vida deportivo y urbano. En ZEAL ser diferentes es lo que nos distingue. Ya que creemos en hacer una diferencia como compañía, así como las personas

•Excelencia: La excelencia es lo que crea la diferencia desde individuos hasta

buscan diferenciarse de otras personas.

grandes compañías, y en ZEAL una de las metas es lograr una excelencia en diseño

Las metas de ZEAL se exponen desde nuestro logotipo el cual acentúan el dina-

y experiencia experiencia..

mismo, modernidad y fortaleza gráca de la marca.


70

CAPITULO 7

7.0.5CONGRUENCIAMISIÓNYVALORES Como observamos las marcas de ropa y artículos deportivos tienen en común valores y misiones similares, es un hecho que las misiones corporativas de estas empresas representan o intentan representar deportividad y dinamismo en sus marcas, y justamente justican su identidad corporativa apoyada en sus valores o actitudes de marca. ZEAL no diere de utilizar esta estrategia marcaria para solidicar su marca, ya que es un método apropiado para apoyar la intensa necesidad de vivir la marca, que al nal de cuentas es lo que toda marca quiere que

sus usuarios experimenten, el vivir la marca va mas haya de consumirla es sentirse parte de ella. La proyección de ZEAL es que sus usuarios la vivan atravez de un diseño innovador y diferente, estos diseños están respaldados por una identidad gráca que reeja lo

que ZEAL aspira como marca de artículos deportivos.


71

CAPITULO 7

7.0.6COMPARACIÓNDEIDENTIDADES ZEAL logra cumplir los objetivos de identidad, logrando así una identidad competitiva en el ambito de las marcas de ropa y árticulos deportivos, aunque solo es una marca virtual, la fortaleza con la que esta diseñada su identidad logra una paridad visual con las marcas reconocidas aqui expuestas.

ORIGINALIDAD VALOR SIMBÓLICO

PREGNACIA ABSTRACCIÓN RELACIÓN NOMBRE/LOGOTIPO

ELDISEÑO. ELDISEÑO. aplicado a la creación de una marca, y linea de productos deportivos.

72

CAPITULO VIII CONCLUSIONES.

CAPITULO 8

8.0 CONCLUSIONES.

8.0.1 OBJETIVOS COMPLETADOS.

La creación de la marca ZEAL esta respaldada en la propuesta met-

•Diseñar una línea de ar tículos deportivos con características y

odologíca expuesta en esta investigación, propuesta que aplico el diseño para crear

diseño innovador para los usuarios.

una marca y su linea de productos, logrando todo los objetivos y alcances que se habían especicado. Hemos comprobado que es factible aplicar el diseño para

•Lograr una paridad visual con las identidades de marcas rivales.

crear una marca y una línea de artículos deportivos, •Mediante el diseño desarrollar una marca competitiva de ropa y El diseño de la marca y sus productos presentados en este proyecto son viables

accesorios deportivos.

para su implementación por la iniciativa privada, ya que como resultado obtuvimos una marca solida gráca y teóricamente, junto con productos diseñados con aspecaspec -

•Identicar las causas de una exitosa creación de marca.

to innovador, que pueden ser aprovechados por quien implemente este proyecto.

Se recomienda ampliar la investigación a futuro para abarcar los aspectos de marmarketing y costos de materiales de producción para obtener todos los aspectos que teóricos que gestiónan una marca. El proyecto se limito a aplicar el diseño como factor principal para crear la marca y sus productos. Personalmente esta investigación me ayudo a entender como fundamentar una marca correctamente en el aspecto teórico puede facilitar el proceso de diseño que comprende crear una marca y sus productos.


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REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS.

Libros

12.-Oll ins Wally. Brand, las marcas s egún Wally Ollin s. Madrid, España 2004, Turner, p. p. 208

Costa, Joan. La Imagen de marca. Barcelona, España 2004, Paidos,

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Ollins Wally. Brand, las marcas según Wally Ollins.Madrid, España 2004, Turner,

14.-Valores 14.-Valor es corporativo Puma disponible en www.puma.co www.puma.com m

Kapferer,J-N.,Re-marques, Kapferer ,J-N.,Re-marques, Paris, L´Organisation,2000

15.-Valores corporativo Nike disponibe en: University of Pennsylvania http://knowledge. wharton.upenn.edu/Traducción: todomba.com, Extraído el 9 de Septiembre de 2006.

Dabner, David. Diseño Graco fundamentos y practicas. China 2005, Blume,

16.-Valores 16.-Valor es Corporativo Adidas disponible en: www.adidas.com 17.-Costa, Joan. La Imagen de marca. Barcelona, España 2004, Paidos, p.19 p20

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Diseño Aplicado: Creación de una Marca y Linea de Productos Deportivos

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