01 Pernyataan Manajemen atas Laporan Tahunan 2009 Management’s Statement on 2009 Annual Report
Para Pemegang Saham yang terhormat,
Dear Shareholders,
Dengan memanjatkan Puji Syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa, Direksi dan Dewan Komisaris PT Cita Mineral Investindo Tbk menyampaikan Laporan Tahunan kepada para Pemegang Saham. Direksi dan Dewan Komisaris menyampaikan terima kasih atas kepercayaan dan dukungan yang telah diberikan oleh Pemegang Saham serta kerjasama yang baik yang telah terjalin selama ini.
Praise be to the Lord Almighty, the Board of Directors and Board of Commissioners of PT Cita Mineral Investindo Tbk submit the Annual Report to the Shareholders. The Board of Directors and Board of Commissioners convey their grateful on the trust and support given by the Shareholders and good cooperation during all those times.
Dewan Komisaris/
Direksi/
Board of Commissioners
Board of Directors
Djohan Surjaputra Komisaris Utama | President Commissioner
Citro Utomo Direktur Utama | President Director
Edward Sumarli Komisaris | Komisaris Independen
Liem Hok Seng Direktur | Director
Commissioner | Independent Commissioner
Dewan Komisaris dan Direksi bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan.
Board of Commissioners and Board of Directors are fully responsible on the truth of this Annual Report.
1
02 Profil Perusahaan Company Profile
PT Cita Mineral Investindo Tbk
Nama Perusahaan Company’s Name
Riwayat Singkat Perusahaan Company’s History
Pendirian
Akta No.333, 27 Juni 1992 Deed No. 333, 27 June 1992
Establishment
Akta No.29, 14 Agustus 2008
Perubahan Anggaran Dasar Amandment of Company’’s Article of Association
Perubahan Nama & Bidang Usaha Changes Name & Business Line
Kantor Pusat Head Office
Modal Dasar
Deed No. 29, August 14 2008
2Mei/May 2007 Investasi Pertambangan / Mining Investment Ratu Plaza Office Tower, 22nd Floor Jl. Jenderal Sudirman No. 9 Senayan Jakarta 10270 ph. +6221 725 1344 fax. +6221 728 1928 Rp 1.348.000.000.000
Authorized Capital
Modal Ditempatkan dan Disetor
Rp 337.073.490.000
Subscribe and Paid-up Capital
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Direksi Board of Directors
Komite Audit Audit Committee
Akuntan Publik Public Accountants
Biro Administrasi Efek Shares Registrar
2
Djohan Surjaputra - Komisaris Utama/ President Commissioner Edward Sumarli - Komisaris Independen/ Independent Commissioner Citro Utomo - Direktur Utama/ President Director Liem Hok Seng - Direktur/Director Edward Sumarli - Ketua/ Chairman Toni Setioko - Anggota/ Member Tsun Tien Wen Lie - Anggota/ Member Doli, Bambang, Sudarmadji & Dadang Independent Member of BKR International Menara Kuningan 11th Floor Jl. HR Rasuna Said Blok X-7 Kav.5, Jakarta 12940 PT Ficomindo Buana Registrar Mayapada Tower 10th Floor Suite 02 B Jl. Jend. Sudirman Kav. 28, Jakarta 12920
03 Ikhtisar Keuangan Financial Highlights
Dalam Miliar Rupiah kecuali Laba (Rugi) Bersih per Saham In Billion Rupiah, except Net Income (Loss) per Share Uraian
2009
2008
2007
2006
2005
Hasil Operasi
Descriptions Operation
Penjualan Bersih
577,86
1.324,83
846,78
417,48
80,71
Net Sales
Laba Kotor
186,08
680,20
361,51
188,57
21,58
Gross Profit
Laba Usaha
24,50
289,12
146,36
89,46
3,99
Operating Income
Laba Bersih
41,31
157,16
64,78
25,28
0,49
Net Income
Jumlah Saham Beredar Laba Bersih per Saham
1.123.578.300 1.123.578.300 823.720.628 288.097.000 288.067.851 36,77
139,88
78,64
87,74
1,71
Posisi Keuangan
Outstanding Shares Net Income per Share
Financial Position
Modal Kerja
(45,95)
23,57
21,12
(9,86)
(55,55)
Working Capital
Jumlah Aktiva
745,41
722,80
542,23
405,53
126,42
Total Assets
Jumlah Kewajiban
272,40
309,26
308,85
342,44
103,82
Total Liabilities
Ekuitas
381,03
339,71
182,55
34,23
8,95
Rasio Keuangan (%) Rasio Lancar
Equity
Financial Ratios (%) 80,78
108,09
110,84
94,13
36,65
Current Ratio
5,54
21,74
11,95
6,23
0,39
Return of Assets Ratio
Total Ekuitas
10,84
46,26
35,48
73,85
5,51
Return of Equity Ratio
Rasio Kewajiban/Ekuitas
71,49
91,04
169,19
1.000,48
1.159,99
Debt to Equity Ratio
Rasio Kewajiban/Total Aktiva
36,54
42,79
56,96
84,44
82,12
Debt to Assets Ratio
Rasio Laba (Rugi) Bersih/ Total Aktiva Rasio Laba (Rugi) Bersih/
3
04
Informasi Saham Share Information
Kronologis Pencatatan Saham Chronology of Shares Listing
Keterangan
Jumlah Saham
Tanggal Pencatatan
Total Shares
Date of Listing
60.000.000 240.000.000 48.000.000
20 Maret/March 2002 20 Maret/March 2002 21 Pebruari/February 2003
97.000
2002 - 2005
835.481.300 2.247.156.600
8 Juni/June 2007 9 Maret/March 2010
Penawaran Umum Pencatatan Penuh Pencatatan Saham Bonus Saham Hasil Konversi Waran Seri I
Penawaran Umum Terbatas I Penawaran Umum Terbatas II
Description
Initial Public Offering Company Listing Bonus Shares Shares Acquired from Conversion of Serial I Warrants 1st Right Issue 2nd Right Issue
Tabel Harga Tertinggi, Terendah dan Penutupan 2009 dan 2008 Table of Highest, Lowest and Closing Share Prices of 2009 and 2008
2009
Kuartal I Kuartal II Kuartal III Kuartal IV
2008
Tertinggi Highest
Terendah Lowest
Penutupan Closing
Tertinggi Highest
Terendah Lowest
Penutupan Closing
650 650 750 750
650 750 750 750
650 700 750 750
700 650 650 650
700 650 650 650
700 650 650 650
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2009, kapitalisasi pasar saham Perusahaan mencapai Rp 842.683.725.000 (delapan ratus empat puluh dua miliar enam ratus delapan puluh tiga j uta tujuh ratus dua puluh lima ribu Rupiah).
4
1st Quarter 2nd Quarter 3rd Quarter 4th Quarter
Up to December 31, 2009, capitalization value of the Company’s share is amounting to Rp 842.683.725.000 (eight hundred and forty two billion six hundred eighty three million and seven hundred and twenty five thousand Rupiah).
Komposisi Pemegang Saham Perusahaan per Tanggal 31 Desember 2009 Composition of Company’s Shareholders as of 31st December 2009
Pemegang Saham Shareholders
PT Suryaputra Inti Mulia Masyarakat / Public Red Eastern Shipping & Minning Pte.Ltd Richburg Enterprises Pte.Ltd Lain-lain/ Others (masing-masing dibawah 5%)/ less then 5% each Jumlah / Total
Jumlah Saham
Modal Disetor
Kepemilikan
Total Shares
Paid In Capital
Ownership
(Rp)
(%)
215.089.600
21.508.960.000
19,14
573.026.100 243.367.660
57.302.610.000 24.236.766.000
51,00 21,66
92.094.940
9.309.494.000
8,20
1.123.578.300
112.357.830.000
100,00
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Perusahaan mempunyai rencana untuk membayarkan dividen tunai sekurangnya sekali dalam setahun yang besarnya dikaitkan dengan keuntungan Perusahaan pada tahun buku yang bersangkutan, dengan tidak mengabaikan tingkat kesehatan Perusahaan dan tanpa mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Saham untuk menentukan lain sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar, dengan ketentuan sebagai berikut : Laba Bersih setelah Pajak Net Income after Tax
Sampai dengan (Up to) Rp 5.000.000.000 Rp 5.000.000.000 s/d (Between) Rp 10.000.000.000 Lebih dari (Over) Rp 10.000.000.000
The Company plans to pay cash dividends at least once a year, the amount which shall be paid in relation to the Company’s profits in the year, concern without ignoring the Company’s level of soundness nor the General Meeting of Shareholder’s right to determine otherwise, pursuant to the Articles of Association.
Persentase Dividen terhadap Laba Bersih Setelah Pajak Dividend Percentage on Net Income after Tax
15% 20% 25%
5
05 Perusahaan Anak Subsidiary Company
Nama Perusahaan
PT HARITA PRIMA ABADI MINERAL
Company’s Name
Tanggal Pendirian
17 September 1996
Establishment Date
Kantor Pusat Head Office
Bidang Usaha
Panin Bank Building 5th Floor, Jl. Jend. Sudirman – Senayan, Jakarta Pusat 10270 ph. +6221 572 2924 fax. +6221 573 2822 Pertambangan Bauksit
Business Line
Bauxite Mining
Modal Dasar
Rp 100.000.000.000
Authorized Capital
Modal Ditempatkan dan Disetor
Rp 50.000.000.000
Subscribed and Paid-up Capital
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Direksi Board of Directors
Kepemilikan Saham Share Ownership
6
Lim Hariyanto Wijaya Sarwono - Komisaris Utama/ President Commissioner Rita Indriawati - Komisaris/ Commissioner
Lim Gunardi Hariyanto - Direktur Utama/ President Director Sofyan Eriyanto - Direktur/ Director PT Cita Mineral Investindo Tbk (75%) PT Harita Jayaraya (25%)
06 Sambutan Dewan Komisaris Message from the Board of Commisioners
Para Pemegang Saham yang terhormat,
Dear Shareholders,
Marilah kita panjatkan puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa bahwa atas diperkenankan-Nya, PT Cita Mineral Investindo Tbk pada tahun 2009 telah dapat melewati dan mengatasi perubahan dan tantangan sebagai Perusahaan investasi di bidang pertambangan. Untuk itu atas nama Dewan Komisaris, kami ingin menyampaikan penghargaan yang tinggi kepada seluruh karyawan yang telah bekerja keras, berdedikasi tinggi dan bersama-sama dengan manajemen mempertahankan citra Perusahaan.
By the Grace of God Almighty PT Cita Mineral Investindo Tbk was able to surpass changes and challenges as an Investment Company in mining business at 2009. We as a Board of Commissioners want to give our best regards to all of our employees for their hardwork and high dedication and also together with management for keep maintaining Company’s corporate image.
Pada kesempatan yang baik ini kami, Dewan Komisaris ingin menyampaikan secara singkat pelaksanaan tugas dan kewajiban Komisaris melakukan pengawasan, pemberian nasihat atas pengurusan dan pengelolaan Perusahaan oleh Direksi serta pemberian arahan dan pengendalian atas pengembangan Perusahaan dibidang investasi khususnya bisnis Pertambangan.
Board of Commissioners also want to give a short review about job accomplishment, supervisement, Directors managing consultation and company’s investation development especially in mining business. The global economical circumstances at the beginning of 2009 was suffered from crisis, this fact also brings a significant effect to the performance of Company and Subsidiary Company in bauxite mining business.
Diawal tahun 2009, kondisi perekonomian masih mengalami tekanan hebat akibat krisis ekonomi yang melanda dunia. Kenyataan ini ikut pula memberikan dampak yang signifikan kepada kinerja Perusahaan dan Anak Perusahaan yang bergerak dibidang pertambangan bauksit.
7
Untuk menghadapi hal tersebut, Komisaris telah memberikan arahan kepada Dewan Direksi untuk melakukan langkah-langkah strategis guna menjaga kinerja Perusahaan tetap sehat, diantaranya adalah dengan melakukan penghematan di segala lini sebagai langkah konsolidasi. Selain itu, diberikan pula arahan untuk menyesuaikan kemampuan Perusahaan dengan kondisi pasar yang ada. Menimbang kondisi yang semakin menantang di tahun-tahun mendatang, Dewan Komisaris mengapresiasi langkah-langkah Cost Reduction Program/CRP yang telah ditetapkan pada tahun-tahun sebelumnya untuk dijalankan oleh Direksi. Sesuai dengan tugas dan wewenangnya, selain mengawasi Direksi dalam mengelola Perusahaan, Komisaris juga berkewajiban memantau efektifitas penerapan Tata Kelola Perusahaan (Good Corporate Governance) yang baik, untuk dilaporkan tugasnya kepada pemegang saham. Komisaris menganggap penyelenggaraan Tata Kelola Perusahaan yang baik perlu mendapat perhatian yang tinggi oleh Perusahaan. Selain mencakup masalah kepatuhan dan disiplin, juga dalam kelengkapan dan kualitas peraturan kerja. Sehubungan dengan ini, kerjasama dan koordinasi antar bidang merupakan faktor penting yang perlu ditingkatkan untuk menciptakan kinerja Perusahaan yang lebih baik.
Commissioners had give the guidance to Boards of Directors to take a strategical steps for maintaining Company’s performance. One of the steps is to make a budget savings in many lines as a step of consolidation. Beside of that Commissioners also give the guidance to accomodate the Company’s capability with market condition. Considering more challenging condition at the upcoming years, Board of Commissioners apreciate Cost Reduction Program that has been implemented by Directors from a few years back. Besides of supervising the Board of Di rectors, Commissioners also had an authorization to watch over the effectiveness of Good Corporate Governance in order to report it to the shareholders. Commissioners consider that a good Good Corporate Governance should be put to a priority by the Company. Besides a matter of dicipline and obedience, the complete and qualified rules of work is also important. Related to this, a teamwork dan coordination between departments is an important factor to make a better Company’s work performance. On behalf of Board of Commissioners we want to convey our appreciation and gratitude to all of shareholders that put a trust on us to make a supervision over a Director’s policy of PT Cita Mineral Investindo Tbk. May God always watch upon our steps.
Atas nama Dewan Komisaris, kami sampaikan juga ucapan terimakasih kepada para pemegang saham yang memberikan kepercayaan kepada kami untuk melakukan pengawasan atas kebijakan-kebijakan yang diambil oleh Direksi PT Cita Mineral Investindo Tbk. Semoga Tuhan Yang Maha Esa merestui langkah kita semua.
8
07 Laporan Direksi The Director’s Report
Yang terhormat para Pemegang Saham & Stakeholder,
Dear Shareholders & Stakeholder,
Tahun 2009 merupakan tahun yang penuh warna dan dinamika bagi Perusahaan. Diawal tahun yang masih sangat dipengaruhi oleh krisis ekonomi global, menyebabkan perekonomian di negeri ini berada dalam kondisi yang fluktuatif sehingga tantangan hadir di sepanjang tahun tersebut. Kondisi tersebut memacu kami untuk terus meningkatkan sistem dan mekanisme kerja yang adaptif dan terintegrasi di setiap bidang. Komitmen pantang menyerah ini membuahkan hasil kinerja operasional Perusahaan tetap bertahan, khususnya pencapaian kinerja Perusahaan yang masih didominasi oleh Perusahaan Anak, PT Harita Prima Abadi Mineral yang bergerak dibidang Pertambangan Bauksit. Perusahaan masih berhasil mewujudkan optimasi potensi usaha secara positif serta menjalankan strategi usaha dengan konsisten, sehingga pada tahun ini Perusahaan secara konsolidasian mampu membukukan laba bersih sebesar Rp 41,3 miliar.
Year 2009 is full with color and dynamic for a Company. The beginning of year that affected by economic global crisis makes Indonesian economy become fluctuative and created many challenges along the year. That certain condition makes us increasing the system and working mechanism to become more adaptive and integrated in any aspects. This tough commitment makes Company’s operational performance survived, especially the one that dominated with Subsidiary Company, PT Harita Prima Abadi Mineral. Company still able to make business potencial optimization into a reality and running a business strategy with consistency, so at this year Company can reach a consolidated Net Income Rp 41,3 billion.
9
Keberhasilan Perusahaan dalam meningkatkan kinerja tersebut tentunya secara otomatis memberikan nilai tambah bagi para pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya. Dengan sangat menyadari bahwa prestasi dan keberhasilan yang dicapai Perusahaan yang merupakan hasil dari kerja keras dan dedikasi seluruh pegawai sebagai aset potensial Perusahaan. Adanya mandat dari Dewan Komisaris untuk tetap menjalankan program efisiensi dengan penerapan pengendalian biaya (Cost Reduction Program/CRP) akan terus secara berkesinambungan diterapkan untuk menciptakan hasil yang lebih baik.
The Success of Company in increasing its performance also makes an additional point for the shareholders and other important councils. With a conscience that achievement and success are results of hardwork and dedication from all the employees as the potential assets for the Company. Mandate from Board of Commisioners to run the efficiency program with the implementation of CRP (Cost Reduction Program) will be keep running simultaenously to reach a better result. Besides, a qualified human resources is become a key factor who determines a Company competitiveness and must be keep at the major priority in the development. Related with that, Company should keep doing a variety of training programs, whether its intent on increasing the skill or developing a long term career.
Disamping itu, Sumber Daya Manusia yang berkualitas merupakan kunci penting penentu daya saing Perusahaan dan harus mendapat prioritas utama dalam pengembangannya. Terkait dengan hal tersebut, Perusahaan secara berkesinambungan terus melaksanakan berbagai At the end of the last year, Company also done a program pelatihan, baik yang bertujuan untuk strategic step with Right Issue II, where the meningkatkan keterampilan maupun pengemobtainable result will be used for investment in bangan karir jangka panjang. other bauxite mining company. With that step it will be concerned that Company performance will Pada akhir tahun yang lalu, Perusahaan juga become more solid consolidationally. telah melakukan langkah strategis dengan melakukan Penawaran Umum Terbatas II, dimana Beside a vary of strategy and policy that held to hasil yang diperoleh digunakan untuk investasi increasing Company performance, we realized pada perusahaan tambang bauksit lainnya. that Company survival is also determined with Dengan langkah tersebut diharapkan, kinerja good management at the very of Company Perusahaan secara konsolidasi akan semakin operational lines. solid. Selain berbagai strategi dan kebijakan yang diterapkan untuk meningkatkan kinerja Perusahaan, kami sangat menyadari bahwa keberlangsungan Perusahaan juga ditentukan oleh tata kelola perusahaan yang baik yang diterapkan pada setiap lini operasional Perusahaan.
10
Sebagai Perusahaan yang bergerak dalam bidang investasi pertambangan, khususnya melalui Perusahaan Anak, PT Harita Prima Abadi Mineral yang bergerak langsung dalam bidang eksploitasi/operasi produksi sumber daya alam, Perusahaan juga memiliki komitmen yang tinggi dalam melaksanakan tanggung jawab sosial dan lingkungan. Berbagai program telah digulirkan, baik yang berfokus pada pelestarian lingkungan atau reklamasi paska tambang maupun peningkatan taraf hidup masyarakat yang juga merupakan pentaatan terhadap peraturan perundangan-undangan di bidang lingkungan hidup. Untuk mencapai semua hal tersebut diatas diperlukan kerja keras dan disiplin yang tinggi untuk seluruh jajaran manajemen dan karyawan serta dukungan yang solid dari seluruh stakeholder. Untuk itu kami atas nama Direksi Perusahaan mengucapkan terima kasih yang sebesarbesarnya kepada seluruh karyawan dan mitra kerja terkait atas dukungannya serta kepada para Pemegang Saham atas kepercayaan yang diberikan kepada kami.
As an mining investment Company, especially through the Subsidiary Company, PT Harita Prima Abadi Mineral which is engaged in the resources exploitation directly, Company is also had a high commitment in taking a social and enviromental responsibility. A variety of programs is being held, either the one that focused at environmental preservation / post mining reclamation or increasing the prosperity of people. This programs is also makes an example to show that the Company is obey to the rules of enviromental law. To achieve all the results, hardwork and high dicipline also solid backup from all stakeholders will be needed at all management formation and employee. For all, we want to make a gratitude to all our employees and partners for the support and also to all stakeholders for put trust on us. May Almighty God always give His blessings and guidance for all our steps in the future.
Semoga Tuhan Yang Maha Esa senantiasa memberikan bimbingan dan petunjuk kepada langkah-langkah yang akan dilakukan Perusahaan di masa mendatang.
11
07 Pernyataan Manajemen atas Laporan Tahunan 2009 Management’s Statement on 2009 Annual Report
Kinerja Keuangan
Finacial Performance
Pendapatan Perusahaan pada tahun 2009 secara konsolidasian masih didominasi oleh penjualan bauksit yang dilakukan oleh Perusahaan Anak, PT Harita Prima Abadi Mineral, yang 100% penjualannya diekspor ke China. Penjualan mengalami penurunan sebesar 56,4% dibandingkan tahun 2008 dari sebesar Rp 1,3 triliun menjadi Rp 557,9 miliar, hal ini sebagai dampak dari pengaruh krisis global sejak kuartal terakhir 2008 hingga awal tahun 2009. Laba bersih Perusahaan pada tahun 2009 mengalami penurunan dari Rp 157,2 miliar pada tahun 2008 menjadi Rp 41,3 miliar. Penurunan ini disebabkan pengaruh penjualan bauksit Perusahaan Anak yang mengalami penurunan secara drastis akibat dari krisis perekonomian. Sebagai perusahaan pertambangan yang notabene adalah perusahaan yang padat modal, pengaruh penjualan terhadap marjin usaha perusahaan menurun secara signifikan dari tahun 2008 yang tercatat sebesar Rp 289,1 miliar menjadi Rp 24,5 miliar atau turun sebesar 91,5%. Beban pokok penjualan atau kinerja operasional menurun menjadi 67,8% pada tahun 2009, sedangkan pada tahun 2008 sebesar 48,7%, beban-beban tetap langsung yang paling mempengaruhinya adalah kontribusi penggunaan investasi peralatan tambang. Pendapatan (beban) lain-lain bergerak dari beban lain-lain bersih sebesar (Rp 14,5 miliar) pada tahun 2008 menjadi pendapatan lain-lain bersih sebesar Rp 59,9 miliar pada tahun 2009. Hal yang paling signifikan mempengaruhi pendapatan lain-lain bersih adalah kontribusi pendapatan selisih kurs bersih.
Company Income at 2009 consolidationally is still dominated by bauxite selling which is done by Subsidiary Company, PT Harita Prima Abadi Mineral, and 100% of the sales was exported to China . Sales is drop by 56,4% as compared to 2008 from Rp 1,3 trillion to Rp 557,9 billion , this was caused by global crisis at the last quarter of 2008 until beginning of 2009. The Company’s net income at 2009 was decreasing from Rp 157,2 billion at the beginning of 2008 to Rp 41,3 billion. The descent was caused by the drastic slope of Subsidiary Company bauxite sales. As a mining company with a solid capital, the effect of sales to company working margin is decreasing significantly from Rp 289,1 billion at 2008 to Rp 24,5 billion or equal to 91,5%. Cost of goods sold or operational performance was decreasing to 67,8% at 2009, while 48,7% at 2008, the most affected direct fixed expense is usage contribution of mining tools investation. Other income increase from other expense was Rp 14,5 billion at 2008 becoming other income Rp 59,9 billion at 2009. The most significant cause is contribution revenue of net foreign exchange gain.
Dalam hal Posisi Keuangan, per 31 Desember 2009 total aktiva tidak banyak mengalami perubahan, kenaikan dan jumlahnya mencapai sebesar Rp 745,4 miliar dibandingkan per 31 Desember 2008 sebesar Rp 722,8 miliar. Naiknya total aktiva dikarenakan adanya penambahan aktiva tetap sebagai bentuk penunjang kegiatan operasional dimasa mendatang.
12
In the case of Financial Position, as of December 31, 2009 total assets did not undergo much change, the increase and the amount reached Rp 745.4 billion as of December 31, 2008 compared to Rp 722.8 billion. The rise in total assets, due to additions to fixed assets as a form of supporting operational activities in the future.
Kewajiban lancar per 31 Desember 2009 turun menjadi Rp 239,1 miliar dari sebesar Rp 291,2 miliar per 31 Desember 2008. Kewajiban lancar terdiri dari hutang untuk memenuhi kebutuhan Perusahaan yang sedang berkembang usahanya serta pinjaman jangka panjang yang akan jatuh tempo dalam waktu satu tahun dan beban-beban yang masih harus dibayar. Sebagai kontribusi dari kinerja operasional dan keuangan, ekuitas mengalami peningkatan menjadi sebesar Rp 381,0 miliar per 31 Desember 2009.
Current liabilities as of December 31, 2009 decreased to Rp 239.1 billion from Rp 291.2 billion as of December 31, 2008. Current liabilities consist of debt to meet the needs of companies developing their business and l ong-term loans that will mature within one year and accrued. As a contribution from the operational and financial performance, equity increased to Rp 381.0 billion as of December 31, 2009. Business Review
The global financial crisis that occurred since the Tinjauan Usaha end of 2008 until the first quarter of 2009 also influenced the mineral commodity market with Krisis keuangan global yang terjadi sejak akhir declining mineral prices, especially minerals and tahun 2008 hingga kuartal pertama tahun 2009 metals in line with weaker demand from down juga turut mempengaruhi pasar komoditas stream industries. Operations and financial tambang yang ditandai dengan menurunnya performance of the Company and its subsidiary harga jual mineral umum terutama mi neral logam may be affected by the level of commodity price dan seiring adanya pelemahan permintaan dari changes in accordance with market supply and industri hilir. Kegiatan operasi serta kinerja demand conditions of the world. keuangan Perusahaan dan Perusahaan Anak The Company, through its subsidiary PT Harita dapat terpengaruh oleh ti ngkat perubahan harga Prima Abadi Mineral, which contributed 100% of komoditas sesuai dengan kondisi permintaan dan sales, has a bauxite mining concession in District pasokan pasar dunia. Kendawangan, Ketapang, West Kalimantan. Perseroan, melalui Perusahaan Anak-nya PT Effect of global financial crisis that began late in Harita Prima Abadi Mineral yang mengkontribusi 2008 until the first quarter of 2009 caused a 100% penjualan, mempunyai wilayah izin usaha decrease in initial production target of 750 000 pertambangan bauksit di Kecamatan Kendawan- metric tons per month to 250,000 metric tons per gan, Kabupaten Ketapang, Kalimantan Barat. month. Pengaruh krisis keuangan global yang dimulai akhir tahun 2008 hingga kwartal pertama tahun 2009 menyebabkan penurunan target produksi awal sebesar 750.000 metrik ton per bulan menjadi 250.000 metrik ton per bulan.
13
Melihat prospek industri pertambangan mineral logam khususnya bauksit, Perusahaan secara terus menerus melakukan peningkatan cadangan mineral terukur pada wilayah izin usaha pertambangan yang sudah dimiliki saat ini sebagai modal Perusahaan dimasa yang akan datang. Disamping hal tersebut sebagai pemenuhan permintaan industri hilir, yang dalam hal ini melalui Perusahaan Anak, telah mengadakan perjanjian dan kontrak jangka panjang mengenai penawaran dan pembelian bauksit dengan beberapa pihak pembeli dari China sampai dengan tahun 2015. Dengan kondisi seperti ini dan upaya strategis lainnya, kinerja Perusahaan masih akan tetap terjaga dan prospektif.
Looking at prospects for the mining industry in particular metallic mineral bauxite, the Company has continuously increased its reserves of minerals measured in the mini ng concession which is currently held as a capital company in the future. In addition to this as the fulfillment of demand of downstream industries, which in this case through a subsidiary, has entered into long term contracts on the supply and purchase of bauxite with several parties, a buyer from China until 2015. With these conditions and other strategic efforts, the performance of the Company will remain awake and prospectively.
Kesehatan dan Keselamatan Kerja/K3
The following are comments submitted by PT Harita Prima Abadi Mineral Subsidiaries as engaged in mining. The slogan "Safety Polar Every Time" presented as a reference for running a good operation and for providing a workplace that is safe from the hazards for each employee to support the achievement of Company goals intact. Understanding Safety Polar - Every Time is knowing all the risks that potentially lead t o accidents in work operations and the necessary action to overcome it. The Company continues to make improvements in this field, among others, increased vigilance especially in mining areas including; installation and arrangement of signs or signs of danger, checking lights, brakes and vehicle rearview mirror, and the application of speed restrictions on vehicles. This is done in order to create a work environment that is safe and not harmful to employees, contractors and others who visit.
Berikut ini adalah komentar yang disampaikan oleh PT Harita Prima Abadi Mineral selaku Perusahaan Anak yang bergerak dibidang Pertambangan. Slogan “Utamakan Keselamatan Kerja – Setiap Saat” yang disampaikan sebagai acuan untuk menjalankan operasional yang baik dan untuk penyediaan tempat kerja yang aman dari bahaya bagi setiap karyawan untuk menun jang pencapaian tujuan Perusahaan secara utuh. Pengertian Utamakan Keselamatan Kerja – Setiap Saat adalah mengetahui semua risiko yang berpotensi mengakibatkan kecelakaan kerja dalam kegiatan operasional dan melakukan tindakan yang diperlukan untuk menanggulanginya. Perusahaan terus melakukan pembenahan-pembenahan dibidang ini antara lain meningkatkan kewaspadaan terlebih di areal tambang yang meliputi; pemasangan dan penataan rambu-rambu atau tanda bahaya, pemeriksaan lampu, rem dan kaca spion kendaraan, dan penerapan pembatasan kecepatan kendaraan. Hal ini dilakukan agar t ercipta lingkungan kerja yang aman dan tidak membahayakan bagi karyawan, kontraktor maupun pihak lain yang berkunjung.
14
Health and Safety Work/K3
Perusahaan secara berkesinambungan berupaya memenuhi standar keselamatan kerja yang tinggi dengan menyelenggarakan sejumlah pelatihanpelatihan yang menyangkut keselamatan kerja, seperti cara mengemudikan kendaraan dengan baik, cara mengendarai dan mengendalikan dump-truck, membuat program penanganan dalam kondisi darurat, cara pengoperasian alat berat dan lain-lainnya. Disamping itu, semua karyawan wajib mengikuti pelatihan tentang Aturan Penting Perusahaan mengenai Keselamatan Kerja guna menjamin keselamatan mereka dan pihak lain yang berkunjung pun diberikan pengarahan singkat tentang K3. Sikap peduli akan keselamatan diri dan lingkungan perlu selalu ditunjukan, diharapkan hal tersebut dapat menjadi budaya bagi karyawan dan Perusahaan serta memiliki dampak positif bagi banyak pihak.
The Company continuously seeks to meet high safety standards by organizing a number of training involving safety, such as driving a vehicle with a better way, driving and controlling the dump-truck, making treatment program in an emergency, how to operate heavy equipment and others. In addition, all employees must follow the training of Companies Important Rules of Safety to ensure their safety and others who visit was given a briefing about the K3. Attitude of selfcare and environmental safety should always be shown, it is hoped it can be for employees and Company’s culture as well as having a positive impact on many parties.
15
08 Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Perusahaan menjunjung tinggi dalam Penerapan Standar Kerja yang berpedoman kepada Pedoman Umum Good Coorporate Governance (GCG) yang dikeluarkan oleh Komite Nasional Kebijakan Governance. Sebagai salah satu perusahaan publik di Indonesia, Perusahaan memiliki komitmen untuk menjalankan praktik tata kelola perusahaan dengan standar tinggi dalam aktivitas bisnisnya sehari-hari, yaitu dengan menjun jung tinggi prinsip-prinsip transparansi, akuntabilitas, tanggungjawab, independensi dan kewajaran dalam pengelolaan perusahaan dalam setiap aspek bisnis guna memberikan manfaat yang sebesar-besarnya bagi seluruh pemangku kepentingan. Perusahaan juga terus berupaya menumbuhkan penerapan kode etik dan prinsip GCG sebagai nilai dan budaya yang melekat dikalangan karyawan Perusahaan. Perusahaan telah melakukan berbagai upaya peningkatan praktik tata kelola perusahaan pada tahun 2009, antara lain : Kepatuhan terhadap Anggaran Dasar, Peraturan dan Ketentuan Pasar Modal dan Bursa Efek.
Company uphold the application of which adhere to the Employment Standards Code of Good Corporate Governance (GCG) issued by the National Committee on Governance. As one public company in Indonesia, the Company has committed to implement good corporate governance practices with a high standard in day-today business activities, namely by upholding the principles of transparency, accountability, responsibility, independence and fairness i n the management of companies in every aspect of business in order to provide maximum benefits for all stakeholders. The Company also continues to foster the implementation of codes of ethics and principles of GCG as inherent values and culture among the employees of the Company. The Company has made various efforts to improve corporate governance practices in the year 2009, including: Compliance with Statutes, Regulations and Conditions of Capital Market and Stock Exchange.
As a public company listed on the Indonesia Stock Exchange, the Company continues to Sebagai perusahaan publik yang terdaftar di comply with the Limited Liability Company Act in Bursa Efek Indonesia, Perusahaan senantiasa Indonesia and various capital market rules and patuh terhadap Undang-Undang Perusahaan regulations and various other relevant regulaTerbatas Indonesia serta berbagai peraturan dan tions. Through adherence to the laws and regulaketentuan pasar modal dan berbagai peraturan tions, the Company will further enhance its lainnya yang relevan. Melalui kepatuhan terhadap corporate governance practices in all aspects of undang-undang dan peraturan yang berlaku, their operations, including: Perusahaan akan lebih meningkatkan praktik GCG di seluruh aspek operasionalnya, dianta1. Shareholders General Meeting (AGM) ranya : In order to protect the interests of the Shareholders, especially the Public Shareholders, the 1. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Company ensures that the AGM held on time and Dalam rangka melindungi kepentingan para prepared in accordance with the provisions of the pemegang Saham, terutama Pemegang Saham Articles of Association and the Capital Market Publik, Perusahaan memastikan bahwa RUPST and Financial Institution Supervisory Agency diselenggarakan pada waktunya dan dipersiap(Bapepam-LK). kan sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan dan Peraturan Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (Bapepam–LK).
16
2. Penyampaian Laporan Berkala Ketepatan waktu penyerahan dan akurasi laporan keuangan dan laporan tahunan selalu menjadi perhatian utama Perusahaan. Disamping itu Perusahaan juga menyampaikan informasi penting lainnya kepada Bapepam–LK dan Bursa Efek Indonesia (BEI) secara tepat waktu.
2. Periodic Reporting Delivery timeliness and accuracy of financial statements and annual reports are always a major concern of the Company. The Company is also convey other important information to Bapepam-LK and the Indonesia Stock Exchange (IDX) in a timely manner.
3. Keterbukaan Informasi Perusahaan senantiasa memberikan laporan kepada Bapepam–LK, BEI, serta mengumumkan kepada masyarakat setiap informasi atau fakta material yang dapat mempengaruhi nilai efek Perusahaan atau keputusan investasi dari para investor sesuai dengan peraturan yang berlaku.
3. Information Disclosure The Company continues to provide reports to Bapepam-LK, IDX, and announced to the public any information or material facts that may affect the value of Company securities or investment decisions of investors in accordance with applicable regulations.
17
09 Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Directors
Dewan Komisaris
Dewan Direksi
Board of Commissioners
Board of Directors
Djohan Surjaputra Komisaris Utama
Citro Utomo Direktur Utama
President Commissioner
President Director
* Komisaris Utama Perusahaan sejak tahun 2001 * Direktur Perusahaan, 1999 - 2001 * Direktur Utama PT Pacificstar Utama Indonesia, 1994 - 1999 * Direktur PT Dinatermisat, 1987 - 1994
* Direktur Utama Perusahaan sejak Desember 2005 * Direktur PT Kemakmuran Berkah Timber, 1994 - saat ini * Direktur PT Roda Mas Group, 1980 - 1994
* President Commissioner of the Company since 2001 * Director of the Company since 1999 until 2001 * President Director of PT Pacificstar Utama Indonesia since 1994 until 1999 * Director of PT Dinatermisat since 1987 until 1994
* President Director of the Company since December 2005 * Director of PT Kemakmuran Berkah Timber since 1994 up to the present * Director of PT Roda Mas Group since 1980 until 1994
Edward Sumarli Komisaris Independen Independent Commissioner
* Direktur Perusahaan sejak Desember 2005 * Direktur Utama PT Lapindo Inter national Tbk, Juni 2003 - saat ini * Komisaris PT Buana Tirta Niaga, 2002 - saat ini * Direktur Utama PT Asiana International Tbk, 1995 - 1998 * Direktur PT Bumitirta, 1983 - 1988 * Director of the Company since 2005 * President Director of PT Lapindo International Tbk, since June 2003 up to the present * Commissioner of PT Buana Tirta Niaga since 2002 up to the present * President Director of PT Asiana International Tbk since 1995 until 1998 * Director of PT Bumitirta since 1983 until 1988
18
Liem Hok Seng Direktur Director
* Komisaris Independen Perusahaan sejak Desember 2005 * Komisaris Independen PT Tirta Mahakam Resources Tbk, 2003 - saat ini * Advisor President Director PT Borneo Indobara 2005 * Direktur PT Wanatani Makmur Sejati, 1999 - 2003 * Direktur PT Eno Sinar Kharisma Jakarta, 1993 - 2002 * Manager Bison Bahre & Greten, German, 1990 - 1993 * Promotion & Marketing Manager PT Sinar Sarana Sakti, 1983 - 1990 * Independent Commissioner of the Company since December 2005 * Independent Commissioner of PT Tirta Mahakam Resources Tbk since 2003 up to the present * Advisor President Director of PT Borneo Indobara * Director of PT Wanatani Makmur Sejati since 1999 until 2003 * Director of PT Eno Sinar Kharisma Jakarta since 1993 until 2002 * Manager of Bison Bahre & Greten , German, since 1990 until 1993 * Promotion & Marketing Manager PT Sinar Sarana Sakti since 1983 until 1990
