UNIVERSIDAD DE LA FRONTERA ANGOL
INFORME DE ANALISIS DEL ENTORNO EXTERNO DE CMPC MADERAS PLANTA PLYWOOD
DOCENTE:
YORKA URIBE DIAZ
ALUMNOS:
EVELYN MUÑOZ CHAVEZ LUIS ROBLES PEÑA CAMILO VASQUEZ ESCOBAR DANILO MOLINA AGUILERA MARCOS GARRIDO FALETTO
ANGOL, 06 MAYO DEL DEL 2014
INDICE CONTENIDO
PAG.
Introducción
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Analisis PESTLE CMPC Maderas Planta Plywood
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Analisis PORTER CMPC Maderas Planta Plywood
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Conclusión
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Bibliografia
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INTRODUCCION El presente trabajo tiene la finalidad de dar a conocer el análisis externo de la empresa CMPC, para ello hemos aplicado dos tipos de análisis que son el PESTLE y el PORTER El análisis PESTLE realiza un análisis de la situación actual del entorno general de la sociedad, pronostica, explora, y vigila el entorno para detectar las tendencias y acontecimientos clave del pasado, presente y futuro de la sociedad, se realizara un examen del impacto de los factores externos de la organización de CMPC que están fuera de control de la empresa pero que fácilmente pueden afectar a su desarrollo futuro. El análisis de las cinco fuerzas de PORTER nos permitirá evaluar cómo mejorar la posición competitiva de la empresa CMPC con respecto de cada una de las cinco fuerzas. Estas cinco fuerzas serán de gran utilidad para comprender los factores que intervienen en el entorno industrial de CMPC, y finalmente este análisis nos permitirá centrar el análisis estratégico de la organización.
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ANÁLISIS PESTLE CMPC MADERAS PLANTA PLYWOOD Factores Político
Política de salud: el cumplimiento que la empresa debe tener de acuerdo a la normativa medioambiental. De acuerdo a la nueva reforma tributaria que se está tratando en el gobierno, esta podría afectar pero aun no se evalúa su efecto. Incentivos de gobierno: con respecto a la capacitación a través del código sence.
Factores Económicos
Cmpc cuenta con cuentas diversificadas y balanceadas, tanto en productos como en destinos: comercializa sus productos en más de 55 países y tiene alrededor de 20.000 clientes. - Solida estructura financiera. - Perfil de endeudamiento balanceado. - Una de las mejores calificaciones de riesgo corporativo no estatal de chile y la más alta del sector forestal a nivel mundial: calificación bbb+, otorgada por Stadard & Poor´s y Fitch Ratings. - Activos industriales de clase mundial. - Ventaja sostenible en costos en sus distintas áreas de negocios. - Crecimiento orgánico y balanceado. Las cuentas de cmpc son revisadas y certificadas por auditores externos, aprobadas por el directorio y difundidas a las autoridades fiscalizadoras.
Factor Social La responsabilidad social es parte esencial del modelo de negocios de cmpc y se fundamenta en una cultura de trabajo diario honesto, responsable, con altos estándares de seguridad y cuidado del medioambiente, a la vez que se establecen vínculos perdurables con las comunidades vecinas a las operaciones, mediante acciones centradas en mejorar la educación que reciben sus niños y en apoyar iniciativas que contribuyan a su desarrollo económico y social.
Cmpc contribuye al desarrollo de los países donde opera, generando empleo y riqueza. Produce, compite y comercializa productos de calidad y costos competitivos. Desarrolla sólidas relaciones comerciales con clientes y proveedores. Cumple normativas legales, tributarias y de competencia en mercados. Cmpc genera oportunidades de capacitación y desarrollo profesional. Cumple estrictamente la normativa legal en materias laboral y social. Cmpc tiene una política de puertas abiertas, destinada a generar oportunidades de desarrollo de las comunidades donde realiza sus operaciones. Desarrolla procesos de consulta, comunicación y participación con vecinos y partes interesadas. Desarrolla proyectos culturales, ciclos de cines, obras de teatro, talleres para adultos y niños. Organiza talleres que enseñan a las madres a apoyar el desarrollo de sus hijos pequeños. Cmpc fundamenta el desarrollo sostenible de sus procesos en la generación de energía renovable a partir de biomasa, el consumo eficiente de agua y materias primas, la utilización de fibras recicladas y el manejo tecnificado de sus plantaciones forestales renovables. Certifica el manejo de las plantaciones forestales y los procesos industriales. Protege el bosque nativo y la biodiversidad en 147 mil hectáreas de bosques naturales y áreas de protección de cuencas. 4
Factores Tecnológicos Empresas CMPC S.A. cuenta con un presupuesto de gastos en el área informática dirigido a solucionar problemas típicos de operación y otro, de monto variable, que depende de los proyectos que vayan surgiendo en el tiempo y que requieren de apoyo en equipamiento. Han invertido en dos grandes áreas: Una orientada a optimizar procesos fabriles, de manera de garantizar que los productos tengan una calidad adecuada. Otra destinada a atender a los clientes, que más que usuarios finales son empresas intermedias, tales como distribuidoras, cadenas de supermercados y grandes almacenes. Han adquirido diversas herramientas como CRM, ERP SAP, sistemas EDI, call centers, soluciones de almacenamiento e Internet. La política es ir externalizando cada vez más las necesidades informáticas, de manera de focalizarse en su propio negocio. En el área de seguridad también han optado por la externalización, dejando en manos del Data Center de IBM toda la operación y administración de la infraestructura informática mayor, como grandes servidores y sistemas de almacenamiento y respaldo de datos.
Factores Legales Empresas CMPC S.A. está regulada por la Ley 18.046 sobre Sociedades Anónimas Leyes laborales: la fiscalización externa que realiza la Inspección del Trabajo de acuerdo a las exigencias requeridas por esta ley. Cmpc se ajusta a las normativas legales que impone el Código del Trabajo. Cmpc está sujeta a la fiscalización de la Superintendencia de Valores y Seguros y también está sujeta a la supervisión de diversas autoridades fiscalizadoras, como por ejemplo al servicio de impuestos internos, inspección del trabajo y público en general.
Factores Ecológicos Son cuatro las áreas prioritarias de trabajo en la agenda ambiental de CMPC: plantaciones forestales renovables, reemplazo de combustibles fósiles por biomasa, procesos productivos limpios y reciclaje de papel viejo, destacando especialmente:
Abastecimiento con madera certificada y de origen controlado, proveniente de plantaciones renovables. Uso eficiente de la energía eléctrica y térmica. Energía térmica generada principalmente con biomasa renovable. Reducción del consumo de agua y volumen de efluente. Reducción del contenido orgánico del efluente retornado al medio acuático.
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ANÁLISIS PORTER DE EMPRESAS CMPC MADERAS PLANTA PLYWOOD Barreras de Entrada:
Por motivos de inversión en la capacidad de producción del mercado de tableros de contrachapado. Los altos estándares de calidad de los productos producidos, que podrían ser alcanzados solo por empresas como Arauco en Chile. De acuerdo a la capacidad de producción se generan economías de escala, disminuyendo el costo de la mano de obra y aumenta la utilización máxima de las materias primas. Manejo sustentables de tratamientos de aguas y principalmente la producción de energías.
Según lo expuesto en los puntos anteriores esta empresa tiene altas barreras de entrada ya que si vemos en la actualidad ellos están enfocado a un público bien objetivo donde la mayoría de sus productos son certificados en altos estándares de calidad para ser exportados a mercados asiáticos, europeos y norteamericanos exigentes, y para que una empresa llegue al nivel de producción y calidad de los productos fabricados debe invertir antes varios millones de dólares para lograr este objetivo ya sea a corto plazo o a largo plazo, como se menciona acá la única empresa que podría llegar al nivel de CMPC es Arauco pero en la actualidad está lejos de esto y además que ellos prácticamente se reparten los mercados y no una gran competencia entre estas dos empresas.
Poder de Negociación de los Proveedores:
El proveedor puede manejar el precio de sus productos o insumos (Maderas, repuestos y adhesivos) dependiendo de las urgencias o necesidades de la empresa.
Poder de Negociación de los Clientes:
Exigencias de normas de calidad (USA, Europa y Australia) de los productos para los mercados internacionales. La crisis que puedan sufrir el mercado internacional, el cual pueda afectar en poder de adquisición que tengan los clientes.
Productos Sustitutos:
En el mercado actual existen variados productos sustitutos, estos son distintos tipos de tableros derivados de madera, tales como tableros aglomerados, MDF, MDP y OSB. Los cuales pueden afectar a la empresa por su menor precio de venta y también la funcionalidad por las propiedades físico-mecánicas.
Rivalidad entre los Competidores:
La calidad es el principal atributo diferenciador de los productos que las empresas del rubro compiten para destacar y captar clientes. Servicio de post venta y garantías son elementos claves que se consideran al momento de competir en mantener y atraer nuevos clientes.
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CONCLUSIÓN Del análisis realizado podemos concluir que no todos los factores influyen en igual forma, esto depende de las características propias de la industria o empresa que se analiza. Dentro del análisis del entorno general podemos ver que CMPC planta Plywood cumple en gran parte con todos los factores del macro-ambiente, ya que al ser una planta considerada a nivel internacional exigida por diferentes normas y estándares de calidad son estas mismas las que le obligan a desempeñar a cabalidad los 7 componentes. El mercado del Plywood es limitado en Chile ya que se concentra principalmente en el extranjero, por lo tanto no existen muchos actores dentro del mercado nacional que puedan afectar su desarrollo, siendo en la industria solo dos empresas principales (CMPC y Arauco) y los demás no generan competencia o importancia para el desarrollo de la industria del contrachapado.
BIBLIOGRAFIA
www.atcp.cl/revistas/200603tablerosdemadera.pdf www.gp.com/ www.forestalmininco.cl/ www.sodimac.cl www.arauco.cl/
www.cmpcmaderas.cl www.emb.cl/gerencia/articulo.mvc?xid=3005
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