DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA
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03 Diciembre 2011
Empresas CMPC S.A. es un holding perteneciente al grupo Matte, ue agrupa a un grupo de sociedades dedicadas a un amplio espectro de negocios del sector !orestal e industrial, constitu"endo uno de los principales conglomerados en su tipo a ni#el latinoamericano. Entre los principales productos de la compa$%a se encuentran rolli&os, madera aserrada, re manu!acturas, celulosa, papel de embala'e " papel peri(dico, cartulinas " productos tissue. )a compa$%a naci( en 1*20, tras la !usi(n de las empresas productoras de cart(n +brica Esperan&a " +brica de Cart(n Maip-. Desde entonces, se ha epandido sistemticamente en todos sus negocios considerados como estrat/gicos, contando actualmente con acti#os de escala " tecnolog%a mundial, permiti/ndole ser un actor rele#ante en la industria de la celulosa " del papel. Se ubica como la segunda ma"or empresa productora " eportadora !orestal del pa%s, manteniendo presencia en los mercados de Argentina, Chile, Per- " rugua", adems de eportar a Europa " Asia, entre otros destinos. El holding CMPC opera a través de ino !nidades de negoios los !ales son , las ue act-an de manera independiente entre s%, pero ue al mismo tiempo apro#echan las sinergias, econom%as de escala " potencialidades de pertenecer al holding, a modo de atender ecientemente a los di#ersos mercados en los cuales opera. )o anterior le permite a la compa$%a presentar una notable di#ersicaci(n en sus !uentes de ingresos, siendo /sta una importante protecci(n ante la debilidad inesperada de alguno de los mercados. )as l%neas de negocio de CMPC son !orestal " madera, celulosa, papeles, tissue " productos de papel. El primer sector es mane'ado por medio de +orestal Mininco, mientras ue los otros cuatro negocios son operados por el mismo n-mero de liales, a tra#/s de la sociedad n#ersiones CMPC. MISION CMPC 4)a misi(n de CMPC es producir " comerciali&ar, a partir de plantaciones desarrolladas por el hombre, maderas, celulosa, papeles " productos tissue de manera sostenible en el tiempo, con calidad superior " competiti#a, ue agregue #alor a sus accionistas " clientes, " creando oportunidades de desarrollo para sus traba'adores " comunidades locales5 "ISION CMPC 4Ser un productor de clase mundial de celulosa de mercado de bra larga " de bra corta para la elaboraci(n de papel5
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Prinipales aionista 3
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No()re +Apellido paterno, (aterno, N.(ero de N.(ero de / de no()resaiones aiones propiedad s!sritas pagadas +0+97ES:A) C9M;C9 S.A.
8<=.3*2.0>?8<=.3*2.0>?
+97ES:A),C9;S:.@ C9M.DE) PAC+C9 S7.S.A.
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+97ES:A) 9 B;S S.A.
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ANALISIS SEC#ORIAL$ ANALISIS MACRO % EN#ORNO PES#A Corresponde al estudio del macro entorno el cual est compuesto por #ariables ue el negocio no puede modicar. A la larga pasan a !orma las barreras de entrada en una empresa es especico. Se basan en anali&ar el macro entorno, basndose en las amena&as " oportunidades ue est/n presentes. Pol&tio 6 Legales )e"es " pol%ticas de gobierno. Eon'(io Precios, commodities " tipo de cambio. Soio 6 C!lt!ral dioma, religi(n, patrones culturales. #enol'gios bicaci(n del globo. A()iental* 7iesgo a per'udicar el medio ambiente.
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POLI#ICO LE1AL* )a re!orma tributaria impulsada por el obierno oblig( a la compa$%a a re#isar su plan de in#ersiones, "a ue gran parte de las in#ersiones ue !ueron reali&adas se nanciaron con la rein#ersi(n de utilidades. )o ue oblig( a recurrir a un ma"or endeudamiento para nanciar in#ersiones !uturas Adems con la entrada en #igencia de la re!orma Iel Ju'o de ca'a de CMPC ba'o. Por lo ue la empresa est copada en cuanto a la necesidad de endeudamiento " hubo una presi(n por repartir ma"or cantidad de di#idendos, porue se acabaron los est%mulos a la in#ersi(n5. Por lo ue este 201> no tendrn la capacidad de seguir in#irtiendo al mismo ritmo como lo hicieron en periodos anteriores. ECONOMICO* )os principales riesgos nancieros ue CMPC ha identicado son riesgo de condiciones en el mercado nanciero Kinclu"endo riesgo de tipo de cambio " riesgo de tasa de inter/sL, riesgo de cr/dito " riesgo de liuide&. Es pol%tica de CMPC concentrar gran parte de sus operaciones nancieras de endeudamiento " colocaci(n de !ondos, cambio de monedas " contrataci(n de deri#ados en su lial n#ersiones CMPC S.A. Esto tiene como nalidad optimi&ar los recursos, lograr econom%as de escala " me'orar el control operati#o. El endeudamiento de las liales por separado ocurre s(lo cuando esto resulta #enta'oso
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SOCIO C2L#2RAL* )a +undaci(n CMPC creada el a$o 2000 desarrolla pro"ectos de apo"o educati#o " cultural. Se cumplieron 10 a$os de esta labor, con graticantes logros ue ratican su misi(n, ob'eti#os " principios de acci(n ue la han lle#ado a colaborar con la educaci(n en las comunidades donde la Compa$%a desarrolla sus acti#idades producti#as, constitu"endo un aporte de alto #alor estrat/gico para la empresa. )os ob'eti#os planteados se cumplieron me'orando los resultados de los ni$os de los primeros ni#eles educati#os, !a#oreciendo una buena relaci(n entre CMPC " las comunidades " usando ecientemente los recursos, de'ando el mimo de #alor en la regi(n. Durante el 2010 )a +undaci(n colabor( en * comunas de Chile, :ilH:il, :alagante K7egi(n MetropolitanaL, San Ga#ier, @erbas uenas K7egi(n del MauleL, )a'a, Mulch/n, San 7osendo, ;acimiento " ;egrete K7egi(n del io ioL beneciando a >8 establecimientos
)a Compa$%a reali&a acti#idades recreati#as " culturales para aportar a su personal elementos ue #an ms all del mbito laboral. Esto, sobre todo, en las comunas donde posee predios o plantas industriales, ue carecen de in!raestructura, espacios recreacionales o culturales aptos.
Parue Educati#o Gorge Alessandri, El Parue, ubicado en el camino ue une Concepci(n con Coronel busca di!undir la gesti(n producti#a, !orestal " medioambiental de Empresas CMPC a tra#/s de acti#idades educati#as " culturales gratuitas abiertas a toda la comunidad.
)as acciones de uena ecindad, ue "a lle#an desarrollndose por espacio de 12 a$os, busca un acercamiento con las comunidades rurales, destinado a generar oportunidades de desarrollo social " econ(mico para sus integrantes. =
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AM3IEN#AL* Pol&tia Medioa()iental* :ienen como pol%tica a largo pla&o el desarrollo sustentable de sus acti#idades !orestales e industriales, en armon%a con el medioambiente. En este conteto las in#ersiones ue se reali&an en instalaciones, euipos " plantas industriales contemplan tecnolog%a de punta, en l%nea con los -ltimos a#ances en estas materias, por lo cual sus costos se han #isto incrementados por dichos a#ances.
Se ha priori&ado una agenda ambiental con cuatro reas de traba'o desarrollo de plantaciones !orestales reno#ables, reempla&o de combustibles !(siles por biomasa, certicaci(n de procesos producti#os limpios e incremento del recicla'e de papeles.
Derehos de ag!a )os derechos de agua aduiridos por la Compa$%a corresponden al derecho de apro#echamiento de aguas eistentes en !uentes naturales " !ueron registrados a su #alor de compra. Dado ue estos derechos son a perpetuidad no son amorti&ables, sin embargo anualmente son sometidos a e#aluaci(n de deterioro.
Derehos de e(isi'n* En Chile se poseen derechos de emisi(n asignados por la Comisi(n ;acional del Medio Ambiente KC9;AMAL, necesarios para la operaci(n normal de las !bricas. Estos derechos se registran a #alor de compra, en la medida ue eistan pagos, desde ue la Compa$%a ueda en condiciones de e'ercer el control " la medici(n de ellos. Estos derechos no son amorti&ables, sin embargo anualmente deben ser sometidos a e#aluaci(n de deterioro. )os derechos asignados por la C9;AMA a la ?
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Compa$%a " sus subsidiarias no se encuentran registrados en el estado nanciero, "a ue, no ha eistido pago alguno por ellos.
#ECNOLO1ICO* Durante el 2011 se desarroll( un proceso de licitaci(n de los ser#icios de outsourcing del Datacenter, ad'udicndose la opci(n a M Chile por los pr(imos > a$os. Gunto a lo anterior se desarrollaron los pro"ectos de implementaci(n de SAP en las liales de M/'ico " rugua". En otro mbito se implement( un nue#o so!tare para Cuentas por Pagar, ue adems !acilita la incorporaci(n de las liales etran'eras a Ser#icios Compartidos CMPC.
ANALISIS FODA EMPRESA CMPC FOR#ALE4AS* • • •
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enta'a en costos en la producci(n de celulosa. Di#ersicaci(n de negocios, mercados " clientes. mportante patrimonio !orestal " !a#orables condiciones para el crecimiento del mismo. Posici(n nanciera " de mercado. Sinergias entre liales del conglomerado. Certicaciones Medioambientales. Ms de *0 a$os de eperiencia.
OPOR#2NIDADES* • • • •
Sector :issue con alto crecimiento. ariadas l%neas de producto ante cambios en el mercado. n#estigaciones en iogen/tica tili&a energ%as reno#ables.
DE3ILIDADES* • •
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olatilidad del precio de la celulosa, papel " otros productos !orestales. Ma"or inestabilidad econ(mica de los mercados etran'eros en los ue CMPC mantiene operaciones. Presiones ambientalistas, riesgos tosanitarios e incendios. <
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ConJicto nd%gena. Ma"or stocN de bra corta, siendo bra larga de ma"or epectati#a. Estructura organi&acional poco Jeible.
AMENA4AS* • • •
Presiones de Ambientalistas Ma"ores eigencias medioambientales en pa%ses donde opera. Eposici(n al riesgo cambiario.
ANALISIS POR#ER DE EMPRESA CMPC ANALISIS MICRO % EN#ORNO POR#ER* Corresponde al estudio del micro entorno el cual est compuesto por #ariables ue tienen impacto en la o!erta de la empresa, en la epansi(n o di#ersicaci(n de esta " como lo clientes " pro#eedores inJu"en en el precio de esta, las > !uer&as de porter son completamente rele#antes " -tiles con PES:A " +9DA Rivalidad entre Co(petenias* En Chile, la industria Manu!acturera de celulosa " papel est compuesta bsicamente por •
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El Comple'o Arauco ntegrado por Celulosa Arauco " Constituci(n, +orestal Arauco, +orestal Celco " +orestal Pedro de aldi#ia. Compa$%a manu!acturera de papeles " CMPC cartones, CMPC celulosa, CMPC :issue, CMPC +orestal, CMPC Productos de Papel " CMPC Papeles.
A(ena5a de entrada de o(petidores* • •
Principal reuisito son las econom%as de escala. Pocos competidores debido a !uertes montos de in#ersi(n.
A(ena5a de prod!tos s!stit!tos* • •
;o eisten sustitutos rele#antes Eiste solo un producto sustituto El Plstico
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+uer&a de ba'o poder
Posiiona(iento de Merado* •
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CMPC Celulosa S.A. es el segundo productor de celulosa en el pa%s " un actor rele#ante de la industria a escala Mundial. CMPC es el segundo productor de madera aserrada, aserrable " de productos re manu!acturados en Chile. Es el principal productor de papel tissue en )atinoam/rica. CMPC es tambi/n el principal productor nacional de papel peri(dico, cartulinas " papeles para corrugar " para impresi(n. Es )%der en el mercado de ca'as de cart(n corrugado en Chile " en el negocio de sacos multipliego en el mercado chileno " peruano.
"enta6as Corporativas* • •
On!asis en la calidad de sus materias primas como primera prioridad. CMPC es uno de los productores de menor costo a ni#el mundial. 10
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El contar con un menor ciclo de crecimiento del pino radiata en Chile genera #enta'as en los costos. )a corta distancia entre los bosues " las instalaciones producti#as signican un ba'o costo de transporte. Su !uerte perl nanciero su solida cartera de negocios, producto de una adecuada di#ersicaci(n de productos " mercados. na estructura de costos altamente competiti#a " su !uerte posici(n competiti#a en los principales mercados en los ue opera, consolidndose como el segundo ma"or productor " eportador !orestal de pa%s.
Log&stia Interna* • •
:ransporta materias primas desde sus aserraderos. Materia prima trasportada hacia todas sus !bricas.
Log&stia E7terna* • •
Contratos con di#ersas na#ieras. En#i( de sus productos a Europa, Asia, Am/rica " 9cean%a.
ANALISIS FODA DE N2ES#ROS COMPE#IDORES ARA2CO Fortale5as +ICuenta con un adecuado ni#el de protecci(n ante incendios, priori&ando las in#ersiones en las distintas plantas, de acuerdo al ni#el de riesgo operacional. Compromiso por parte de los traba'adores para una me'ora continua de los procesos producti#os. )a empresa opta por utili&ar su propia energ%a, para as% obtener benecios del ecedente no utili&ado.
Oport!nidades +Etili&a marcas para categor%as rele#antes de productoHmercado, todas ellas respaldadas por la marca corporati#a, con el ob'eti#o de ser reconocido en el mercado como un especialista en los segmentos rele#antes " !acilitar los procesos de los clientes.
De)ilidades +I11
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Actualmente los desechos son en#iados al r%o por medio de un tratamiento terciario de aguas, pero aun as% siempre est presente la #ariable de eternalidades en la empresa. Muchos de los pro#eedores actuales de la empresa son eternos a la 7egi(n de los 7%os, puesto ue no eiste mercado en esta para abastecer a la empresa, ni tampoco eiste personal t/cnico especiali&ado para muchas de las obras ue se reuieren en la Planta. A(ena5as +EEl deterioro de las condiciones econ(micas de los otros pa%ses en los cuales opera A7AC9 podr%a a!ectar ad#ersamente su desempe$o nanciero " operacional siendo a!ectado por las Juctuaciones en el tipo de cambio. El precio de uno o ms de los productos ue la Compa$%a #ende ca"era signicati#amente, podr%a tener un e!ecto ad#erso en los ingresos de la Compa$%a. nstalaciones locali&adas en Chile estn epuestas al riesgo de terremotos " e#entuales tsunamis.
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