‘2.8 NORMA ASARCO
La norma ASARCO (American Smelting & Refinering Co.) es un marco de referencia utilizado para la definición de conceptos y distribución de los tiempos, en que el equipo, máquina o instalación incurren durante la operación. Tabla 2.9 Tiempo según Asarco en Codelco División Andina. Fuente: Codelco – División Andina.
La Norma Asarco clasifica y describe en detalle cada uno de los estatus en que se encuentran los equipos en operación, durante un periodo determinado de tiempo. La distribución de tiempos y la descripción de estos se muestran en la Tabla 2.9. Con los adecuados ajustes a la realidad operacional de la mina, pondera una serie de variables y proporciona indicadores del comportamiento y rendimiento de los equipos empleados en la extracción, beneficio e industrialización de los minerales.
2.8.1 Definición de Tiempos A continuación se presenta la distribución de tiempo de la Tabla Asarco, todo ello referido a la Tabla 2.9.
a. Tiempo Nominal: Tiempo total del período de medición. Tiempo Disponible: Tiempo que el equipo está electro-mecánicamente habilitado para trabajar. Tiempo Operativo: Tiempo durante el cual el equipo está con operador realizando alguna labor.
Tiempo Efectivo: Tiempo que el equipo se encuentra realizando labores para lo cual fue diseñado. Por ejemplo, tiempo de traslado de material o tiempo de carguío de material. Fuera de Servicio: Tiempo en que el equipo no se encuentra disponible para realizar sus funciones por presentar fallas en sus sistemas o por ser entregado a mantención o reparación. Se dividen en: • Imprevistos. • Programado.
Reservas: Tiempo en que el equipo se encuentra mecánicamente habilitado para trabajar, pero que no está siendo utilizado en operación. Pérdidas Operacionales: Son los tiempos operativos en los cuales el equipo no está cumpliendo las labores para el cual fue diseñado (no es parte del tiempo dentro del ciclo de operación), por ejemplo: •
Camiones esperando por equipo de carguío.
•
Espera camión en Plataforma o Botadero para descargar.
•
Cargador en espera de camión.
Demoras: Son todas las interrupciones acontecidas en el proceso productivo. i.
Demoras Programadas: Son las que están presentes turno a turno en la operación. •
Entrada de turno.
•
Fin de turno.
• Colación.
Demoras No Programadas: Son aquellas que pueden o no estar presentes en la operación turno a turno. Ejemplo: • Tronaduras. •
Camino Obstruido.
•
Abastecimiento de Combustible.
•
Arreglos de piso o cancha de carguío.
2.8.2 Índices Operacionales Los Índices Operacionales de Gestión son utilizados para determinar el estado de una organización y suelen estar ligados con resultados cuantificables. En este estudio, su principal característica será para evaluar el desempeño y resultados de los procesos mineros. A continuación se entregan los principales indicadores de gestión y su fórmula correspondiente.
a. Disponibilidad: Corresponde al porcentaje de tiempo en que uno o varios activos se encuentran en condiciones de operar. Está representado por la expresión: (%) =
. + é + +
(%) =
Utilización Efectiva: Representa el uso efectivo de uno o varios activos en función del tiempo operativo. Está representado por la expresión: ó (%) =
Factor Operacional: Representa el uso operativo de uno o varios activos en función del tiempo que estuvo en condiciones mecánicas de realizar su labor. Está representado por la expresión: (%) =
CAPITULO 4 ANÁLISIS ÍNDICES OPERACIONALES La comparación de los índices operacionales reales con respecto a los planificados anualmente (P0) de los equipos encargado de la extracción, se hace indispensable
para ver la acción negativa del agua en las frentes de explotación y carguío, así como también, la necesidad de una planificación en conjunto de la explotación con la hidrología del cajón Rio Blanco donde se emplaza el Rajo “Don Luis”.
En División Andina, principalmente en la Dirección de Gestión Integrada de Operaciones (DGIO), no tiene una clasificación de tiempo en la norma “ASARCO” los problemas operacionales en los equipos por la presencia de agua en las frentes de explotación y carguío, como “Pérdidas Operacionales” o “Demoras no programadas”, pero si se deja al equipo en “Reserva” y solo a los
equipos de carguío, no a las perforadoras ni tampoco a los camiones de extracción. En la Tabla 4.1 se muestra el movimiento de material de los equipos de carguío mes a mes, tanto mineral como lastre, de la mina rajo, observando una diferencia negativa en el primer semestre del año 2016 según lo planificado (P0) del resultado real de la operación en 5666 Kton. Tabla 4.1 Movimiento Total de Material de Equipos de Carguío Mina Rajo P0 vs Real. Fuente: DGIO – División Andina.
Diferencia
Mes
P0 Optimizado Movimiento [Kton]
Real Movimiento [Kton]
Enero
6913
6090
Febrero Marzo Abril Mayo
6656
5794
7518
6717
6912
4686
6057
6085
823 862 800 2227 28
Junio
5146
4163
983
TOTAL
39202
33536
5666
Movimiento [Kton]
A continuación se detallara el análisis comparativo, de los tiempos e índices operacionales de todos los equipos de carguío, planificados (P0) y los resultados reales de la operación.
4.1 CARGADOR FRONTAL 281
La Tabla 4.2 muestra los tiempos e índices operacionales planificados y reales del Cargador 281 de los primeros seis meses del año, observamos una gran controversia entre los datos P0 y los que se registran en la operación real. Tabla 4.2 Índices Operacionales Cargador 281 P0 vs Real. Fuente: DGIO – División Andina. Índices Operaciones Cargador 281 Días Nominales Mes
P0
REAL
31
29
31
30
31
30
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
DF
77%
77%
77%
77%
77%
77%
UT
47%
47%
47%
45%
40%
40%
FO
96%
96%
96%
96%
86%
86%
EFE (hrs)
259
242
259
240
198
191
TN (hrs)
744
696
744
720
744
720
TD (hrs)
575
536
573
556
575
556
TO (hrs)
552
515
550
534
494
479
FS (hrs)
169
160
171
164
169
164
RES (hrs)
23
21
23
22
80
78
R efec (Ton/hr)
2051
2051
2160
2014
1981
1637
DF
47%
76%
70%
53%
76%
88%
UT
66%
58%
50%
48%
48%
46%
FO
97%
98%
85%
80%
86%
76%
EFE (hrs)
226
301
221
147
234
221
TN (hrs)
744
696
744
720
744
720
TD (hrs)
353
531
521
382
567
635
TO (hrs)
342
518
441
304
486
483
FS (hrs)
391
165
223
338
177
85
RES (hrs)
11
13
80
77
81
152
R efec (Ton/hr)
2001
2000
2046
2234
2246
2255
Nota: definir el significado de las siglas que no se encuentran aclaradas en texto como EFE, TN, TD, TO,FS, RES, refec Como se mencionó anteriormente, solo en tiempo “reserva” se clasifica en la norma
ASARCO, los problemas que pueden suceder por la presencia de agua en las frentes de operación de los equipos carguío. La Figura 4.1 muestra la suma de la distribución de los tiempos del cargador 281 del semestre, se observa que el tiempo de reserva real es superior al tiempo planificado en 166 horas, indicador que demuestra que el equipo contara con menos “tiempo operativo” del planificado, afectando a la producción.
Distribución Tiempo Nominal C281
2575 1380
2988
413
FS (Hrs)
TD (Hrs)
TO (Hrs)
RES (Hrs)
Figura 4.1 Gráfico Distribución Semestral Tiempo Nominal C281 Fuente: DGIO – División Andina.
CARGADOR 281 Curvas de Distribucion de Frecuencia Diaria % Utilización Según Mes 18 16 a i 14 r a i 12 D a i 10 c n e 8 u c e 6 r F
4 2 0 0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
Rango de Utilización (%) Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Figura 4.2 Gráfico Curvas de Distribución Diaria de Utilización C281 Fuente: DGIO – División Andina.
La Figura 4.2 es un gráfico de las curvas de distribución diaria del % de utilización por mes del cargador 281, se muestra en la Tabla 4.2 que la utilización planificada para el equipo, en todos los meses del semestre, está en un rango del 40 al 45 % y mediante el gráfico se observa que la planificación no se cumple en la mayoría de los meses, incluso la tendencia es a una mayor utilización, datos que se contrapone con la inferioridad de material removido real con respecto al P0 expuesto en la Tabla 4.1. De lo anterior se deduce que la utilización no es el índice operacional que explica los problemas que se puedan incurrir en la operación de carguío debido al agua en las frentes de trabajos. La Figura 4.3 muestra el rendimiento efectivo planificado vs el real del cargador 281, donde se observa que durante los primeros tres meses, correspondiente al tiempo de deshielo, el rendimiento del equipo es menor con respecto a los tres meses siguientes, en un porcentaje cercano al 10 % de promedio, donde las temperaturas frías reducen el agua que aflora en las operaciones de la mina rajo. Es por esto que existe una correlación entre la presencia de agua en las frentes de carguíos y el menor rendimiento efectivo de los equipos y por con efecto en la productividad.
Rendimiento Efectivo C281 P0 v/s Real 2500 2000 ] s r h / n o t [ R
1500 1000 500 0 Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
P0 [Ton/Hr]
2051
2051
2160
2014
1981
1637
REAL [Ton/Hr]
2001
2000
2046
2234
2246
2255
Figura 4.3 Gráfico Rendimiento Efectivo C281 P0 vs Real Fuente: DGIO – División Andina.
4.2 CARGADOR FRONTAL 282 La Tabla 4.3 muestra los tiempos e índices operacionales planificados y reales del Cargador 282 de los primeros seis meses del año, observamos una gran controversia entre los datos P0 y los que se registran en la operación real. Tabla 4.3 Índices Operacionales Cargador 282 P0 vs Real. Fuente: DGIO – División Andina. índices Operacionales Cargador 282 Días Nominales Mes
P0
31
29
31
30
31
30
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
DF UT FO
83% 52% 96%
83% 52% 96%
83% 52% 96%
83% 50% 96%
83% 45% 86%
83% 40% 86%
EFE (hrs) TN (hrs) TD (hrs) TO (hrs) FS (hrs) RES (hrs)
309 744 618 593 126 25 2117 75%
290 696 580 557 116 23 2206 74%
310 744 621 596 123 25 2222 71%
286 720 596 572 124 24 2182 39%
240 744 621 534 123 87 1942 83%
206 720 598 514 122 84 1445 65%
65% 96% 347 744 558 536 186 22 2004
62% 96% 307 696 518 495 178 23 1645
55% 91% 262 744 526 480 218 46 2112
53% 72% 106 720 278 201 442 78 2235
53% 84% 275 744 618 516 126 102 2389
44% 58% 119 720 467 273 253 194 1441
R efec (Ton/hr)
DF
REAL
UT FO EFE (hrs) TN (hrs) TD (hrs) TO (hrs) FS (hrs) RES (hrs) R efec (Ton/hr)
Como se mencionó anteriormente solo en tiempo “reserva” se clasifica en la norma
ASARCO los problemas que pueden suceder por la presencia de agua en las frentes de operación de los equipos carguío. La Figura 4.4 muestra la suma de la distribución de los tiempos del cargador 282 del semestre, se observa que el tiempo de reserva real es superior al tiempo planificado en 197 horas, indicador que demuestra que el equipo contara con menos “tiempo operativo” del planificado, afectando a la
producción.
Distribución Tiempo Nominal C282
2501 1402
2966
465
FS (Hrs)
TD (Hrs)
TO (Hrs)
RES (Hrs)
Figura 4.4 Gráfico Distribución Semestral del Tiempo Nominal C282 Fuente: DGIO – División Andina.
CARGADOR 282 Curvas de Distribución de Frecuencia Diaria % Utilización Según Mes 20 18 16 a i r 14 a i D12 a i c 10 n e 8 u c 6 e r F 4 2 0 0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
Rango de Utilización (%) Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Figura 4.5 Gráfico Curvas de Distribución Diaria de Utilización C282 Fuente: DGIO – División Andina.
La Figura 4.5 es un gráfico de las curvas de distribución diaria del % de utilización por mes del cargador 282, se muestra en la Tabla 4.3 que la utilización planificada para el equipo, en todos los meses del semestre, está en un rango del 40 al 52 % y mediante el gráfico se observa que la planificación no se cumplen la mayoría de los meses, incluso la tendencia es a una mayor utilización, datos que explican que los equipos de carguío requieren de una mayor utilización debido al menor rendimiento. De lo anterior se correlaciona el proceso de deshielo con la variación en los índices operacionales reales debido a la implicancia del afloramiento de agua en las frentes de trabajo. La Figura 4.6 muestra el rendimiento efectivo planificado vs el real del cargador 282, donde se observa que durante los primeros tres meses, correspondiente al tiempo de deshielo, el rendimiento del equipo es menor con respecto a los dos meses siguientes, en un porcentaje cercano al 17 % promedio, donde las temperaturas frías reducen el agua que aflora en las operaciones de la mina rajo. Es por esto que existe una correlación entre la presencia de agua en las frentes de carguíos y el menor rendimiento efectivo de los equipos y por efecto en la productividad.
Rendimiento Efectivo C282 P0 v/s Real 2500 2000 ] s r h / n o t [ R
1500 1000 500 0 Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
P0 [Ton/Hr]
2117
2206
2222
2182
1942
1445
REAL [Ton/Hr]
2004
1645
2112
2235
2389
1441
Figura 4.6 Gráfico Rendimiento Efectivo C281 P0 vs Real
Fuente: DGIO – División Andina.
4.3 PALA 701 La Tabla 4.4 muestra los tiempos e índices operacionales planificados y reales de la pala 701 de los primeros seis meses del año, observamos una gran controversia entre los datos P0 y los que se registran en la operación real. Tabla 4.4 Índices Operacionales Pala 701 P0 vs Real. Fuente: DGIO – División Andina. Índices Operacionales Pala 701 Días Nominales Mes
P0
REAL
31
29
31
30
31
30
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
DF
80%
82%
82%
72%
82%
82%
UT
52%
52%
52%
50%
47%
42%
FO
98%
94%
98%
98%
88%
88%
EFE (hrs)
303
279
308
253
252
214
TN (hrs)
744
696
744
720
744
720
TD (hrs)
598
573
608
519
612
590
TO (hrs)
583
537
593
506
535
517
FS (hrs)
146
123
136
201
132
130
RES (hrs)
15
37
15
13
76
74
R efec (Ton/hr)
6359
6121
6359
6147
5539
4451
DF
55%
93%
90%
85%
85%
90%
UT
61%
59%
57%
49%
56%
48%
FO
97%
97%
97%
72%
80%
48%
EFE (hrs)
245
372
371
214
281
150
TN (hrs)
744
696
744
720
744
720
TD (hrs)
413
649
667
609
631
646
TO (hrs)
401
627
648
438
506
313
FS (hrs)
331
47
77
111
113
74
RES (hrs)
12
22
19
171
124
333
5447
5503
5706
5978
5993
5812
R efec (Ton/hr)
Como se mencionó anteriormente solo en tiempo “reserva” se clasifica en la norma
ASARCO los problemas que pueden suceder por la presencia de agua en las frentes de operación de los equipos carguío. La Figura 4.7 muestra la suma de la distribución de los tiempos de la pala 701 del semestre, se observa que el tiempo de reserva real es superior al tiempo planificado en 451 horas, indicador que demuestra que el equipo contara con menos “tiempo operativo” del planificado, afectando a la producción.
Distribución Tiempo Nominal P701
2932 755
3613 681
FS (Hrs)
TD (Hrs)
TO (Hrs)
RES (Hrs)
Figura 4.7 Gráfico Distribución Semestral Tiempo Nominal P701 Fuente: DGIO – División Andina.
PALA 701 Curvas de Distribución de Frecuencia Diaria % Utilización Según Mes 25
20 a i r a i D15 a i c n e10 u c e r F 5
0 0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
Rango de Utilización (%) Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Figura 4.8 Gráfico Curvas de Distribución Diaria de Utilización P701 Fuente: DGIO – División Andina.
La Figura 4.8 es un gráfico de las curvas de distribución diaria del % de utilización por mes de la pala 701, se muestra en la Tabla 4.4 que la utilización planificada para el equipo, en todos los meses del semestre, está en un rango del 42 al 52 % y mediante el gráfico se observa que la planificación no se cumplen la mayoría de los meses, incluso la tendencia es a una mayor utilización, datos que explican que los equipos de carguío requieren de una mayor utilización debido al menor rendimiento. De lo anterior se correlaciona el proceso de deshielo con la variación en los índices operacionales reales debido a la implicancia del afloramiento de agua en las frentes de trabajo. La Figura 4.9 muestra el rendimiento efectivo planificado vs el real de la pala 701, donde se observa que durante los primeros tres meses, correspondiente al tiempo de deshielo, el rendimiento del equipo es menor con respecto a los dos meses siguientes, en un porcentaje cercano al 6 % promedio, donde las temperaturas frías reducen el agua que aflora en las operaciones de la mina rajo. Es por esto que existe una correlación entre la presencia de agua en las frentes de carguíos y el menor rendimiento efectivo de los equipos y por efecto en la productividad.
Rendimiento Efectivo P701 P0 v/s Real 7000 6000 ] s r h / n o t [ R
5000 4000 3000 2000 1000 0 Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
P0 [Ton/Hr]
6359
6121
6359
6147
5539
4451
REAL [Ton/Hr]
5447
5503
5706
5978
5993
5812
Figura 4.9 Gráfico Rendimiento Efectivo P701 P0 vs Real Fuente: DGIO – División Andina.
4.4 PALA 702 La Tabla 4.5 muestra los tiempos e índices operacionales planificados y reales de la pala 702 de los primeros seis meses del año, observamos una gran controversia entre los datos P0 y los que se registran en la operación real. Tabla 4.5 Índices Operacionales Pala 702 P0 vs Real. Fuente: DGIO – División Andina. Índices Operacionales Pala 702 Días Nominales Mes
P0
REAL
31
29
31
30
31
30
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
DF UT FO
59% 52% 98%
82% 52% 98%
82% 52% 98%
82% 50% 98%
82% 47% 88%
82% 42% 88%
EFE (hrs) TN (hrs) TD (hrs) TO (hrs) FS (hrs)
221 744 436 425 308
289 696 571 556 125
311 744 613 597 131
289 720 592 577 128
251 744 610 533 134
215 720 593 519 127
RES (hrs) R efec (Ton/hr)
11 6389
14 6359
15 6359
15 6147
76 5538
74 4454
DF UT FO
82% 60% 97%
72% 58% 98%
74% 54% 92%
93% 52% 76%
87% 52% 84%
94% 56% 74%
EFE (hrs)
350
286
276
263
281
281
TN (hrs) TD (hrs) TO (hrs) FS (hrs)
744 606 586 138
696 505 496 191
744 552 511 192
720 670 509 50
744 648 544 96
720 676 500 44
RES (hrs)
21 4434
9 4366
42 6282
162 6515
104 6893
175 6893
R efec (Ton/hr)
Como se mencionó anteriormente solo en tiempo “reserva” se clasifica en la norma
ASARCO los problemas que pueden suceder por la presencia de agua en las frentes de operación de los equipos carguío. La Figura 4.10
muestra la suma de la
distribución de los tiempos de la pala 702 del semestre, se observa que el tiempo de reserva real es superior al tiempo planificado en 307 horas, indicador que demuestra que el equipo contara con menos “tiempo operativo” del planificado, afectando a la
producción.
Distribución Tiempo Nominal P702
3145 711
3657 512
FS (Hrs)
TD (Hrs)
TO (Hrs)
RES (Hrs)
Figura 4.10 Gráfico Distribución Semestral Tiempo Nominal P702. Fuente: DGIO – División Andina.
Pala 702 Curvas de Distribución de Frecuencia Diaria % Utilización Según Mes 25
20 a i r 15 a i D a i 10 c n e u 5 c e r F
0 0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
Rango de Utilización (%) Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Figura 4.11 Gráfico Curvas de Distribución Diaria de Utilización P702 Fuente: DGIO – División Andina.
La Figura 4.11 es un gráfico de las curvas de distribución diaria del % de utilización por mes de la pala 702, se muestra en la Tabla 4.5 que la utilización planificada para el equipo, en todos los meses del semestre, está en un rango del 42 al 52 % y mediante el gráfico se observa que la planificación no se cumplen la mayoría de los meses, incluso la tendencia es a una mayor utilización, datos que explican que los equipos de carguío requieren de una mayor utilización debido al menor rendimiento. De lo anterior se correlaciona el proceso de deshielo con la variación en los índices operacionales reales debido a la implicancia del afloramiento de agua en las frentes de trabajo. La Figura 4.12 muestra el rendimiento efectivo planificado vs el real de la pala 702, donde se observa que durante los primeros tres meses, correspondiente al tiempo de deshielo, el rendimiento del equipo es menor con respecto a los tres meses siguientes, en un porcentaje cercano al 25 % promedio, donde las temperaturas frías reducen el agua que aflora en las operaciones de la mina rajo. Es por esto que existe una correlación entre la presencia de agua en las frentes de carguíos y el menor rendimiento efectivo de los equipos y por efecto en la productividad.
Rendimiento Efectivo P702 P0 v/s Real 7000 6000 ] s r h / n o t [
5000 4000 3000
R
2000 1000 0
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
P0 [Ton/Hr]
6389
6359
6359
6147
5538
4454
REAL [Ton/Hr]
4434
4366
6282
6515
6893
6893
Figura 4.12 Gráfico Rendimiento Efectivo P702 P0 vs Real Fuente: DGIO – División Andina.
4.5 PALA 711 La Tabla 4.6 muestra los tiempos e índices operacionales planificados y reales de la pala 711 de los primeros seis meses del año, observamos una gran controversia entre los datos P0 y los que se registran en la operación real. Tabla 4.6 Índices Operacionales Pala 711 P0 vs Real. Fuente: DGIO – División Andina. Índices Operacionales Pala 711 Días Nominales Mes
P0
29
31
30
31
30
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
DF
85%
85%
85%
85%
85%
85%
UT FO EFE (hrs) TN (hrs) TD (hrs) TO (hrs)
52% 96% 317 744 636 610
52% 96% 297 696 595 571
52% 96% 317 744 636 610
50% 96% 295 720 615 591
45% 86% 246 744 636 547
40% 86% 212 720 615 529
FS (hrs) RES (hrs)
108 25
101 24
108 25
105 25
108 89
105 86
DF
2672 62%
2524 7%
2476 77%
2379 93%
2144 80%
1723 92%
UT FO EFE (hrs)
56% 96% 248
58% 91% 25
56% 92% 294
52% 71% 249
56% 88% 295
47% 36% 110
TN (hrs) TD (hrs) TO (hrs)
744 463 446
696 46 42
744 573 529
720 671 480
744 594 525
720 665 236
FS (hrs) RES (hrs)
281 17
650 4
171 44
49 191
150 69
55 429
2199
2310
2361
2719
2672
2603
R efec (Ton/hr)
REAL
31
R efec (Ton/hr)
Como se mencionó anteriormente solo en tiempo “reserva” se clasifica en la norma
ASARCO los problemas que pueden suceder por la presencia de agua en las frentes de operación de los equipos carguío. La Figura 4.13 muestra la suma de la distribución de los tiempos de la pala 711 del semestre, se observa que el tiempo de reserva real es superior al tiempo planificado en 480 horas, indicador que demuestra que el equipo contara con menos “tiempo operativo” del planificado, afectando a la
producción.
Distribución Tiempo Nominal P711
2258 1356
3012
754
FS (Hrs)
TD (Hrs)
TO (Hrs)
RES (Hrs)
Figura 4.13 Gráfico Distribución Semestral del Tiempo Nominal P711 Fuente: DGIO – División Andina.
Pala 711 Curvas de Distribución de Frecuencia Diaria % Utilización Según Mes 25
20 a i r a i D15 a i c n e10 u c e r F 5
0 0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
Rango de Utilización (%) Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Figura 4.14 Curvas de Distribución Diaria de Utilización P711 Fuente: DGIO – División Andina.
La Figura 4.14 es un gráfico de las curvas de distribución diaria del % de utilización por mes de la pala 711, se muestra en la Tabla 4.6 que la utilización planificada para el equipo, en todos los meses del semestre, está en un rango del 40 al 52 % y mediante el gráfico se observa que la planificación no se cumplen la mayoría de los meses, incluso la tendencia es a una mayor utilización, datos que explican que los equipos de carguío requieren de una mayor utilización debido al menor rendimiento. De lo anterior se correlaciona el proceso de deshielo con la variación en los índices operacionales reales debido a la implicancia del afloramiento de agua en las frentes de trabajo. La Figura 4.15 muestra el rendimiento efectivo planificado vs el real de la pala 711, donde se observa que durante los primeros tres meses, correspondiente al tiempo de deshielo, el rendimiento del equipo es menor con respecto a los dos meses siguientes, en un porcentaje cercano al 14 % promedio, donde las temperaturas frías reducen el agua que aflora en las operaciones de la mina rajo. Es por esto que existe una correlación entre la presencia de agua en las frentes de carguíos y el menor rendimiento efectivo de los equipos y por efecto en la productividad.
Rendimiento Efectivo P711 P0 v/s Real 3000 2500 ] s r h / n o t [
2000
R
1000
1500
500 0 P0 [Ton/Hr]
Enero 2672
Febrero 2524
Marzo 2476
Abril 2379
Mayo 2144
Junio 1723
REAL [Ton/Hr]
2199
2310
2361
2719
2672
2603
Figura 4.15 Gráfico Rendimiento Efectivo P711 P0 vs Real Fuente: DGIO – División Andina.
4.6 PALA 712 La Tabla 4.7 muestra los tiempos e índices operacionales planificados y reales de la pala 712 de los primeros seis meses del año, observamos una gran controversia entre los datos P0 y los que se registran en la operación real. Tabla 4.7 Índices Operacionales Pala 712 P0 vs Real. Fuente: DGIO – División Andina. Índices Operacionales Pala 712 Días Nominales Mes
P0
29
31
30
31
30
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
DF UT
82% 59%
76% 59%
86% 59%
16% 50%
66% 45%
86% 45%
FO EFE (hrs) TN (hrs)
96% 347 744
96% 301 696
96% 364 744
96% 57 720
86% 190 744
86% 239 720
TD (hrs) TO (hrs)
613 589
532 511
643 617
118 114
491 422
619 532
FS (hrs) RES (hrs)
131 25
164 21
101 26
602 5
253 69
101 87
DF UT
2462 82% 67%
2690 91% 60%
2534 77% 60%
2638 87% 48%
2165 87% 50%
1761 93% 57%
FO EFE (hrs) TN (hrs)
97% 395 744
99% 376 696
97% 328 744
61% 182 720
79% 255 744
51% 194 720
TD (hrs) TO (hrs)
612 594
633 629
569 550
629 382
647 510
670 342
FS (hrs) RES (hrs)
132 19
63 4
175 20
91 247
97 138
50 328
2109
2286
2683
2830
2689
2829
R efec (Ton/hr)
REAL
31
R efec (Ton/hr)
Como se mencionó anteriormente solo en tiempo “reserva” se clasifica en la norma
ASARCO los problemas que pueden suceder por la presencia de agua en las frentes de operación de los equipos carguío. La Figura 4.16 muestra la suma de la distribución de los tiempos de la pala 712 del semestre, se observa que el tiempo de reserva real es superior al tiempo planificado en 521 horas, indicador que demuestra
que el equipo contara con menos “tiempo operativo” del planificado, afectando a la
producción.
Distribución Tiempo Nominal P712
3007 607
3761
754
FS (Hrs)
TD (Hrs)
TO (Hrs)
RES (Hrs)
Figura 4.16 Gráfico Distribución Tiempo Nominal P712 Fuente: DGIO – División Andina.
Pala 712 Curvas de Distribución de Frecuencia Diaria % Utilización Según Mes 30 25
a i r a i20 D a i c15 n e u c10 e r F
5 0
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
Rango de Utilización (%) Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Figura 4.17. Curvas de Distribución Diaria de Utilización P712 Fuente: Codelco – División Andina.
La Figura 4.17 es un gráfico de las curvas de distribución diaria del % de utilización por mes de la pala 712, se muestra en la Tabla 4.7 que la utilización planificada para el equipo, en todos los meses del semestre, está en un rango del 45 al 59 % y mediante el gráfico se observa que la planificación no se cumplen la mayoría de los meses, incluso la tendencia es a una mayor utilización, datos que explican que los equipos de carguío requieren de una mayor utilización debido al menor rendimiento. De lo anterior se correlaciona el proceso de deshielo con la variación en los índices operacionales reales debido a la implicancia del afloramiento de agua en las frentes de trabajo. La Figura 4.18 muestra el rendimiento efectivo planificado vs el real de la pala 712, donde se observa que durante los primeros tres meses, correspondiente al tiempo de deshielo, el rendimiento del equipo es menor con respecto a los dos meses siguientes, en un porcentaje cercano al 15 % promedio, donde las temperaturas frías reducen el agua que aflora en las operaciones de la mina rajo. Es por esto que existe una correlación entre la presencia de agua en las frentes de carguíos y el menor rendimiento efectivo de los equipos y por efecto en la productividad.
Rendimiento Efectivo P712 P0 v/s Real 3000 2500 ] s r h / n o t [
2000
R
1000
1500
500 0 Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
P0 [Ton/Hr]
2462
2690
2534
2638
2165
1761
REAL [Ton/Hr]
2109
2286
2683
2830
2689
2829
Figura 4.18 Gráfico Rendimiento Efectivo P712 P0 vs Real Fuente: DGIO – División Andina.
