Competenta manageriala

This document was converted with a demo version of docXConverter. Only the first part of the document was converted for demo purposes. To view the converted portion, please scroll down to the next page. For non limited use of docXConverter, please purchase a license. You may reach our web store from the menu Help/Purchase.

Kreitner – formula

Succesului managerial

Stare de spirit Specifica unor oameni care poseda: •

Un anumit fel de a vedea

•

Un anumit fel de dori

•

Un anumit fel de cauta

•

Un anumit fel de a accepta progresul

Manager – o persoana: •

•

Care face parte din organizatie Careia I s-a incredintat responsabilitatea de a face posibila atingerea scopurilor organizatiei

Etapele managementului Etapa 1 Proprietarul este in acelasi timp: •

Patron

•

Conducator

•

Organizator de productie

•

Responsabil cu aprovizionarea

•

Responsabil cu desfacerea Activitatea managerial se bazeaza pe:

•

Bun simt

•

Intuitie

•

 Traditie Caracter empiric, traditional Structura de conducere lineara

Etapa 2 Proprietarul 

Este conductaor



Angajeaza specialisti pentru partea de organizare

Proprietarul angajeaza pe baza de contract specislisti de profesie pentru conducerea si coordonarea activitatii

Principiile managementului ( Henri Fayol) Henri Fayol - dogme ale managementului

1.

Diviziunea muncii –

diviziunea pe segmente si paliere ale

organizatiei 2.

Autoritatea

– dreptul de a da ordine, dublat de

responsabilitatea pentru decizia luata si rezultatul deciziei