Clases Mantenimiento

INGENIERÍA DE MANTENIMIENTO BIBLIOGRAFIA 1) Mainte Maintenan nance ce Engine Engineer er Handbo Handbook ok – Morrow Morrow 2) El departam departamento ento de de mantenimi mantenimiento ento en en la empr empresa esa – Stewart Stewart 3) Economía Economía del del proyec proyecto to de ingeni ingeniería ería – H.G !"esen !"esen #) Mainte Maintenan nance ce reliab reliabili ility ty – Sal$ator Sal$atoree %alabro %alabro &) Engineerin Engineering' g' reliabil reliability ity in long li(e design design – Hairlland Hairlland ) *"ndamen *"ndamento' to' teoría teoría y c+lc"lo c+lc"lo de de la (iabilid (iabilidad ad – ,. ,. Sotsko$ Sotsko$ -) ida ida /ptima /ptima de de los los e0"ip e0"ipos os – od odak  ak  ) Man"al Man"al de mantenimi mantenimiento ento de instalacio instalaciones nes ind"stria ind"striales les – ,aldwin ,aldwin st"ro st"ro 4) 5ntrod 5ntrod"cc "cci/n i/n al al 6M 6M – Seic! Seic!ii 7aka8i 7aka8ima ma 19) dministraci/n del mantenimiento ind"strial ind"strial – 7ewbro"g! 7ewbro"g! 11) 6rograma de desarrollo del 6M 6M – Seic!i 7aka8ima

INTRODUCCION  la 5ngeniería de Mantenimiento tambi:n se le p"ede llamar; Gesti/n del Mantenimiento' en donde el 5ngeniero de Mantenimiento debe; plani(icar' programar' organi=%ES= ?E M7E75M5E7= 57*> 57*>E ES S>A >A% %A> A>  M7= M7= ?E M7E75M5E7= =,> C >E6AES=S. C 6>=65. C M M E>5BES. E>5BES. CSE> ?E C SAM575S>=S. E>%E>=S.

ME@=>>  6>=?A%55?? EM6>ES>5B

1. Objetivos del Mantenimiento. 1) Bograr Bograr 0"e la ma0"ina ma0"inaria ria y los e0"ipos e0"ipos de prod"cc prod"cci/n i/n est:n est:n en todo moment momentoo en la capacidad de prod"cir. 2) %onser$ar en b"enas b"enas condiciones condiciones todas las las instalaciones instalaciones así así como como s" mobiliaria. 3) Minimieparar' >eparar' inspeccio inspeccionar nar y l"bric l"bricar ar los e0"ipos. e0"ipos. &) %onser$a %onser$arr en b"en b"enas as condicion condiciones es los locales' locales' instalacione instalaciones' s' mobiliaria mobiliaria y e0"ipos de o(icina de la planta. ) >e$isar >e$isar las especi(ica especi(icacion ciones es t:cnicas t:cnicas para la ad0"isici/n ad0"isici/n de n"e$a n"e$a ma0"inaria ma0"inaria a (in de 0"e se acondicione a la política de la empresa. -) Mantener Mantener en (orma (orma adec"ad adec"adaa el stock stock de rep"estos rep"estos y materia materiales. les. ) >edac >edactar tar man" man"ale aless de instr"cc instr"cci/n i/n o proced procedimi imient entos os "tili< "tili
$. Con!e%to #ela!ionado !on el mantenimiento Da&o' Es "na modi(ic modi(icaci aci/n /n des$e des$enta nta8os 8osaa de los rec"rs rec"rsos os (ísico (ísicoss de la empre empresa sa  prod"cidos por de(ormaci/n' de(ormaci/n' corrosi/n' corrosi/n' a(lo8amiento' desgaste' desgaste' rot"ra o (atiga. (atiga. Bos daDos m+s (rec"entes se prod"cen por; 1) ?e(ec ?e(ectos tos de (abric (abricac aci/n i/n 2) Bas Bas (alla (allass de ope opera raci ci/n /n 3) ?eterioro ?eterioro normal normal Fsit"a Fsit"acion ciones es nat"rale nat"raless o ind"cida ind"cidas) s) #) 6ropio 6ropio en$e8ecim en$e8ecimiento iento (alta (alta o a"senci a"senciaa total de mante mantenimie nimiento nto &) Ba mala mala instala instalaci/n ci/n o atm/s(e atm/s(era ra inadec inadec"ada "ada.. Bas ca"sas mencionadas tienen las sig"ientes consec"encias 1) 2) 3) #) &) ) -)

5nterr 5nterr"pc "pci/n i/n de de la prod prod"cc "cci/n i/n.. Ba ba8a ba8a de de la calidad calidad de de los prod"ctos prod"ctos.. >iesgo >iesgoss de accid accident entes. es. ?eprec ?ep reciac iaci/n i/n de los los rec"rso rec"rsoss (ísicos (ísicos.. Ele$ad Ele$ados os costos costos de mant manteni enimie miento nto.. ?aDoss eterno ?aDo eternoss e intern internos os Fdentro Fdentro y ("era ("era de de la empresa) empresa).. 5ncertid"m 5ncertid"mbre bre y (alta (alta de moti$aci/ moti$aci/nn del perso personal. nal.

(. A!!iones A!!iones o a!tividades del mantenimiento

). Te#minolo"*a #ela!ionada !on el mantenimiento  De+e!to' oc"rrencia en e0"ipos o ma0"inarias 0"e no impide s" ("ncionamiento. 

Falla o ave#*a' oc"rrencia en e0"ipos o ma0"inarias 0"e si impide s" ("ncionamiento. ("ncionamiento.



Teo,te!nolo"* o,te!nolo"*a' a' combin combinaci aci/n /n de pr+cti pr+cticas cas de gesti gesti/n /n admini administr strati ati$o $o y (inanc (inancier ieroo aplicadas a los acti$os (i8os de la planta con el (in de obtener costos de ciclos de $ida econ/micos' esto in$ol"cra el modi(icar especi(icaciones t:cnicas e incl"so diseDos a (in de me8orar la mantenibilidad y con(iabilidad de las ma0"inarias Freingeniería).

-. Mantenibilidad' Es la probabilidad de 0"e la inter$enci/n del mantenimiento se e(ecte dentro de tiempo de reparaci/n pre$isto. •

•

Es la (actibilidad de ser aplicado el mantenimiento y 0"e se restable
=

1

−

e

−

T  H ϕ 

2

?onde; M I mantenibilidad Fprobabilidad de 0"e el e0"ipo sea restit"ido a s" condici/n operati$a dentro de "n tiempo restricti$o) t I tiempo restricti$o concedido φ I

tiempo promedio para reparar  o# ejem%lo; se tiene "n tiempo restricti$o tI2&dias' se re0"iere "n ele$ado grado de mantenibilidad MI9J y se pide calc"lar el tiempo φ en el c"al debe plani(icarse la e8ec"ci/n del traba8o. Entonces tenemos 0"e;

 M 

=

1

−

e

T  H ϕ 

−

si MI9. y tI2&dias entonces tenemos

9. I 1 C eC2& reempla
φ

I2&1.1I1 días Con!lsiones /0o inte#%#eta!iones φ

•

•

?eber+ plani(icarse el traba8o para la e8ec"ci/n en 1 días por lo c"al tendremos "n 9J de con(ian
OLUCION DL MANTNIMINTO vol!i3n de los ti%os de mantenimiento en el e#4  ntes de los -9s  mantenimiento reacti$o.  Entre los -9s y 9s  mantenimiento pre$enti$o.  Entre los 9s y 49s  mantenimiento predicti$o.  Entre 49 y 4#  mantenimiento prod"cti$o total F6M). Ti%os de Mantenimiento 

Mantenimiento lani+i!ado C C C C



6re$enti$o. 6redicti$o. %orrecti$o. 6M

Mantenimiento No lani+i!ado C

>eacti$a' por a$ería o de "rgencia.

1. Mantenimiento #ea!tivo o %o# ave#*as Este mantenimiento consiste en la reparaci/n ecl"si$amente por (allas' se decide s" aplicaci/n mediante "n an+lisis de costos' es aplicable generalmente a e0"ipos de ba8o costo las (allas 0"e se prod"cen no signi(ican riesgo alg"no ni para las personas ni para las instalaciones. Bos e0"ipos son (+cilmente reempla
3

entajas pro$ec!amiento al m+imo de las m+0"inas y e0"ipos !asta 0"e (allen. 6oca in(raestr"ct"ra administrati$a. 6ocos e0"ipos de diagn/stico y casi nada de inspecciones. Desventajas • • •

• • •

• • •

Se alcane0"iere de "na b"ena logística para la sol"ci/n r+pida de "n problema. Ba posibilidad de malograr otros e0"ipos.  7o es aplicable a e0"ipos de alto riesgo personal o crítico.

2. Mantenimiento #eventivo Es la conser$aci/n plani(icada de e0"ipos e instalacionesK permite la conser$aci/n de la  planta mediante inspecciones peri/dicas y pr"ebas no destr"cti$as de los e0"ipos de  prod"cci/n a (in de detectar interr"pciones impre$istas en la prod"cci/n o ("ertes depreciaciones del e0"ipo para l"ego !acer los rea8"stes necesarios' compara el estado real con el estado te/rico del e0"ipo. , Objetivos 1) Menor tiempo perdido por e(ecto de las parali
E$ita grandes y costosas reparaciones.

•

6ermite plani(icar los rec"rsos de mantenimiento y coordinar s"s acti$idades.

•

larga la $ida til del e0"ipo.

•

"menta la disponibilidad.

, Desventajas •

?esapro$ec!a la $ida til de pie
•

"mentan los costos administrati$os y t:cnicos de mantenimiento.

•

Se basa en ("ndamentos o datos estadísticos siendo necesario "na ele$ada administraci/n de la in(ormaci/n.

, Finalidad o bene+i!io del Mantenimiento #eventivo 1L >ed"cir al mínimo las interr"pciones. 2L >ed"cir la depreciaci/n ecesi$a r+pida de los acti$os de la empresa. #

3L Me8orar la disponibilidad.

, A!tividad del Mantenimiento #eventivo 1L 5nspecciones peri/dicos' osea la comparaci/n del estado real y estado te/rico. 2L Ba conser$aci/n Fe$itar el deterioro del e0"ipo). 3L Ba s"stit"ci/n pre$enti$a de componentes. #L El mantenimiento correcti$o' como rec"peraci/n del e0"ipo. Bas tareas de Mantenimiento 6re$enti$o se p"eden agr"par de la sig"iente manera; ?E >A57' GB=,B  ?E >E6>%5=7 %=M6BE. RUTINA; son tareas 0"e generalmente toman poco tiempo y es "n traba8o sistem+tico 0"e signi(ica 0"e !ay "n nmero de tareas diarias' semanales o mens"ales las c"ales se repiten $arias $eces' dentro de ellas tenemos; la limpie
RARACION COMLTA'  in$ol"cra el retiro total del e0"ipo de la línea de  prod"cci/n' desmantelamiento total del mismo' reempla
Establecer "n plan o estrategia. Moti$ar y comprometer a todo el personal 5niciar "n registro de paraliepotenciar la ma0"inaria. 4) =rgani
, Conside#a!iones %a#a +ija# el !i!lo de +#e!en!ias de ins%e!!iones 1) Ba edad y el $alor. 2) >ecomendaciones del (abricante. 3) Se$eridad del Ser$icio. #) >e0"isitos de seg"ridad 0"e o(rece la planta. &) Horas de =peraci/n. &

) S"sceptibilidad de deterioro. -) S"sceptibilidad de perder el a8"ste.

, #o"#ama!i3n del mantenimiento %#eventivo 1) 2) 3) #) &) )

?iseDar los doc"mentos de %ontrol de 5nspecci/n. ?eterminar los tiempos de cada inspecci/n " operaci/n. *i8ar la carga de traba8o. Elaborar "n programa de inspecci/n. E8ec"tar la programaci/n. >eali
, stable!imiento de n %#o"#ama %#eventivo 1) 2) 3) #) &) ) -)

Seleccionar los inspectores. c"m"lar los datos !ist/ricos. $erig"ar los problemas de las ma0"inarias. ?iseDar los doc"mentos de mantenimiento. ?eterminar los re0"erimientos del mantenimiento. Establecer la (rec"encia de inspecciones. 5niciarlo en el sector mas adec"ado.

, Cont#ol del mantenimiento %#eventivo Ana manera adec"ada de apro$ec!ar la in(ormaci/n obtenida mediante los ser$icios de mantenimiento es identi(icar las m+0"inas con los mayores problemas 0"e !an ocasionado los m+s altos costos' ser+n necesarios; 1) 2) 3) #)

%ontrolar el ni$el de mantenimiento reacti$o. 6re$er la aplicaci/n del mantenimiento desde la ad0"isici/n de la m+0"ina. >e$isar an"almente el programa de mantenimiento pre$enti$o. >e"nirse mens"almente con el personal con el (in de resol$er problemas de mantenimiento relacionados con el me8oramiento de la prod"cci/n' la red"cci/n de costos y la s"presi/n de +reas con problemas (rec"entes' ser+ importante ay"darse con la reali
Ba aplicaci/n del mantenimiento pre$enti$o a todas las m+0"inas dentro de la empresa y sin discriminaci/n no es til desde el p"nto de $ista econ/mico por 0"e !ay ma0"inas 0"e no 8"sti(ican dic!o gasto' esta decisi/n obedece a los sig"ientes aspectos; 1) %"ando las posibilidades de 0"e "na (alla p"eda generar accidentes o incl"so !acer  0"e alg"ien pierda la $ida. 2) Si "na (alla per8"dica gra$emente los programas de prod"cci/n. 3) %"ando el costo de aplicar inspecciones de mantenimiento pre$enti$o' res"lta mas costoso 0"e el de "na reparaci/n !asta 0"e oc"rra la (alla. #) %"ando se c"enta con "n e0"ipo s"stit"ido en caso de 0"e se prod"
$. Mantenimiento Co##e!tivo , Ca#a!te#*sti!as   

Es el prod"cto de las inspecciones peri/dicas del mantenimiento pre$enti$o o de la  presentaci/n repetiti$a de las (allas %orrige el de(ecto antes de prod"cirse la (alla. 5n$ol"cra "na reparaci/n integral del e0"ipo o codi(icar del diseDo "na pie
l red"cirse las acti$idades de mantenimiento correcti$o se logra a"mentar la disponibilidad. , entajas 

  

Me8orar la operati$idad de la m+0"ina al reali
, Desventajas   

6arte de la obser$aci/n de (allas constantes. >e0"iere de personal eperimentado. iempos de reparaci/n generalmente largos.

(. Mantenimiento #edi!tivo , Ca#a!te#*sti!as     

Son inspecciones sistem+ticas de condiciones operati$as. >ec"rre al empleo de e0"ipos so(isticados para las inspecciones. 6ermite la plani(icaci/n y reprogramaci/n del momento preciso para atacar el  problema. Se complementa con "na acci/n correcti$a e(ecti$a. S" aplicaci/n esta s"bordinada al res"ltado de la inspecci/n.

, entajas       

?ismin"ye el costo de mantenimiento al detectar oport"namente las (allas. pro$ec!a la $ida til completa del e0"ipo o componentes. ?ismin"ci/n de los tiempos de reparaci/n debido a s" plani(icaci/n.  7o se aplican tareas de mantenimiento pre$enti$o innecesarias. ?ismin"yen las primas de seg"ro ?ismin"yen el cons"mo de rep"estos debido al a"mento de la con(iabilidad. Bos componentes p"eden contin"ar en ser$icio !asta presentar seDales de desgaste.

, Desventajas 

?epende de la con(iabilidad de los diagn/sticos

, #o!eso de na ins%e!!i3n %#edi!tiva 1#a eta%a' stable!imiento de n %#o"#ama / m6todo de t#abajo ?"rante esta etapa se determina la carga de traba8o es decir las m+0"inas a inspeccionar' se establece las (rec"encias de inspecciones de cada m+0"ina y se diseDan (ic!as de inspecci/n para registrar datos. 2da eta%a' Dete#mina!i3n de los valo#es l*mites Bos c"ales se determinan cons"ltando con el (abricante o eperimentando. -

$#a eta%a' Re"ist#o de los datos 6ara lo c"al ser+ necesario crear el !istorial de la m+0"ina' registrar las inter$enciones y analied"ce la incertid"mbre acerca del tiempo de (alla de "n e0"ipo.

, A!tividades 1) Monitoreo de condiciones. 2) ?iagn/stico' la medici/n y el an+lisis de los res"ltados 3) Mantenimiento correcti$o' es decir' la rec"peraci/n de e0"ipo.

, Fndamentos 1) 2) 3) #)

5nspecci/n sistem+tica organi
, O#"ani7a!i3n de la ins%e!!i3n %#edi!tiva Ser+n necesarios establecer "n programa y m:todo de traba8o se tendr+ 0"e; 1) 2) 3) #)

E$al"ar las !abilidades del inspector asignar la carga a cada "no de ellos. %apacitar a los inspectores en el "so de los e0"ipos de diagn/stico. ?iseDar los doc"mentos de inspecciones. 6rocesar adec"adamente la in(ormaci/n

ambi:n es m"y importante determinar los $alores límites de desgaste de cada componente o m+0"ina' en ("nci/n de la eperimentaci/n' a la eperiencia y a los cat+logos de diseDo o in(ormaci/n del (abricanteK posteriormente ser+ necesario; registrar los datos anot+ndolos en el !istorial de cada m+0"ina' registrando en :l todas las inter$enciones' es con$eniente anali
, M6todos de ins%e!!i3n %#edi!tiva enemos; 

1) Bos sensoriales; monitoreo s"b8eti$o. 2) Bos instr"mentales; monitoreo ob8eti$o' ay"d+ndonos de man"ales e in(ormaci/n  proporcionada por el (abricante 3) Monitoreo de l"gares; los c"ales p"eden ser oc"ltos' inseg"ros o inaccesibles.

, a#8met#os 9e se miden 1) emperat"ra #) ibraciones -) olta8e 19) B"bricidad

2) 6resi/n 3) H"medad &) >"idos ) %orriente El:ctrica ) ?esgaste FEspecto(ot/metro) 4) %ons"mo 11) iscosidad 12) diti$os' etc.

, 9i%os monito#eados 1) E0"ipos rotati$os; mo$imientos con rotor. 2) E0"ipos no rotati$os; estr"ct"ras' recipientes' t"berías' etc. 3) Ma0"inaria 6esada. #) e!íc"los. &) Bocales y edi(icios. , Inst#mentos de ins%e!!i3n %#edi!tiva 1) ?etectores in(rarro8os. 2) %alibradores de espesores Ftecnología de "ltrasonido). 3) Microscopio. #) ibr/metro. &) Especto(ot/metro de absorci/n at/mica. ) Bí0"idos 6enetrantes -) Estroboscopio' etc. , Conse!en!ias del mantenimiento %#edi!tivo 1) 6rogramaci/n a corto pla
). Mantenimiento #od!tivo Total :TM; El 6M combina el en(o0"e americano del mantenimiento pre$enti$o con el compromiso de participaci/n total de los empleados' optimi
&) ?e(ectos en el proceso 0"e prod"cen p:rdidas de tiempo al tener 0"e re!acer partes de :l o reparar pie
, A!tividades en el TM 1) 2) 3) #)

cciones para me8ora el costo de $ida. :cnicas pre$enti$as para me8ora la con(iabilidad y la mantenibilidad. 6romo$er el mantenimiento a"t/nomo por parte de los operarios. El traba8o en pe0"eDos gr"pos.

Ba palabra otal abarca los sig"ientes conceptos; 1) E(ecti$idad otal' es decir' alta rentabilidad. 2) %obert"ra otal' es decir' aplicar mantenimiento a todas las m+0"inas. 3) otal participaci/n de los operantes.

, Ma
, A!!iones del TM C C C C C C

Elimina las  grandes p:rdidas. Me8ora la e(icacia de los e0"ipos. Me8ora la prod"cti$idad. 6lani(ica a diestra y (omenta la participaci/n total. Me8ora la gesti/n de la calidad y la seg"ridad. Me8ora la gesti/n del impacto ambiental

, l TM / las ave#*as Medidas para eliminar las a$erías; 1) Habr+ 0"e mantener reg"ladas las condiciones b+sicas de ("ncionamiento de los e0"ipos. 2) Seg"ir procedimientos de operaci/n adec"ados. 3) >esta"rar y reparar el deterioro pre$iamente diseDando procedimientos de resta"raci/n y reparaci/n. #) Me8orar los p"ntos d:biles en el diseDo. &) 6re$enir errores !"manos en la operaci/n y en el mantenimiento. 19

, Re9isitos %a#a im%lementa# el TM 1) El compromiso de la alta direcci/n en el proceso. 2) dec"aci/n a la realidad' es decir' con 0"e gente se c"enta y si estas personas  p"eden realiepotenciar el +rea de mantenimiento.

, Las +ases de desa##ollo del TM 1) 2) 3) #) &)

n"nciar la decisi/n de implantar el programa del 6M Establecer "n programaCed"cacional a todo los 0"e inter$ienen. Establecer políticas y metas. *orm"lar "n plan de desarrollo para el 6M. >eali
, Resltados del TM 1) 2) 3) #) &) ) -)

>ed"cci/n de (allas. >ed"cci/n de paradas menores y tiempos en $acío. "mento de la $elocidad de los e0"ipos. >ed"cci/n de la tasa de de(ectos. "mento de la prod"cti$idad y la e(ecti$idad así como el rendimiento. >ed"cci/n de los costos de mantenimiento. Me8ora del ambiente laboral.

C +e!tos del TM en el %e#sonal 1) 2) 3) #) &)

Me8ora satis(acci/n laboral. Me8ora del ambiente de traba8o. *a$orece el traba8o en e0"ipos. Me8ora de las !abilidades t:cnicas. Mayor sentido de propiedad del e0"ipo.

LANIFICACI=N DL MANTNIMINTO st#ate"ias

#o!esos

Re!#sos

Ta#eas

F*si!os

Tiem%os

Mate#iales

Costos

>manos De Ca%ital 11

Te!nolo"*a In+o#ma!i3n , st#ate"ias' Son acciones 0"e permiten c"mplir con los ob8eti$os' permite de(inir la nat"raleeparaci/n en caso de necesidad 6lani(icaci/n anticipada de los traba8os de conser$aci/n' de reparaci/n o de inspecci/n de los e0"ipos' y S"stit"ci/n o cambio pre$enti$o anticipado de las pie
•

, #o!eso' l plani(icar el desarrollo del mantenimiento se (i8an los distintos traba8os de mantenimiento y el orden cronol/gico en el 0"e !ay 0"e e8ec"tarlos !abr+ 0"e  plani(icar tareas 0"e abarcan la elaboraci/n de planes de traba8o como conser$aci/n' inspecci/n y reparaci/n' deben elaborarse "n cronograma de acti$idades para e8ec"tar dic!as tareas' estos planes de traba8o se aplicaran para a0"ellos 0"e se repite peri/dicamente' para a0"ellos 0"e se repite en (orma sing"lar  y para a0"ellos 0"e oc"rren "na sola $e<. , Re!#sos >ec"rsos (ísicos; dentro de los rec"rsos tenemos los rec"rsos (ísicos de mantenimiento es decir las ma0"inas a "tiliec"rsos Materiales; rep"estos' l"bricantes' etc. >ec"rsos H"manos; persona 0"e $a a desarrollar las tareas Fadec"adamente seleccionadas). >ec"rsos ?e %apital; sin dinero no anda nada , Costos' Es importante mantener "n registro completo de costos. Los !ostos de inte#vienen en el mantenimiento' son; los salarios' costos de rec"rsos (ísicos' los costos de l"bricantes y materiales a"iliares y rep"estos. Los !ostos 9e se %#od!en %o# +allas de m89ina' son complementarios y entre ellos tenemos; las !oras etras' las compras ap"radas y los s"bcontratos con talleres especiali
1. 6res"p"esto de costos de mantenimiento de cada centro de operaciones. 2. 6res"p"esto operati$o del departamento de mantenimiento. 3. 6res"p"esto operati$o de las instalaciones generales de la empresa.

l #es%esto de mantenimiento  de cada centro de operaciones in$ol"cra las sig"ientes operaciones; 1) cti$idades de mantenimiento pre$enti$o como l"bricaci/n de m+0"inas' e0"ipos' instalaciones' etc. 2) %ada centro de costos tendr+ s" propio pres"p"esto de mantenimiento' en ("nci/n; costos generales de materiales re0"eridos para el mantenimiento como son l"bricantes y comb"stibles 3) Bos costos de rep"estos "tili
l #es%esto de las instala!iones "ene#ales de le em%#esa Est+n re(eridas a sistemas 0"e no se identi(ican con "n centro de costos especi(ico' como por e8emplo; $apor' aire acondicionado' aire comprimido' tratamiento de ag"a' gr"po electr/geno' limpie
ORGANI?ACI=N DL MANTNIMINTO =rgani
a) amaDo de la planta.  b) %omple8idad de los e0"ipos y ma0"inarias. c) %apacitaci/n y especiali
, Ti%os de em%#esas e9e&as m%#esas En estas empresas' no eiste propiamente "n +rea de mantenimiento y la ("nci/n la as"me directamente el gerente de prod"cci/n. 6ara la reparaci/n de los pocos e0"ipos de la planta se s"bcontrata a terceros y las labores de mantenimiento se limitan ecl"si$amente al mantenimiento de edi(icios' a la l"bricaci/n' pe0"eDos a8"stes por parte del operario' a la limpie
Medianas m%#esas Estos tipos de empresa tienen "n +rea de mantenimiento estr"ct"rado siendo el  principal problema la "bicaci/n y la dependencia de dic!a +rea. E$identemente mientras mayor sea el ni$el del 8e(e del departamento de mantenimiento mayor   8erar0"ía dentro de la organi
G#andes m%#esas En a0"ellas empresas grandes o demasiado grandes o a0"ellas 0"e c"enten con m+s de "na planta' el departamento de mantenimiento 8"sti(ica s" presencia como "n +rea a"t/noma e independiente por el grado de especiali
1#

, @e#a#9*a En c"al0"ier de los tipos antes mencionados siempre y cando eista "n +rea de mantenimiento la "bicaci/n de esta en la organi
, e#sonal de mantenimiento' ?ada la ("nci/n 0"e c"mple el departamento de mantenimiento el personal 0"e labora en el debe tener pleno conocimiento de s" rol y la capacidad adec"ada 0"e  posibilite la sol"ci/n de s"s problemas de car+cter t:cnico en el menor tiempo y a los mas ba8os costos' o(reciendo las mismas garantías de seg"ridad en la reparaci/n' el personal de mantenimiento debe estar instr"ido con "n gran conocimiento t:cnico sobre los e0"ipos' debe brindar apoyo adec"ado al departamento de  prod"cci/n' debe tener "na amplia capacidad para resol$er problemas' debe asesorar al operador de la m+0"ina' debe proporcionar la m+ima garantía de seg"ridad al operario para 0"e este traba8e con plena con(ian
CONDUCCION ORATIA DL MANTNIMINTO

1&

1

Ba constit"yen todas las medidas 0"e de ac"erdo a los planos elaborados de traba8o son necesarios para atender adec"adamente los traba8os de mantenimiento. Ba cond"cci/n operati$a tiene 0"e crear las condiciones necesarias para 0"e los traba8os de mantenimiento plani(icados se lle$en de ac"erdo a los pla
#e%a#a#' Se reali
5I5TMA INFORMATIO D MANTNIMINTO Es el con8"nto de normas' acciones y procedimientos o índices destinadas a la ad0"isici/n de in(ormaci/n necesaria para el departamento de mantenimiento. ?entro de la in(ormaci/n re0"erida tenemos la sit"aci/n de las m+0"inas y e0"ipos' las (allas y estableciendo s" ca"sas y (ormas de reparaci/n' los costos de rep"estos y materiales' tambi:n de mano de obra y la sit"aci/n del personal. Objetivo Es conocer el estado de mantenimiento de los e0"ipos' conocer el ni$el t:cnico y los tipos de mantenimiento para l"ego me8orarlos o corregirlos. st#!t#a Esta con(ormada por los sig"ientes elementos; 1) Ba gesti/n de los datos de bases 0"e consiste en la recopilaci/n de datos y el diseDo de ("entes de almacenamiento. 2) Ba gesti/n del mantenimiento' la c"al se reali
3) Ba plani(icaci/n y la programaci/n' ser+ necesaria identi(icar las normas de traba8o y los rec"rsos' controlar la e(iciencia del traba8o 0"e permite la optimi
Do!menta!i3n del Mantenimiento ?entro de los doc"mentos tenemos; >e0"isiciones de mantenimiento Fordenes de traba8o)' los in(ormes de tiempos' el !istorial de la ma0"ina' la estimaci/n de costos' el in(orme de  penali
TRA5

D

LA

ROGRAMACION

DL

Es el con8"nto de acti$idades de mantenimiento 0"e s reali
1e# nivel' consiste en programar las acti$idades del mantenimiento etraordinario el c"al se programa en base al an+lisis de (alla para determinar el periodo adec"adoK se recomienda !acerlo 1 o 2 $eces al aDo para lo c"al se debe pres"p"estar los rec"rsos necesarios como personal y rep"estos a "tili
M6todo de Gantt Blamado tambi:n m:todo de barras o (lec!as' e indica los traba8os 0"e se tiene 0"e !acer' ya sea diario o semanalmente' en las gr+(icas de Gantt se reali
, T#abajo de mantenimiento Se obtiene la in(ormaci/n necesario de los arc!i$os proporcionados por el sistema in(ormati$o de mantenimiento los c"ales nos permiten anali
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Bos bene(icios 0"e se deri$an de la medici/n del traba8o de mantenimiento son los sig"ientes; 1L Bograr sin desempeDo me8or a "n costo mas red"cido. 2L ?ismin"ir las demoras en las reparaciones. 3L >ed"cir el tiempo de parali
, Medi!i3n de los t#abajos de mantenimiento 6re re0"isitos para conseg"ir el bene(icio; 1) 2) 3) #)

Ana plani(icaci/n acertada. Ana creaci/n de "n sistema de /rdenes de traba8o. Ana programaci/n oport"na de los traba8os. El personal 0"e $a a tomar las medidas debe tener "n adec"ado adiestramiento.

>econocimiento de la necesidad de la medici/n del traba8o; 1) QO": tan e(ica< es la programaci/n act"alP 2) QSaben los traba8adores 0"e es lo 0"e se espera de ellosP 3) QSig"en los m:todos plani(icadosP

, M6todos %a#a medi# el t#abajo de mantenimiento Estimulación del trabajo:

%omprende "n c+lc"lo de las !oras de mano de obra re0"eridas para "na determinada acti$idad de mantenimiento basadas en eperiencias anteriores. %"ando las estimaciones constit"yen la base de la medici/n del traba8o de mantenimiento' lamentablemente no se  p"ede apreciar todo el potencial del programa sobretodo en lo 0"e respecta a la "tili
Es el m:todo m+s econ/mico para media la e(icacia de la ma0"ina de mano de obra de mantenimiento' las obser$aciones de la recta prod"cti$o e improd"cti$o dar+ "na idea del desempeDo del personal' de esa manera se me8oraran los sistemas de mantenimiento y se red"cir+n el tiempo ocioso. El m"estreo del traba8o no se "tili
El empleo de datos b+sicos o Standard proporciona "n m:todo mas preciso y completo de medir el traba8o de mantenimiento a"n0"e es los costos lo 0"e constit"ye el me8ora m:todo para "na medici/n e(ica<. El procedimiento para (i8ar normas de bien se b"sca en el concepto ("ndamental de "na 8ornada de traba8o y en los conceptos complementarios de tasas de desempeDo y m+rgenes de descanso' ser+ m"y importante elaborar normas 0"e relacionen el tiempo de traba8o con la prod"cti$idad y los costos' es necesario la 29

clasi(icaci/n de acti$idades como traba8o prod"cti$o' e8em; soldad"ra' per(oraciones' etc.' traba8o indirecto como recibir instr"cciones' limpie
INDICADOR5 D CONTROL El costo creciente del mantenimiento determina 0"e se en(o0"e la atenci/n a me8orarlo' medirlo y controlarlo' para este e(ecto' se deben diseDar índices 0"e sir$an para relacionar  los di(erentes (actores 0"e inciden en el mantenimiento con la (inalidad de !acer lo realmente e(ica< y rentable. Ba e$al"aci/n debe ser contin"a y las bases de dic!a e$ol"ci/n son de caracteres !ist/ricos y proyectados. Bos indicadores de control son generados por los propios administradores de los procesos y miden el res"ltado de la gesti/n' estos controladores' permiten medir' me8orar y controlar los res"ltados obtenido con relaci/n a lo esperado' ningn control considerado aisladamente es e(ica< sino 0"e debe combinarse con otros. 6ara lle$ar acabo "na ("nci/n indicadora de tendencias debe basarse en (actores re(erenciales 0"e sean comparati$amente estables.

, Clases de *ndi!es a) Indicadores Amplios.

Estos indicadores relacionan el costo de mantenimiento con las $entas y el $alor de las instalaciones.  Por ejemplo costo de mantenimiento s. entas !"# de las entas), costo de mantenimiento s. $alor de las instalaciones !%&# industria automotri'). b) Indicadores de (ara de Trabajo.

Estos indicadores indican la magnit"d o cantidad de tareas de mantenimiento debidamente a"tori
Estos indicadores est+n relacionados con (actores de carga de traba8o y m"estran 0"e tambi:n se esta !aciendo la plani(icaci/n.  Por ejemplo, trabajos terminados sen prorama, se e0presan como un # de los trabajos proramados, es importante este 1ndice para la proramación del trabajo de la siuiente semana.  E/ectiidad de la estimación de la mano de obra. Este 1ndice relaciona las -oras -ombre preistas para las actiidades + las -oras -ombre reales reueridas para los trabajos reueridos.  2oras e0tras, de mantenimiento s. 2oras totales de mantenimiento, 2oras de  parali'ación de mauinarias s. 2oras de /uncionamiento.

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d) Indicadores de Productiidad.

Ba capacitaci/n del personal !oras !ombre promedio de capacitaci/n $s. Horas totales. Ba moderni
%osto directo de mantenimiento respecto al costo total de mantenimiento. 6lanilla de mantenimiento $s. 6lanilla total. %osto real de mantenimiento $s. 6res"p"esto del mantenimiento. %osto total $s. otal de "nidades prod"cidas. 6ersonal de mantenimiento $s. =perarios de (+brica.

L MANTNIMINTO  LA COLOGIA Ti%os de Des%e#di!ios de Mantenimiento %) 3os Eitables:

Bos c"ales p"eden ser red"cidos o eliminados a tra$:s del

mantenimiento. Generados por los mismos procesos prod"cti$os pero retirados  por mantenimiento como por e8emplo las p"rgas' los resid"os' etc. &) 3os del Mantenimiento: Son generados d"rante las acti$idades de mantenimiento como por e8emplo' los agentes de limpie
Ca#a!te#*sti!as de los des%e#di!ios de mantenimiento 1. Son intermitentes' es decir' son generados de (orma irreg"lar. 2. Bos $ariables' donde $arios (actores a(ectan el $ol"men y la composici/n de los desperdicios. 3. Bos peligrosos' 0"e son los sol$entes +cidos " otros materiales "tili
Las A!tividades %a#a %#eveni# el im%a!to Ambiental 1) El 6laneamiento 0"e son programas de mantenimiento 0"e consideran tareas de  pre$enci/n de la contaminaci/n. 2) n+lisis del desperdicio de(iniendo s" cantidad y característica. 3) El an+lisis estadístico' es decir el empleo de la ingeniería de la con(iabilidad para anticipar y e$itar la generaci/n de desperdicios. l #o!esamiento le!t#3ni!o de Datos en Mantenimiento. Es la denominaci/n 0"e recibe el empleo de comp"tadoras en el mane8o de la in(ormaci/n es mas importante para el 8e(e de mantenimiento 0"ien p"ede contar con in(ormaci/n r+pida (+cil y relati$amente econ/mico. 6ermite lle$ar registros de costos de los e0"ipos y ma0"inarias' programar reparaciones e inspecciones de mantenimientoK in(ormar de ac"m"laciones de ordenes' e0"ilibrar las cargas de traba8o' emitir /rdenes de pedidos de materiales' mane8ar in$entarios' elaborar   planes de caminos críticos y m"c!os otros traba8os. Bas ("nciones del procesamiento electr/nico de datos en el mantenimiento son el registro de ma0"inarias y la gesti/n del  personal. 22

6rogramaci/n del Mantenimiento. Bogística del Mantenimiento. %ostos de Mantenimiento 5n(ormes de Mantenimiento So(twareRs de mantenimiento; ,=SS' treball (le' t!e c!ie( so(tware' S5SM' MMS3. entajas del #o!esamiento le!t#3ni!o de Datos. >ed"ce la papelería y la b"rocracia. 6roporciona datos !ist/ricos. *acilita el intercambio de datos. 6ermite programar tareas' debe tener "n capacidad de bs0"eda r+pida de la in(ormaci/n. Es capa< de generar in(ormes a partir de los datos introd"cidos al sistema • • • •

Desventajas del #o!esamiento le!t#3ni!o de Datos. El costo de implementaci/n. >e0"iere de mayor capacitaci/n. Eige mayor participaci/n. lteraciones son m+s daDinas. • • • •

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ANALI5I5 5TADI5TICO D D5MO Este an+lisis $iene a ser "na in(ormaci/n basada en in(ormaciones !ist/ricas ' se ac"m"lan los datos en "n lapso determinado' por lo general de los  ltimos aDos de ac"erdo a la sig"iente clasi(icaci/n  1.Cordenes permanentes y traba8os de r"tina  2.Ctraba8os repetiti$os  3.C traba8os estimados

1.,o#denes %e#manentes / t#abajos de #tina En estos casos se preparan normas promediando el tiempo real de traba8o ' especi(icaciones correspondientes a "n traba8o prolongado. Estos traba8os incl"yen asistencia re"niones ' me8ores de taller ' l"bricaci/n ordinario 'etc. 2.,t#abajos #e%etitivos Bos traba8os repetiti$os son traba8os ordinarios 0 se repites por lo menos "na $e< al mes como por e8emp; reparaci/n de cerrad"ras ' reparaci/n de interr"ptores el:ctricos ' reparaci/n de bombas !idr+"licas 'etc. $., t#abajos estimados Bos traba8os estimados re0"ieren de personas 0"e estimen s" costo sobre todo c"ando !ay de por medio ("ertes gastos o c"ando se necesitan a"tori
1.,t#abajo %#od!tivo ; como e8emplo K soldad"ra 'ag"8eros . 2.,t#abajo indi#e!to'   como e8emp; recibir instr"cciones 'limpie
G5TION D CO5TO5  R5UU5TO D MANTNIMINTO Ba gesti/n tiene como (inalidad b+sica dismin"ir la  de mano de obra' cantidad de material y tiempo de reali
Sin embargo es necesario "n sistema de plani(icaci/n' 0"e cond"
Costos de ad9isi!i3n Este incl"ye los costos administrati$os de compra ' imp"estos' aranceles 'seg"ros comisiones 'monta8es 'instalaciones 'etc. Costos de de%#a!i3n 5ncl"yen la mano de obra y todos los costos directos de prod"cci/n Costo de mantenimiento Esta comp"esto por la mano de obra ' 0 es "n costo directo 'los rep"estos y materiales 0"e tambi:n son directos ' las !erramientas ' os gatos administrati$os 0"e son costos indirectos ' los gatos gerenciales y el tiempo perdido de prod"cci/n epresado e costos. El costo de dar de ba8a al e0"ipo se genera c"ando se !ace obsoleto los costos directos est+n relacionados con el rendimiento de la empresa y son menores si la conser$aci/n de os e0"ipos es menor ' estos costos son (i8ados por la cantidad de in$ersi/n y re$isiones y en general las acti$idades y controles 0"e se reali


de la planta.

2&

NIL CON=MICAMNT =TIMO D MANTNIMINTO %6; %osto por iempo de 6arali; %osto de >etroceso. %?E; %osto por ?esgaste Ecesi$o.

De+ini!i3n' Es poder precisar 0"e cantidad de mantenimiento debi/ !acerse d"rante el ciclo de $ida de "n e0"ipo en labores prod"cti$as para e$itar el deterioro y el desgaste ecesi$o' así como el tiempo de parali
%ostos de Mantenimiento S "nidades prod"cidas. %osto de %apacitaci/n S costo total de mantenimiento. %osto de Mantenimiento S costo de $entas. %osto >eal de Mantenimiento S costo pres"p"estado. %osto de Materiales S costo de mano de obra. %osto de Mantenimiento S $alor de la instalaci/n.

Costo del Ci!lo de ida •

•

•

•

%osto de la in$ersi/n; %"anto !emos pagado por la m+0"ina' incl"ye aranceles' imp"estos' (lete' etc. %osto n"al de =peraci/n; =perarla' pagar a operador' por la energía 0"e "sa' comb"stible. %osto de Mantenimiento; Sino se controla p"ede ser m"y alto' costo an"al' depende del 8e(e de mantenimiento. %osto n"al de iempos de 6arada; %"anto signi(ic/ parali
El nmero de aDos para el c+lc"lo; 2

B%% I %5 T 7UF %= T %M T %S ) %osto del ciclo de $idaI %osto de in$ersion T n"mero de aDos U F %osto de operaci/n T %osto de mantenimiento T costo an"al de tiempo de parada)

Costo de inve#si3n'  Esta constit"ido por los sig"ientes (actores; 5n$ersi/n en e0"ipos para  prod"cci/n T las in$ersiones en edi(icios y $ías de transmisi/n T in$ersi/n en instalaciones el:ctricas T in$ersiones en rep"estos 4 in$ersiones en !erramientas y e0"ipos de mantenimiento T in$ersi/n en doc"mentaci/n T in$ersi/n en entrenamiento. %5 I %=6 T %5, T %5E T %5> T %5 T %5? T %5

Costo Anal de O%e#a!i3n'  Esta integrado por costo integral personal de operaci/n T costo de materiales operati$os T costo de energía T costo de transporte T costo de entrenamiento contin"o de operadores. %= I %=6 T %=E T %=M T %=* T %= Costo Anal de Mantenimiento ; Esta integrado por los sig"ientes (actores; costo de  personal F mantenimiento reacti$o) T costo de materiales F mantenimiento reacti$o) T costo de personal F mantenimiento pre$enti$o) T costo de materiales y de e0"ipos de diagnostico F mantenimiento pre$enti$o) T costo de entrenamiento contin"o de personal de mantenimiento. %M I %M6 T %MM T %66 T %6M T %M

Costo Anal de tiem%os de a#ada'  Es el prod"cto de 3 (actores; 1. 7mero de $eces por aDo 0"e el e0"ipo se parali
Mantenimiento plani(icado. Mantenimiento no plani(icadoK es decir el reacti$o. >eparaciones an"ales y repotenciaciones. %+lc"lo del costo total por cada tarea. Ba (rec"encia de cada tarea. 6royectos.

%on respecto al control del pres"p"esto y con el ob8eti$o de aseg"rar el correcto ("ncionamiento del pres"p"esto de mantenimiento' el departamento de mantenimiento debe $eri(icar alg"nas normas; 1. 7o debe de e8ec"tarse ning"na labor de mantenimiento si es 0"e no est+  pres"p"estado s" costo. 2. odas las re0"isiciones de traba8o deben ser aprobadas por "n responsable. 3. odos los costos de traba8o deben dirigirse peri/dicamente a los clientes con las obser$aciones necesarias. #. 6or cada concepto debe remitirse "n balance mens"al indicando la (act"raci/n al mes y la des$iaci/n respecto al pres"p"esto. &. Bos gastos de mantenimiento por s"ministro de electricidad' aire comprimido y re(rigeraci/n se di$iden entre los di$ersos ser$icios de (abricaci/n en base a (actores' como +rea' nmero de operarios' etc. 2-

El control estadístico es "n ecelente instr"mento para interpretar las des$iaciones del  pres"p"esto asignado las /rdenes de traba8o' (acilitan la presentaci/n de los in(ormes de costo por acti$idades' centros de costos' componentes inter$enidos 0"e (acilitan la elaboraci/n de los pres"p"estos.

DIAGN=5TICO DL MANTNIMINTO Es el con8"nto de m:todos 0"e permiten el an+lisis de la plani(icaci/n y organi
Con #es%e!to a la o#"ani7a!i3n se anali
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