Villahermosa, Tabasco. Agosto 2014 INTRODUCCION
El logro de los objetivos objetivos globales exige su descomposición descomposición en diferentes diferentes objetivos para las correspondientes correspondientes unidades unidades organizativas organizativas y centro de responsabilidad, responsabilidad, en función de los cuales cada uno de los componentes toma decisiones coherentes con los objetivos. Para que sean efectivas, las estrategias y políticas diseadas en el m!s alto nivel deben ponerse en pr!ctica por medio de planes de acción que permitan cumplir adecuadamente con las tareas necesarias para concretarlas. "a gestión en la gerencia es, precisamente, el proceso que consiste en guiar a las divisiones hacia los objetivos fijados para cada una de ellas, mediante planes y programas concretos concretos para asegurar el correcto desarrollo desarrollo de las operaciones y de las actividades #planeamiento t!ctico$, posibilitando que sus miembros contribuyan al logro de tales objetivos y controlando que las acciones se correspondan con los planes planes disead diseados os para alcanzar alcanzarlos. los. "as gerenci gerencias as adoptan adoptan decision decisiones es sobre sobre distribución y asignación de recursos, control de las operaciones y diseo de acciones correctivas. "es compete tambi%n comunicar e informar a los niveles estrat%gico y operativo. "as actividades elementales de cualquier gerencia son, por por lo tanto tanto,, en func función ión de la plan planifi ifica cació ción n estra estrat% t%gic gica, a, estab establec lecer er objet objetivo ivos, s, organizar, comunicar y motivar, medir y evaluar, desarrollar y formar personas y retroalimentar la planificación.
Damaris Izamar Vargas Cabrera
Villahermosa, Tabasco. Agosto 2014
-u% es erencia/ "a gerencia es un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene dentro de sus m(ltiples funciones, representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a trav%s del proceso de planeamiento, organización dirección y control a fin de lograr objetivos establecidos.
Tipos de Gerencia Patrimonial Politica 'bjetivo en com(n Es aquella donde los &onde los puestos donde los esfuerzos se puestos principales y los gerenciales se asignan en dirigen hacia una meta en cargos de mayor base a la afiliación y a las com(n jerarquía est!n en manos lealtades políticas de los propietarios de la empresa.
*na gerencia debe de cumplir 0 tareas primordiales1 2. 3umplir el propósito y misión específicos de la institución. 4. 5acer productiva la labor y que el trabajador se sienta (til. 0. &irigir los impactos y responsabilidades sociales 6*738'7E9 &E "+ E:E738+
Planeamiento )
Es la primera función que se ejecuta. *na vez que los objetivos han sido determinados, los medios necesarios para lograr estos objetivos son presentados como planes. "os planes de una organización determina su curso y proveen una base para estimar el grado de %xito probable en el cumplimiento de sus objetivos.
'rganizacion ) +yuda a determinar el tipo de organización para llevar adelante la realización de los planes que se hayan elaborado. "a clase de organización que se haya establecido, determina en buena medida el que los planes sean integralmente apropiados.
Damaris Izamar Vargas Cabrera
Villahermosa, Tabasco. Agosto 2014
&ireccion )
resultado de los esfuerzos de cada miembro de una organización que %sta logra cumplir sus propósitos de ahí que dirigir la organización de manera que se alcancen sus objetivos en la forma m!s óptima posible
3ontrol )
9u propósito, es medir, cualitativamente y cuantitativamente la ejecución en relación con los patrones de actuación y, como resultado de esta comparación, determinar si es necesario tomar acción correctiva o remediar que encauce la ejecución en línea con lar normas establecidas
-*E E9 E9;8'7/ Es el proceso en virtud del cual se manejan una variedad de recursos esenciales con el fin de alcanzar los objetivos de una organización.
5ay que tener conceptos muy presentes para tener una gestión ampliamente desarrollada1
2. "os directivos debe desarrollar tareas y servicios con diferentes funciones, para poder integrar una organización eficiente. 4. Para poder llevar a cabo un trabajo eficiente, o cumplir el objetivo es necesario cumplir la metodología1 Planificar, organizar, dotar el personal y saber controlar o dirigir. 0. "os directivos deben de estar capacitados con 0 aptitudes b!sicas como 8ntelectuales, de relaciones humanas y t%cnicas. Estas ayudaran a llevar a cabo 0 papeles importantes una buena organización 8nterpersonal, informativa y decisoria. <. "a efectividad de los directivos se juzgan en función de los resultados que e obtengan para la organización en función de los recursos disponible. =. "os directivos o personas a cargo tienen que ser capaces de explicar y ensear , las diferencias que existen entre distintas situaciones y aplicar aquellos m%todos que sean m!s conveniente .
Damaris Izamar Vargas Cabrera
Villahermosa, Tabasco. Agosto 2014
&iferencia de erencia y estión.
. l a r o b a l a z r e ( a l r i g i r i d & , l a n o s r e p & s o s r c e r r a c i b & r a l a ! e , s a e r a t r a m a r g o r p & r a c % i n a l p , o t c e & o r p n r i n % e d , o ' a b a r t e d a e r # l e & e c n a c l a l e r i n % e d r e d o p $ n # t s e e " s a l e r t n e , s a n i l p i c s i d s a i r a ! e d s e t n e i n e ! o r p s e d a d i l i b a h s a s r e ! i d n e e s r a t n e s e r p l a s a n o s r e p e d o p r g n o a n o s r e p a n e d d a d i l i b a h a l s e a i c n e r e G
. s o s e c o r p s o l e d o g r a l o l a r e ! n e d e p e s s o t r ( s s & a ! i t c e ( e s e o r e p , n ) i c a r t s i n i m d a a l a d n e r p m o c e " a r t o r e i " l a c e d e t n e i d n e p e d n i a c i n c * t a n s e o n a t s e , o l l o r r a s e d & n ) i c a c i l p a s a o i c i n i r a d a r a p o & o p a e d o t n p & o r t n e c o m o c n ) i c a c % i n a l p a l s o s e c o r p s s n e e & l c n i , a s e r p m e a n e d n ) i c a r t s i n i m d a a l n e o s e c o r p l e d l a t n e m a d n ( a z e i p a n s e n ó i t s e g a L
En conclusión la gerencia no se refiere una persona sino tambi%n a un grupo de personas, la gestión es la actitud que se lleva bajo una metodología, para poder llevar acaba varios procesos con el objetivo de llegar al %xito. 3on el tiempo ha existido la confusión entre la gerencia y la gestión, pues se toman como personas o sujetos que toman mando en una empresa, desviando la idea principal que es saber administrar. "a gestión va en base de la actitud de la persona o grupo que es capaz de llevar a cabo una gerencia.
Damaris Izamar Vargas Cabrera
