Di mensi onesdeldi señoor gani zaci onal Las di mensi ones or gani z ac i onal es cor r esponden a dos t i pos : es t r uct ur al es y cont ex t úal es . Las di mensi ones es t r uct ur al es pr oporci onan et i quet as par a di st i ngui rl as car act erí st i cas i nt ernas de una or gani z aci ón.Cr ean una basepar a medi r l as y comp mpar ar l as.Las di mensi onescont ext úal escaract er i zan a t oda l a org ani zaci ón,i ncl uso su t am ma año, t ecnol og í a, amb mbi ent e y me t as . Descr i ben el ma mar co or gani zaci onalquei nfluyeymo model al asdi mensi oneses t r uct ur al es.Las di mensi onescont ext úal espueden causarc onf usi ón por quer epr es ent an t ant oal aor gani z aci óncomo moalamb mbi ent e. Lasdi mensi onescont ext úal espuedenvi sual i z ar sec om mo ounconj unt ode el eme ment ossuper pues t osbaj ol aes t r uct ur aypr ocesosdet r abaj odeuna or gani z aci ón.Paracomp mpr endery ev al uarl as or gani zaci ones,sedeben exami nart ant ol asdi mensi oneses t r uct ur al escomo mocont ext úal es.Est as di mensi onesdedi seño del a or gani z aci ón i nt er act úan una con ot r ay pueden aj ust arseparaqueseal cancen l ospr opósi t osenl i st adosant es.
Di mensi onesest r uct ur al es Laf orma mal i zaci ón ser efier eal acant i daddedocument aci ónescr i t aenl a or gani z ac i ón. La docume ment ac i ón i ncl uye l osmanual esde pr ocedi mi ent os,descr i pci onesdepues t os,r egul aci onesy manual esde pol í t i cas . Es t os document os desc r i ben el comp mpor t ami mi ent o y l as act i vi dades . Con f r ec uenci a, l af or mal i z aci ón se mi de si mpl em me ent e cont andoelnúmer odepági nasdel osdocument osdel aor gani z aci ón. Porej emp mpl o,l as gr andesuni ver si dadesest at al es t i enden a t eneruna f or mal i z aci ón al t a por que cuent an con var i os v ol úmenes de r egl as esc r i t as par a l os r egi st r os, i nsc r i pci ón y baj as en l as cl ases, asoci aci ones est udi ant i l es, r egul aci ones de l os dormi mi t ori os y ayuda financi er a.En cont r ast e,un pequeñonegoci odef am mi i l i apuedecasino t e ne rr e gl ase sc r i t asys el ec ons i de r a r í ai nf or ma mal . La especi al i zaci ón es elgr ado en que l as t areas org ani zaci onal es se subdi vi den enpuest ossepar ados.Sil aespeci al i zaci ón esext ensa,cada emp mpl eadodesemp mpeñaunagama mal i mi t adadet ar eas.Sil aespeci al i z aci ón es baj ar eal i z an una amp mpl i av ar i edad de t ar eas en sus pues t os.La especi al i zaci ónal gunasvecesseconocecomo modi vi si óndelt r abaj o.
La es t andari z aci ón esl a medi da en l a quesedese mpeñan act i vi dades si mi l ar es de t r abaj o de una maner a uni f or me.En una or gani z aci ón al t ament eest andari zadacomoMcDonal d' s,elcont eni dodelt r abaj ose descr i beendet al l eyelt r abaj osi mi l arsedesempeñadel ami smaf orma ent odasl asubi caci ones. La j er ar quí adeaut ori dad desc r i bequi en r eport aaqui en yelt r amode c ont r oldec adag e r e nt e .Laj e r a r q uí as ei l us t r ac on l asl í ne asv e r t i c al e s enunacart adeor gani zaci ón,comoen l afigur a1. 4.Ser el aci onaconel t r amodecont r ol( númer odeempl eadosquer eport an aun super vi sor ) . Cuando l ost r amosdecont r olson l i mi t ados,l aj er ar quí at i endea ser al t a;cuandosonampl i os,l aj er arquí adel aaut ori dadser ámáscort a. Lacompl ej i dadser efier ealnúmer odeact i vi dadesosubsi st emasdent r o de l a or gani z aci ón y puede medi r se en t r es di mensi ones:ve r t i cal , ho r i z o nt alye s pac i al .Lac o mpl e j i dad v e r t i c ale sl ac ant i dad deni v e l e s exi st ent esen l aj er arquí a.La compl ej i dad hori zont aleselnúmer o de pues t os o depart ament os que ex i s t en hor i z ont al ment e en t oda l a or gani z aci ón.La compl ej i dad espaci ales l a cant i dad de ubi caci ones geogr áficas.La or gani z aci ón de l a figur a 1. 4t i ene una compl ej i dad v er t i calde ci nco ni v el es.Su compl ej i dad hor i z ont alpuede cal cul ar se como 34 t í t ul os depues t oo si e t e depar t ament os pr i nci pal es . La compl ej i dad espaci alesbaj a por quel a or gani zaci ón sel ocal i za en un s ol ol ug ar . 6.Lacent r al i zaci ón se r efier e alni velj er ár qui co que t i ene aut ori dad parat omardeci si ones. Cuando l at oma de dec i si onesse mant i ene en elni ve lmás al t o,l a or gani z aci ón est á cent r al i zada. Cuando l as deci si ones se del egan a ni v e l e so r g ani z a c i onal e smásba j o s,e sde s c e nt r al i z a da. Las dec i si ones or gani z aci onal es que podr í an se r cent r al i z adas o descent r al i zadas i ncl uyen l a compr a de equi po,elest abl eci mi ent o de ni e t as ,l ae l e c ci ó n depr o v e e dor e s ,l afij ac i ón depr e c i os ,l ac ont r at ac i ón deempl eadosyl ost err i t ori osdevent as. 7.Elpr of esi onal i smoeselni veldeeducaci ónf ormalycapaci t aci ón de l osempl eados.Seconsi der aal t ocuandol osempl eadosr equi er enl argos per i odosdecapaci t aci ón paraocuparpuest osenl aorg ani zaci ón.Porl o gener al , el pr of esi onal i smo se mi de como l os años pr omedi o deeducaci óndelper sonal ,que podr í a sert an al t o como ve i nt e en l a pr áct i camédi caymenosdedi ezenunacompañí aconst r uct or a. 8.Pr oporci onesdeper sonal .Ser efier eal adedi caci ón degent eavari as f unci onesy depar t ament os.Las pr opor ci onesde per sonali ncl uye n el por cent aj e de admi ni st r ador es, per sonal deofici na,pr of esi onal es y
manodeobr adi r ect aen comparaci ónconl ai ndi r ect a.Lapr opor ci ónde pe r sonal se mi de di vi di endo el númer o de empl eados de unacl asi ficaci ónent r eelt ot aldeempl eadosdel aorgani zaci ón.
Di mensi onescont ext ual es 1.Elt amañoesl amagni t ud del aor gani z aci ón,se gún ser eflej aen el númer odeper sonasen l ami sma.Puedemedi r separ al aor gani z aci ón como un t odo o par a component es especí ficos ,como una pl ant ao di vi si ón.Puest oquel asor gani zaci onessonsi st emassoci al es,elt amaño suel emedi r seporl a cant i dad de empl eados.Ot r asmedi dascomo l as v ent ast ot al eso l osac t i v ost ot al est ambi én r eflej an magni t ud,per o no i ndi canelt amañodel apart ehumanadelsi st emasoci al . 2. La t ecnol ogí a or gani z aci onal es l a nat ur al ez a delsubsi st ema de pr oducc i ón e i ncl uye l as acc i ones yt éc ni casque se empl ean par a t r ansf ormarl osi nsumesorg ani zaci onal esen pr oduct os.Una l í nea de mont aj e,un sal ón decl asesyuna r efiner í a pet r ol er a son t ecnol ogí as, aunquedi fier enent r eel l as. 3.Elent orno i ncl uye t odos l os el ement os f uer a de l os l í mi t es de l a organi zaci ón.El ement os cl aves i ncl uyen l ai ndust ri a,elgobi erno, l os cl i ent es,pr oveedor esyl acomuni dadfinanci er a. Los el ement os ambi ent al es que af ect an en may or gr ado a una organi zaci ónsonf r ecuent ement eot r asor gani zaci ones. 4.Las met as y es t r at egi a de l a or gani z aci ón definen elpr opósi t oy t écni cas compet i t i vas que l a di st i nguen de ot r as or gani zaci ones.Es f r ec uent equel asmet asseesc r i ban comouna dec l ar aci ón per dur abl e de l os pr opósi t os de l a compañí a.Una est r at egi a eselpl ande acci ón que desc r i be l a asi gnaci ón de r ec ur so s y l as act i vi dades par a enf r ent ars e alambi ent e y al canzarl as met as de l a or gani z aci ón.Las me t as yes t r at eg i asdefinen el al cance de l as oper aci ones y l as r el aci onesconempl eados,cl i ent esycompet i dores. 5.Lacul t ur adeunaor gani zaci ón eselconj unt osubyacent edeval or es, cr ee nci as, punt os devi s t ay nor mas cl av es co mpart i das por l os empl eados . Es t os v al or es subyacent es pueden cor r esponder al comport ami ent oét i co,alcompr omi socon l osempl eados,ál aefici enci a o al ser vi ci o al cl i ent e, y pr opor ci onan el el ement oadhes i voque mant i enej unt osa l osmi embr osdel aor gani z aci ón.La cul t ur adeuna or gani z aci ón no es t á esc r i t a,per o puede obser var se por sus r el at os, l emas,cer emoni as,r opaydi sposi ci ónf í si cadel aofici na.
DIMENSIONES DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL
Materia: Diseño Organizacional Alumno: Cristian Jehovani Ávila Zúñiga 6º Nocturno Administración de Emresas
