ción del o anteriormente en el luirse las amortizaciones ctivo inmovilizado (bienes y e la empresa. l de cálculo es lineal (valor
ieros
able presentar los ingresos tos financieros por en su mayor parte son nanciación y dan una idea
ltado
gastos = resultado antes er beneficio (es de esperar) : Beneficio Bruto, B.A.I. y do debe deducirse el s que normalmente es un gar al beneficio neto o impuestos.
n que se devenga sin IVA. obra por un lado y lo udas unos fondos que
agos), sólo r los importes del principal de los gentes en tu país.
e son gastos a
cial por parte de los anciera y por eso
ta sino el que efectivamente + stock al inicio +
s. ventas).
programados y a tu vida
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El Presupuesto Anual - 4
ESTRUCTURA Y RATIOS
ESTRUCTURA BÁSICA DEL PRESUPUESTO ECONÓMICO 1
EL FORMATO MAS SIMPLE +
Ingresos
-
Gastos
Todos los ingresos netos Todos los gastos agrupados
Consumo Personal Gastos generales Tributos Insolvencias Amortizaciones Gastos financieros
=
2
Resultado
Es un formato pequeñas empre ventaja su sencil de visualizar co El inconvenient permite trabajar básicos para el a
eso no es grave una empresa co variables de ingr B.A.I.-Impuestos = Beneficio Neto
FORMATO PARA EL ANÁLISIS +
Ingresos expl.
Ingresos netos excepto financieros
- Coste de las ventas
Todos los gastos produc/servicio
=
Ingresos - Coste de las ventas
Margen Bruto
- Gastos marketing
Todos los de marketing y ventas
- Gastos generales
Resto de gastos explotación
=
-
E.B.I.T.D.A.
Amortizaciones
= Result. Explotación
+-
Financieros
=
Resultado
Resultado operativo sin amortiz. Amortización del inmovilizado Resultado de la explotación Ingresos y gastos financieros B.A.I.-Impuestos = Beneficio Neto
Este for basados y el más a que per través de presenta. El MAR importan que nos q venta. El EBIT del rendi operacion cuenta la gastos fin Manten ingresos nos permi (entre otr operativo endeuda
presupuesto
siguiente ►
muy común en sas, tiene como lez y que es fácil pleto. e es que no con los ratios nálisis… pero
si se trata de muy pocas eso y gasto.
ato (y otros similares n el P&L) es frecuente recomendable debido mite un análisis fácil a los ratios que EN BRUTO (muy e) nos indica el margen ueda después de cada A nos ofrece un índice iento de las es "puras", sin tener en amortizaciones ni los ancieros. r separados los gastos financieros, ite visualizar mejor os) el rendimiento y el impacto del iento de la empresa.
◄ anterior
El Presupuesto Anual - 5 1
PRESUPUESTO de
EL PRESUPUESTO de TESORERÍA 1º- OBJETIVO: La finalidad de este presupuesto es prever la liquidez (dine generará y dispondrá la empresa durante el ejercicio. En definitiva se trata de prever todos los movimientos de fon flujo de caja, cash flow...) en los momentos en que se producirá resultantes (que siempre deben resultar positivos). 2º- LOS DATOS QUE DEBEN INCLUIRSE: El presupuesto deberá incluir: • (+) Saldo al inicio del período: fondos en caja y bancos a • (+) Todos los cobros con IVA previstos para el ejercicio, en el momento (mes) en que se prevé el cobro. • (-) Todos los pagos con IVA previstos en el ejercicio, tod momento (mes) en que se prevé el pago. • (-) El saldo final resultante que será la previsión de fond faltantes del período y total. • Importante: Todos los importes se incluirán siguiendo el cri refleja en el momento en que se prevé el pago o el cobro. 3º- DIFERENCIAS CON EL PRESUPUESTO ECONÓMICO : • Los importes se incluyen con I.V.A. (si es el caso) • Se prevén todos los cobros y pagos sin excepción: Se incluyen los ingresos de los socios, los préstamos, etc. Se pon completos de los préstamos, leasings, las liquidaciones de retenciones liquidaciones del I.V.A., etc. Se incluyen los pagos por adquisición de activos no las amortizaci
• Se incluyen en el momento del vencimiento (fecha/mes
pagarán).
ESTRUCTURA BÁSICA DEL PRESUPUESTO DE TE 2
EL FORMATO MAS SIMPLE +
Saldo inicial +
Cobros
Clientes por ventas Socios Préstamos Ingresos financieros
Fondos disponibles a la fecha Todos los cobros CON IVA
El for simple Cobros A la ho tesorerí económ son:
Ingresos excepcionales Otros cobros etc.
-
Pagos
Todos los pagos CON IVA
(a) Pr (b) Ex de nue bancari (c) R y reten
Remuneraciones
Indemnizaciones Publicidad y promoción Gastos en I+D Arrendamientos Conservación Servicios de profesionales Transportes Seguros Servicios bancarios Suministros Viajes, dietas y k. Gastos representación Material oficina Amortización préstamos Leasings I.V.A. a pagar
Seguridad social Retenciones I.R.P.F. etc.
=
Saldo Final
3 PUNTO CLAVE
Fondos disponibles (o faltantes)
los COBROS:
Las políticas de cobro con frecuencia son las responsabl de liquidez: La "regla de oro" es simple: primero cobramos y despu Por tanto, en general, debemos tener una política de cobro nuestro propio plazo medio de pago. Por ejemplo: si pago mis com ●
de pago que doy a mis clientes nunca será superior a esos 60 días... y inferior. Naturalmente conseguiremos este objetivo trabajando en dos l
(a) fomentando el pago a corto plazo de los clientes y (b) negociando c buscando alternativas que prolonguen nuestros plazos de pago. ●
Vigilar el cobro:
Siempre, pero muy especialmente en tiempos de crisis hay que estar a
1- Vigilar el crédito que damos a nuestros clientes. Los períodos de bonanza relajan las exigencias y los control mantenerse alerta, destinar tiempo a revisar los riesgos de nue atendiendo a las "señales" que nos lleguen (pedir aplazamiento 2- Ser cuidadosos al dar crédito a nuevos clientes. Sobretodo en tiempos de crisis siempre aparecen "grandes
... pérdida del crédito de dichos clientes con otros proveedores. Evitar ese riesgo es bastante sencillo: obtener referencias ¿quieres saber más? antes de comprometerse en operaciones de importancia. ... todo ello con sentido común, prudencia y sin entorpec ventas, es cierto que a veces es mejor no vender (si hay much pero es aún más cierto que el mayor riesgo que existe es no ve poder pagar las facturas.
presupuesto anual
ver productos recomendado
siguiente ►
ESORERÍA
ro, fondos) que os (flujo de efectivo, n y analizar los saldos
la fecha de inicio. odos sin excepción, s sin excepción, en el s sobrantes o erio de caja: se
n también los pagos salariales, las nes.
en que se cobrarán o
ORERÍA
:
ato más usado es el más - pagos = saldo
ra de realizar una previsión de a, partiendo del presupuesto ico, las principales dificultades
ver correctamente los cobros. presar la financiación a través os préstamos, de pólizas as, etc. flejar las liquidaciones de IVA ciones.
es de los problemas s pagamos. que nunca supere pras a 60 días, el plazo si es posible muy
líneas: on los proveedores y
tentos a los cobros:
s, es fundamental tros clientes , devoluciones, etc.). oportunidades" de
e los nuevos clientes r el trabajo de riesgo de no cobrar) der lo suficiente para
◄ anterior
PRESUPUESTO ANUAL
Parte 3ª
Esta parte incluye muestras y ejemplos de esperamos Por favor, contáctanos para cualquier
atención p atencion
Incluye 5 hojas 1 - Hoja de Datos 2 - Resumen 3 - Punto Equilibrio 4 - Presupuesto
Vista parcial de una hoja de introd Muestra de uno de los resúmenes Ejemplo de análisis automatizado Muestra de uno de los formatos de
sigui
Ejemplos productos recomendados los contenidos de los productos recomendados, ue te sean útiles. duda o información adicional que precises:
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Hoja de Datos ► Resumen ► Pto. Equilibrio ► Presupuesto ►
ente ►
▲
◄
R
Tu Empresa ventas (neto) otros ingresos ing. financieros
TOTAL (neto)
PRESUPUESTO
6,286,613 263,000 1,200 6,286,613
RESULTADO 1,972,474 MiN. TESORERÍA
-745,533
consumo ot. coste ventas gast. marketing gast. generales g. excepcionales gast. financieros TOTAL
1,807,084 722,834 722,834 301,096 14,300 71,036 3,639,184
Ingresos de exp
1 Ventas
Total
Enero
Unidades Venta Bruta Menos Venta Venta Neta Margen Bruto
175,616 6,146,544 0 6,146,544 0
Menos venta Margen Bruto
2.00% 70.00%
Otros ingresos
Total
Otros ingresos
Febrero
10,000 350,000 0 350,000 0
Enero 0 0 0 0
Marzo
11,000 385,000 0 385,000 0
Febrero 0
11,440 400,400 0 400,400 0
Marzo 0
0
Compras y existencias - C
2 Stock inicial
200,000
Compras
Total
Necesidad Compras
1,737,374 1,737,374
Stock seguridad Enero 62,900 62,900
Febrero 62,900 62,900
Marzo 113,190 113,190
Otras compras
Stock final
3
0 Stock al final
160,000
160,000
Otros costes de venta: gastos dir
vista parcial de una hoja de trabajo
1.1 INGRESOS y GASTOS
2008
Resultado 1,500,000
1,000,000 500,000
1,000,000
0 500,000
-500,000
0
-1,000,000
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10 11 12
1
2
3
4
lotación - ventas y otros ingresos Abril
Mayo
11,443 400,520 0 400,520 0
Abril
13,732 480,624 0 480,624 0
Mayo 0
Junio
Julio
10,000 350,000 0 350,000 0
9,000 315,000 0 315,000 0
Junio
Julio
0
0
Agosto
Septiembre
32,000 1,120,000 0 1,120,000 0
Agosto 0
27,000 945,000 0 945,000 0
Septiembre 0
Octubre 19,000 665,000 0 665,000 0
Octubre
0
0
álculo del consumo de material para la venta El promedio de consumo mensual es de 142,873
160,000 Abril 117,718 117,718
Mayo 117,753 117,753
Junio
Julio
141,303 141,303
102,900 102,900
Agosto 92,610 92,610
Septiembre 329,280 329,280
Octubre 277,830 277,830
160,000
160,000
160,000
160,000
160,000
160,000
160,000
ctos de producción o servicio (excluido personal)
el producto: "Presupuesto de Empresa - PROFESIO
►
Tesorería
5
6
7
8
9
10
11
12
AVISOS
¿qué poner? Noviembre 12,000 420,000 0 420,000 0
Noviembre
Diciembre 9,000 315,000 0 315,000 0
Diciembre
0
0
¿qué poner?
Noviembre 195,510 195,510
Diciembre 123,480 123,480
◄ No hay datos
160,000
160,000
¿qué poner?
NAL"
◄
Tu Empresa
▲
PRESUPUESTO
RESUMEN
Total
TOTAL INGRESOS
%
5,937,913
Enero
Febrero
0
0
367,000 367,000
COSTE de las VENTAS
2,585,460 1,714,474 685,790 185,196
Consumo Costes producción/servicio Personal
MARGEN BRUTO
3,352,453
43.5% 28.7% 11.5% 3.2%
160,896 102,900 41,160 16,836
0
0
56.5%
206,104
0
MARKETING y VENTAS
947,969 262,179 514,342 171,447
Personal Publicidad y promoción Otros gastos
GENERALES y ADMINIST
Otros gastos explotación
1,980,468
1,892,551
0
6.5% 1.7% 4.8%
30,632 8,720 21,912
31,318 8,720 22,598
0
0
0
0.0%
12,167
118
0
0
0
33.3%
102,724
122,007
102,724
224,731
1.5%
8,750
8,750
0
0
0
31.7%
102,307
113,257
Ingresos 4,000,000
6,000,000 5,000,000 3,500,000
4,000,000 3,000,000
3,000,000
2,000,000 1,000,000 0
2,500,000
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
425,102
0
0.32
7,000,000
218,998
0
87,917
RESULTADO explotación
0
65,555 20,279 33,957 11,319
0
amortizaciones
175,302 113,190 45,276 16,836
60,581 19,421 30,870 10,290
0
E.B.I.T.D.A.
761,300
16.0% 4.5% 8.6% 2.9%
375,790 95,920 279,870
Personal Gastos generales
206,104
394,300
12
102307.61
2,000,000
Gastos 6,000,000
1,500,000
5,000,000 1,000,000
4,000,000 3,000,000
500,000
2,000,000 1,000,000
0
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1
2
R
2025
RESUMEN OPERATIVO
►
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
0
0
0
0
0
0
407,392
407,510
1168692
1576201.718
500,012 2076213.379
181,641 117,718 47,087 16,836
181,690 117,753 47,101 16,836
214,661 141,303 56,521 16,836
0
0
0
225,751
225,820
285,351
650,853
876,673
1,162,024
374,000 2450213.379
336,700 2786913.379
160,896 102,900 41,160 16,836
146,490 92,610 37,044 16,836
0
0
213,104
190,210
1,375,128
1,565,338
1,110,600 3897513.379
477,828 329,280 131,712 16,836 0
632,772 2,198,110
67,743 20,656 35,315 11,772
67,760 20,659 35,326 11,775
79,143 22,621 42,391 14,130
60,581 19,421 30,870 10,290
55,608 18,564 27,783 9,261
0
0
0
0
0
0
31,620 8,720 22,900
31,622 8,720 22,902
33,192 8,720 24,472
30,632 8,720 21,912
29,946 8,720 21,226
45,724 8,720 37,004
0
0
0
0
0
0
2,492
2,730
5,233
2,948
3,473
2,478
0
0
0
0
123,897
123,707
167,783
118,943
101,183
348,628
472,335
640,118
759,062
860,245
1,274,817
8,750
8,750
8,750
8,750
8,750
8,750
0
0
0
0
0
0
115,147
114,957
159,033
110,193
92,433
405,822
215564.79
330711.79
445668.92
604701.87
714895.24
807328.62
0
169,998 38,286 98,784 32,928
0
414,572
Márgenes Series2
Series1
Series3
E.B.I. 33,
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
0
0
0
0
937,100
673,700
4834613.379
5508313.379
429,600 5937913.379
405,798 277,830 111,132 16,836
290,550 195,510 78,204 16,836
189,708 123,480 49,392 16,836
0
0
0
531,302
383,150
239,892
2,729,412
3,112,562
3,352,454
348,700 6286613.379
146,490 92,610 37,044 16,836 0
202,210 3,554,664
145,131 33,999 83,349 27,783
105,343 27,139 58,653 19,551
70,528 21,136 37,044 12,348
55,608 18,564 27,783 9,261
0
0
0
0
42,294 8,720 33,574
36,806 8,720 28,086
32,004 8,720 23,284
29,946 8,720 21,226
0
0
0
0
2,225
7,792
6,571
4,814
0
0
0
0
341,652
233,209
130,789
111,842
1,616,470
1,849,679
1,980,468
2,092,310
8,750
8,750
8,750
8,750
0
0
0
0
332,902
224,459
122,039
103,092
1546053.25
1770512.33
1892551.39
1213150.86
RESULTADO explotación; 31,74% .D.A.; 8%
1995643.66
MARGEN BRUTO; 56,54%
Rentabilidad de la explotación
◄
▲
PRESUPUESTO
Pe
2025
Tu Empresa
Análisis del Ventas mínimas (año) en Facturación necesaria p % s/
Total días para alcanzar e
Punto 8,000,000 7,000,000 6,000,000 s o t s a g
5,000,000
y
4,000,000
s o s e r g n I
3,000,000 2,000,000
3.606.996 105.160
1,000,000 0 42,064
84,128
►
PUNTO de EQUILIBRIO Presupuesto
2025
Punto de Equilibrio unidades recio medio previsto
ra alcanzar el P.E
105,160 34.30
otal ventas previstas
3,606,996 59.88%
l P. Equilibrio anu
216
de Equilibrio Costes Fijos Costes Totales Ingresos
126,192
Unidades
168,256
210,320
◄
1
▲
PRESUPUESTO
2025
PÉRDID
Tu Empresa INGRESOS
par
Enero
Febrero
Marzo
Ventas menos venta Venta neta Otros ingresos
350,000 -7,000 343,000 24,000
385,000 -7,700 377,300 17,000
400,400 -8,008 392,392 15,000
Total ingresos
367,000
394,300
407,392
COSTE de las VENTAS
Enero
Febrero
Marzo
Consumo Otros costes de venta Gastos de Personal
102,900 41,160 16,836
113,190 45,276 16,836
117,718 47,087 16,836
Coste de las Ventas
160,896
175,302
181,641
Margen Bruto
206,104
GASTOS OPERATIVOS Marketing y ventas Publicidad y promoción Gastos Ventas Comisiones Salarios
Gastos administración y gral.
Personal Gastos en I+D Alquileres Conservación Sv. profesionales Transportes Seguros Sv. bancarios y otros Suministros Viajes, dietas y km. Material oficina
Enero
218,998
Febrero
225,751
Marzo
60,581 34,300 6,860 8,575 10,846
65,555 37,730 7,546 9,433 10,846
67,743 39,239 7,848 9,810 10,846
30,632 8,720 6,860 6,500 2,200 1,000 300 450 245 167 2,000 190
31,318 8,720 7,546 6,500 2,200 1,000 300 450 245 167 2,000 190
31,620 8,720 7,848 6,500 2,200 1,000 300 450 245 167 2,000 190
Varios
2,000
2,000
2,000
Gastos excepcionales
12,000
0
0
Créditos fallidos
167
118
2,492
Total gastos operativos
103,380
96,991
101,854
Total gastos
264,276
272,293
283,495
EBITDA
102,724
Amortizaciones
122,007
4,167
RESULTADO EXPLOTACIÓN
4,167
98,557
Resultado FINANCIERO
Enero
117,841
Febrero
123,897 4,167
119,730
Marzo
Ingresos Financieros Gastos Financieros
100 4,330
100 4,673
100 4,824
RESULTADO FINANCIERO
-4,230
-4,573
-4,724
RESULTADO DEL EJERCICIO Resultado antes de impuestos impuestos BENEFICIO NETO
Enero
acumulado
Febrero
94,327
113,268
115,006
-28,298
-33,980
-34,502
66,029
79,287
80,504
66,029
145,316
225,821
Resultado operativo
2 1,200,000 1,000,000 800,000 600,000 400,000 200,000 0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Marzo
10 11 12
Ingresos
EBITDA
Gastos Otros Financieros Amortizacion es Generales
800,000 700,000
Marketing
600,000
Coste Ventas
500,000 400,000 300,000 200,000 100,000 0 1
2
3
4
5
6
7
8
9 10 11 12
Resultado bruto y neto (acumulado)
2,000,000 1,800,000 1,600,000 1,400,000 1,200,000 1,000,000 800,000 600,000 400,000 200,000 0
1
2
3
4
5
Neto
6
7
Bruto
8
9
10 11 12
VERSIÓN 1 (P&L)
a presentar
S Y GANANCIAS PREVISIONALES Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
400,520 -8,010 392,510 15,000
480,624 -9,612 471,012 29,000
350,000 -7,000 343,000 31,000
315,000 -6,300 308,700 28,000
1,120,000 -22,400 1,097,600 13,000
945,000 -18,900 926,100 11,000
407,510
500,012
374,000
336,700
1,110,600
937,100
Julio
Agosto
Abril
Mayo
Junio
Septiembre
117,753 47,101 16,836
141,303 56,521 16,836
102,900 41,160 16,836
92,610 37,044 16,836
329,280 131,712 16,836
277,830 111,132 16,836
181,690
214,661
160,896
146,490
477,828
405,798
225,820
Abril
285,351
Mayo
213,104
190,210
Junio
Julio
632,772
Agosto
531,302
Septiembre
67,760 39,251 7,850 9,813 10,846
79,143 47,101 9,420 11,775 10,846
60,581 34,300 6,860 8,575 10,846
55,608 30,870 6,174 7,718 10,846
169,998 109,760 21,952 27,440 10,846
145,131 92,610 18,522 23,153 10,846
31,622 8,720 7,850 6,500 2,200 1,000 300 450 245 167 2,000 190
33,192 8,720 9,420 6,500 2,200 1,000 300 450 245 167 2,000 190
30,632 8,720 6,860 6,500 2,200 1,000 300 450 245 167 2,000 190
29,946 8,720 6,174 6,500 2,200 1,000 300 450 245 167 2,000 190
45,724 8,720 21,952 6,500 2,200 1,000 300 450 245 167 2,000 190
42,294 8,720 18,522 6,500 2,200 1,000 300 450 245 167 2,000 190
2,000
2,000
2,000
2,000
2,000
2,000
0
2,300
0
0
0
0
2,730
2,933
2,948
3,473
2,478
2,225
102,113
117,568
94,161
89,027
218,200
189,650
283,803
332,229
255,057
235,517
696,028
595,448
123,707
167,783
4,167
119,540
Abril
4,167
163,616
Mayo
118,943
101,183
414,572
341,652
4,167
4,167
4,167
4,167
114,777
97,017
410,406
337,486
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
100 4,825
100 5,610
100 4,330
100 3,987
100 11,876
100 10,161
-4,725
-5,510
-4,230
-3,887
-11,776
-10,061
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
114,815
158,106
110,547
93,130
398,630
327,425
-34,445
-47,432
-33,164
-27,939
-119,589
-98,227
80,371
110,674
77,383
65,191
279,041
229,197
306,192
416,866
494,249
559,439
838,480
1,067,677
Resultados (márgenes) 700,000 600,000 500,000 400,000 300,000 200,000 100,000 0
1
2
3
4
Margen Bruto
5
6
ebitda
7
8
R. Explotación
9
10
11
12
11
12
Beneficio Neto
Ingresos y gastos (total) 1,200,000 1,000,000 800,000 600,000 400,000 200,000 0
1
2
3
4
5
6
Ingresos
7
8
9
10
Gastos
Beneficio Neto 1,400,000 1,200,000 1,000,000 800,000 600,000 400,000 200,000 0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
►
PRESUPUESTO 2025 Octubre
Noviembre
Diciembre
Total
665,000 -13,300 651,700 22,000
420,000 -8,400 411,600 18,000
315,000 -6,300 308,700 40,000
6,146,544 -122,931 6,023,613 263,000
673,700
429,600
348,700
6,286,613
Octubre
Noviembre
Diciembre
Total
% 0.0% -2.0% 95.8% 4.2%
%
195,510 78,204 16,836
123,480 49,392 16,836
92,610 37,044 16,836
1,807,084 722,834 202,032
28.7% 11.5% 3.2%
290,550
189,708
146,490
2,731,950
43.5%
239,892
202,210
3,554,664
56.5%
Noviembre
Diciembre
Total
%
383,150
Octubre 105,343 65,170 13,034 16,293 10,846
70,528 41,160 8,232 10,290 10,846
55,608 30,870 6,174 7,718 10,846
1,003,576 602,361 120,472 150,590 130,152
16.0% 9.6% 1.9% 2.4% 2.1%
36,806 8,720 13,034 6,500 2,200 1,000 300 450 245 167 2,000 190
32,004 8,720 8,232 6,500 2,200 1,000 300 450 245 167 2,000 190
29,946 8,720 6,174 6,500 2,200 1,000 300 450 245 167 2,000 190
405,736 104,640 120,472 78,000 26,400 12,000 3,600 5,400 2,940 2,004 24,000 2,280
6.5% 1.7% 1.9% 1.2% 0.4% 0.2% 0.1% 0.1% 0.0% 0.0% 0.4% 0.0%
2,000
2,000
2,000
24,000
0.4%
0
0
0
14,300
0.2%
7,792
6,571
4,814
38,742
0.6%
149,941
109,103
90,368
1,462,354
23.3%
440,491
298,811
236,858
4,194,303
66.7%
111,842
2,092,310
33.3%
4,167
50,000
0.8%
126,622
107,676
2,042,310
32.5%
Noviembre
Diciembre
Total
%
233,209 4,167
229,042
Octubre
130,789 4,167
100 7,417
100 5,016
100 3,987
-7,317
-4,916
-3,887
1,200 71,036
0.0% 5919.7%
-69,836 -5819.7%
Total
%
103,789
1,972,474
-36,512
-31,137
-591,742
31.4% -30.0%
155,208
85,194
72,652
1,380,732
22.0%
1,222,885
1,308,080
1,380,732
Octubre
Noviembre
Diciembre
221,725
121,706
-66,518
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NO
¿Es totalmente modificable?
SI
CARACTER STICAS ESPEC FICAS
Básico
Análisis Punto Equilibrio y gráfico
SI
Cálculo automatizado costes personal
SI
Cálculo automatizado consumo
SI
Cálculo automatizado liquidaciones IVA y otros
NO
Gestión pólizas crédito
NO
Cálculo automatizado nuevos préstamos
NO
Cálculo automatizado leasings e inversiones
NO
Cálculo automatizado nuevas amortizaciones
NO
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SI
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NO (global) NO
SI SI (automatizado)
SI
SI
PROFESIONAL
DEPARTAMENTOS
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
NO
SI
NO
SI
NO
8+4
35
31+12
67
