“AÑO DEL BUEN SERVICIO AL CIUDADANO”
UNIVERSIDAD NACIONAL TECNOLÓGICA DE LIMA SUR FACULTAD INGENIERÍA ELECTRÓNICA Y TELECOMUNICA TELECOMUNICACIONES CIONES ASIGNATURA EMPRENDEDORES I TEMA «CREATIVIDAD «CREATIVIDA D E INNOVACION EMPRESARIAL» DOCENTE: LIC. MARCOS POLIDO MASÍAS 2017 20 17 - II
Consiste en buscar o ampliar las variedades o nuevas formas de enfrentarse al mundo , innovando y resolviendo nuestros grandes retos cotidianos y nuestros pequeños retos profesionales.
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Originalidad (considerar las cosas o relaciones bajo un nuevo ángulo).
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Flexibilidad (utilizar de forma inusual pero razonable los objetos).
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Sensibilidad (detectar problemas o relaciones hasta entonces ignoradas).
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Fluidez (apartarse de los esquemas mentales rígidos).
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Inconformismo (desarrollar ideas razonables en contra de la corriente social).
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Alineación
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Actividad extraoficial
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Actividad auto iniciada
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Diversidad de estímulos
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Comunicación interna en empresa
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Creatividad primaria: Se Refiere a la capacidad que tienen todas las personas, las cuales son las mismas.
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Creatividad secundaria: Es la creatividad que tiene cada personas, quien tiene la capacidad para solucionar determinadas cosas con tan solo pensar al respecto del tema, y al poner a funcionar sus capacidad, sus habilidades y sus aptitudes. Esta está estrictamente relacionada con la formación del individuo.
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Preparación: Sería la recogida de información para definir el
problema y la utilización de conocimientos adquiridos, realización de esquemas, etc. •
Incubación: Sería la fase en la que circulan todas las ideas.
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Iluminación: Se encuentra la solución al problema. La persona “presiente” que esa es la solución o es próxima y salta a la
conciencia. •
Verificación: Terminado el acto creativo se elabora la idea teniendo
en cuenta la objetividad y realismo de esta. Se elabora y se aplica.
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Según A. Koestler: Distingue 3 fases que se corresponden con los estados de la consciencia de la neurociencia. Tornándose de nuevo en un bucle del fin al inicio en el proceso creativo. Fase lógica: Se define el problema, la recopilación de datos relativos al problema y una primera búsqueda de soluciones. Fase intuitiva: Después de la fase lógica y no conforme con la solución, el problema se va haciendo autónomo (problema no consciente), vuelve a ser elaborado y comienza una nueva incubación de la solución y una maduración de las opciones. Se produce la iluminación, es decir, la manifestación de la solución. Fase crítica: Esta es la fase donde analiza con profundidad su descubrimiento, verifica que es una buena solución y le da los últimos retoques.
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Generar ideas y mas ideas.
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Encontrar nuevos caminos, nuevos métodos.
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Desarrollar soluciones a problemas empresariales complejos.
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Revitalizar el trabajo, las operaciones, los negocios.
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Ver los problemas como oportunidades.
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Saber en donde buscar esa "idea genial".
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Convertirnos en "el tipo de las ideas" de nuestro grupo.
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Es la acción de introducir o producir algo novedoso, alguna idea, método, instrumento, modos de pensar en: negocios, servicios, entradas al mercado, producir, formar u organizar, solucionar problemas, realizar adaptaciones y modificaciones de bienes y servicios destinados a solucionar necesidades o descubrimiento de necesidades.
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Detectar oportunidades.
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Explicar la idea.
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Armar el proyecto.
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Establecer el tablero de control.
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La apuesta en marcha del proyecto.
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Seguimiento y control de resultados.
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Introducción de mejoras.
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Lecciones aprendidas.
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Analizar las oportunidades: Buscar fuentes para innovar. Mercado, procesos, cambios demográficos y nuevos conocimientos.
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Salir a observar: Salir a la calle, escuchar, preguntar, observar.
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Simplificar y enfocar: Simple y centrada. (¿por qué no se me ocurrió a mí?)
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Empezar por pequeño: Debe empezar siendo pequeña. Más fácil, manejable, flexible, menos capital y recursos humanos.
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Buscar liderazgo: Apuntan a ser líderes, lo importante es llevarla a cabo, de otra manera son oportunidades para la competencia.
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De Producto: nuevos productos o servicios.
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De proceso: nuevos métodos de producción o de procesos.
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De marketing: nuevos mercados o segmentos.
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De organización: nuevas maneras de organización.
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De logística: nuevas fuentes de suministro.
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Es una mejora en el modelo de negocio que tiene una empresa, es realizar grandes
cambios organizacionales, productivos o tecnológicos en la propuesta que hace un negocio al mercado con el único fin de ser más eficiente y conseguir una mejor posición
en el mercado o incluso crear un mercado totalmente nuevo donde no existan competidores.
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Ellas se adaptan fácilmente a los cambios en el mercado.
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Son empresas ágiles internamente para desarrollar nuevos productos y servicios.
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Tienen una visión de largo plazo destinada a cambiar el status quo de una industria.
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Crean ventajas competitivas que son absolutamente arrolladoras.
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Receptivo
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Capaz de conceptuar
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Inteligente, capaz y dispuesto a aprender nuevos comportamientos.
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Flexible y adaptable.
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Autodisciplinado y automotivado
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Con capacidad de respuesta frente a sus propios líderes
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Establecer un sentido de urgencia.
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Crear una coalición para guiar el cambio.
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Desarrollar una visión y las estrategias.
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Comunicar el cambio de visión.
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Facilitar-facultar las acciones básicas para el cambio.
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Generar ganancias en el corto plazo.
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CONVERTIR
EN VENTAJAS Y BENEFICIOS
IDEAS
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Mercados
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Estructuras /Recursos
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Procesos
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Productos Y Servicios
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Las Personas
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Tecnología
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El nuevo producto o nuevo proceso fruto de la innovación debe proporcionar una utilidad a la sociedad: • • • • • •
comodidad confort seguridad calidad estética energía
