Cuál Estrategia Aplicaba Procter

EVOLUCIÓN DE LA ESTRATEGIA GLOBAL EN PROCTER & GAMBLE 1. ¿CUÁL ESTRATEGIA APLICABA APLICABA PROTER & GAMBLE HASTA HACE UNA DÉCADA? La antigua estrategia que usaba Procter & Gamble desde 1930 hasta 1990, era la de expansión, se instalaba en un país y empezaba a construir una planta para fabricar sus productos ó compraba una empresa y sus marcas; las nuevas se desteñían sus propias propias plantas producción y efectuaban la gestión de marketing de diseño, presentación, marca y publicidad de acuerdo a las preferencias locales sonde se desarrollaba el producto En muchos años este modelo trajo éxito y genero diversos productos al mismo tiempo que resultaba en un crecimiento confiable en las ventas de la compañía y sus utilidades. En su estrategia, era tomar mayor participación del mercado y muchas veces adecuándose al uso y costumbre de cada país lo cual le daba solidez y crecimiento; todo ello era por los altos costos de distribuir los productos desde su casa matriz o sede principal.

2. ¿PORQUÉ LA ESTRATEGIA TUVO ÉXITO DURANTE TANTOS TANTOS AÑOS? ¿PORQUÉ YA NO FUNCIONABA EN LA DÉCADA DÉCADA DE 1990? El éxito de la estrategia se debió primero, que cuando ingresaba a un país recurría a la técnica de desparecer al competidor mediante la adquisición de este lo cual dejaba el camino libre y en otros mercados donde veía un ambiente tranquilo se establecía desde un inicio sin llegar a la necesidad de compra. También después de lo mencionado, lograron tener la aceptación de los consumidores puesto que sus productos se encontraban adaptados a lo que ellos les gustaba y estaban acostumbrados localmente, Procter & Gamble se dio cuenta que si lo que les gustaba era eso, no tenían porque cámbialo ya que podría haber generado un desconcierto entre su público. En la década de los 90 dejó de funcionar dicha estrategia porque los países donde estaban establecidos tanto en Europa occidental como Asia, cambiaron su política comerciales promoviendo una cultura de negocio entre sus habitantes, los cuales comenzaron a emerger por sus propios medios y uno de los que afecto directamente a Procter & Gamble fueron sus distribuidores, quienes pasaron de ser simples minoristas a tener un crecimiento considerable y emerger, lo cual produjo que estos minoristas se globalicen y poner condiciones a la empresa.

3. CUÁL CUÁL ESTRATEGIA ADOPTÓ P & G A FINES DE LA DÉCADA DE 1990 Y AL AL COMIENZO DEL SIGLO ACTUAL? ¿ES MÁS SENSATA ESTA ESTRATEGIA? ¿POR QUÉ? La estrategia que utilizo a fines de la década de los 90, fue la llamada, “Organización del 2005”, dicha meta tuvo como objetivo la segunda reforma de la organización, la gran reforma hacia la empresa global, global, teniendo como finalidad el posicionamiento de las siete unidades de negocios neg ocios globales autónomas, que varían desde productos para el cuidado cu idado de bebes hasta los productos alimentarios. Para ello tuvieron que planificar estratégicamente en 1999 lo siguiente:     

Generación de utilidades a partir de sus propios productos Fabricación, venta y desarrollo de nuevos productos Eliminar diferencias en la mercadotecnia entre los países Acelerar el desarrollo y lanzamiento de nuevos productos Reducir costos e incrementar el gasto en mercadotecnia.