CMMI Nivel 2 Para Desarrollo de Software

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CMMI Nivel 2 para Desarrollo de Software El CMMI es un modelo de integración que constituye una de las mejores prácticas de los modelos de mejora de procesos, permitiendo incrementar la satisfacción de los usuarios internos mediante una correcta implementación de productos de software de calidad, cal idad, dentro del tiempo ti empo y costo estimado. esti mado. ¿Qué es CMMI Nivel Nive l 2? Este curso es una herramienta perfecta para ayudar a los profesionales y las empresas en las que colaboran, a mejorar sus capacidades para desarrollar y mantener mantener la calidad del software. ¿A quienes quiene s está dirigido? Jefes de Proyectos Analistas Funcionales Desarrolladores de Aplicaciones

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Consultores Consul tores e Integradores Sistemas Profesionales Profesionales y Técnicos en TI

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¿Cuáles son los requisitos? Experiencia en la gestión de proyectos (recomendado) 

Experiencia en el desarrollo desarroll o de productos de software (recomendado)

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¿Qué competencias profesionales adquiere el participante? pa rticipante? Reconoce los conceptos para adoptar un enfoque hacia un modelo de calidad cal idad CMMI Comprende el enfoque de CMMI para la Gestión de Proyectos Comprende el enfoque de CMMI para el Desarrollo de Proyectos 

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Reconoce las áreas de proceso de los l os Niveles Nivele s de Madurez

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1ra Alternativa para Capacitarse en TI Según Handsearch Investigación de Mercados en su Estudio de Base Mercado Tecnologías de la Información Información 2010

Plan Curricular

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45 horas

El programa de CMMI nivel 2 para desarrollo de Software es una fusión de modelos de mejora de procesos para la ingeniería de sistemas, ingeniería de software, ingeniería de hardware así  como, equipos integrados que contribuirá a mejorar las capacidades para el mantenimiento del software con calidad incrementando la satisfacción de los usuarios. Introducción a la Gestión de Proyectos ● La teoría de Proyectos ● El ciclo de vida del software ● Las mejoras de procesos del software ● El concepto de cal idad del software ● Modelos de calidad (CMMI, ISO 15504 SPICE, Métrica 3, ISO/IEC 12207) ● Diagrama de análisis de procesos El Modelo CMMI ● Histori a e Introducción a CMMI ● ¿Porque del uso del modelo CMMI? ● El Modelo CMMI-SW ● Niveles CMMI ● Estructura CMMI ● Las áreas de proceso de CMMI Gestión de Requerimientos ● Diagrama de análisis de procesos ● Modelo de Gestión de Requerimientos (REQM) ● Metas y Prácticas Específicas ● Prácticas específicas por meta ● Prácticas genéricas por meta Planificación de proyectos ● Propósito de plani ficar los proyectos ● Reglas Básicas ● Metas y Prácticas Específicas ● Prácticas Específicas por Meta ● Relación de la Planificación de Proyectos con las Metas y Prácticas Genéricas

Monitoreo y Control del Proyecto ● Propósito del Monitoreo y Control ● Metas y Prácticas Específicas ● Prácticas específicas por meta ● Relación Monitoreo y Control de Proyectos con las Metas y Prácticas Genéricas Aseguramiento de la Calidad ● Propósito del aseguramiento de la calidad ● Metas y Prácticas Específicas ● Prácticas Específicas por Meta Gestión de la Configuración ● Propósito de la Gestión de la Configuración ● Metas y Prácticas Específicas ● Prácticas Específicas por Metas ● Relación de la Gestión de la Configuración con las Metas y Prácticas Genéricas Medición y Análisis ● Propósito de la Medición y Análisis ● Metas y Prácticas Específicas ● Prácticas Específicas por Meta ● Relación de la Medición y Análisis con las Metas y Prácticas Genéricas Gestión de Acuerdos con proveedores ● Propósito de Gestionar los Acuerdos con los proveedores ● Objetivos y Prácticas Genéricas ● Objetivos y Prácticas Específicas