LUNES 20 DE MARZO ¿Qué es eell acoso acos o laboral? lab oral? Diremos a modo de una definición que el acoso es una forma de intimidación y/o acoso moral en el puesto de trabajo, realizado por parte de compañeros o superiores que, a través de comportamientos agresivos y humillantes de forma repetida, marginan al acosado con el fin de que abandone la empresa de forma voluntaria. sta persecución puede llegar a producir graves daños a la salud personal del trabajador !nivel f"sico y ps"quico#, as" como consecuencias negativas en su vida social, familiar y laboral futura. s importante diferenc diferenciar iar el mobbing mobbing de las situaciones situaciones de estrés y conflicto conflicto que pueden generarse en diferentes momentos a lo largo de la jornada laboral de todo trabajador. s decir, no debemos alertarnos cuando haya discusiones con algunos trabajadores en un momento determinado, cuando veamos roces entre diferentes empleados, empleados, cuando alguien rumoree algo sobre alguna persona que presta servicios en la organización. $o obstante, conviene controlar estos focos para evitar que se agraven.
¿Cómo se man!es"a man!e s"a el acoso a coso laboral? la boral? %lgunas de las conductas que se realizan contra la v"ctima son& jemplos jemplos ' (gnorar su presencia dirigiéndose e)clusivamente a terceros. ' %menazas verbales. ' *ritos e injurias en voz alta. ' +r"ticas hacia su vida privada. ' e hacen correr cotilleos y rumores. ' $o se le entrega trabajo, o éste es humillante o muy inferior a su capacidad. ' e ocasionan desperfectos en su puesto de trabajo. ' e le acosa f"sica y/o se)ualmente.
¿Qué #acer an"e el mobbn$? +uando una persona est- siendo sometida a un ambiente tan dañino, aislada de sus compañeros y, a menudo, incomprendida por su familia y amigos, puede sentir que no hay solución a su problema. in embargo, hay muchas v"as que pueden ayudarnos a salir de la situación, frenar el daño y conseguir reparación por nuestro sufrimiento. +omunicarse con alguno de los compañeros que hacen parte del comité de convivencia cuya función es prevenir estas conductas, ellos son& elly antos, +arlos *alvis, ranco 0arinez, 0ilton 1rada, 2annine 3incon, 2ahir *arcia, Dr. +arlos *arcia, Dr. $elson 4orres. 4orres.
%AREA %AREA DEL D&A' (on"e en los )a*a"os +el o"ro,
MAR%ES 2- DE MARZO
Hoy vamos a hablar de 3 modalidades de acoso laboral con algunos ejemplos, en total son 6:
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MERCOLES 22 DE MARZO
Hoy vamos a hablar de otras 3 modalidades de acoso laboral con algunos ejemplos, en total son 6:
%AREA DEL D&A' Sé !el) / +s!ru"a lo 1ue #aces
UE3ES 24 DE MARZO
RETROA!"E#TA$!%# "O&A!&A&E' &E A$O'O A(ORA: 1 .Ma l t r at oVe r ba l Losgr i t osyl osi ns ul t oss on l ospr i nc i pal esac os osl abor al esque al gunasempr es aspúbl i c aso pr i v adasut i l i z anpar ahac ers ent i ralempl eadoc omouni nút i lydebi l i t ar l omor al ment e.I nc l us ol es gr i t anv ul gar i dadesquehac enqueel t r abaj adors er et i r edel empl eo. 2 .LaPe r s ec uc i ón Nos ol ame nt el aha c enl o ss up er i or e s,t a mb i é nc o mp añ er o sdet r a ba j oot r a ba j a dor e sc onmá sba j o p er fi l .Co nt i n ua me nt ee s t á np en di e nt e sd et o do sl o smo v i mi e nt o sd ele mp l e ad oq ueh ac eq ues e s i e nt as uper v i s ado.Cont r ol ar l el ae nt r adays al i dade lal muer z oesunej empl ool asl l amadass on a l g un asd el a ss i t u ac i o ne smá sc omu ne s . 3.Di scr i mi naci ón Esunadel a sf or masmáscr uel esdei n vi s i b i l i z aral empl eado.Muc host r ab aj ador ess one x c l ui dosde l asdec i s i ones ,ac t i v i dadesyt ar easquees t ánr el ac i onadasc ons uár eadet r abaj oenl aempr es ay porl ogener al c ondec i s i onesdel ossuper i or es . 4 .Ent or pe ci mi e nt o Co mp añ er o sd et r a ba j ooe lj e f e ,c o ne lp r o pó s i t od ec r e ar l eu na mb i e nt en eg at i v oaa l g ui e n empi ez anac ompl i c ar l el ascos as .Porej empl o,l epi denuni nf or mec onc i er t ascar ac t er í s t i c asper o c u an doe s t áh ec h o,s i nma y o r e sa r g ume nt o se x i g enmo di fi c a r l oc o no t r o si n di c a do r e syene lme no r t i empo.Si us t edi nc umpl e,s usr az onesnov al en. 5 .I ne qui dad I n ex pl i c a bl e me nt eh ayt r a ba j a do r e sq uen os o nt e ni d osenc u en t ays onp as a do sp ora l t oa lmo me nt o d eu na s c e ns oop r o mo c i ó nys ee nc u e nt r a nc o nq uel ap er s o n aa s c e n di d aoc o n t r a t a dan oc u mp l e enr eal i dadconl osr equi s i t os .Es at ambi é nesunaf or madeac os ol abor a l ,amenosqueelc ar gos ea n ue v oyr eq ui e r au np er fi l qu enoc umpl an i ng un odel o st r a baj a dor e s . 6 .De spr ot e cc i ón
Lades pr o t ec c i ónt i enequev e rc o nf al t adegar ant í asalempl eadoyc onelc ont i nuoi nc umpl i mi ent o e ne lp ag od ed er e c h os c o mo c e s a n t í a s ,v a c a c i o ne sd i s f r u t a da so a po r t e sas a l u d,t a mb i é n c ons i der adasc omomal t r at ol abor a l .
%AREA DEL D&A' Se *ru+en"e / e5"a el c#sme
3ERNES 26 DE MARZO
¿Acoso o sm*lemen"e ór+enes? 5ay que saber diferenciar cuando estamos ante un acoso laboral y cu-ndo ante unas órdenes del jefe. l jefe tiene la facultad de dirigir el desarrollo del trabajo, pero las órdenes que imparta tienen que respetar siempre los derechos del trabajador, sin atentar contra su dignidad, integridad moral o f"sica. %unque en ocasiones no se comprendan o compartan las órdenes recibidas, no en todos los casos habr- una situación de acoso laboral.
¿Qué *ue+e #acer un "raba7a+or 1ue su!re el acoso laboral?
1onerlo en conocimiento del +omité de +onvivencia laboral quienes son los que identificar-n e intervendr-n frente a los riesgos 1sicosociales en el trabajo causadas por el estrés ocupacional y acoso laboral. 6a queja la puedes entregar a los representantes de este comité , debe ser escrita y tener evidencias7 luego el comité se comunicar- contigo y realizar- investigación del caso, para finalmente hacer investigación, proponer soluciones y recomendaciones para lograr acuerdos. 3+83D$ 98 6 +:0(4; 0%$2% 6% ($:30%+(< D 0%$3% +:$(D$+(%6
%AREA DEL D&A' Salu+a8 *+e *ermso / *+e +scul*as cuan+o se neces"e
S9:ADO 2; DE MARZO La vida laboral nos presenta escenarios de trabajo donde se pueden dar conflictos de índole personal La recomendación general, y que engloba cada uno de estos puntos, es que no hay mejor forma de solucionar
cualquier encontrón que la COMUNICACIÓN, no delegarle al silencio y al lenguaje corporal lo que se puede aclarar con palabras. EJEMPLOS DE CASOS PARA MEJORAR LAS RELACIONES LABORALES:
Alguien que tú no conoces se burla de algún error que cometiste o dijiste. 6a solución no est- en sentirse agraviado y romper con ira, por ah" dicen que es buena terapia el re"rse de s" mismos. %s" que sabiendo que una pataleta conflictiva en el ambiente laboral r"ete del chasco, el error es inherente al quehacer del ser humano. i no erramos no innovamos, pues del error se aprende, tanto as" que cuando se burlan de nuestros errores reiteramos que nadie es perfecto y que, por ende, hoy me pasa a m" pero mañana le podr"a pasar a quien r"e.
Tu amiga preocupada te cuenta que otra persona hace malos comentarios sobre ti 6as venganzas no son la solución, es muy com=n el >si me mira feo yo la miro feo, si me repara yo la reparo, si es irónica en el trato hacia m" yo hago lo propio?. s un completo error, pues de cómo reaccionamos ante los colegas depende el clima laboral que respiramos a diario. i esta amiga >solidaria? te cuenta las cosas malas que otra dice de ti, ella, talvez sin saberlo, se convierte en aliada de quien habla mal, contribuye a que te afecte un comentario que, de no haber sido por ella, nunca hubieras sabido. 6a pró)ima vez que esta amiga te >ayude?, p"dele que se reserve toda esa información mal intencionada que escucha, y as" mismo haz t= cuando alguien hable mal de tus allegados. 3ecuerda, siempre ten presente que desempeñas un rol muy importante en mantener tu sitio de trabajo como un lugar armónico y libre de conflictos.
%AREA DEL D&A' Abra)a a "us com*a
