DESCRIBA LOS PASOS BASICOS PARA REALIZAR UNA ENCUESTA DE S UELDOS Y COMPESACIONES ¿QUE FACTORES HAY QUE CONSIDERAR? Es una técnica que proporciona a las empresas, de acuerdo con lo que se paga de sueldo o salario a los empleados. La encuesta de sueldos y compensaciones es un complemento de la valuación de puestos, ya que esta técnica le permite comparar y conocer a las empresas, cuál es el pago de mercado de mano de obra, para evitar estar fuera de la realidad y ser más competitiva en su ramo. Para recabar bien la información para el estudio, se requiere previa formalización para que todo salga perfecto.
Los datos que deben investigarse para comparar los sueldos y compensaciones son: Los salarios básicos nominales Los promedios resultantes después de haber hecho las aplicaciones correspondientes a los salarios, como son: incentivos, primas, etc. Las prestaciones adicionales. Las fuentes de datos que se toman en cuenta para el estudio son: Entidades oficiales, como el INEGI. Entidades privadas, como los despachos. Empresas, se solicita una lista de sueldos y salarios. El proceso de encuesta de de sueldos :
Selección de investigadores. Región que se debe investigar. Tipos de empresas que deben de investigarse. i nvestigarse. Personas a quienes hay que dirigirse. Número de empresas investigadas. Puesto que ha de investigarse (de acuerdo con las empresas que se van a investigar). Preparación de formas para recoger los datos.
Realizar encuesta de sueldos. Se utilizan 3 maneras:
Encuestas formales e informales. Otras organizaciones. Encuestas de sueldos comerciales, profesionales y gubernamentales. Asignar valor económico a puestos de referencia. Reunir datos sobre prestaciones.
La Compensación: La compensación es la gratificación que los empleados reciben a cambio de su labor, es el elemento que permite, a la empresa, atraer y retener los recursos humanos que necesita, y al empleado, satisfacer sus necesidades materiales, de seguridad y de ego o estatus.
Los principales objetivos de las compensaciones empresariales deben dirigirse a:
Adquisición de personal calificado. Las compensaciones deben ser suficientemente altas para atraer solicitantes. Retener empleados actuales. Cuando los niveles de compensación no son competitivos, la tasa de rotación aumenta. Garantizar la igualdad. La igualdad interna se refiere a que el pago guarde relación con el valor relativo de los puestos; la igualdad externa significa compensaciones análogas a las de otras organizaciones. Alentar el desempeño adecuado. El pago debe reforzar el cumplimiento adecuado de las responsabilidades. Controlar costos. Un programa racional de compensaciones contribuye a que la organización obtenga y retenga el personal adecuado a los más bajos costos Cumplir con las disposiciones legales. Mejorar la eficiencia administrativa. Al cumplir con los otros objetivos, el departamento de personal alcanza su eficiencia administrativa.
Factores a considerar al realizar una encuesta de salarios y sueldos: Posición: Ya sea que estés llevando a cabo una encuesta sobre los sueldos que se extendió a lo largo de varios tipos de puestos de trabajo o te estás enfocando en una empresa o tipo de trabajo, debes tener en cuenta la posición de cada persona que participe. Experiencia: A medida que los empleados ganan experiencia, los empleadores suelen premiarlos con un aumento de sueldo.
Educación: La educación superior normalmente significa una mejor compensación. Si realizas una encuesta a los programadores de la Plus Corporation y te encuentras con que de cada 10 trabajadores encuestados, el salario promedio es de $ 86.000, es importante ver si los datos están sesgados por los mejor o menos educados. Localización: Si estás llevando a cabo una encuesta a nivel nacional, puedes dar un promedio simple de todos los estados, y no mostrar con precisión los datos, es mejor mostrar salarios promedio en cada estado.
