Daftar risiko

DAFTAR RISIKO RS ROYAL PROGRESS TAHUN 2012 Keterangan Pelaksanaan Identifikasi Risiko dilakukan dengan melihat potensi adanya suatu kejadian yang berdampak negatif dan mempengaruhi pencapaian tujuan yang ingin dicapai . Kemudian ditentukan prioritas risiko untuk membantu proses pengambilan keputusan berdasarkan hasil analisis risiko. Analisis risiko dilakukan dengan menghitung asumsi probabilitas kejadian (PELUANG) , besaran dampak (AKIBAT) dan asumsi frekuensi terjadi (FREKUENSI) serta score/tingkat risiko adalah hasil perkalian P x F x A. UNIT KERJA RISIKO K3 RS K3 RS

Keracunan dan alergi gas anastesi halotan Keracunan gas anastesi nitrogen oksida

DAMPAK Kerugian pada staf RS Kerugian pada staf RS Kerugian pada staf RS Kerugian pada staf RS Kerugian pada staf RS Kerugian pada staf RS

P

F

A

R

KRITERIA

KETERANGAN

PENGENDALIAN RISIKO

0

0

1

0 Rendah

risiko dapat diterima

Melakukan prosedur sesuai dengan SPO

3

0

1

0 Rendah



0.5

0

7

0 Rendah



0

0

1

0 Rendah



0

0

1

0 Rendah



0.5

6

6

18 Rendah



perlu mendapat perhatian dari manajemen puncak dan tindakan perbaikan segera perlu mendapat perhatian dari manajemen puncak dan tindakan perbaikan segera perlu mendapat perhatian dari manajemen puncak dan tindakan perbaikan segera perlu mendapat perhatian dari manajemen puncak dan tindakan perbaikan segera perlu mendapat perhatian dari manajemen puncak dan tindakan perbaikan segera perlu mendapat perhatian dari manajemen puncak dan tindakan perbaikan segera

Membuat kebijakan/regulasi untuk memperhatikan hal tersebut dan menjalankan regulasi

K3 RS

Keracunan formaldehyd

K3 RS

Keracunan Merkuri

K3 RS

Keracunan ethylene oxide

K3 RS

Keracunan cairan anastesi ethyl eter

K3 RS

Stress kerja

Kerugian pada staf RS

6

6

7

252 Tinggi

K3 RS

Infeksi Nosokomial


6

6

7

252 Tinggi

K3 RS

Kebakaran

fasilitas RS

6

1

40

240 Tinggi

K3 RS

Kebanjiran

fasilitas RS

6

1

40

240 Tinggi

K3 RS

Gempa Bumi

fasilitas RS

6

1

40

240 Tinggi

K3 RS

Sikap kerja tidak ergonomis


6

6

7

252 Tinggi

Mereview SPO yang ada, memastikan semua tindakan dilakukan berdasarkan SPO Memastikan regulasi dan Memastikan tindakan deteksi awal bencana dilakukan sesuai SPO Memastikan regulasi dan Memastikan tindakan deteksi awal bencana dilakukan sesuai SPO Memastikan regulasi dan Memastikan tindakan deteksi awal bencana dilakukan sesuai SPO Membuat kebijakan/regulasi untuk memperhatikan hal tersebut dan menjalankan regulasi

DAFTAR RISIKO RS ROYAL PROGRESS TAHUN 2012 Keterangan Pelaksanaan Identifikasi Risiko dilakukan dengan melihat potensi adanya suatu kejadian yang berdampak negatif dan mempengaruhi pencapaian tujuan yang ingin dicapai . Kemudian ditentukan prioritas risiko untuk membantu proses pengambilan keputusan berdasarkan hasil analisis risiko. Analisis risiko dilakukan dengan menghitung asumsi probabilitas kejadian (PELUANG) , besaran dampak (AKIBAT) dan asumsi frekuensi terjadi (FREKUENSI) serta score/tingkat risiko adalah hasil perkalian P x F x A. UNIT KERJA RISIKO

K3 RS

K3 RS

K3 RS

K3 RS

DAMPAK

Needle stick injury/ tertusuk alat tajam lainnya


Tuberculosis paru


Hepatitis B


AIDS


P

F

6

6

6

6

A

2

3

3

3

R

KRITERIA

KETERANGAN

PENGENDALIAN RISIKO

7

lakukan perbaikan secepatnya dan tidak diperlukan 84 Substantial keterlibatan pihak manajemen puncak.

Melengkapi SPO dan Kebijakan yang diperlukan, membuat sistem IT yang mendukung dan melakukan prosedur sesuai SPO

7


Melengkapi SPO dan Kebijakan yang diperlukan, melakukan prosedur sesuai SPO dan memastikan dilakukannya pemantauan dan pengawasan

7


7


Melengkapi SPO dan Kebijakan yang diperlukan, melakukan prosedur sesuai SPO, memastikan dilakukannya pemantauan dan pengawasan, melakukan vaksinasi kepada karyawan Melengkapi SPO dan Kebijakan yang diperlukan, melakukan prosedur sesuai SPO dan memastikan dilakukannya pemantauan dan pengawasan

DAFTAR RISIKO RS ROYAL PROGRESS TAHUN 2012 Keterangan Pelaksanaan Identifikasi Risiko dilakukan dengan melihat potensi adanya suatu kejadian yang berdampak negatif dan mempengaruhi pencapaian tujuan yang ingin dicapai . Kemudian ditentukan prioritas risiko untuk membantu proses pengambilan keputusan berdasarkan hasil analisis risiko. Analisis risiko dilakukan dengan menghitung asumsi probabilitas kejadian (PELUANG) , besaran dampak (AKIBAT) dan asumsi frekuensi terjadi (FREKUENSI) serta score/tingkat risiko adalah hasil perkalian P x F x A.

UNIT KERJA

RISIKO

DAMPAK

P

F

A

R

KRITERIA

KETERANGAN

PENGENDALIAN RISIKO

Farmasi

Insiden penggunaan antibiotika double

Kerugian pada pasien

3

1

1

3

Rendah



Farmasi

Insiden kesalahan penyerahan obat pada pasien IRJA


3

1

3

9

Rendah



Farmasi

Insiden kesalahan penyerahan obat pada pasien IRNA


3

1

7

21

Menengah

Farmasi

Insiden kelebihan penyerahan obat pada pasien IRJA


3

1

7

21

Menengah

Farmasi

Insiden kelebihan penyerahan obat pada pasien IRNA


3

1

7

21

Menengah

Farmasi

Insiden kekurangan penyerahan obat pada pasien IRJA


3

1

7

21

Menengah

Farmasi

Insiden kekurangan penyerahan obat pada pasien IRNA


3

1

7

21

Menengah

Farmasi

Insiden kesalahan dosis obat


3

1

7

21

Menengah

tindakan perbaikan dapat dijadwalkan kemudian dan penanganan cukup dilakukan dengan prosedur yang ada tindakan perbaikan dapat dijadwalkan kemudian dan penanganan cukup dilakukan dengan prosedur yang ada tindakan perbaikan dapat dijadwalkan kemudian dan penanganan cukup dilakukan dengan prosedur yang ada tindakan perbaikan dapat dijadwalkan kemudian dan penanganan cukup dilakukan dengan prosedur yang ada tindakan perbaikan dapat dijadwalkan kemudian dan penanganan cukup dilakukan dengan prosedur yang ada tindakan perbaikan dapat dijadwalkan kemudian dan penanganan cukup dilakukan dengan prosedur yang ada

Mereview SPO yang sudah ada kemudian melakukan prosedur sesuai dengan SPO Mereview SPO yang sudah ada kemudian melakukan prosedur sesuai dengan SPO Mereview SPO yang sudah ada kemudian melakukan prosedur sesuai dengan SPO Mereview SPO yang sudah ada kemudian melakukan prosedur sesuai dengan SPO Mereview SPO yang sudah ada kemudian melakukan prosedur sesuai dengan SPO Mereview SPO yang sudah ada kemudian melakukan prosedur sesuai dengan SPO

DAFTAR RISIKO RS ROYAL PROGRESS TAHUN 2012 Keterangan Pelaksanaan Identifikasi Risiko dilakukan dengan melihat potensi adanya suatu kejadian yang berdampak negatif dan mempengaruhi pencapaian tujuan yang ingin dicapai . Kemudian ditentukan prioritas risiko untuk membantu proses pengambilan keputusan berdasarkan hasil analisis risiko. Analisis risiko dilakukan dengan menghitung asumsi probabilitas kejadian (PELUANG) , besaran dampak (AKIBAT) dan asumsi frekuensi terjadi (FREKUENSI) serta score/tingkat risiko adalah hasil perkalian P x F x A. (Petunjuk nilai tingkat dari "L" dan "C" terdapat pada lembaran bawah Form ini)

UNIT KERJA

RISIKO

DAMPAK

P

F

A

R

KRITERIA

KETERANGAN

PENGENDALIAN RISIKO

Gizi

Insiden kesalahan jenis diet


3

0.5

1

1.5

Rendah



Gizi

Insiden tercemarnya makanan


3

1

1

3

Rendah




UNIT KERJA

RISIKO

DAMPAK

P

F

A

R

Kriteria

KETERANGAN

PENGENDALIAN RISIKO

ICU

Insiden tersumbatnya saluran nafas yang berakibat bradikardi


10

0

15

0

Rendah



ICU

Insiden kesalahan setting ventilator


3

1

15

45

Menengah

tindakan perbaikan dapat dijadwalkan kemudian dan penanganan cukup dilakukan dengan prosedur yang ada

Mereview SPO yang sudah ada kemudian melakukan prosedur sesuai dengan SPO

DAFTAR RISIKO RS ROYAL PROGRESS TAHUN 2012 Keterangan Pelaksanaan Identifikasi Risiko dilakukan dengan melihat potensi adanya suatu kejadian yang berdampak negatif dan mempengaruhi pencapaian tujuan yang ingin dicapai . Kemudian ditentukan prioritas risiko untuk membantu proses pengambilan keputusan berdasarkan hasil analisis risiko. Analisis risiko dilakukan dengan menghitung asumsi probabilitas kejadian (PELUANG) , besaran dampak (AKIBAT) dan asumsi frekuensi terjadi (FREKUENSI) serta score/tingkat risiko adalah hasil perkalian P x F x A. UNIT KERJA

RISIKO

DAMPAK

P

F

A

R

KRITERIA

KETERANGAN

PENGENDALIAN RISIKO

Kamar Operasi Insiden tertinggalnya instrumen


3

0

15

0 Rendah



Kamar Operasi Insiden operasi tanpa spesialis anestesi


0.5

0

15

0 Rendah



Kamar Operasi Insiden kesalahan jenis operasi


0.5

0.5

15 3.75 Rendah



Kamar Operasi Insiden kesalahan posisi operasi


0.5

0.5

15 3.75 Rendah



Kamar Operasi Insiden konsultasi durante operasi


6

1

1

6 Rendah



Kamar Operasi Insiden perluasan operasi


6

1

1

6 Rendah



Kamar Operasi Insiden operasi dengan kekurangan darah


3

0.5

7 10.5 Rendah



KAmar Operasi Insiden tertinggalnya kain kasa


3

0.5

15 22.5 Menengah

Kamar Operasi Insiden kesalahan identifikasi pasien


6

0.5

15

45 Menengah

Kamar Operasi Insiden kesalahan diagnosis pra operasi


3

1

15

45 Menengah

tindakan perbaikan dapat dijadwalkan kemudian dan penanganan cukup dilakukan dengan prosedur yang ada tindakan perbaikan dapat dijadwalkan kemudian dan penanganan cukup dilakukan dengan prosedur yang ada tindakan perbaikan dapat dijadwalkan kemudian dan penanganan cukup dilakukan dengan prosedur yang ada

Mereview SPO yang sudah ada kemudian melakukan prosedur sesuai dengan SPO Mereview SPO yang sudah ada kemudian melakukan prosedur sesuai dengan SPO Mereview SPO yang sudah ada kemudian melakukan prosedur sesuai dengan SPO


UNIT KERJA

RISIKO

DAMPAK

P

F

A

R

KRITERIA

KETERANGAN

Keuangan

Menanggung biaya gaji karyawan meskipun keuangan tidak cukup

keuangan

6

0

7

0 Rendah


Keuangan

Penagihan dari vendor yang tidak terbayar

keuangan

6

0.5

1

3 Rendah


Keuangan

Membayar konfirmasi pemeriksaan penunjang ke luar RS

keuangan

6

2

1

12 Rendah


Keuangan

Tuntutan dari pasien

keuangan

6

0.5

15

45 Menengah


Keuangan

Tagihan ke pasien yang tidak terbayar keuangan

6

2

7

84 Substantial

lakukan perbaikan secepatnya dan tidak diperlukan keterlibatan pihak manajemen puncak.

Keuangan

Keterbatasan keuangan

6

0.5

40 120 Substantial

lakukan perbaikan secepatnya dan tidak diperlukan keterlibatan pihak manajemen puncak.

keuangan

Keuangan

Mengganti billing yang tidak terbayar, termasuk biaya perbaikan pada pasien keuangan akibat kesalahan pihak RS

6

2

40 480 Sangat tinggi

hentikan kegiatan dan perlu perhatian manajemen puncak.

an tujuan yang ingin dicapai . Kemudian ditentukan asumsi probabilitas kejadian (PELUANG) , besaran

PENGENDALIAN RISIKO Mempersiapkan anggaran tambahan untuk menanggung biaya gaji karyawan

Mempersiapkan anggaran tambahan untuk risiko penagihan dari vendor yang tidak terbayar Mempersiapkan anggaran untuk konfirmasi pemeriksaan penunjang ke luar RS Mempersiapkan anggaran untuk tuntutan dari pasien Melengkapi SPO dan Kebijakan yang diperlukan, membuat sistem IT yang mendukung ,melakukan prosedur sesuai SPO dan mempersiapkan anggaran untuk membayar tagihan pasien yang tidak dibayar Melengkapi SPO dan Kebijakan yang diperlukan, membuat sistem IT yang mendukung dan melakukan prosedur sesuai SPO , membuat anggaran tambahan

Melengkapi SPO dan Kebijakan yang diperlukan terutama yang berkaitan dengan pelayanan jaminan kesehatan, membuat sistem IT yang mendukung dan melakukan prosedur sesuai SPO, mengalihkan risiko dengan mengasuransikan dokter


RISIKO

DAMPAK

P

F

A

R

KRITERIA

KETERANGAN

PENGENDALIAN RISIKO

Laboratoriu Insiden kesalahan pencampuran m reagen


3

0

1

0 Rendah



Laboratoriu Insiden kesalahan jenis darah m


3

0

1

0 Rendah



Laboratoriu Insiden kesalahan pasien m


0.5

0.5

0.5 0.13 Rendah



Laboratoriu Insiden kesalahan penyediaan sample m


3

0.5

1

1.5 Rendah



Laboratoriu Insiden kesalahan pengoperasian alat m


3

0.5

1

1.5 Rendah



Laboratoriu Kerugian pada Insiden kesalahan menyampaikan hasil m pasien

3

1

1

3 Rendah



Laboratoriu Insiden kesalahan menginput hasil m


6

1

1

6 Rendah



Laboratoriu Insiden kesalahan golongan darah m


3

0.5

15 22.5 Menengah

Laboratoriu Insiden kesalahan golongan / jenis m darah tranfusi


3

0.5

15 22.5 Menengah

tindakan perbaikan dapat dijadwalkan kemudian dan penanganan cukup dilakukan dengan prosedur yang ada tindakan perbaikan dapat dijadwalkan kemudian dan penanganan cukup dilakukan dengan prosedur yang ada

Mereview SPO yang sudah ada kemudian melakukan prosedur sesuai dengan SPO Mereview SPO yang sudah ada kemudian melakukan prosedur sesuai dengan SPO


UNIT KERJA

RISIKO

DAMPAK

Radiologi

Insiden ketidaksesuaian antara foto dengan hasil expertise


Radiologi

Insiden kecelakaan pasien di radiologi (pemberian obat penenang yang melebihi dosis)

Radiologi

Radiologi

P

F

A

R

KRITERIA

KETERANGAN

PENGENDALIAN RISIKO

1

0

1

0 Rendah



perawatan pasien

0.1

0

7

0 Rendah



Insiden kesalahan posisi pemeriksaan

perawatan pasien

3

1

1

3 Rendah



Insiden kesalahan memberikan hasil pemeriksaan

perawatan pasien

3

0.5

15


Mereview SPO yang sudah ada kemudian melakukan prosedur sesuai dengan SPO

23 Menengah


UNIT KERJA Rawat Inap Rawat Inap Rawat Inap Rawat Inap Rawat Inap Rawat Inap Rawat Inap Rawat Inap

RISIKO

DAMPAK

Kerugian pada pasien Kerugian pada Insiden luka bakar akibat buli-buli panas pasien Kerugian pada Insiden pasien jatuh pasien Kerugian pada Insiden kesalahan sampling pasien Kerugian pada Insiden kesalahan persiapan operasi pasien Kerugian pada Insiden kesalahan pemberian obat pasien Insiden kesalahan identifikasi pasien Kerugian pada pada saat pengambilan sample pasien Kerugian pada Insiden infus blong pasien Insiden kesalahan cara pemberian obat

Rawat Inap

Insiden kesalahan pencampuran obat


Rawat Inap

Insiden luka bakar akibat pemasangan Bicnat Drip (100 CC)


Rawat Inap

Insiden ketidaktepatan tehnik pengambilan sample darah


P

F

A

R

KRITERIA

KETERANGAN

1

0

1

0 Rendah


3

0

1

0 Rendah


1

0.5

3

1.5 Rendah


3

0.5

1

1.5 Rendah


3

0.5

1

1.5 Rendah


3

1

1

3 Rendah


3

1

1

3 Rendah


6

2

1

12 Rendah


3

1

7

21 Menengah

6

0.5

7

21 Menengah

6

2

7

84 Substantial

tindakan perbaikan dapat dijadwalkan kemudian dan penanganan cukup dilakukan dengan prosedur yang ada tindakan perbaikan dapat dijadwalkan kemudian dan penanganan cukup dilakukan dengan prosedur yang ada lakukan perbaikan secepatnya dan tidak diperlukan keterlibatan pihak manajemen puncak.

PENGENDALIAN RISIKO Melakukan prosedur sesuai dengan SPO Melakukan prosedur sesuai dengan SPO Melakukan prosedur sesuai dengan SPO Melakukan prosedur sesuai dengan SPO Melakukan prosedur sesuai dengan SPO Melakukan prosedur sesuai dengan SPO Melakukan prosedur sesuai dengan SPO Melakukan prosedur sesuai dengan SPO Mereview SPO yang sudah ada kemudian melakukan prosedur sesuai dengan SPO Mereview SPO yang sudah ada kemudian melakukan prosedur sesuai dengan SPO Melengkapi SPO dan Kebijakan yang diperlukan, membuat sistem IT yang mendukung dan melakukan prosedur sesuai SPO


RISIKO

DAMPAK

P

F

A

R

Rehabilitasi Medik

Angka kejadian luka akibat terapi dingin

perawatan pasien

3

0

1

Rehabilitasi Medik

Angka kejadian luka bakar akibat pemakaian perawatan pasien alat diathermy

1

0.5

1

KRITERIA

KETERANGAN

PENGENDALIAN RISIKO

0 Rendah



0.5 Rendah




UNIT KERJA

RISIKO

DAMPAK

P

F

A

R

KRITERIA

KETERANGAN

PENGENDALIAN RISIKO

Farmasi

Insiden penggunaan antibiotika double


3

1

1

3

Rendah



Farmasi

Insiden kesalahan penyerahan obat pada pasien IRJA


3

1

3

9

Rendah



Farmasi

Insiden kesalahan penyerahan obat pada pasien IRNA


3

1

7

21

Menengah

Farmasi

Insiden kelebihan penyerahan obat pada pasien IRJA


3

1

7

21

Menengah

Farmasi

Insiden kelebihan penyerahan obat pada pasien IRNA


3

1

7

21

Menengah

Farmasi

Insiden kekurangan penyerahan obat pada pasien IRJA


3

1

7

21

Menengah

Farmasi

Insiden kekurangan penyerahan obat pada pasien IRNA


3

1

7

21

Menengah

Farmasi

Insiden kesalahan dosis obat


3

1

7

21

Menengah

tindakan perbaikan dapat dijadwalkan kemudian dan penanganan cukup dilakukan dengan prosedur yang ada tindakan perbaikan dapat dijadwalkan kemudian dan penanganan cukup dilakukan dengan prosedur yang ada tindakan perbaikan dapat dijadwalkan kemudian dan penanganan cukup dilakukan dengan prosedur yang ada tindakan perbaikan dapat dijadwalkan kemudian dan penanganan cukup dilakukan dengan prosedur yang ada tindakan perbaikan dapat dijadwalkan kemudian dan penanganan cukup dilakukan dengan prosedur yang ada tindakan perbaikan dapat dijadwalkan kemudian dan penanganan cukup dilakukan dengan prosedur yang ada

Mereview SPO yang sudah ada kemudian melakukan prosedur sesuai dengan SPO Mereview SPO yang sudah ada kemudian melakukan prosedur sesuai dengan SPO Mereview SPO yang sudah ada kemudian melakukan prosedur sesuai dengan SPO Mereview SPO yang sudah ada kemudian melakukan prosedur sesuai dengan SPO Mereview SPO yang sudah ada kemudian melakukan prosedur sesuai dengan SPO Mereview SPO yang sudah ada kemudian melakukan prosedur sesuai dengan SPO

DAFTAR RISIKO RS ROYAL PROGRESS TAHUN 2012 Keterangan

Pelaksanaan Identifikasi Risiko dilakukan dengan melihat potensi adanya suatu kejadian yang berdampak negatif dan mempengaruhi pencapaian tujuan yang ingin dicapai . Kemudian ditentukan prioritas ris berdasarkan hasil analisis risiko. Analisis risiko dilakukan dengan menghitung asumsi probabilitas kejadian (PELUANG) , besaran dampak (AKIBAT) dan asumsi frekuensi terjadi (FREKUENSI) serta score/tingk

UNIT KERJA

RISIKO UTAMA

Risiko Apa yg mungkin terjadi

Penyebab terjadinya

Deskripsi Dampak risiko

K3 RS Kebanjira n

P

F

A

6

0.5

40

R

KRITERIA

120 Subtanti al

Panel listrik dan genset terendam air

Letak panel dan genset terlalu Listrik mati , operasional rendah terhenti , pasien harus dievakuasi

6

0.5

100 300 Tinggi

Merujuk pasien

Tidak ada dokter spesialis di RS Keselamatan pasien tidak terjamin akibat kendaraan operasional yang tidak memenuhi syarat untuk digunakan pada saat banjir.

6

0.5

100 300 Tinggi

Gas medis habis

Distribusi gas terputus

Pelayanan terhambat

6

0.5

100 300 Tinggi

Mengangkat pasien dari lantai 1

Lift harus dimatikan untuk menghindari kerusakan

Keselamatan pasien tidak terjamin

6

0.5

100 300 Tinggi

Air masuk dengan cepat

Tidak dibuat penahan untuk memperlambat masuknya air

Obat-obatan, berkas RM dan alat medis terendam air

6

0.5

100 300 Tinggi

Akses keluar masuk RS terputus

Semua jalan tertutup air

Karyawan banyak yang tidak masuk

10

0.5

40

Tidak dapat membeli makanan di luar

200 Tinggi

Pompa suply air bersih terbakar

Pompa suply air bersih terendam air

Pelayanan terhambat, akibat tidak ada air

6

0.5

40

120 Substanti al

Proses pembersihan pasca banjir membutuhkan sumber daya yang banyak

Sisa-sisa banjir harus segera dibersihkan agar tidak mengganggu operasional

Kebutuhan SDM dan Bahan kimia serta dukungan sumber daya lain untuk pembersihan pasca banjir meningkat

6

0.5

40

120 Substanti al

Limbah cair/ septik tank meluap

6

0.5

15

45

Menenga h

Kerugian pada karyawan

3

0.5

40

60

Menenga h

Kegiatan pembersihan pasca baniir membutuhkan SDM dan bahan kimia yang lebih banyak dari biasanya

Mesin hisap air celup (summersible Pemakaian secara terus pump) terbakar menerus dengan beban yang terlalu besar

Karyawan sakit

Kaki karyawan terendam air saat bekerja atau mengevakuasi aset/pasien

Kendaraan operasional terendam air

Tidak ada tempat aman dari air

Rusaknya kendaraan operasional

3

0.5

40

60

Menenga h

juan yang ingin dicapai . Kemudian ditentukan prioritas risiko untuk membantu proses pengambilan keputusan dan asumsi frekuensi terjadi (FREKUENSI) serta score/tingkat risiko adalah hasil perkalian P x F x A.

KETERANGAN

PENGENDALIAN RISIKO Biaya

perlu mendapat perhatian dari manajemen puncak dan Membuat emergency plan untuk musibah banjir tindakan perbaikan segera dilakukan.

Pada banjir 2013, jarak air ke panel sebesar 30-40 cm (sangat beresiko).

Pada banjir 2013, ada pasien yang dirujuk akibat harus melakukan SC sementara tidak ada dokter spesialis di RS.

Menaikkan ketinggian panel dan genset semaksimal ukuran ketinggian ruang, yaitu 30-40 cm

PJ

Panitia K3RS

300,000,000 Unit Umum (IPSRS)

Mempunyai emergency plan yang mengatur evakuasi pasien termasuk kemana dan bagaimana prosesnya.

Panitia K3RS

Melakukan latihan proses evakuasi pasien secara berkala Memastikan ada kendaraan operasional yang dapat digunakan pada saat banjir , untuk menjemput dokter maupun untuk merujuk pasien.

5,000,000 Panitia K3RS Unit Umum (IPSRS)

Pada banjir 2013, hampir terjadi kekosongan persediaan Memastikan dalam kontrak kerjasama dengan vendor gas medis karena perusahaan rekanan tidak dapat terdapat pasal yang mengatur apabila terjadi banjir mengirim supply gas medis. Stok emergencu untuk oksigen sudah digunakan. Dapat diatasi dengan menghubungi perusahaan lain.

Unit Umum

Proses transfer pasien dari lantai 1 dilakukan dengan mengangkat pasien menggunakan tandu atau kursi roda. Resiko pasien jatuh sangat tinggi dikarenakan bentuk tangga yang digunakan dan lantai licin terkena air.

Membuat emergency plan untuk musibah banjir , termauk bagaimana evakuasi pasien/proses transfer yang aman

Panitia K3RS

Pada banjir 2013, belum ada panduan untuk kasus emergency banjir sehingga tindakan evakuasi terlambat dilakukan. Pada banjir 2013, pasir baru datang ketika air sudah menggenangi lantai 1 sehingga tidak dapat digunakan untuk memperlambat air masuk. Pada banjir 2013, agar tidak mengganggu pelayanan karyawan yang ada diminta untuk memperpanjang waktu kerja Pada banjir 2013 instalasi gizi menyediakan makanan berupa mi instan dan teh manis

Mempunyai emergency plan yang mengatur evakuasi berkas RM,obat dan alat medis termasuk kemana dan bagaimana prosesnya. Menyiapkan pasir yang akan digunakan sebagai bendungan. Pasir harus selalu tersedia.

Panitia K3RS

Menyiapkan dana khusus untuk melemburkan karyawan yang ada agar tidak mengganggu operasional

Keuangan

Mempunyai emergency plan yang mengatur bahwa pada saat terjadi bencana, instalasi gizi menyediakan makanan untuk karyawan

Panitia K3RS

Menyiapkan dana khusus untuk makanan karyawan pada saat bencana

Keuangan

Unit Umum (IPSRS)

Pada banjir 2013 pompa suply air bersih terbakar, penyediaan air bersih sempat terganggu namun dapat diatas dengan meminjam pompa suply ke bengkel rekanan.

Mempunyai 1 cadangan pompa suply air bersih (15 Kw, 20 HP)

6,000,000 Unit Umum

Mempunyai fan dryer untuk mengeringkan travo, untuk operasional digunakan untuk tim AC Memasukkan perjanjian mengenai ketentuan yang harus diatur pada saat terjadi bencana, seperti banjir dalam kontrak dengan pihak ke 3

3,000,000 Unit Umum

Menyediakan dana khusus untuk lembur tenaga dan pembelian bahan kimia pembersih

Untuk pembersihan pasca banjir 2013, digunakan selang Melakukan pemeriksaan berkala untuk selang hydran, hydran untuk membersihkan lumpur di area luar. dan mengganti yang tidak dapat diperbaiki. Ditemukan sebagian besar selang hydran tidak dapat digunakan karena bocor. Mempunyai cadangan mesin hisap air celup

(IPSRS)

(IPSRS) Unit Umum

Keuangan

Panitia K3RS

12,000,000 Unit Umum (IPSRS)

Pada banjir 2013, sebagian besar karyawan di lantai 1 tidak menggunakan sepatu boot karena tidak ada persediaan.

Melakukan pelatihan berkala untuk kasus transfer pasien Memberikan cadangan sepatu boot untuk setiap unit yang digunakan ketika harus bekerja pada saat kebanjiran Mempunyai emergency plan yang mengatur bagaimana bahwa pelayanan dapat dipindahkan ke lantai 2 apabila terjadi banjir.

Panitia K3RS Panitia K3RS

Panitia K3RS

Pada banjir 2013, kendaraan dipindahkan ke tempat Mempunyai emergency plan yang mengatur evakuasi yang lebih tinggi yaitu di pinggir jalan raya. Namun area kendaraan (operasional,karyawan, tamu) ke tempat tersebut belum disiapkan untuk keperluan RS sehingga yang lebih aman tidak cukup menampung seluruh kendaraan operasional dan kendaraan karyawan.

Mengasuransikan kendaraan operasional Menyiapkan dana khusus untuk membantu karyawan yang kendaraan pribadinya rusak pada saat bertugas

Panitia K3RS

Keuangan Keuangan


DAMPAK

K3 RS

Kabel listrik yang terbuka

K3 RS

Lantai rusak /tegel terbuka

K3 RS

Bel perawat tidak berfungsi

K3 RS

Alat tidak dikalibrasi

K3 RS

Alat medis tanpa keterangan pemeliharaan

K3 RS

Kerugian pada staf RS Kerugian pada staf RS Kerugian pada staf RS Kerugian pada staf RS Kerugian pada staf RS Kerugian pada staf RS

K3 RS


K3 RS


K3 RS

fasilitas RS

K3 RS

fasilitas RS

K3 RS

fasilitas RS

K3 RS


P

F

A

R

KRITERIA

KETERANGAN

PENGENDALIAN RISIKO

Daftar risiko

Recommend Documents