UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL SANTO DOMINGO CARRRA: INGENIERÍA DE EMPRESAS Y NEGOCIOS
Asignatura: Asignatura:
PROYECTOS I
Profesor:
JAIME MERIZALDE
TEMA:
RESOLVER LAS PREGUNTAS DE LOS LIBROS DEL SÍLABO
Estudiante:
ANDREA GRANJA ARCOS
Santo Domingo, 12 de octubre del 2017
PREGUNTAS Y PROBLEMAS DE LIBRO DE GABRIEL BACA URBINA 1. Defina los problemas propios de la evaluación de proyectos.
Conforme avanza el estudio, las alternativas de selección son múltiples en el tamaño, la localización, el tipo de tecnología que se emplee, la organización, etcétera. Según el enfoque que adopten en su evaluación, se puede considerar incluso que el proyecto en cuestión no es prioritario o necesario como pueden serlo otros. En el aspecto social, con respecto al cual los gobernantes en turno fijan fij an sus políticas y prioridades, a las cuales es difícil oponer algún criterio o alguna metodología En los tiempos actuales de crisis, observamos que es difícil realizar una evaluación de proyectos de manera eficiente ya que vivimos en un mundo cambiante y ahora el objetivo principal puede ser que la empresa sobreviva, mantener el mismo segmento del mercado, diversificar la producción, aunque aunque no se aumente aumente el rendimiento rendimiento sobre el capital, etcétera. etcétera. El hecho de realizar un análisis que se considere lo más completo posible, no implica que, al invertir, el dinero estará exento de riesgo. El futuro siempre es in cierto y por esta razón el dinero siempre se arriesgará Para tomar una decisión sobre un proyecto es necesario que sea sometido al análisis multidisciplinario de diferentes especialistas. especialistas. El hecho de realizar r ealizar un análisis que se considere lo más completo posible, no implica que, al invertir, el dinero estará exento de riesgo. El futuro siempre es incierto.
Las causas o problemas de un proyecto son:
El estudio de demanda inadecuado.
Factores fortuidos (como huelgas, incendios, derrumbes, etc.) La mal asignación de recursos.
Cambio tecnológico importante, hace pasar un proyecto rentable a uno fallido.
Cambios de contexto político, de gobierno, variaciones de economía (como es el caso de las devaluaciones monetarias monetarias drásticas, la atonía económica, económica, los golpes de estado, etc.).
Relaciones comerciales comerciales internaciona i nternacionales les (control de exportaciones).
Inestabilidad de la naturaleza, entorno institucional, normativa legal.
2. Señale la utilidad que tienen los proyectos en la sociedad.
Tienen por objeto conocer su rentabilidad económica y social, de tal manera que asegure resolver una necesidad humana en forma eficiente, segura y rentable. Sólo así es posible asignar los escasos recursos económicos a la mejor alternativa. Se demuestra la utilidad de los proyectos en la sociedad cuando dichos proyectos cubren las necesidades y demandas que genera la sociedad misma. 3. ¿Cómo se localizan los proyectos en la vida cotidiana?
Siempre con el objetivo final de satisfacer satisfacer una necesidad necesidad humana, por tanto, siempre que exista una necesidad humana de un bien o un servicio habrá necesidad de invertir, pues hacerlo es la única forma de producir un bien o servicio.
De las diferentes ideas de las personas, pero todas ellas destinadas a resolver las necesidades del ser humano en todas sus facetas, como pueden ser: educación, alimentación, salud, ambiente, cultura, etcétera. Día a día en cualquier sitio donde encontremos siempre hay a la mano una serie de productos y servicios proporcionados por el hombre mismo, desde la ropa, los alimentos procesados. Como por ejemplo: la instalación de una fábrica de caramelos, caramelos, instalación de un supermercado, supermercado, o la construcción de un plan de viviendas, etc 4. Establezca las consideraciones que deben tenerse presentes en la asignación de los recursos a) Verificar que existe un mercado potencial insatisfecho y que es viable, desde el punto de vista operativo, introducir en ese mercado el producto objeto de estudio. b) Inversión inicial c) Demostrar que tecnológicamente es posible producirlo, una vez que se verificó que no existe un impedimento alguno en el abasto de todos los insumos necesarios para su producción. d) Demostrar que es económicamente rentable llevar a cabo su realización. e) Depreciación Depreciación y amortización amortización de la inversión total f) Calculo de capital de trabajo 5. Señale la importancia que tienen la preparación y la evaluación de proyectos
La importancia primordial de la preparación y evaluación de proyectos es la planeación, desarrollo y decisión de un proyecto tomando en cuenta todos los factores a f avor en contra, para la realización e inversión oportuna y efectiva, así como para el desarrollo e innovación del proyecto para obtener un buen buen resultado reflejado reflejado en las ganancias. ganancias. Es importante la preparación y evaluación de proyectos por nos ayuda a tomar la decisión acerca de invertir en un determinado proyecto ya que todo se realiza por etapas y pasos que debemos seguir por ejemplo; el proyecto empieza con una idea. Cada una de las etapas siguientes es una profundización de la idea idea inicial, no sólo en lo que se refiere a conocimiento, conocimiento, sino también en lo relacionado con investigación y análisis. La última parte del proceso es, por supuesto, la cristalización de la idea con la instalación física de la planta, la producción del bien o servicio y, por último, la satisfacción de una necesidad necesidad humana o social, que fue lo que en un principio dio origen a la idea y al proyecto. 6. ¿Qué diferencia hay entre un estudio de factibilidad técnica de un proyecto y un estudio técnico de la factibilidad económica?
Observamos que un estudio de factibilidad técnica de un proyecto se encarga de determinar el tamaño óptimo de la planta, determinación de la localización óptima de la planta, ingeniería del proyecto y análisis administrativo, mientras que por otro lado diferente un estudio técnico de la factibilidad económica ordena y sistematiza la información de carácter monetario que proporcionan las etapas anteriores y elaborar los cuadros analíticos que sirven de base para la evaluación económica, además Comienza con la determinación de los costos totales y de la inversión inicial y Continúa con la determinación de la depreciación y amortización de toda la inversión inicial. Entonces concluimos que los dos estudios son totalmente distintos pero son importantes porque el estudio económico se basa en el estudio técnico, por ejemplo se basa en los
estudios de ingeniería ya que tanto los costos como la inversión inicial dependen de la tecnología seleccionada. 7. Defina un proyecto no productivo y diga en qué consistiría su estudio técnico.
Un proyecto no productivo es algún proyecto de gobierno, es decir, sin fines de lucro y se enfoca en el bienestar de la población cubriendo cierta necesidad en específico. Su estudio técnico consiste en los recursos, instalaciones, localización, administración del proyecto, etc. (Nassir, 2011)
PREGUNTAS Y PROBLEMAS DE LIBRO DE NASSIR SAPAG
1.4 Describa las formas de clasificar los proyectos en función de la finalidad del estudio y explique qué información entrega cada una de ellas. Finalidad de estudio
Rentabilidad del proyecto: se busca medir la rentabilidad de un negocio, independientemente independientemente de quién lo haga. Rentabilidad del inversionista: se busca medir la rentabilidad de los recursos propios de quien realizará la inversión, en la eventualidad eventualidad de que se lleve a cabo el proyecto. Capacidad de pago: Estudios para medir la capacidad del propio proyecto con la finalidad de enfrentar los compromisos de pago asumidos en un eventual endeudamiento para su realización. realización.
1.5 Describa cómo se clasifican los proyectos en función del objeto de la inversión. Objeto de la inversión: del objetivo de la asignación de recursos que permite distinguir entre proyectos que buscan crear nuevos negocios o empresas, empresas, y proyectos que buscan evaluar un cambio, mejora o modernización en una empresa existente.
Creación de un nuevo negocio
Proyecto de modernización
1.6 Defina los cinco tipos clásicos de proyectos en empresas en marcha y dé un ejemplo de cada uno de ellos.
Outsourcing: externalización de los servicios de lavandería para destinar los espacios liberados a ampliar las instalaciones instalaciones médicas o para reducir costos. Ejemplo: una empresa que empaca sus productos en botellas de vidrio, si decide también empacar sus productos en botellas de plástico, para no tener que comprar más maquinas ni tener que cambiar constantemente las líneas de producción, podría decidir encargar la producción de las botellas de de plástico a otra empresa. Ampliación: construcción y habilitación de nuevos boxes para aumentar la capacidad capacidad de atención y reducir las listas de espera de pacientes. Abandono: cierre de una parte de la unidad de cirugía reconstructiva si tiene mucha capacidad ociosa, para transformarla en un centro de imageneología. imageneología. Internalización: creación de un laboratorio de procesamiento de muestras en el interior del establecimiento, para evitarle al paciente recurrir a otros centros médicos. Reemplazo: modernización de los equipos de escáner.
1.7 Describa los cuatro componentes básicos en el proceso de tomar una decisión de inversión.
El decisor, que puede ser un inversionista, financista o analista. Las variables controlables por el decisor, que pueden hacer variar el resultado de un mismo proyecto, dependiendo de quién sea él.
Las variables no controlables por el decisor y que influyen en el resultado del proyecto.
Las opciones o proyectos que se deben evaluar para solucionar un problema o aprovechar una oportunidad de negocios.
1.8 Enuncie y explique los distintos estudios de viabilidad de un proyecto.
La viabilidad técnica busca determinar determinar si es posible, posible, física o materialmente, “hacer” un proyecto, determinación determinación que es realizada realizada generalmente generalmente por los expertos expertos propios del área en la que se sitúa el proyecto. En algunos casos, el estudio de esta viabilidad puede llegar, incluso, a evaluar la capacidad técnica y el nivel de motivación del personal de la empresa que se involucraría en el nuevo proyecto . La viabilidad legal, por otra parte, se refiere a la necesidad de determinar tanto la inexistencia de trabas legales para la instalación y la operación normal del proyecto como la falta de normas internas de la empresa que pudieran contraponerse a alguno de los aspectos de la puesta en marcha o posterior operación del proyecto. La viabilidad económica busca definir, mediante la comparación de los beneficios y costos estimados de un proyecto, si es rentable la inversión que demanda su implementación. El resto de este texto se concentra en el análisis de la viabilidad económica de proyectos. La viabilidad de gestión busca determinar si existen las capacidades gerenciales internas en la empresa para lograr la correcta implementación y la eficiente administración del negocio. En caso de no ser así, se debe evaluar la posibilidad de conseguir el personal con las habilidades y capacidades requeridas en el mercado laboral La viabilidad política corresponde a la intencionalidad, por parte de quienes deben decidir, de querer o no implementar un proyecto, independientemente de su rentabilidad.
1.9 Explique los conceptos de relevancia y temporalidad en el análisis de una idea de proyectos.
La etapa de idea corresponde al proceso sistemático de búsqueda de nuevas oportunidades de negocios o de posibilidades de mejoramiento en el funcionamiento de una empresa, empresa, proceso que surge de la identificación de opciones de solución de problemas e ineficiencias internas que pudieran existir, o de las diferentes formas de enfrentar las oportunidades de negocios que se pudieran presentar. presentar. Temporalidad: Análisis de problemas: la posible solución (aunque sea parcial) a los problemas de los demás puede transformarse en un proyecto (protección ante la inseguridad, servicios a domicilio para apoyar el crecimiento de las esposas que trabajan, etc.).
Análisis de necesidades: hoy las personas pueden estar satisfaciendo una parte de sus necesidades necesidades porque no existe la oferta de un producto que lo l o haga totalmente. Análisis de los deseos: vestirse es una necesidad, pero estar a la moda es un deseo. Análisis del cambio en los gustos y preferencias: preferencias: la mayor preocupación por el ocio y la apariencia física.
Relevancia: La magnitud del impacto negativo del problema y su permanencia temporal o estructural. Temporalidad: Aprecia por cuanto tiempo ha existido, como ha evolucionado en el pasado y cual se espera que sea su comportamiento futuro en caso de que el proyecto no se haga. 1.10 Defina las diferentes formas que puede seguir la estrategia de penetración de un nuevo proyecto en el mercado.
Estrategia de persuasión: potenciar las ventajas del producto (el perro sería un buen guardián) implicará el diseño de un producto con atributos adicionales a los del resto de la competencia (pasta dental con flúor). Estrategia de coacción: en este caso, la estrategia probablemente no exigirá agregar nuevos atributos al producto, pero requerirá mayores recursos para lograr más potenciamiento potenciamiento de la marca, marca, de su prestigio prestigio y de los beneficios beneficios que conlleva conlleva poseerla. poseerla. Estrategia de distracción: son las típicas campañas donde se agrega un complemento promocional para desviar la atención ante productos commodities, donde cuesta la fidelización a una marca.
1.11 Explique detalladamente las etapas de formulación, preparación y evaluación de un proyecto.
La formulación es la más difícil e importante de todas las actividades para que el proyecto pueda efectivamente efectivamente asignar los recursos recursos de manera manera eficiente. eficiente. En esta etapa, etapa, se definen primero las características del proyecto y luego la cuantificación de sus costos y beneficios. La cantidad de opciones que existen para configurar el proyecto obliga a identificar las más relevantes y proceder a su evaluación para determinar cuál es la mejor. Lo que hace la l a formulación es identificar todas las l as opciones posibles para cada decisión, considerando a cada una de ellas como un subproyecto que debe evaluarse. La preparación, probablemente la l a etapa donde se cometen más errores, aunque es la más simple. En ella corresponde elaborar los flujos de caja, tarea que se complica si no se reconoce que existen distintas y complementarias formas de hacerlo. Como se mencionó anteriormente, se puede construir un flujo para medir la l a rentabilidad del proyecto, otro para la rentabilidad de los recursos propios y otro para medir la capacidad de pago del financiamiento externo. Los tres no son excluyentes, y la mayoría de las veces es recomendable hacerlos todos, especialmente porque los dos últimos requieren correcciones correcciones muy simples al primero. Etapa de la evaluación: es la última etapa después de la formulación y la preparación es la evaluación o cálculo de la rentabilidad de la inversión, que puede expresarse de diferentes maneras: en unidades monetarias, como un porcentaje, una relación o un índice, o como el tiempo que demora la recuperación de la inversión. La evaluación del proyecto, cualquiera cualquiera que sea sea el método usado, usado, considera, considera, para calcular calcular la rentabilidad de la inversión, la ocurrencia de hechos futuros y estima los costos y beneficios futuros en uno solo de entre muchos escenarios posibles. la etapa de inversión puede durar varios meses o incluso años. Durante ese periodo, los recursos invertidos devengan intereses financieros si ellos son financiados mediante mediante préstamos bancarios o generan un costo de oportunidad si son financiados con recursos propios. (• Baca, 2010)
Bibliografía Baca, U. (2010). Evaluación de proyectos, (6ta ed.). México: Mc. GRAW HILL. Nassir, C. (2011). Proyectos de inversión formulación y evaluación. México: Pearson Educación.
