IDENTIFICACION, EVALUACION Y CONTROL DE LOS PELIGROS Y RIESGO EN EL TRABAJO
Expositor :
IPER
UNA H ERRAM ERRAM IENT IENTA A QU E AYUDA A EV ITAR /ACC ID ENT ES E / INC ID ENT ES / PERD PER D IDAS
SEGU RIDAD RIDAD HUM ANA ANA ¿Cuál es el costo de una vida humana? ¿Cuál es el costo de la pérdida de una extremidad? ¿Cuál es el costo de una discapacidad permanente? ¿Cuál es el costo para la persona herida o su familia? Una vez que se comete un error, no podemos hacer nada para cambiar lo ocurrido. ¡ El El precio que se paga es para siempre!
SEGURIDAD H UMANA UMANA Al pie del fatídico ducto subterráneo yacen sin vida los infortunados trabajadores.
COM PAÑÍA EXITOSA 1
BUENA GERENCIA
2
BUEN LIDERAZGO
3
BUEN SISTEMA BUENA CULTURA
CERO INCIDENTES CON DAÑO Productivi Productivi dad dad
TERMINOLOGIA RIESGO
PELIGRO
TODO AQUELLO QUE TIENE POTENCIAL DE CAU CAUSAR DAÑO O LESIÓN
ES LA POSIBILIDAD, IBILIDAD, PROBABILIDAD DE QUE AYA PÉRDIDA S R=
A LAS PERSONAS, EQUIPOS, PROCESOS O AL MEDIO AMBIENTE
Tipo ipos s de de PELIGROS y t ipos ipos de de RIESGOS TIPOS DE PELIGROS
TIPOS DE RIESGOS
1.- Visibles
1.- Alt Alt o riesg riesg o
2 . Oc ult ult os
2.- Mediano Riesg Riesg o
.-En des 3 .des arrollo arrollo
3.- Bajo riesg riesg o
¿PORQUE REALIZAR EL IPER? Toda act ividad c uent uent a c on on rie ries s gos gos a as oc iados iados : Cruzar el Cruzar el c amino amino Conduc Condu c ir un ir un vehí ehíc c ulo ulo Esq uiar uiar V iajar en iajar en avión Hac Ha c er depor er depor t te s Subir ir por por una una esc alera alera Des De s inst inst alar una alar una línea q uímic uímic a Ingres Ingre s ar a ar a un es pac pac io io c onfinado onfinado Tra rab bajar ajar en en mina minas s s ubt erráneas erráneas
NADA ES ABSOLUTAMENTE SEGURO: Est a li list st a es int in t erminab erminable y c ubre c ada ada as pect pect o de s u vida diaria
IDENTIFICACION DE LOS PELIGROS LABORALES
SISTEMA GENTE, EQUIPO, MA MATERIALES TERIALES Y AMBIENTES
GEMA
FORMA DE IDENTIFICAR LOS PELIGROS LABORALES
ORGANIZACION
AMBIENTAL
COMPORTAMIENTO DEL PERSONAL
ORGANIZACION NO DI DISP SPON ONER ER CO CON N UN UNAA PO POLI LITI TICA CA DE SSMA SSMA NO NOMBRAR POR ESCRITO AL COORDINADOR DE SSMA PARA EL ARE REA A NO DISPONER DEL MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y PROCEDIMIENTOS NO RE REAL ALIZA IZAR R CA CAPPAC ACIT ITAC ACIO IONE NESS EN TE TECN CNIICA CASS DE SE SEGU GURI RIDA DAD, D, SALU SA LUD D Y ME MEDI DIO O AM AMBI BIEN ENTE TE NO IN INFO FORM RMAR AR LOS AC ACCI CIDE DENT NTES ES COMU CO MUNI NICA CACI CIÓN ÓN DE DEFI FICI CIEN ENTE TE EN EL AR AREA EA DE TR TRAB ABAJO AJO
AGENTES AMBIENTALES Y Y PELIGR PELIGROS MECANICOS A. Biológicos A. Físicos A. Químicos Mecánicos
MAQUINARIAS
HERRAMIENTAS MANUALES
VEHICULOS
PARA
TRANSPORTAR
MATERIALES
GENERADORES DE VAPOR (Caldero)
SUPERFICIE SUPERFICI E DE TRABAJO
COMPORTAMIENTO INADECUADO DEL PERSONAL
NO USAN PERSONAL
EL
EQUIPO
DE
PROTECCION
LEVANTAN PESOS DE MANERA INCORRECTA DESOBEDECEN ESCRITAS)
LAS
ORDENES
(ORALES
O
USAN EQUIPOS, MAQUINARIAS DEFECTUOSAS
CONSECUENCIA DE LOS PELIGROS NO CONTROLADOS
A. BIOLOGICOS
A. FISICOS
A. QUIMICOS
MECANICOS COMPORTAMIENTO INADECUADO DEL PERSONAL
INCIDENTE / ACCIDENTE
INCIDENTE / / ACCIDEN ACCIDENTE / / E ESCAPADA INCIDENTE : Es un suceso inesperado que no resulta en daño. Le puede ocurrir a las personas, propiedad, procesos o al medio ambiente ACCIDENTE :Suceso inesperado que dá lugar, a un daño ala persona equipo al proceso o al medio ambiente. ESCAPADA : Cuando un acontecimiento NO resultó en daño por una fracción de segundo
PELIGROS, BLANCOS Y BARRERAS (Medida Medidas s de de Con Cont t rol) rol)
uta de la energía R uta
uta de la energía R uta
uta de la energía R uta
BARRERA DE SEGURIDAD DAR DAR PODER COMPETENCIA
LIDERAZGO
COMPROMISO M. DE ROCAS
MECANICO
ORDEN LIMPIEZA
AUDITORIAS
HABILIDAD
CHECK LIST
INSPECCIONES
ESTANDARE S FISICOS
INGENIERIA DISEÑO PROCESOS
COMUNICACION
CONOCIMIENTO
ANALISIS DE INCIDENTES
INTEGRIDAD
SECURITY
TRABAJO EQUIPO
CONDUCTA
PROCEDIMIENTOS
CAPACITACION
CULTURA
CLIMA
IPER
MEDIO AMBIENTE
OS DISPOSITIV OS SEGURIDAD
TECNOLOGIA
MAQUINARIA
BARRERA DE SEGURIDAD DAR DAR PODER
TRABAJO EQUIPO
COMPETENCIA COMPROMISO REUNIONES
PROCEDIMIENTOS
INTEGRIDAD
MATERIAL ORDEN Y LIMPIEZA
COMUNICACION HABILIDAD
CONDUCTA
CAPACITACION
MECANICO
CULTURA
CLIMA
AUDITORIAS
CHECK LIST
INSPECCIONES ESTANDARE S FISICOS DISPOSITIV OS OS DE SEGURIDAD
PROCESO
TECNOLOGIA
MAQUINARIA
LESIONES OCUPACIONALES
PROBLEMAS PSICOLOGICOS
PERDIDAS A LA PERSONA CAPACIDAD DE GANANCIA
ENFERMEDADES OCUPACIONALES
C MO SE IDENTIFICAN LOS PELIGROS ?.. PREGUNTAS Qué fuentes de peligros existen en el área? Qué cantidad y tipos de energías están presentes? Cuales son las direcciones de flujos de energía deseados y no deseados? Están las energías bajo control? Considere: Eléctrica, Mecánica, Química, Ruido, Gravedad, Radial, Termal Cuales son los blancos de la energía no deseada? Es el proceso de trabajo correcto? Considere: Gente competente, competente, Practicas de trabajo seguras, Ambiente de trabajo controlado. Cuales son los escenarios de accidentes y que medidas de control existen para prevenirlos?
M TODOS DE IDENTIFICACI N DE PELIGROS
Investigaciones de Accidentes Estadísticas de Accidentes Inspecciones Discusiones, entrevis entrevistas tas Análisis de trabajo seguro Auditorias Check list ( Lista de Revis Revisión) ión) Programa STOP
C MO NOS DAMOS CUENTA DE LOS PELIGROS ? Cuando realice un trabajo pregúntese:
Qué es exactamente lo que voy hacer?
Con qué materiales voy a trabajar?
Qué equipos y herramientas voy a usar?
Cuando realizare el trabajo?
Cómo afecta la actividad a realizar a las personas, equipos, materiales o ambiente?
TIPOS DE IPER PIR AMIDE DEL IPER IPER DE LINEA BASE
IPER ESPECIFICO
IPER CONTINUO (PERSONAL Y EN EQUIPO)
IPER DE LINEA DE BASE ESTABLECE DONDE ESTAS EN EV ALUACIÓN ALUACIÓN DE RIESGOS Establecer si todos los peligros están identificados Ambito del IPER (determinar áreas críticas) Evaluar riesgos asociados con los peligros identificados Identificar donde están los riesgos críticos Identificar necesidades de entrenamiento Identificar a especialistas o expertos IPER Establecer las prioridades correctamente Determina el PERFIL DE RIESGOS de la empresa CONDUCE A ESTUDIOS MAS PR OFUN OFUNDOS (HAZOP, ANÁLISIS DEL AR BO BOL DE FALLAS) CONTR OLAR R PERI PERIODICAMENTE LAS EVALUACIONES DE LINEA DE BASE
IPER ESPECIFICO ESTE IPER ESTÁ ASOCIADO CON EL CONTROL DEL CAMBIO Y SE DEBE CONSIDERAR LO SIGUIENTE: Cambios en procedimientos de trabajo PELIGR OS ESPECIFICOS / RIESGOS Cambios en el sistema de trabajo u operacionales Cambios de herramientas, equipos y maquinarias químicos nuevos y fuentes de energía Introducción de químicos primera vez Tareas inusuales o tareas a realizarse por primera Proyectos o cambios nuevos Personal de contratas Trabajadores nuevos Investigación de incidentes
IPER CONTINUO Efectuar diariamente, diariamente, debe ser parte de nuestra
rutina Identifica problemas problemas no cubiertos Debe ser parte de nuestra actividad fuera del trabajo Se puede aplicar en casa, en el Se utiliza: Check list,
camino, viaje etc.
revisión y registro de equipos, inspecciones mensuales, PETAR , mantenim mantenimiento iento preventivo, ATS, casería de peligros, OPT, auditorias, evaluación de riesgos .
PROCESO IPER IDENTIFICACION DE PELIGROS ANALISIS DE LAS PROBABILIDADES FRECUENCIA
EV ALUACI ALUACION DE RIESGOS EV ALUACI ALUACION DE MEDIDAS DE CONTROL REDUCCION DEL RIESGO EV ALUACI ALUACION DE RIESGOS RESIDUALES
ANALISIS DE LAS CONSECUENCIAS ERIDAD SEV ERIDAD
iesgo=Frecuencia (Probabilidad) x R iesgo=Frecuencia Seriedad (Consecuencias) FRECUENCIA la c ant ant idad idad de Es s la vec es s en en q ue ue s e pres pre s ent ent a un even ent t o es pec pec ífic ífic o por un por un periodo de t iempo iempo dado.
ERIDAD SEV ERIDAD Es s la la c ons ons ec uenc uenc ia ia de un even ent t o es pec pec ífic ífic o y repres repre s ent ent a el c ost o del daño daño,, pérdida o les le ión. s ión
FORMATO REPORTE IPER
EV ALUACI ALUACION DE RIESGOS Prob Pro babilidad / frec frec uenc uenc ia ia PROBABILIDAD
MUY PROBABLE
PROBABLE
IMPROBABLE
DAÑOS
El daño ocurrirá siempre
El daño ocurrirá ocasionalmente
El daño ocurrirá raras veces
CLASIFICACIÓN DE RIESGOS ² las s c ons ons ec uenc uenc ias ias Seriedad de la CONSE CUENCI
AS
MUY GRAVE
DAÑOS A PERSON A
Amputaciones Lesiones Fatales
DAÑOS MATER IALES
Destrucción total.
RIES RI ESGO GO
MEDI ME DIDA DAS S
ALTO
MEDIO
y
No iniciar
y
Se
y
GRAVE
Lesiones Lesi ones gra graves ves con días perdidos.
Deterioro de máquina s. y
LEVE
Lesiones leves
Daños leves de máquina s y herramie ntas.
BAJO
CORRECTIVAS
y
el trabajo hasta que se haya controlado controlad o el riesgo. debe ha debe hace cer r es esfu fuer erzo zos s para pa ra re redu duci cir r el ri ries esgo go.. Plantea ear r en un período determinado las med me did idas as pa para ra re red duc ucir ir el riesgo. No
es necesario mejorar la acción preventiva. Se requiere de comprobaciones periódicas para aseg as egur urar ar la las s me medi dida das s de control.
CONSECUENCIAS MUY GR AVE
GR AVE
1
2
4
3
5
7
6
8
9
LEVE
MATRIZ DE EV ALUACIÓN ALUACIÓN DE RIESGOS
PERFIL DE RIESGOS Al efectuar un perfil de riesgos se debe tener en cuenta los siguientes aspectos:
Alto riesgo en las Instalaciones, distribución de la mina, planta y proceso de producción Fuentes y naturaleza de las energías dañinas o peligros Estadística e investigación de accidentes/incidentes Estudios formales Áreas de responsabilidad de la compañía Esfuerzos en SSMA de la compañía. Diferenciar zonas de alto, mediano y bajo riesgo Dar mayor énfasis a las zonas de alto riesgo
EV ALUACI ALUACION DE RIESGOS En la fase de evaluación de riesgos se debe determinar el riesgo asociado con los peligros
Evaluar toda la información registrada Priorizar los puntos identificados Evaluar tasas de FRECUENCIA Evaluar tasas de SEVERIDAD Determinar el potencial de crecimiento Evaluar la efectividad de las medidas de control co ntrol Determinar las tasas
Ubicar las tasas en la matriz de riesgos
EL MODELO DEL PROCESO PARA LA SOLUCION DE PROBLEMAS SIEMPRE IDENTIFICACIÓN
Auditoria Revisión Control
HAY UNA
Del Peligro Línea de base Análisis del peligro
EVALUACIÓN
MONITOREO Capacitación
Programas Planes de mejora Etapas
IMPLEMENTACIÓN
De Riesgos Control de revisión Mediciones detalladas
MEJOR FORMA DE HACER LAS COSAS......
MC
DESARROLLO
Entrenamiento
SOLAMENTE HAY QUE
Planes de acción ENCONTRAR Estándares LA Procedimientos
IPER BASICO
PR OC OCESO
Designar y entrenar al equipo R ecolectar ecolectar información y planear el IPER Efectuar el IPER , analizar peligros y evaluar riesgos Evaluar / revisar medidas de control actuales
Analizar tareas y revisar estándares y procedimientos de trabajo Comunicar procedimientos y estándares nuevos y revisados a los trabajadores EQUIPO RESPONSABLE
INGRESO
R egistro egistro de Peligros Perfil de riesgo del área Medidas de controles
:
Equipo Gerencial R epresentantes epresentantes S&S Capataces /Trabajadores Especialistas
nuevas o revisadas Documentos de capacitación Documentos IPER
RESULTADOS
Perfil de riesgos revisado
Procedimientos de trabajo
nuevos o revis revisados ados Medidas de controles nuevas o revis revisadas adas Programa de capacitación nuevo o revisado
SUPERVISORES DE LINEA, REPRESENTANTES ABAJADORES, ENTRENADORES SSMA, TR ABAJA OCESO IPER , INDUCCION, PR OC CONCIENTIZACION DE RIESGOS
DESIGNAR UN EQUIPO Y ENTRENARLO
PASO 1 PR OC OCESO
IPER
PASO 4
PLANES DE ACCIÓN
METODOS PAR A REVISAR R L LA EFECTIVIDAD DE TUS PLANES DE ACCIÓN: Tu IPER identifica la exposición al riesgo y tú implementas los controles: (R emover emover el riesgo, minimizar el riesgo o controlar el
riesgo) Establece estándares, procedimientos, inspecciones de mantenimiento preventivo Control de los gerentes Establece proced. para responder a los peligros y riesgos Establece estructuras adecuadas de investigación de accidentes Incluye los aspectos de diseño, planeamiento y ergonomia Establece una COMUNICACION efectiva Fomenta la confección de reportes de peligros y riesgos.
ENFOQUE DE LAS EMPRESAS EXITOSAS EL MUNDO
Visión
ESTA
Misión
DIVIDIDO
Política
DOS PARTES :
EN
Estrategia Plan de acción
LOS GANADORES..
Presupuesto
Y LOS PERDEDORES
