CERRO LINDO
Hciendo minerí en el Per
CONSTRUIMOS UNA FAJA DE 1.600 METROS
“Se ha terminado de construir la faja de transporte desde la mina hacia el chancado secundario. Esta es una obra de gran magnitud hecha por MILPO, que lleva el mineral a lo largo de 1.600 metros. Tanto Tanto esta como las demás obras vienen siendo reaplicadas por empresas de gran envergadura en Chile”. ilpo Abraham Chahuán, gerente general general de M ilpo
CONSTRUIMOS UNA FAJA DE 1.600 METROS
“Se ha terminado de construir la faja de transporte desde la mina hacia el chancado secundario. Esta es una obra de gran magnitud hecha por MILPO, que lleva el mineral a lo largo de 1.600 metros. Tanto Tanto esta como las demás obras vienen siendo reaplicadas por empresas de gran envergadura en Chile”. ilpo Abraham Chahuán, gerente general general de M ilpo
BRINDAMOS SEGURIDAD EN LA CARRETERA
“Desde el kilómetr 181 de la carretera Panamericana Sur hasta las cinas administrativas de Cerr Lind hay una distancia de 60 kilómetrs, así cm tres puests de vigilancia (PV). En el PV 2 se recaba infrmación y se entrega la autrización nal de ingres”. Johnny Cerpa, jefe corporativo de Seguridad Interna
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ÍNDICE Presentación
6
Introducción
8
El grupo MILPO
10
La unidad minera Cerr Lind
23
Las primeras actividades en Cerr Lind
33
Explracines en Cerr Lind y viabilidad del pryect
45
El diseñ del pryect
63
La cnstrucción de Cerr Lind
77
Relacines cmunitarias y gestión ambiental
97
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PRESENTACIÓN Para la Cmpañía Minera MILPO, la inauguración de Cerr Lind representa la renvación de su cmprmis cn el desarrll del Perú y una nueva muestra de la fe y el ptimism que ciframs en nuestra patria. Durante ls últims añs, nuestr país ha experimentado un notable crecimiento económico —uno de los más imprtantes del subcntinente sudamerican— y la actividad minera ha desempeñado un papel fundamental en este. Tenems la plena certeza de que esta cntribución del sectr al crecimient y el desarrll nacinales se sstendrá a través del tiemp, pues el Perú —qué duda cabe— es un país cn un enrme ptencial miner que aún está pr explrar y expltar. Para que la contribución de nuestra actividad trascienda el mer aprte a las cuentas scales, debems seguir avanzand en aspects que cnsiderams fundamentales: las buenas prácticas de gobierno corporativ, el cuidad del medi ambiente mediante la
implementación de tecnlgías limpias, la prmción del desarrollo socioeconómico de las poblaciones vecinas a nuestras peracines, y el respet pr sus cs tumbres y su cultura. Tds ests sn rets que la Cmpañía Minera MILPO ha sabido enfrentar a lo largo de sus 59 años de existencia. Testimonio de ello son nuestras operaciones en Cerr de Pasc, Mquegua, Antfagasta, Chile, y, desde juli de 2007, en Ica, genersa tierra que ns ha acgid cn la calidez que la caracteriza. Cerr Lind es la peración minera más mderna del país y una de las más ssticadas del mund. Es la primera unidad minera del Perú que utiliza agua de mar para sus peracines, para l cual la capta y des aliniza en la csta chinchana, y la bmbea hasta ls 2.000 metros sobre el nivel del mar a través de una tubería de 60 kilómetrs de extensión. De esta frma se evita captar agua de la cuenca del rí Tpará, cn l cual se sortea el riesgo de interferir en las actividades agríclas de las pblacines vecinas.
También es importante mencionar la implementación de un sistema de rellen y dispsición de relave en pasta que permite la utilización de una presa de relave 60% más pequeña que las convencionales. Este sistema, además de aminrar cnsiderablemente el im pact ambiental, permite la recirculación del cien pr cien del agua empleada en el prces, cn l cual se evitan ls vertimients en la cuenca hidrgráca. Cerr Lind es la cnstatación de que nuestr cmpromiso con el Perú va más allá del aprovechamiento ecaz de ls recurss minerales, y que se extiende al bienestar de nuestrs clabradres y de las pblacines vecinas. Y Tierra de colores es un testimonio que intentará reejar l que miles de peruans y peruanas cnsiguiern gracias a su esfuerz y entrega para ha cer realidad un pryect de clase mundial. Les dams a ellos la seguridad de que cumpliremos nuestro comprmis de brindarles cndicines labrales justas, e invocarlos a que continúen trabajando con los más alts estándares y el mayr respet pr nuestras pblaciones vecinas.
“Cerr Lind es una peración que está brindand mucha satisfacción al Grup MILPO y al país. Hy en día, el Perú sabe l que es Cerr Lind y se está dand cuenta de que la desalinización del agua es una realidad y una alternativa glbal para utilizar agua de mar en prcess industriales y en la btención de agua ptable”. Ivo Ucovich, presidente del Directorio de M ilpo
Querems agradecer al dctr Alan García Pérez, presidente de la República; al arquitect Juan Valdivia Rmer, ministr de Energía y Minas; a ls representantes del Pder Legislativ y a las autridades reginales de Ica y lcales de Chincha por su presencia en el acto de inauguración de Cerr Lind, llevad a cab el 20 de juli de 2007. Asimism, agradecems muy especialmente a las au tridades y pbladres de Chavín y del valle del Tpará pr haber apyad en td mment el desarrll de este pryect, así cm pr haber establecid relacines de buena vecindad que ns permiten, lueg de varis añs de trabaj, ver ls fruts de este gran esfuerz. Finalmente, agradecems el apy de ls accinistas, ya que este pryect se ha pdid desarrollar con recursos propios. Crdialmente, Ivo Ucovich Presidente del Directorio Cmpañía Minera MILPO
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“Cerr Lind representa el mayr éxit del Grup MILPO en los últimos años. Después de ponerla en peración en frma sumamente exitsa, querems anunciar que su prducción se ampliará al dble, es decir a 10 mil tneladas pr día en ds tres añs”. 8 | Cerro Lindo |
Abraham Chahuán, gerente general de M ilpo
INTRODUCCIÓN Sobre la base del testimonio de quienes participaron y participan activamente en el desarrll de la mina Cerr Lind, Tierra de clres narra la histria de este pryect, que se riginó en la década de 1960. A través de esta publicación, pdems seguir el prceso desde sus inicios —cuando la intensidad de los clres de la tierra, riginada pr ls aramients de baritina en la supercie, ya anunciaba la existen cia de un yacimient miner— hasta el día de hy, en que Cerr Lind se ha cnvertid en una peración símbl de la nueva minería en el Perú. A pesar de ls vaivenes plítics y ecnómics que afectarn al país durante las décadas de 1980 y 1990, MILPO cncretó las diversas etapas de explración, diseñ y cnstrucción. Gracias a esta persistencia, el 20 de julio de 2007 pudo inaugurar la primera mina que, en términs hídrics, n le cuesta al país ni un metr cúbic de agua, cm l ha destacad el presidente de la República en el acto inaugural. Es imprtante mencinar que, inicialmente, el estudio de impacto ambiental que se le presentó a la po-
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blación cnsideraba la utilización de las aguas del rí Tpará para las peracines mineras, así cm la construcción de una presa de relaves convencional en la quebrada. Sin embarg, tmand en cuenta la preocupación de las comunidades por ambos factres y la escasa precipitación pluvial de la zna, MILPO replanteó su pryect y prcedió a cnstruir una planta que desala el agua de mar mediante la técnica de ósmsis inversa, cnsistente en que el agua captada en las costas de Chincha es sometida a tratamient y, psterirmente, transprtada hasta el lugar dnde se realizan las peracines mineras. En el área de peracines, ls euentes industriales sn recirculads al prces, garantizand que n se tmará agua ni se descargarán euentes en la que brada del Topará. El manejo responsable d el agua no afecta ni la cantidad ni la calidad de las aguas del rí, que cntinúan siend utilizadas pr las pblaciones aledañas para regar sus cultivos. En l que respecta a la técnica de desalinización, esta es una alternativa glbal que permite utilizar agua de mar en prcess industriales y hasta btener agua ptable. La aplicación de esta técnica, acm-
pañada de criterios adecuados en la ubicación de la planta, cnserva el recurs hídric, permitiend el aprovechamiento del agua continental por las comunidades altandinas y evitand el surgimient de cnicts. Per l que más ns enrgullece es que Cerr Lind ha sid un pryect de categría mundial desarrllad íntegramente pr peruans, cn una inversión que supera ls 350 millnes de nuevs sles y es nanciada cn recurss prpis. Una bra que generó más de 2 mil puests de trabaj direct y más de mil de trabaj indirect, cn un desembls en remuneraciones de aproximadamente 72 millones de sles. Adicinalmente, más de cien pbladres de la cmunidad de Chavín han sid capacitads en la actividad minera y hy labran en Cerr Lind. Esta operación es considerada como una de las más mdernas del mund pr su us de tecnlgías limpias de última generación para el cuidado del ambiente. Esta característica n slamente ha marcad un hit en la frma de hacer minería en el país y en el mund, sin que a la vez ha servid de base para desarrollar un intenso trabajo de relacionamiento
cn las cmunidades del entrn, sustentad en el respet mutu, la generación de cnanza y el cumplimiento estricto de los compromisos asumidos por la empresa. Así, MILPO ha llevado a cabo acciones cncretas en las áreas de salud, nutrición, educación y desarrll ecnómic, y ha asumid cmprmiss anuales de inversión social durante el lapso de operación de la unidad, adicinales al aprte dirigid al Prgrama Miner de Slidaridad cn el Puebl, en el que la empresa ya está cmprmetida. Estamos seguros de que el Perú continuará desarrolland su ptencial miner basándse en la alianza estratégica entre las autridades, la sciedad civil y las empresas mineras que, cm MILPO , se esfuerzan por desarrollar sus actividades con altos estándares peracinales y ambientales, decidid cmprmis scial y vluntad de diálg abiert y transparente, td l cual redunda en beneci del Perú.
Abraham Chahuán Gerente general Cmpañía Minera MILPO
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EL gRuPO MILPO Cn más de 58 añs de experiencia en el sectr, el grupo MILPO se dedica a la explración y desarrll de minas prductras de zinc, cbre, plm, plata y r. Sus cuatr unidades mineras en peración cnslidan su psición de líder en el sectr metalúrgico. La campaña de expansión, iniciada pr MILPO en 1999, di sus primers fruts en ener de 2006, cn la puesta en marcha de la mina Chapi, la tercera unidad minera del grup, que durante su segund año de operación logró un aumento de 35% en la prducción de cbre n.
Lueg del inici de su peración, cn capitales prpis, Cerr Lind ha demstrad ser una de las unidades mineras más modernas del mundo por la tecnlgía y ls prcess empleads: us de agua desalada, implementación de un sistema de ltrad en banda y de relave en pasta, y utilización de equips electrmecánics de última generación. Las pryeccines, tant para el país cm para el grup MILPO , son más que alentadoras. Para ls próxims añs, MILPO cuenta con una interesante cartera de pryects en diferentes estads de avance, entre ells el pryect Hilarión, del cual se
espera su viabilidad económica para producir concentrads de zinc y plm; y el pryect Pukaqaqa, del que también se espera su viabilidad económica para producir concentrados de cobre.
DESALINIZAMOS AGUA DE MAR
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“Cn la puesta en marcha de la planta desalinizadra, MILPO ha dad un pas adelante en el sectr miner. Se trata de una inversión en tecnlgía que permite btener del mar agua de calidad, y de esa manera abastecer ls requerimients de la planta”. Alejandro Peceros, supervisor de preoperaciones de la planta desalinizadora
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SEIS DéCaDaS DE MINERÍa EN EL PERú El inicio de las actividades del grupo MILPO se remonta a 1942, cuand ls amigs y scis Aquiles Venegas y Amadr Nycander deciden explrar la zna de Santa Rosa de MILPO, en el departament de Pasc. Eran tiemps de piners, para quienes ni ls largs viajes a caball ni el carácter agreste de ess parajes, ubicads a 4.200 metrs de altitud, cnstituyern un impediment. Lueg de las explracines iniciales y ante el ptencial del yacimient, Venegas y Nycander buscarn la clabración de sus antigus scis Ernest Baertl S., Manuel Mntri S. y Luis Cáceres F., cn quienes habían expltad antes tras minas más pequeñas. El grup, cncid cn el sbrenmbre “Las cinc barretas de Cuyuma”, adquirió las minas El Prvenir 1 y El Prvenir 2. Sbre esa base, en 1949, se fundó la Cmpañía Minera MILPO S. A.
Durante las décadas siguientes, la Cmpañía Minera MILPO desarrlló la infraestructura de la mina y se dedicó a la expltación del yacimient. Sujeta a ls vaivenes de la plítica y la ecnmía nacinal y mundial, emprendió también la explración y expltación de trs pryects miners en asciación cn grandes empresas mineras internacionales. Un interesante resumen de la labor desarrollada en esos años se encuentra en el libro Historia de la minería en el Perú, que bajo la dirección del historiador José Antonio del Bust, MILPO editó con motivo de sus cincuenta años de actividades. Ya al brde de este sigl, en 1999, la empresa inicia un prces de cambi a n de transfrmarse en una entidad abierta y regida pr estándares glbales. Así, MILPO liquida sus acciones en empresas no relacio-
nadas cn su gir y adquiere la Empresa Minera Rayrck, prpietaria de la mina de cbre Iván, ubicada en Chile, así cm trs derechs miners. Cm resultad de esta reestructuración, a partir de nviembre de 1999 ls estads nanciers de MILPO incluyen las peracines mineras de las unidades El Porvenir e Iván. MILPO inicia, además, una campaña de expansión much más audaz, en la que decide explrar pr cuenta prpia diverss yacimients y asume un imprtante prgrama de inversines, a n de convertirse en un operador minero polimetálico de primer nivel.
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SOMOS RESPONSABLES DEL MANTENIMIENTO DE LOS CAMINOS “Esty aprendiend bastante y me sient muy a gust de vivir acá, de trabajar y de pertenecer a un grup tan imprtante cm . Para mí y mi 14 | Cerro Lindo |
MILPO
familia es un rgull estar aquí, en una empresa exitsa y mderna”. Uriel Palomino, auxiliar de mantenimiento de caminos
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SEguIMOS CRECIENDO Según la Memria 2006, MILPO ocupó en ese año la cuarta posición en el sector minero nacional como prductr de zinc y plm, y participó cn 6,25% y 5,37%, respectivamente, de la prducción nacinal de dichos metales. El inicio de actividades de nuestra subsidiaria Minera Pampa de Cbre S. A., titular de la unidad minera Chapi, ns permitió además ingresar al ranking nacional de productores de cobre. Ls csts de prducción de las unidades mineras se mantuviern sin sufrir increments signicativs a pesar del alza de ls precis de ls insums, entre ls que destacan el cmbustible y el acer, así cm el impacto negativo de la devaluación del dólar. La principal inversión de la cmpañía fue la cnstrucción del pryect Cerr Lind, íntegramente nancia-
do con recursos propios. A pesar de estos constantes desemblss, del pag de impuests y participacines, entre trs egress, el nivel de caja de MILPO se incrementó de US$ 33,6 millnes al cierre de 2005 a US$ 46,9 millnes a diciembre de 2006.
Ls buens resultads de ls últims añs se sustentan en la capacidad de la cmpañía de mantener sus csts y gasts de peración en niveles cmpetitivs, en el constante incremento en el tratamiento del mineral y en ls mayres precis de ls metales.
RENTABILIDAD DE MILPo, 2001-2006 (EN MILES DE US$)
Ingresos por ventas Utilidad operativa Utilidad neta EBITDA*
2001 48.668 (1.157) 992 4.831
2002 50.520 12.598 5.585 18.118
2003 62.538 20.725 12.592 27.104
2004 69.256 22.866 16.365 31.226
2005 87.080 41.028 19.238 48.585
2006 193.929 144.532 96.270 153.610
* EBITDA: Utilidad perativa + depreciación + amrtización Fuente: Memria anual 2006.
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NuEStRaS OPERaCIONES Además de la unidad Cerr Lind, de la que ns cuparems en detalle en las próximas páginas, el grup cuenta con otras tres unidades mineras en operación.
uNIDaD MINERa EL PORvENIR Se ubica en Cerr de Pasc, Perú, a 4.100 metrs de altitud y a 190 kilómetrs en línea recta al nreste de Lima. Su titular es la Cmpañía Minera MILPO S. A. A., fundada en 1949 cn la nalidad expresa de iniciar las labres de expltación de este yacimient. En la actualidad, la mina El Prvenir prduce cn centrads de zinc, plm y cbre, cn cntenids de r y plata, a través de la tación de mineral en su prpia planta cncentradra, la que tiene una
capacidad instalada de 4.000 toneladas diarias. Adicinalmente, desarrlla actividades de explración, preparación y expltación de su mina subterránea cn crte y rellen mecanizad. En 2007, se iniciaron las inversiones necesarias para incrementar la
capacidad de prducción a 5.000 tneladas diarias, a partir de juli de 2008, y a 5.500 tneladas diarias en 2009. Adicinalmente, se viene desarrlland un plan para incrementar la producción a 10.000 toneladas diarias.
RESERVAS Y RECURSoS DE LA MINA EL PoRVENIR (2006) Categría Reservas Recurss (medids e indicads) Ttal
TM 6.672.063 6.189.445 12.861.508
Ag z/tc 2,74 2,34 2,55
Pb (%) 1,57 1,32 1,45
Zn (%) 7,78 6,36 7,10
Cu (%) 0,32 0,35 0,33
Recurss inferids
13.109.281
0,97
0,27
5,61
0,57
Fuente: Memria anual 2006.
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TM
PRoDUCCIÓN DE CToDoS DE CoBRE EN LA REFINERA IVN, 2001-2006 10.538
10.052
. 6 0 0 2 l a u n a a i r o m e M : e t n e u F
9.295 9.166 8.568
2001
2002
2004
2005
2006
MINa y REfINERÍa IváN Se ubica en Antfagasta, Chile, en la II región cstera del desiert de Atacama, y a 750 metrs de altitud. Su titular es Minera Rayrck Ltda., cmpañía cien pr cien propiedad de MILPO desde su adquisición en 1999. Esta unidad minera cuenta con más de 30.000 hectáreas de prpiedades en la mejr zna cuprífera del mund, y tiene una capacidad de prducción de 40 toneladas diarias de cátodos de cobre. En 2007, el prgrama de explración efectuad ha dad resultads psitivs, determinándse psibilidades de la existencia de un yacimient de gran volumen.
Cn el bjetiv de ptimizar la capacidad de su renería, entre 2006 y 2007, Iván trató exitsamente el sulfat de cbre prveniente de Chapi, así cm mineral cmprad a tercers. Paralelamente, se han realizad intensas campañas de explración a n de incrementar el vlumen de reservas y recurss de sus óxids, así cm denir el vlumen de reservas y recurss de ls sulfurs. RESERVAS Y RECURSoS DE LA MINA IVN (2006) Categría
Óxids TM
Reservas
Sulfurs
CuT (%) CuS (%)
TM
CuT (%) CuS (%)
1.082.857
0,64
0,44
507.378
2,01
0,15
Recurss (Med + Ind) 2.155.101
1,03
0,79
7.293.521
1,80
0,20
Recurss inferids
0,66
0,44
2.920.707
1,58
0,16
Fuente: Memria anual 2006.
4.860.914
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uNIDaD MINERa CHaPI Se ubica en las partes altas de la quebrada de Campayc entre ls 2.300 y 2.750 metrs de altitud. Pertenece al distrit de La Capilla, prvincia de Sánchez Cerr, en Mquegua. Esta unidad es prpiedad de Minera Pampa de Cbre S. A., una subsidiaria cien por cien propiedad de MILPO. En ener de 2006, Chapi inició sus peracines y se convirtió en la tercera unidad operativa del grupo MILPO . Produce sulfato de cobre en su propia planta de cristalización, la cual tiene una capacidad instalada de 80 tneladas de sulfat al día. Durante su segund añ de peración, Chapi lgró un increment de 35% en la prducción de cbre n. Las ventas ttales de la unidad, durante sus ds primers añs de peración, suman más de US$ 76 millnes,
de los cuales alrededor de US$ 45 millones fueron exprtads a la unidad minera Iván. Actualmente, se está evaluando la factibilidad de desarrollar un megapryect, ya que se han identicad recurss
pr mas de 450 millnes de tneladas de 0,45% CuT, cn l cual se pdría establecer la viabilidad económica de una operación de 50.000 toneladas de mineral al día.
RESERVAS Y RECURSoS DE LA MINA CHAPI (2006) Categría
Reservas Recurss (Med + Ind) Recurss inferids Fuente: Memria anual 2006.
Óxids
Sulfurs
TM
Cut (%)
TM
Cut (%)
199.189
0,84
11.068.933
1,30
76.325
1,29
3.158.078
1,40
573.047
1,17
26.076.673
1,24
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NuEvOS PROyECtOS Cm parte de su campaña de expansión, MILPO viene desarrlland un cnjunt de pryects y prspects miners. De ests, ls más avanzads sn Hilarión y Pukaqaqa.
cncentrads de zinc y plm, cn una inversión que uctuaría entre US$ 180 y US$ 200 millnes. Entre 2006 y 2007, se realizarn 120 taladrs cn 44.751 metrs DDH, cn l cual se tiene un ttal de 187 taladrs cn 61.451 metrs DDH perfrads hasta el mment.
PROyECtO HILaRIóN
Esta intensa campaña de exploración permitió incrementar ls recurss en 80% durante 2007, a 22 millnes de tneladas de recurss de 5,42% Zn, 0,96% Pb y 1,45 pt Ag.
El pryect Hilarión, cien pr cien prpiedad de MILPO , se lcaliza en el distrit de Huallanca, pr vincia de Blgnesi, departament de ncash. Cmprende 7,710 hectáreas prspectivas que cubren un yacimient tip skarn plimetálic de zinc, plm y plata. espera cnrmar la viabilidad ecnómica de una peración de 10.000 tneladas pr día para prducir MILPO
A nes del 2004, MILPO rmó un cntrat de riesg compartido (joint venture) cn la cmpañía canadiense Timin Resurce Inc. para la explración avanzada y cnjunta de este pryect. espera cnrmar la viabilidad ecnómica de una peración de 30.000 tneladas pr día para prducir cncentrads de cbre, cn una inversión de US$ 300 millones aproximadamente. Entre 2006 y 2007, se hiciern 65 taladrs cn 16.215 metrs DDH, cn l cual se tiene un ttal de 186 taladrs cn 39.540 metrs DDH perfrads hasta el mment. Lueg de esta campaña, ls recurss se incrementarn en 20% a 157 millnes de tneladas de 0,57% Cu, de ls cuales 63% está en la categría de medi e indicado. MILPO
PROyECtO Pukaqaqa Pukaqaqa es un yacimient de cbre y r ubicad a 10 kilómetrs al nreste de la ciudad de Huancavelica, y 230 kilómetrs al sudeste de Lima, entre ls 4.000 y 4.700 metrs de altitud.
CONSTRUIMOS LA CARRETERA JAGUAY–CERRO LINDO 20 | Cerro Lindo |
“Si n hubiera carretera, el gran pryect n se habría pdid hacer. MILPO cmenzó cn la carretera desde el añ 2004 y se inició la cnstrucción en enero de 2006”. Fernando Masa, supervisor de la carretera Jaguay-Cerro Lindo
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PREPARAMOS EXPLOSIVOS PARA LA PERFORACIÓN
“En el plvrín auxiliar, me encarg de preparar las cañas cn explsivs para intrducirlas en l s frentes perfrads de acuerd cn las nrmas establecidas en el reglamento de seguridad e higiene minera”. Pedro Munguía, bodeguero de mina
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La uNIDaD MINERa CERRO LINDO La mina Cerr Lind, inaugurada el 20 de juli de 2007, es cien pr cien prpiedad de la Cmpañía Minera MILPO S. A. A. Comprende 36 concesiones mineras que abarcan un área aproximada de 30.607 hectáreas. Actualmente, MILPO está desarrollando tres znas mineralizadas: cuerp 1 (oB-1) cuerp 2 (oB-2) y cuerp 5 (oB-5). Cerr Lind se encuentra a mens de 6 hras de Lima, y a sl 1.800 metrs de altitud, una ubicación privilegiada en cmparación cn la mayría de asentamients miners. Para llegar hasta allí hay que rec -
rrer 175 kilómetrs pr la Panamericana Sur, y tmar un desví hacia el este, hasta alcanzar el distrit de Chavín, en la prvincia de Chincha. La mina incluye una planta cncentradra y tda la infraestructura necesaria para su explotación. Estas instalaciones están preparadas para producir anualmente 146.000 tneladas métricas de cncentrad de zinc, 14.800 toneladas métricas de concentrado de plomo y 39.500 tneladas métricas de cncentrad de cbre, que serán extraídas mediante una peración subterránea y mecanizada pr subniveles ( sublevel open stoping ).
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Las lluvias sn escasas y las aguas del rí Tpará alcanzan para regar ls sembrís de este pequeñ valle.
CERRO LINDO y Su ENtORNO Chincha es una de las cinco provincias del departamento de Ica. Tiene una extensión de 3.077 kilómetrs cuadrads subdividids en 11 distrits, de ls cuales 8 están en la csta y 3 en la sierra. La quebra da de Tpará es su límite cn la prvincia de Cañete. Limita, además, cn la prvincia de Pisc y cn Castrvirreyna, en la región Huancavelica. Según el Censo de 2005 del Instituto Nacional de Estadística e Infrmática ( IneI), la pblación de la prvincia de Chincha es de 181.777 habitantes. De ells, 968 habitan en el distrit de Chavín, al que pertenece la mina. Las principales znas de inuencia de Ce-
rr Lind sn la cmunidad San Jsé de Chavín, cn 300 habitantes aprximadamente, y ls prductres del valle de Tpará. otras znas de inuencia sn las pblacines de Pauna y Buena Vista, en el distrit de Grci Prad, vecin al de Chavín. Lamentablemente, la prximidad a la ciudad capital n ha signicad desarrll para esta zna. Cm la mayría de las lcalidades rurales del país, tant Chavín cm el rest de ls distrits y cmunidades aledañas a la mina carecen de infraestructura y servicis básics. Pr ejempl, hasta 2006, cuand la cmpañía cncluyó ls trabajs de acndicinamient de
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la carretera, tmaba cuatr hras recrrer, pr una trcha insegura y sin armar, ls 35 kilómetrs que separan a la csta de Cerr Lind. Hy en día este recrrid demra una hra y media. otra limitación del entrn, que ha sid determinante en el diseñ de la mina, es la escasez de agua en la zna. Las aguas del rí Tpará, que pdrían haber alimentad a la mina, únicamente alcanzan para regar ls sembrís de este pequeñ valle, y las lluvias son escasas. Estas condiciones determinan que los pobladores de las comunidades aledañas a Cerr Lind se dediquen a una agricultura de subsistencia, migren a la capital deban viajar hasta Chincha cada día para estudiar trabajar.
UBICACIÓN DE CERRo LINDo
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“En 2002 participé en el prces de cnsulta ciudadana para la aprbación del Estudi de Impact Ambiental del Pryect Cerr Lind. Ell me di la prtunidad de relacinarme cn las pblacines de la zna de inuencia, cncer su realidad y ayudar a reducir la pbreza y el abandn”. ilpo Francisco Ismodes M., gerente de Asuntos Corporativos M ilpo
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CARACTERSTICAS DEL D EL YACIMIENTo YACIMIENTo El descubrimient de Cerr Lind se remnta a la dédé cada de 1960, cuand se detectan aramients de baritina en su supercie, que anunciaban la existencia de un yacimient mineral. Fue justamente la intensidad de los colores de su tierra la que dio origen al nombre Cerr Lind, cn el que hy se cnce a la mina. Ls extenss trabajs de explración realizads pr Cmpañía Minera MILPO S. A. A. entre 1999 y 2001 permitieron un mejor conocimiento geológico del depósit y la ubicación de imprtantes recurss de mineral. Así, pr ejempl, se descubre el Cuerp 5,
un sectr cn zinc de alta ley y excelente cntinuicntinui dad. Hy sabems que se trata de un depósit de sulfuros masivos ubicado dentro de graben de origen vlcánic que se frmó durante el Cretácic medi, hace uns 100 millnes de añs. Se emplaza en la frmación Huaranguill, que es parte del rellen de la cuenca volcánico-sedimentaria volcánico-sedimentaria Cañete. El yacimient tiene una extensión de 850 metrs de larg, 450 metrs de anch y 200 metrs de ptenptencia. Las explracines han encntrad reservas pr más de 33 millones de toneladas de sulfuros masi-
vs, principalmente zinc, cbre, plata y plm. EsEs tos están distribuidos en tres cuerpos principales —el cuerp 1 (oB-1), el cuerp 2 (oB-2) y el cuerp 5 (OB-5)— que se encuentran separados por fallas que casinarn desplazamients y cambis abrupts en sus potencias. En el añ 2001, lueg de 35.112 metrs de perfraperfración diamantina y 4.525 metrs de galerías, se calcucalcu laron recursos por más de 33 millones de toneladas de minerales. Estos recursos permitirán que MILPO tenga una producción aproximada de 200.000 toneladas
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RECURSOS MEDIDOS E INDICADOS EN CERRO LINDO AL 31 DE DICIEMBRE 2001 RECURSoS DE LEY PRoMEDIo Cuerp
métricas anuales de cncentrads de zinc, plm y cobre durante los siguientes 20 años. Pr tr lad, su ptencial es muy buen ya que, adeademás de las reservas identicadas, las características de ls cuerps minerales y las anmalías de clr re velan la probabilidad de que existan otros dos cuerps masivs de barita similares a ls ya encntrads. Esto representa un área de oportunidades cuando se avance en las peracines mineras y se lgre un me jr cncimient de ls recurss del yacimient.
Tnelaje T nelaje
Zn (%)
Cu (%)
Ag (g/t)
Au (g/t)
Pb (%)
C-1
1.711.000
3,0
1,0
33,9
0,13
0,4
C-2
18.299.000
4,4
1,0
30,9
0,07
0,5
C-5
14.019.000
6,4
0,6
43,1
0,08
0,7
Ttal
34.029.000
5,2
0,8
36,1
0,1
0,6
RECURSoS DE ALTA ALTA LEY (INCLUIDoS EN EL ANTERIoR) Cuerp
Tnelaje
Zn (%)
Cu (%)
Ag (g/t)
Au (g/t)
Pb (%)
C-1
143.000
5,8
1,3
57,3
0,28
0,7
C-2
5.033.000
8,0
0,9
41,6
0,06
0,9
C-5
6.616.000
9,7
0,5
49,1
0,07
1,1
Ttal
11.792.000
8,9
0,7
46,0
0,1
1,0
Fuente: Grup MILPO.
EXTRAEMOS MINERAL 30 | Cerro Lindo |
“Cm peradr de Simba, ayud a extraer el mineral perfrand cn taladrs largs. Trabaj desde hace un añ y tres meses, y desde que llegué a MILPO me sient cómd prque se trata de una empresa muy mderna”. Gustavo Aliaga, operador de mina
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CUIDAMOS LA DISPONIBILIDAD DE NUESTROS EQUIPOS 32 | Cerro Lindo |
“Ns encargams de vigilar, prgramar y realizar el adecuad mantenimient preventiv y crrectiv necesari para tds ls equips mecánics y eléctrics existentes en la unidad minera. La peratividad de ls equips de tecnlgía de punta que utiliza Cerr Lind es nuestra principal respnsabilidad y para ell estams e n cnstante preparación”. Ing. Aníbal Alfaro Alfaro, superintendente de Mantenimiento
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LaS PRIMERaS aCtIvIDaDES EN CERRO LINDO EL DESCUBRIMIENTo DE CERRo LINDo Las actividades mineras en Cerr Lind se iniciarn hace más de 30 añs, cuand pbladres de la zna empezarn a expltarl artesanalmente para extraer la baritina que araba en su supercie. Este mineral, pe sad cm el plm y de aspect semejante al azúcar, era muy demandad pr las petrleras, que l emplea -
ban para facilitar el proceso de extracción de los hidrocarburs inyectándl en ls tubs de perfración. Según cuenta el ingenier Pedr Ly Zevalls, quien fuera asesr de gelgía de MILPO durante muchos añs y descubridr de las características singulares de
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La histria de Cerr Lind se remnta a más de 30 añs. Ls primers explradres que llegarn fuern testigs de las dicultades gegracas del lugar.
este yacimient, el primer en denunciar Cerr Lind fue Luis Sulay, un cncid acinad a la minería por ese entonces. Un dato anecdótico es que el señor Sulay, además de pseer trs denuncis miners, era propietario de un famoso chifa ubicado al lado de la estación del tranvía Lima-Chrrills. Cn el nmbre de Cerr Lind S. M. R. L., el señr Sulay había cnstituid una pequeña empresa minera e inició alguns trabajs en la zna: “En la épca en que visitams pr primera vez Cerr Lind, se había hech un estudi gefísic, y también unas pcas explracines en la parte baja del cerr, dnde estaba la casa de un pbladr.”, cuenta el ingenier Ly.
La primera visita de Pedr Ly Zevalls al yacimien t fue en 1967, y se debió en gran parte a la ca sualidad: “Yo trabajaba para los señores Bernstein y Thmsn de Minera BTX en esa épca, haciend prspección en Chile y Perú. Un ingenier amig del señor Thomson le contó que en la quebrada de Tpará se habían encntrad aramients de baritina. Ns pidió que fuérams a la zna prque querían saber qué psibilidades había de expltar industrialmente este mineral”, explica el ingenier Ly. El dat era especialmente interesante, dad que la baritina se encuentra frecuentemente asociada a minerales cm el cbre, el plm, el zinc, la plata y el r.
Cm tdas las iniciativas mineras de ese entnces, este primer acercamiento no estuvo exento de anécdtas y aventuras. El ingenier Ly cntinúa su relat: “Fuims cuatr persnas, el señr Thmsn y su hij, el ingenier Taylr y y. Ns recmendarn a un guía de la zna que ns dij: ‘Vams y vlvems en el mism día, n necesitan cmida, nada…’. L únic que ll evábams eran ds manzanas que y había sacad de mi casa, nada de abrig, agua…”. Debid a nuestr fams “aquicit, nmás”, aquel pase de ida y vuelta se cnvirtió en un peregrina je de 12 hras: “Fuims pr el curs del Tpará que casi siempre está sec. Llegams a Cerr Lind cn los pies desechos. En el camino compartimos las dos
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manzanas y para calmar la sed tuvims que espantar a los renacuajos que nadaban en los charcos”. Cuand llegarn, había caíd la nche: “N había campament, sl la casa de este pbladr, que vivía al pie del cerr y q ue, muy amablemente, ns prestó ds cstales para drmir; un l usams de clchón y el otro como abrigo. Dormimos bajo una mata de pacae, acurrucads y disputándns este únic abrig. Recién al amanecer pudimos ver el lugar”. A la luz del día, se hiz evidente la presencia de un cuerp blanc cn baritina, per l que más llamó la atención de los cuatro visitantes fueron las anomaLa aridez planteó la necesidad de una slución diferente para btener el agua que requiere el prcesamient del mineral. La slución fue la cnstrucción de una planta de desalinización de agua de mar.
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A diferencia de la mayría de minas peruanas, Cerr Lind está a 2.000 metrs de altitud y a 60 kilómetrs del mar.
lías de clr en la supercie. “Estas anmalías daban indicis de que l que había ahí era un depósit plimetálic. L que hicims fue recger algunas muestras para mandarlas a analizar en Lima”, cntinúa el ingenier Ly. Ls resultads de ls análisis fuern srprendentes: “Las muestras que ns llevams cntenían cbre, zinc, per l mejr era que mstraban valres imprtantes de plata, un mineral que pr ess añs alcanzó precios espectaculares en el mercado internacional”. El hallazg entusiasmó a Minera BTX, pr l que en 1970 decidió asumir ls trabajs de explración y encargarle la tarea al ingenier Pedr Ly.
LoS TRABAJoS DE MINERA BTX Durante un buen tiemp, el lugar siguió siend bastante agreste. “bams en burr —sigue cntand Pedr Ly— drmíams en carpas a la rilla del rí, sbre catres, prque la zna está llena de víbras. La primera carretera se cnstruyó bastante después, ya en las épcas de MILPO ”. Según nos cuenta Pedro Ly, “ls trabajs iniciales cnsistiern en perfrar a puls, prque la baritina estaba muy suelta y pdía derrumbarse si usábamos dinamita”. En 1973, realizarn un estudi gefísic del yacimient empleand el métd de Plarización Inducida (IP), el cual permite detectar la presencia de cuerpos minerali-
zads a través del us de electrds. El estudi permitió identicar cinc anmalías prspectivas. Recgiern también más muestras de aramients, las cuales cnrmarn la prmesa inicial, pues arrjarn resultads de hasta 40 nzas de plata pr tnelada. Durante ls siguientes añs, se ejecutarn ds galerías de explración cn una crrida de 101 metrs. “Teníams la esperanza de que la cncentración que habíams encntrad en la supercie se mantuviera. Hicims estas galerías para ver qué había más adentr, y encntrams muchs óxids. Sin embarg, n se pdía distinguir qué había, l que sacábams era una mezcla negra de óxids y rca” narra el ingenier.
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Pr tra parte, a medida que prfundizaban en el yacimient, en las muestras que btenían pdían bservar un nivel de concentración de plata mucho menor que el hallad en la supercie. Esta nticia fue una decepción para BTX, que tenía el pryect de desarrllar este tip de yacimients. “A Btx le gustaba Cerr Lind prque había plata, per más abaj n encntrams tanta. Encntrams, en cambi, cbre y zinc, per ess minerales n valían much en esa épca, pr l que la inversión n se justicaba”, cuenta el señr Ly.
MILPo EN EXPANSIÓN A cmienzs de la década de 1980, la cmpañía MILPO decidió expandir su ámbit de explración, hasta
En el añ 2000, un equip de explración llegó a vericar la existencia del puente de acces a la zna de ls campaments. Se diern cn la srpresa de que dich puente fue llevad pr la fuerza del rí. Al centr, en cuclillas, el técnic Félix Peralta junt a su equip de exploración.
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entnces cncentrad en la zna de San Juan de Milp, y cmenzó a desarrllar pryects en asciación cn tras empresas mineras. Se embarcó, además, en un ambicis pryect de prspección, el denominado Programa Corilama. En asociación cn la Cmpañía Minera San Ignaci de Mrccha (SIMSA), MILPO abarcó tda la región sur del Perú, entre Huancavelica y Tacna. La Memria de 1982 da cuenta de algunas de las actividades realizadas por Corilama: “Para la ejecución del programa ha sid necesari sbrevlar tda la región para denir las áreas prspectivas, efectuar ls denuncis c rrespndientes y nalmente prceder a realizar ls estudis gelógics de camp, utilizand para ell un helicópter que permitió la rápida mvilización del persnal especializad”. Adicinalmente, MILPO adquirió nuevas propiedades. En 1980, suscribió, pr ejempl, un cntrat cn el cnsrci Mitsubishi, mediante el cual cmpró 65% de la Cmpañía Minera Hilarión S. A., e inició la explración y prspección de ese yacimient. Paralela-
mente, cntinuarn ls trabajs de la Cmpañía Prmtra de Negcis Miners Perú S. A., en la cual MILPO tenía una participación de 71%, para la expltación del pryect Clladare, en el departament de Cajamarca. Sin embarg, el ptimism y el espíritu emprendedr de la cmpañía se viern frenads pr la crisis plí tica y ecnómica que, a nes de la década de 1980, bligó a la mayría de las empresas mineras a replegar sus pryects en las znas alejadas del país.
ACTIVIDADES EN CERRo LINDo Tras adquirir Cerr Lind, MILPO inició una primera etapa de explracines; pr ejempl, la cmpañía realizó en Cerr Lind labres de tpgrafía y muestre. Inició, además, la cnstrucción de la primera vía de acces al yacimient, a partir del traz existente entre Chincha y Chavín. Esta ruta, a diferencia de la actual, subía hasta el distrit de San Jsé, ubicad a 2.800 metrs de altitud, para descender lueg hasta el yacimient, en la parte baja de la quebrada del rí Tpará.
En la década de 1990 el cambi de gbiern y las reformas económicas aplicadas para incentivar la inversión y el ingres de nuevs capitales mejrarn las expectativas de los empresarios mineros respecto del futur del Perú. Es así que MILPO continúa con sus prgramas de explración en Hilarión y Cerr Lind, e imprime mayr agresividad en el desarrll del prgrama Crilama, a n de establecer nuevs centrs de prducción miners en el país. La cmpañía termina el tram nal de la vía de ac ces en Cerr Lind, levanta algunas trincheras y realiza el remuestre de las galerías antiguas. Alen tada pr ls resultads, cnvca nuevamente al ingenier Ly Zevalls, y le encarga la explración del yacimient. Durante 1995, ejecutan estcadas que permiten delimitar un cuerp mineral muy cerca de la entrada. “Ahí, a uns 50 metrs, encntrams un cuerp nuev, pur óxid de cbre; las paredes, en vez de ser blancas, eran verdes. Tuvims que sstenerlas prque estaban muy cerca de la supercie”, explica el ingenier Ly.
EL SOSTENIMIENTO: LABOR ESENCIAL
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“En tda peración minera, el sstenimient de las labres es un trabaj de alt cst, que reduce la velcidad del avance en la prducción, per que a la vez es un prces esencial para prteger de accidentes al persnal y el equip”.
Juan Ernesto Esteban, operador de mina
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Per l más interesante eran las características ge lógicas del yacimient. A diferencia de la mayría de ls depósits miners del Perú, Cerr Lind se presentaba cm un yacimient de sulfurs masivs de rigen vlcánic, alg que sl un j expert hubiera pdid detectar. “Y venía de recrrer td Chile y Argentina buscand minas de r y tenía experiencia cn este tip de yacimients. Tant las anmalías de clr cm la frma en que parecían estar dispuests los cuerpos minerales eran fuertes indicios de que lo que había ahí era un depósit de características excepcinales en el Perú”, recuerda el ingenier Ly. A una persna n experta, el dat pdría parecerle circunstancial, per es determinante para un geól-
g, pues de esta denición dependen tant las estrategias para explrar el yacimient cm su futura explotación. Esta revelación incrementó la cnanza de MILPO en el yacimient. Se intensicarn ls trabajs, cn la ejecución de 2.890 metrs de galería en tres niveles, 62 metrs en ds chimeneas y 205 metrs de rampa. Per ls resultads se hacían esperar y la presión sbre Pedr Ly aumentaba: “Las cmpañías que llegaban a visitar Cerr Lind decían ‘est n es una mina, han gastad pr gust’. Me llamarn a MILPO para preguntarme pr qué, a pesar de haber invertid tant, n teníams tnelaje para cmenzar la expltación. Les
pedí que cnaran en mí y me dejaran cntinuar cn la galería. Me diern la autrización per n drmí en ls cuatr meses que siguiern, esperand que algo importante apareciera”. A md de anécdta, el señr Ly cuenta que durante esta espera empezó a prepararse pr si n encntraba mineral: cn ese n, cmpró un pequeñ lcal para poner un negocio. El alivi llegó cuatr meses después, cuand lueg de haber excavad 400 metrs de galería interceptarn un cuerp de 400 metrs de larg y 200 metrs de ancho: el Cuerpo 2. Este cuerpo no solamente era extens, sin que presentaba una alta cncentración de
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cbre y zinc. Ls siguientes trabajs, que incluyern 3.554 metrs de perfración diamantina, permitiern establecer las dimensines y cntenids de trs ds cuerpos minerales.
PHELPS DoDGE EN CERRo LINDo Parte de la plítica de la mayría de las empresas mineras en la década de 1990 era desarrollar los pryects en cnjunt cn scis estratégics, generalmente grandes mineras internacionales que invertían su capital de riesg en la explración de ests yacimients. Una vez que empezaban a de sarrllar la unidad, la prpietaria se cnstituía en accionista minoritaria.
En 1996, tras ls hallazgs realizads pr el ingenier Ly Zevalls, Phelps Ddge, una imprtante empresa minera internacinal, líder en la prducción de cbre, se interesó pr Cerr Lind y asumió ls trabajs de exploración. Con una inversión de 2 millones de dólares, realizó 6.700 metrs de perfración diamantina, además de trs estudis, cm el levantamient gefísic del yacimient y un muestre gequímic. Un añ más tarde, Phelps Ddge llegó a la cnclusión de que ls resultads btenids n satisfacían ls criteris ecnómics que había cnsiderad para realizar una gran peración de taj abiert. Decidió pr ell abandnar la pción de cmpra y devlvió la propiedad a MILPO.
L que llamó la atención de ls primers visitantes, además de un cuerp blanc cn baritina, fuern las anmalías de clr en la supercie.
PERFORAMOS Y UTILIZAMOS TECNOLOGÍA 42 | Cerro Lindo |
“Sy perfrista, y en MILPO he aprendid y experimentad cn tecnlgía de punta. A la vez, he sentid una dirección y un liderazg muy buens. Me sient rgulls de pertenecer a esta empresa”. Roberto Calcina, operador de servicios de mina
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CONTAMOS CON EL MEJOR SERVICIO DE COMEDOR EN MINA “L que me impresinó al llegar a Cerr Lind fuern las diversas maquinarias. ¿Pdré desempeñarme bien acá? ¿Pdré reslver prblemas y cnseguir la 44 | Cerro Lindo |
cnanza de ls ingeniers?, me preguntaba. Pc a pc esty aprendiend y me están dand la prtunidad”. Silvio Gonzalez, operador de servicios de mina
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ExPLORaCIONES EN CERRO LINDO y vIabILIDaD DEL PROyECtO Cuando Phelps Dodge renunció a la opción de explotar Cerr Lind, la cmpañía, en cncrdancia cn su plítica de establecer joint ventures, decidió invitar a tras empresas a asumir la explración del yacimient. Así l expresa en su Memria de 1997: “El pryect se ha puest a libre dispsición y la cmpañía evalúa el interés expresado por algunas importantes
cmpañías mineras, a las que ha autrizad a que tmen tda la infrmación dispnible y efectúen las visitas de campo que estimen convenientes”. Un añ más tarde, sin embarg, el panrama era bastante mens ptimista. En el ámbit internacinal, la crisis nanciera asiática y rusa casinó la caída de
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nuestras exprtacines, especialmente la de minerales, además de la reducción de ls ujs de capitales tant en las líneas de crédit cm en la inversión extranjera. En el ámbit nacinal, un fenómen de El Niñ de proporciones inesperadas dejó daños considerables en la infraestructura del país y cuantisas pérdidas en el sectr agrícla y el pesquer, l que cnduj a un estancamiento de la actividad productiva. Ls efects de esta cyuntura se sintiern también en la minería, ámbit en el que la prducción de alguns metales básics, principalmente el cbre y el estañ, se redujo de manera importante. El Banco Central de Reserva, en su Memria de 1998, da cuenta de esta crisis del sector:
A pesar de las adversidades y la difícil situación ecnómica y plítica del país en el pasad, MILPO asumió el reto de construir una peración mderna y respnsable.
La evlución de las ctizacines, así cm la crisis nanciera internacinal, entre trs factres, afectó el desarrll de pryects de inversión en el sec-
tr miner. Ls menres precis del cbre, plm, zinc, r y petróle afectarn el uj de caja de las empresas y pr l tant su capacidad de inversión. Asimism, se registró un menr nanciamient tant para pryects cm para empresas perativas. De esta frma, alguns pryects fuern pstergads: el menr uj de caja de las empresas matrices reduj su capacidad de inversión en nuevas exploraciones y estudis de factibilidad. La situación en MILPO no fue diferente. En el caso especic de Cerr Lind, las grandes mineras interesadas en asumir la explración pstergarn la frmalización de acuerds debid a la cyuntura nanciera mundial y a sus efects negativs en el mercad de ls metales. Inclus la cmpañía decide esperar tiemps mejres y detener sus pryects en ejecución, tal cm l narra en su Memria de 1998: “Las actuales circunstancias han mermado la disponibilidad de fondos para programas de
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explración. Sin embarg, cntinuarems prmviend, en cuant sea psible, nuevas investigacines, siempre en procura de impulsar el desarrollo de MILPO”. Durante el añ 1999, las ecnmías de ls países emergentes cmenzarn a salir de la recesión en la que habían estad sumidas el añ anterir. Ell determinó que hacia el segund semestre del añ, ls precios de los metales mostraran alguna recuperación. Sin embarg, en prmedi, las ctizacines de 1999 fueron similares a las de 1998. En el Perú, se inició de manera muy lenta la recuperación económica. El sector minero creció en 10% respect de 1998, debid principalmente al increment de la prducción de r (36%) y cbre (11 %). MILPO puso su cuota en el aumento de los volúmenes de plata, zinc y plm, que a nivel nacinal aumentarn en 9,5%, 3,5% y 5%; respectivamente.
LA NUEVA PoLTICA DE MILPo La Memria de 1999 celebra ls 50 añs de peracines de MILPO y anuncia cambis destinads a mdernizar la empresa, reducir csts y mejrar sus perspectivas de crecimient. Así, pr ejempl, el cambi más imprtante fue el frtalecimient de su plítica de crecimiento como empresa minera. Hasta entnces, la cmpañía había ptad pr una estrategia de inversión diversicada pr sectres ecnómics. A partir de este mment, adpta una plítica que busca cncentrar tds ls esfuerzs y recurss en el sectr miner, mediante el desarrll de nuevas unidades mineras de tamañ median y de alta ley. Así, adquiere el cien pr cien de Minera Rayrck, prpietaria de la mina de cbre Iván y de trs pryects miners en dicha zna. Estas prpieda -
des significaban un ttal de 20,0 millnes de tneladas de reservas, cn una ley prmedi de 1,8% de cobre. Cm parte de esta nueva plítica, MILPO decide, además, mdicar su prgrama de explración fcalizand sus esfuerzs en desarrllar una nueva unidad minera. El equip de Gerencia cmenzó una revisión integral de sus pryects y prspects. Pr ejempl, se realizarán múltiples actividades en Chanape, Hu manrauca-Huquitamb, Rndni y Utupara, en busca de recurss minerales que justicaran cntinuar cn la explración de ests yacimients. En el cas especíc de Cerr Lind, MILPO decide acometer un intensivo programa de exploraciones. El interés se debía, en gran medida, a que se trataba de un pryect ya avanzad, cn algún vlumen de mineral identicad.
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EL GRAN DESCUBRIMIENTo Ls trabajs de Phelps Ddge habían cnsistid en perfrar desde la supercie y delimitar ls cuerps descubierts hasta entnces. Lueg de revisar ls es tudis que indicaban la naturaleza inusual de Cerr Lind, se decide buscar a un geólg cn experiencia en depósits vlcangénics, a n de encargarle la dirección de las exploraciones. Luis Gariépy, geólg canadiense, había trabajad durante 11 añs buscand yacimients de este tip en la zna de Abitibi, en Canadá. Su dese de internacinalizarse y cncer trs países l llevó a aceptar la oferta de una minera junior para trabajar en el Perú. “Llevaba ds añs aquí cuand me cntacté cn el señr Ulrich Rath, de un md la verdad Jrge Hinstrza, Félix Peralta y Luis Gariépy en la bcamina del nivel 1.820 (actual ingreso) en una visita de supervisión en 1999.
prvidencial: él buscaba a un geólg y y buscaba trabaj”, señala Luis Gariépy. La misión de Luis Gariépy era cntinuar la explración. El ret: encntrar mineral de más alta ley, prque el Cuerp 2, el más interesante en ese mment, n tenía recurss sucientes para justicar un estudi de factibilidad. ¿Cóm decidir, en esas circunstancias, dónde empezar a buscar? Gariépy l explica: “El trabajo del geólogo es como el de un detective: tienes evidencias, indicis y cn ells elabras una hipótesis acerca de dónde puede haber cuerpos desconocids”. Este trabaj l realizó cn el ingenier Jrge Hinstrza, geólg de MILPO, quien había explrad Cerr Lind cn Pedr Ly en 1995. “Frmams un gran equip”, anta Gariépy.
| Cerro Lindo | 49 Campaments que sirviern para realizar ls estudis de factibilidad y que decidiern el destin de la cnstrucción de Cerr Lind.
Al revisar ls plans, ls ingeniers Gariépy e Hinstrza ntarn que el Cuerp 2 se encntraba a l larg de una sura que se extendía hacia el sureste, en la cual era posible que hubiera otro cuerpo mineral. Ls indicis eran, pr un lad, la gelgía del yacimient, las características del depósit y ls estudis de gequímica y, pr tr, ls estudis electrmagnétics, que indicaban que ahí había un cuerp cndu ctr. “Ls mapas gefísics, elabrads pr Phelps Ddge, revelaban una anmalía de clr muy fuerte, así que decidims explrar en esa cntinuidad”, dice Gariépy. Una decisión atrevida en esta primera fase fue cambiar la frma de explración. Gariépy cntinúa su narración: “Evaluamos la alternativa de continuar el scavón hasta este sectr realizar labres de
perfración desde la supercie. Esta segunda pción era una novedad en el campo de la exploración, n sl en el Perú, prque requeríams un taladro que pudiera perforar hasta 600 metros. En esa épca, las perfradras n alcanzaban prfundidades imprtantes; era difícil cnseguir la maquinaria adecuada”. L que currió después, recuerda Gariépy, fue el sueño de todo geólogo: el gran descubrimiento. “En diciembre de ese añ, a seis meses de mi ingres a Cerr Lind y lueg de 4.900 metrs de perfracines, lgrams crtar mineral just dnde queríams. Encntrams el Cuerp 5: tenía 18 metrs de 15% de zinc de alta ley, además de cbre, plm, alg de plata y r”. La buena nticia la recibió en Cana-
dá, adnde había viajad para pasar las estas de n de año con su familia. “Estaba en la sala de mi casa cuand Jrge me llamó para cmunicarme el hallazg. ‘Este es el mejr regal de Navidad que he reci bid’, le dije...”. El entusiasmo ante el descubrimiento del Cuerpo 5 fue compartido por el Directorio de MILPO en su Memoria anual: “1999 también estuvo marcado por el más imprtante prgrama de perfración realizad por MILPO fuera de la zna de El Prvenir, est es, en el pryect Cerr Lind, bteniéndse resultads alentadres. Cerr Lind pne en perspectiva la psibilidad de que el grupo MILPO disponga pronto de tres unidades mineras en peración, generand signicativo valor agregado para los accionistas”.
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HACIA EL ESTUDIo DE FACTIBILIDAD Durante el añ 2000, Luis Gariépy y su equip cntinuarn cn las explracines en Cerr Lind. Dad que perfrar desde la supercie resultaba muy csts, decidiern abrir una galería paralela al Cuerp 5. Desde ahí, cn perfracines de 70 metrs de prfundidad, fue psible establecer la dirección y ley de este depósit. La Memria de 2000 resume las actividades realizadas en Cerr Lind du rante ese año: En el 2000, se culminó la fase II de perfración cn 12 247 metros de perforación diamantina en 49 taladrs y 914,9 metrs de galerías, llegand a un total acumulado de 23 852 metros de perforación diamantina (86 taladrs) y uns 4 240 metrs de desarrll subterráne en el yacimient. [Este estu-
di] cnrmó un increment en leyes respect de la primera fase, al haberse ubicad znas de alta ley de zinc y znas de alta ley de cbre en ls Cuerps 2 y 5. El Cuerp 2 cntiene la mayr parte de ls sulfurs masivs y más cbre que ls trs ds cuerps. El Cuerp 5, típicamente de alta ley de zinc, ha sid extendid pr 250 metrs hacia el sudeste, dnde tdavía queda abiert. También el Cuerp 1 queda abierto en profundidad. Simultáneamente a las explracines, se llevó a cab un estudi de evaluación de la prpiedad y sus psibilidades de explotación (Scoping Study ), cn cntribucines de varis cnsultres especializads. Se analizarn varis ejes para la presa de relaves, seis psibles ubicacines para la planta cncentradra, diversas alternativas de minad subterráne y ls niveles de producción según las reservas en 10 es-
cenaris de peración. Participarn SNC Lavalin en el estudio del minado subterráneo; MIntec Perú en el estudio del minado a cielo abierto; KD Engineering en estudis metalúrgics; Glder en getecnia y medi ambiente; Water Management en ls estudis de agua subterránea; cOPersa en infraestructura y agua supercial; e IndePrOsa en el estudio de caminos de acces y energía eléctrica En 2001, Simns Perú S. A. (aMec) y Grd MInPrOc Limited (MInPrOc) cncluyern un estudi de prefactiblidad. Paralelamente, se llevó a cab la tercera fase de explracines, que cnsistió en 62 taladrs de perfración diamantina y 292 metrs de galerías subterráneas en el Cuerp 5. Cn ests resultads, MILPO decidió proceder con un estudio de factibilidad del pryect, para l cual cntrató nuevamente ls servicis de AMEC y MINPRoC.
TAMBIÉN HACEMOS DEPORTE
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“En Cerr Lind tds sms cmpañers y he aprendid que el trabaj en equip es l más imprtante. Vivir en un campament es una experiencia muy bnita; en mis rats libres, cmpart cn mis cmpañers”. Jaime Llancari, operador de servicios de mina
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“Yo arranqué en MILPO cn Cerr Lind, llevé a cab la primera, segunda y tercera etapa de explración. Para mí tiene un signicad muy especial. Han tenid que pasar varis añs para que pdams ver el arranque de una nueva unidad minera en el Perú y es me llena de rgull”. Jorge Hinostroza, gerente de Exploraciones de M ilpo
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EL ESTUDIo DE FACTIBILIDAD El estudio de factibilidad es un documento importante prque en él se establecen ls plazs, el presupuest y ls alcances de un pryect miner. En el cas de Cerr Lind, dich estudi tuv ds etapas: el Estudio de factibilidad denitivo, que se desarrlló entre 2001 y 2002, y el Estudio de factibilidad revisado de noviembre de 2005. El primero fue elaborado por aMec y MInPrOc de Australia. El segundo fue preparado por Gestión Minera S. A. (GeMIn), subsidiaria del grup MILPO, sbre la base del estudi anterir. En el Estudio de factibilidad denitivo, aMec tuvo a su carg el desarrll y mnitre del prgrama gelógic, el mdelamient gelógic y la estimación del recurs, el diseñ y cste de la mina, el diseñ y costeo de la infraestructura —con la excepción de la vía de acces al pryect—, el diseñ y cste de la dispsición de relaves, la dirección de estudis mediambientales, getécnics e hidrlógics, y la coordinación del estudio global. MInPrOc, a su vez,
fue respnsable de la denición y dirección de las pruebas metalúrgicas, el diseñ y cste de la plan ta de prcess —incluid el transprte de relaves y la recuperación de aguas—, el diseñ y cste del rellen en pasta, así cm el diseñ y cste de la infraestructura de proceso. Las cnclusines de este primer estudi de factibilidad n resultarn muy prmetedras para MILPO, en gran medida prque el preci de ls metales, espe cialmente del zinc, n justicaba la inversión, ni siquiera para una peración de 5.000 tneladas diarias, cm se había previst. Y es que, en 2001, un espi ral recesiv de la ecnmía estadunidense afectó el preci de ls minerales, y ests cayern a niveles que ni el experto más pesimista hubiera podido prever. 1 En 2005 se le encargó a GeMIn la tarea de revisar el Estudio de factibilidad de 2002, a n de incrprar las mejras identicadas en el pryect.
1
Entrevista a Abraham Chahuán, gerente general de MILPO, juli
de 2007, y a Cels Cámac, gerente general de la Unidad Minera El Prvenir, ctubre de 2007.
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PRINCIPALES CIFRAS DEL ESTUDIO DE FACTIBILIDAD REVISADO POR GEMIN
Una vez que la planta de ltr de bandas reduce la humedad del relave, es transprtad a ds platafrmas y expuest a la intemperie para un mayr secad.
Recurso mineral (medido e indicado) Tonelaje NSR (prmedi) Grad de Zn Grad de Cu Grad de Pb Grad de Ag
NSR Cutoff US$ 19 34.029.000 toneladas US$ 37,50 5,2% 0,8% 0,6% 36,1 g/t
Reserva mineral (probado y probable) Tonelaje NSR (prmedi) Grad de Zn Grad de Cu Grad de Pb Grad de Ag Vida de la mina
NSR Cutoff US$ 19 33.549.118 toneladas US$ 33,00 4,6% 0,8% 0,5% 33,8 g/t 19 años
Producción de concentrado Zinc Cbre Plm Inversión de capital Csts de peración Fuente: Grup MILPO.
158.000 tpy 40.700 tpy 12.400 tpy $ 86,5M $ 17,14
VAMOS AL GIMNASIO Y JUGAMOS BILLAR Y PING PONG | Cerro Lindo | 55
“Después de un día de trabaj, en mis rats libres, veng a divertirme, a quitarme el estrés. Vy al gimnasi, jueg billar y también ping-png. También habl pr teléfn cn mi familia, tenems Clar, una línea de celular”. Henry Maita, operador de mina
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LoS TALLERES PARTICIPATIVoS CoN LA CoMUNIDAD Y LoS AJUSTES AL PRoYECTo
El agua es un recurs muy limitad, aun cn la presencia del caudal del rí Tpará. El pryect Cerr Lind fue aprbad en audiencia pública por las comunidades del entorno.
Ls ds añs siguientes, afrtunadamente, la situación de la minería mejró en frma sustancial. En 2003, pr ejempl, las exprtacines de prducts miners aumentarn en 21,9% respect de 2002, gracias a ls mayres vlúmenes exprtads y a la mejra en las ctizacines de ls metales, que alcanzarn va lres excepcinales. Así, este sectr cntribuyó en 51,1% al ttal de las exprtacines peruanas registradas en el año.
A n de btener la anuencia de las cmunidades aledañas, se efectuarn talleres en las lcalidades de Chavín, Tpará, Chincha, Ica y Lima. Este acercamien to fue fundamental para lograr la buena voluntad de ls pbladres. Francisc Ismdes, gerente de Asuntos Corporativos de MILPO, explica: “Un factr muy imprtante en el éxit de Cerr Lind ha sid nuestra relación con la población. El trabajo de acercamient a la cmunidad, ls talleres y la permanente cmunicación cn ls líderes representativs, ns han permitid generar una relación de cnanza entre la empresa y la pblación”.
En este nuev cntext, el pryect Cerr Lind recbró su atractiv para la cmpañía, que así l expresa en su Memria de 2003: “En Cerr Lind, se ha establecido la viabilidad de una operación subterránea polimetálica con una capacidad de tratamiento por tación de 5000 tneladas de mineral pr día”.
Lgrar esta vluntad supus varis cambis imprtantes en el diseño original de la mina propuesto por aMec. En la zna de Chavín, en la parte alta, el agua es un recurs muy limitad. Según relata Francisc Ismdes, ls habitantes de Chavín y de Tpará estaban muy precupads prque la empresa fuera
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a utilizar el agua de este rí y les restase capacidad agrícla y de rieg. Esta resistencia, y el hech de que la escasez de lluvias limitara el vlumen necesari para el pryect, hiciern que el pryect inicial —que contemplaba una represa de agua— se tornara inviable. Este problema se resolvió con la propuesta de construcción de una planta para la desalinización del agua de mar, una alternativa que fue aceptada pr ls pbladres de Chavín y Tpará. Para Ismdes, “el cmprmis de n usar el agua de la zna, de n impactar negativamente a las cmunidades, fue el hit que, desde el punt scial y plític, marcó la viabilidad del pryect”. otra mejra del pryect fue la presa de relaves, que también precupaba a la pblación prque temía que en algún momento pudiera colapsar. El rediseño pro-
pus cambiar la ubicación de la presa y secar el re lave para depsitarl cn 10% de humedad y n cn 70%, cm se cntemplaba en el pryect riginal. Asimism, se incrpró un sistema de recirculación del agua para evitar vertimients en el rí. El Estudio de Impacto Ambiental fue aprobado en 2004 pr el Ministeri de Energía y Minas, previa audiencia pública celebrada cn la cmunidad de Chavín. La Memoria de este año da cuenta de ello: En el Pryect Cerr Lind, y cm cnsecuencia de la audiencia pública y psterir aprbación del Estudio de Impacto Ambiental , se han venid ssteniend relacines muy estrechas cn la cmunidad dnde se encuentra el pryect, la cmunidad campesina de Chavín. Se espera que en el 2005, se pueda elabrar tant el plan estratégic cm la evaluación y capacitación de jóvenes y adults de dicha cmunidad.
La presa de relaves fue rediseñada para secar el relave y dep sitarl cn 10% de humedad. La pblación tmó esta medida como una acción socialmente responsable.
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PREMIo AL DESCUBRIMIENTo MINERo 2000 La Memria de 2001 de la Sciedad Nacinal de Minería, Petróle y Energía (SNMPE) da cuenta del premio que se le otorgó a
MILPO
por el descubirimiento
de Cerr Lind. El Cmité de Hnr al Mérit Miner –entidad que reúne a la Sciedad de Minería, Petróle y Energía; al Ministeri de Energía y Minas; al Institut de Ingeniers de Minas del Perú; a la Sciedad Geológica del Perú; al Colegio de Ingenieros del Perú; al Institut Gelógic, Miner y Metalúrgic; y a las universidades Mayr de San Marcs y Nacinal de Ingeniería– di a cncer en ctubre ls nmbres de las empresas y prfesinales que se hiciern acreedres al reconocimiento anual que otorga.
MONITOREAMOS SU ADECUADO FUNCIONAMIENTO 60 | Cerro Lindo |
“La faja de transprte al chancad secundari, recientemente cnstruida, tiene una lngitud de 1.600 metrs. Me encarg de supervisar que funcine adecuadamente y sin cntratiemps. Un trabaj bien hech y a la primera”. Josué Carhuapoma, operador de planta
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SOMOS RESPONSABLES DE UNA PLANTA CONCENTRADORA 62 | Cerro Lindo |
“Cerr Lind debe llenarns de rgull. Se trata de un pryect miner desarrllad íntegramente en el país: diseñ, ingeniería y cntratistas, cada un pus su experiencia para pder t erminar exitsamente este pryect”. Eduardo León, gerente de proyecto Cerro Lindo
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EL DISEñO DEL PROyECtO Cerr Lind ha implementad tecnlgías de agua y relave cn el bjetiv de reducir el impact sbre el medi ambiente y las pblacines vecinas. En ese sentid, su diseñ ha signicad imprtantes rets tanto para MILPO cm para ls cntratistas y el persnal invlucrad en la ingeniería y cnstrucción de la obra.
tar tecnlgía de punta y cnstruir una mina de clase mundial.
Parte del orgullo de MILPO respecto de la mina es que el pryect Cerr Lind ha sid psible debid al talent y la eciencia de un equip human cnfrmad pr peruans, quienes han demstrad de este modo que somos capaces de desarrollar e implemen-
A l larg de 58 añs, el Grup MILPO ha persistido en el logro de sus objetivos a través de un comportamient respnsable cn el ambiente, cn sus clabradres y en la búsqueda del desarrll de las cmunidades aledañas a sus peracines. Cerr Lind
En la inauguración de la bra, en juli de 2007, Abraham Chahuán, gerente general de MILPO, resumió cn estas palabras el signicad de Cerr Lind para la cmpañía:
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es una realidad gracias al trabajo de miles de peruans y peruanas, quienes interviniern en el diseñ, tecnlgía, ingeniería y cnstrucción de la mina que hy pdems apreciar. Sms peruans y sms ls primers en demstrar que sí pdems, y que n cntents cn es, pdems ser ls mejres. La ingeniería básica y de detalle de la planta de prcesos fue desarrollada por GeMIn, mientras que la ingeniería de las áreas de dispsición de relaves, la línea de transmisión, la planta desaladra, la tubería de aducción y la carretera de acces fuern desarr llads pr tercers, cm Graña y Mnter, Csapi y Abenga Perú S. A., entre trs. El diseñ del pryect cmprendió la expltación subterránea y mecanizada de una mina de sulfurs pr subniveles y una planta de prcesamient de minerales, además de la infraestructura cmplementaria. Cerr Lind es la primera peración minera en el Perú que implementa tecnlgías limpias de agua y relave a n de reducir el impact sbre el medi ambiente y las pblacines vecinas.
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LA MINA Tal como se dispuso en el estudio de factibilidad de GeMIn, la mina, así cm la infraestructura de la planta de prcess, fuern ubicadas en la parte int ermedia alta de la quebrada Tpará, cn el bjetiv de reducir riesgs ante crecidas irregulares del rí. El diseñ de la mina subterránea se realizó sbre la base de ls recurss gelógics identicads y de las características del yacimient. Se tmó en cuenta una producción de 5.000 toneladas diarias y un plan de minad de 19 añs. Para ell se cnsideró una forma de explotación por el método de subniveles, que cnsiste en realizar perfracines largas cn equip hidráulic y vladuras masivas, en combinación con cortes de elevación de hasta 64 metrs de altura para el mineral de alta ley y cr tes de elevación de hasta 30 metros para el mineral secundari, de ley más baja. Se previó, además, que
dentro de la mina ingresaran 500.000 pies cúbicos de aire fresc pr minut, pr chimeneas de ventilación, rampas y niveles de acces para el persnal y la ta de equips. El mineral es transportado dentro de la mina en camiones de 35 toneladas que descargan en la estación de chancad primari. Lueg es llevad, mediante fajas transprtadras, hasta el stock pile, desde dnde pasa pr las etapas de chancad secundari, terciari, mlienda y remlienda, para llegar al circuit de tación dnde se btienen cncentrads de zinc, plm y cbre.
LA PLANTA DE PRoCESoS La planta de prcess fue diseñada para el tratamient de 5.000 tneladas diarias de cncentrad de zinc, cbre y plm mediante tación cnvencinal.
La cnstrucción del stock pile permite llevar el mineral hacia el prces del chancad secundari, terciari, mlienda y remolienda.
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Comprende el stock pile, el área de chancad secundari, la planta de tación, el sistema de reactivs, el sistema de espesamient y las instalacines para la dispsición de ls relaves. Ls cmpnentes del sistema de tratamiento son los siguientes:
tiene ds chancadras de cn, una secundaria y tra terciaria, cn sus respectivas zarandas vibratrias. El mineral procesado es transportado mediante fajas hasta un mlin de blas marca Marcy, de 14´x 23’.El prduct nal tiene P80 de 55 mm.
se recupera cn sulfat de cbre cm activadr, cal cm decantadr y xantat isbutílic de sdi cm clectr. Tds ls circuits de tación cnstan de seccines de acndicinadr, espesadr, limpiadr y relimpiador.
MoLIENDA
FLoTACIÓN
ESPESADo, FILTRACIÓN Y RELLENo EN PASTA
Se inicia en una chancadra de mandíbula primaria subterránea, que prduce material menr que 90 milímetrs. Desde ahí, el mineral es transprtad mediante fajas, en una altura de 300 metrs, hasta el edici de chancad secundari y terciari. Este edici, que ha sid dtad de un puente grúa, cn-
Se sigue un proceso secuencial de obtención de cobre, plm y zinc. El circuit de cbre usa metabisult de sdi cm decantadr, junt cn thincarbamato como colector. El plomo se recupera usando cal, sulfat de zinc y cianur de sdi cm decantadres, y ptasi amil xantat cm clectr. El zinc
Se utilizan espesadres cnvencinales, seguids pr ltración a presión mediante ltrs de discs para ls cncentrads, y ltrs de banda para ls relaves, que se depsitan ltrads en la presa de relaves cm rellen en pasta en la mina, después de añadírseles cemento.
HACEMOS FLOTACIÓN PARA EL CONCENTRADO | Cerro Lindo | 67
“La tación es una técnica de remción de cntaminantes y cnstituye el principal prces de cncentración de ls minerales”. Ervis Ponce, operador de otación en la planta de procesos de Cerro Lindo
“El éxit de prducción, tdavía en la curva de aprendizaje y superand ls bjetivs planteads en un inici, ns ja nuevs hrizntes y nuevs rets. Hilarión es una nueva prtunidad, que se hará realidad gracias a MILPO”. Adalberto Rivadeneira
te corporativo de Operacion
M ilpo
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DIAGRAMA DE FLUJo DE PLANTA DE PRoCESoS - UNIDAD MINERA CERRo LINDo
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La tma de agua de mar se encuentra a rillas de la playa Jaguay, en el kilómetr 182 de la Panamericana Sur.
EL SISTEMA DE AGUA La planta utiliza una alta prprción de agua recirculada, lo que tiene un impacto ambiental positivo pues reduce la demanda de agua de fuentes externas. Como posteriormente verems en detalle, el agua es btenida de una planta desaladra, que tma agua de mar en la playa Jaguay y la lleva hasta la mina mediante un sistema de abducción.
LA DISPoSICIÓN DE RELAVES A n de mitigar ls impacts sciales y mediambientales del pryect, ls relaves btenids del prces de tación se aglmeran en un espesadr de relaves y se bmbean hasta una planta de ltr de bandas para reducir su contenido de humedad hasta 12% en pes. Lueg sn transprtads a ds platafrmas, dnde, expuests a la intemperie, se secan aún más.
Aprximadamente 55% de ls relaves se utilizan cm rellen en pasta para la mina subterránea, mientras que el resto se deposita en una presa ubicada en la quebrada Pahuaypite, la cual ha sid revestida cn una membrana bituminsa y una crtina de grout para impermeabilizarla. La presa tiene, además, una zna de transición y una zna de ltr cm mecanisms adicionales para prevenir la migración de relaves. La ventaja de esta frma de tratar el relave es que n existen riesgos de derrames ni de contaminación por huaics, lluvias, desbrdes fallas. Pr tra parte, al usarse cm rellen en pasta dentr de la mina, se asegura la estabilidad de la mntaña y disminuyen los riesgos potenciales de derrumbes. Una ventaja adicinal es que, para hacer las labres de cierre,
normalmente es necesario esperar a que termine la expltación de la mina. Per en este cas, al dispner ls relaves secs en frma de andenes, ests se pueden ir cerrand a medida que se llenan, l que evita el riesgo de pasivos ambientales en el caso de un cierre anticipado de la mina.
LA INFRAESTRUCTURA CoMPLEMENTARIA Además de la mina y la planta de prcess, el di señ incluyó bras de apy al funcinamient de Cerr Lind, cm la carretera de acces, una línea de transmisión eléctrica, una planta desalinizadra de agua en la playa Jaguay, campaments, entre tras fa cilidades auxiliares.
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LA VÍA DE ACCESO
Tiene 60 kilómetrs de camin armad. Se inicia en el kilómetro 182 de la carretera Panamericana Sur; cruza la pampa de Ñc y transcurre a l larg de las cumbres de la cordillera que separa la quebrada Tpará de la quebrada Humanpuqui. El anch de la vía varía entre 6 y 4,5 metrs, y sube desde el nivel del mar hasta los 2.120 metros de altitud. El camin se trazó tmand en cuenta ls impacts mediambientales y sciales. Así pr ejempl, se ha desarrollado evitando dañar los sitios arqueológicos identicads en el área. Las cmunidades lcales disfrutan actualmente de un acceso mejorado a Chincha Alta, a ls mercads reginales y a ls servicis en general.
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El agua es transportada a lo largo de 45 kilómetros gracias a tres estaciones de bombeo.
SUMINISTRO DE AGUA
El agua para que pere la mina se t ma del mar, en la playa Jaguay, mediante una tubería d e 14 pulgadas, y es bmbeada hasta una planta desaliniza dra ubicada a 90 metrs de altitud, aprximadamente. En esta planta se usa el sistema de ósmosis inversa para desalinizar el agua y remineralizarla antes de llevarla hasta l a mina. Para ello es necesari vencer cerca de 2.200 metrs de carga estática, y transprtarla mediante una tubería de acer al carbn de uns 45 kilómetrs. Además, cuenta con tres estaciones de bombeo. SUMINISTRO DE ENERGÍA
La energía para el pryect se deriva del Sistema In -
terconectado Nacional ( sIn) a través de la subestación Desiert, que cnvierte la energía de 220 kv a 60 kv para alimentar a la planta de prcess, y 22,9 kv para alimentar a las estacines de bmbe y la planta desaladra. La cnducción se hace a través de 45 kilómetrs de líneas de transmisión, que alimentan a la subestación Cerr Lind, de 60 kv/11 kv, cntigua a la planta de procesos.
FACILIDADES AUXILIARES
El diseñ incluyó, además, ls medis de seguridad, las cinas administrativas, ls talleres, ls almace nes, el campament para aljar al persnal, un grif de cmbustible, plvrines y trs.
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La nueva subestación eléctrica Desiert fue una inversión realizada pr de bmbe y la planta desaladra.
MILPO
a n de cnvertir la energía de 220 kv a 60 kv para alimentar a la planta de prcess, y 22,9 kv para alimentar a las estacines
FILTRACIÓN DE CONCENTRADO 74 | Cerro Lindo |
“Una vez btenid, el cncentrad nal es secad mediante ltrs para permitir su transprte. Y me encarg de vericar el funcinamient”. Danfer Chuquispuma, operador de ltro
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TRANSPORTAMOS CONCENTRADO
“Terminad el prces, el cncentrad es transprtad en camines. Cerr Lind es un yacimient miner plimetálic que se ha hech realidad gracias a la tecnlgía de punta, al respet pr la pblación y el medi ambiente, y a un gran equip human”. Germán Arce, gerente de al unidad minera Cerro Lindo
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La CONStRuCCIóN DE CERRO LINDO El año 2005 fue excelente para todas las empresas prductras mineras, n sl en el Perú sin en el mund, que se viern favrecidas pr el increment sstenid del preci de ls metales. Según la Memoria de 2005 de MILPO, el fuerte y cnstante crecimient de la ecnmía china —creció casi 10% en ese añ—, la recuperación —después de muchs añs sin crecimient— de la ecnmía japnesa, así
cm el equilibri nrteamerican y eurpe, permitiern que ls metales alcanzaran niveles récrd. Pr tr lad, la falta de desarrll de pryects miners imprtantes en el crt y en el median plaz, ge nerada por la prolongada época de precios bajos de lo s metales —períd 1999-2003—, di pas a una etapa de buenas ctizacines para el cbre y el zinc.
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El diseñ y la cnstrucción del pryect Cerr Lind se realizó baj la mdalidad denminada fast track , en la cual la ingeniería fue desarrllada paralelamente a la cnstrucción, la que se inició durante el primer trimestre de 2006.
La Memria de ese añ describe que, en este cntext, la actividad minera nacional estuvo fuertemente motivada a intentar maximizar ls niveles de prducción de sus diferentes unidades productivas para aprovechar la cyuntura. MILPO n fue una excepción, y lgró niveles superiores de producción en los concentrados de plm y cbre respect del añ anterir. En el cas
del zinc, MILPO fue el cuart prductr y participó cn 8% de la producción nacional de este metal. L anterir frtaleció la situación nanciera de MILPO, que btuv una utilidad neta de US$ 20,5 millnes, 26% más respecto a 2004. Sus costos competitivos a nivel mundial y su audaz estrategia de crecimient
permitieron que el valor de la empresa en la Bolsa de Valres de Lima alcanzara una capitalización bursátil de más US$ 500 millones.
LA DECISIÓN DEL DIRECToRIo DE SACAR ADELANTE EL PRoYECTo La favrable cyuntura ecnómica alentó a la cmpa-
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El bjetiv de aprvechar el excelente preci de ls metales, en particular del zinc, hiz que
ñía a desarrllar un intensiv prgrama de inversines, y a cncretar la cnstrucción de la mina Chapi, que entró en operaciones en 2006. En cuanto a Cerro Lind, la Memria de 2005 anuncia la decisión del Directri de iniciar la cnstrucción del pryect y da cuenta de las accines destinadas a alcanzar este objetivo:
MILPO
dedique td su esfuerz para que la mina entre en peracines en juni de 2007.
Se efectuó la transferencia de profesionales de diversas disciplinas de tras unidades y empresas del Grup cn la nalidad de btener sinergias y apyar el desarrll de persnal cn alt ptencial para asumir respnsabilidades en el futur. Asimism, se han establecido los parámetros de contratación de personal de las comunidades.
Un hit imprtante cn relación al pryect fue la audiencia pública realizada en juni de ese mism añ cn la cmunidad de Chavín, en la cual se cncretó la adquisición de ls terrens superciales para desarrllar el pryect miner. Lueg de las negciacines, la propuesta económica de MILPO fue aprobada por unanimidad. La empresa, a su vez, se cmprmetió a
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pririzar la cntratación de persnal calicad y n calicad de la cmunidad de Chavín y de las demás poblaciones de la quebrada del valle de Topará.
EL EPCM El diseñ y la cnstrucción del pryect Cerr Lind tuviern una característica singular y exigente, pues debiern realizarse baj la mdalidad denminada fast track , según la cual la ingeniería —es decir, el diseñ de los componentes de la obra— es desarrollada paralelamente a la construcción. El motivo de esta decisión fuern ls plazs que se impus la cmpañía cn el objetivo de aprovechar el excelente precio de los metales, en particular del zinc, el recurs más imprtante del yacimient. La cnstrucción de la bra se inició en el primer trimestre de 2006, y para su ejecución se
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otra mejra del pryect Cerr Lind fue la presa de relaves, que también precupaba a la pblación. El rediseñ del pryect prpus cambiar la ubicación de la presa y secar el relave cn 10% de hume dad y n cn 70%, cm se cntemplaba en el pryect riginal.
estableció un plaz de 13 meses, a n de que la mina entrara en peracines en juni de 2007. El pryect se desarrlló según el sistema Engineering, Prcurement, Cnstructin Management (EPCM), que suele traducirse cm ‘ingeniería, prcura y gerencia de cnstrucción’. Eduard León, gerente de Cnstrucción del Pryect de MILPO, explica cóm se rganizó la ejecución de las bras: La ingeniería básica y de detalle de la planta de pr cesos fue desarrollada por GeMIn, mientras que la ingeniería de las áreas de dispsición de relaves, línea
de transmisión, planta desaladra, tubería de abducción y carretera de acces fuern desarrllads pr tercers, y gerenciads pr GeMIn. La adquisición de ls materiales (prcura) estuv a carg del rea de Lgística de MILPO; y la gerencia de cnstrucción, la realizams desde el grup MILPO. Ello implicó la administración de las bras realizadas pr ls diverss contratistas de modo que desarrollasen los trabajos en la frma y secuencia que requeríams. La gerencia de las bras en Cerr Lind estuv a carg de Germán Arce, quien técnicamente era el
cliente de la bra, pues su labr cnsi stía en aprbar slicitar las mdicacines necesarias para que la mina y la planta de prcess cumplieran cn ls requisits de expltación y prducción. La cmpañía tuv además la respnsabilidad de btener ls permiss y llevar adelante tdas las actividades de relacines cn la cmunidad, cm la adquisición de tierras y permiss —Legal y Medi Ambiente—, la cntratación de persnal —Relacines Humanas— y el pag de facturas —Cntabili dad-Finanzas—.
“Hems puest una planta desalinizadra en la playa y bmbeams agua de mar a 2.200 metrs de altitud, en una extensión de 45 kilómetrs. Est n es cmún en el país, traems agua del céan y la prcesams para utilizarla en nuestra peración. Es se llama cnvivir cn nuestra cmunidad”. Eduardo León, gerente del proyecto Cerro Lindo y Cléver Párraga, gerente de construcción de Cerro Lindo
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LOS RETOS Y LAS DIFICULTADES
En la práctica, sin embarg, la tarea de cnstrucción del pryect supus grandes rets. La fecha de entrega de la bra era inamvible, per a medida que pasaban las semanas, diversas dicultades empezarn a jugar en cntra. Así, pr ejempl, la cntratación del persnal clave en ingeniería, y lueg en cnstrucción, se extendió más allá de lo previsto debido a la alta demanda en el mercad. Asimism, la redenición de alguns aspects de la ingeniería básica dilató ls inicis previst spara la etapa de ingeniería de detalle. Eduard León explica ls desafís del pryect fast track : Muchs piensan que implica simplemente hacer td más rápid, per n es así. En realidad, cnsiste en realizar en paralel la ingeniería y la cnstrucción, l cual es bastante cmplicad. Pr tra parte, aun cuand el Estudi de Factibilidad del 2005 recncía que era un pryect fast track , en ningún momento previó que el traslape entre la ingeniería y la cnstrucción fueran de la mag nitud que alcanzarn.
La reducción real de ls plazs se bserva claramente cuand se cmparan ls tiemps que establecía la factibilidad y l que currió en la práctica. Así, en 2005 se sstuv que entre el inici de la cnstrucción y el cmienz de las peracines pasarían 13 meses, per la bra se realizó al nal en sl 9 meses. originalmente, tdas las instalacines eran al aire libre. Durante el desarrll del pryect, ns slicitarn que techárams ls edicis y ls dejásems preparados para ponerles paredes. Otro cambio fue el de la subestación eléctrica de la playa, a la que ns debíams cnectar. A la hra del detalle, vims que n pdíams usar la subestación existente, pr l que debims cnstruir una más grande, cn capacidad de transfrmar la energía de 220.000 a 60.000 kilvatis, y a 22.000, que era l que requeríams. Este cambi signicó más de 3,5 millnes de dólares y también cierta demra. Per quizá l que mejr graca ls rets que supus cumplir cn ls plazs prevists fue l que currió cn la construcción de la carretera. En el estudio de factibi-
lidad se había previst cnstruir la planta de prcess en paralel a la carretera de acces. El ret se hiz evidente: ¿cóm se pdía trasladar la maquinaria hasta la mina si la vía de acces n l permitía? ESTRATEGIAS Y LOGROS
Dada la inminencia de la cnclusión de ls plazs y la necesidad de cumplir sí sí cn la fecha de inici de las peracines, la Gerencia de Cnstrucción de MILPO aplicó algunas slucines extremas cn el n de superar las demoras e inconvenientes. Empezar el movimiento de tierras en la planta de procesos antes de que la carretera de acceso a Cerro Lindo estuviera concluida. Ello implicaba subir gran parte de la maquinaria por el camino antiguo. Eduard León recuerda la disea: “Tuvims que ha cer rdar ls equips ruga, que n están preparads para es. Se demrarn ds días en llegar a la mina. Había sitis en ls que ni siquiera pasaban, pr l que debíams ensanchar el camin a medi da que avanzaban”. En este esfuerz, varias rugas llegarn a Cerr Lind cn el tren de rdamient en •
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mal estad y req uiriern r eparacines mayres. Además, alguns prveedres, al ver las cndicines de la vía, desistiern de alquilar sus equips. Est signicó contar con recursos restringidos para la ejecución del mvimient de tierras, pr l que hub que pririzar la planta de procesos por sobre otros sectores. Priorizar las obras de la mina sobre la construcción de otros componentes. La escasez de persnal y la di•
cultad de llevar hasta la zna ls equips mecánics obligaron a postergar la construcción de otros compnentes de la mina, también muy imprtantes.
Fijar plazos reducidos para cada uno de los contratos en los que se organizó el proyecto. Ante la imposibili•
dad de empezar las bras civiles antes de agst de 2006, se jarn plazs muy ajustads en ls subsiguientes contratos. •
L ciert es que las estrategias funcinarn y tds ls esfuerzs desplegads valiern la pena, pues Cerr Lind empezó a prducir en juni de 2007.
atrasos en la contratación de personal clave en ingeniería y cnstrucción bligarn a la Gerencia a adptar esta medida, a pesar del riesg de incre mentar ls csts y de psibles retrabajs. Eduard León anta:
Francisc Ismdes, gerente de Asunts Crprativs, resume el signicad y la imprtancia de este logro para MILPO :
Licitar la ejecución de los trabajos de construcción antes de contar con la ingeniería de detalle. Ls
El ingenier León recuerda: Cuando llegamos con los pocos equipos mecánicos a la mina, n teníams tdavía sucientes persnas, pr l que tuvims que elegir entre empezar a construir la mina o levantar el campamento. Con el dlr de nuestr crazón, tuvims que ptar pr l primer, y aljarns en un campament muy precari y de ambientes muy reducids, l que hiz que las cndicines en un inici fueran muy difíciles.
dato hicimos la cimentación. Pero el fabricante tuv que cambiar el diseñ y nstrs tuvims que mdicar la cimentación prque la bmba ya n cabía.
El prblema mayr es que inicias la cnstrucción basándote en documentos que van a sufrir modicacines, que n están terminads ni cmpatibilizads. Puede currir que un cntratista te entregue planos de diseño que no coinciden con los planos de los fabricantes de la maquinaria. Pr ejempl, el prveedr de la bmba ns dij que esta tenía que tener ls perns de anclaje a una distancia determinada, y cn este
Ls esfuerzs en la cnstrucción de Cerr Lind han permitido que la mina empiece sus operaciones aprovechando el ciclo de precios altos de los minerales. Para nstrs, esta era una respnsabilidad cn el país, prque implica mayres aprtes al Estad, mayres impuests, y también mayres utilidades para ls accinistas y la psibilidad de invertir en nuevs pryects en el Perú.
“Cn Cerr Lind pudims invlucrar a cmuners de la zna en la actividad minera. Ells aprendiern cncepts nuevs y sn buens trabajadres de Hy ells sienten much rgull de ser parte de MILPO y de cóm fuern acgids”. Carlos Domínguez, gerente de Recursos Humanos de M ilpo
MILPO.
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Cerr Lind es una peración segura y cnable, que genera trabajadres cmprmetids e invlucrads en la mejra de ls prcess de una de las minas más imprtantes del mund.
EL EQUIPO HUMANO
La cantidad de persnas invlucradas en la cnstrucción de Cerr Lind excedió largamente ls 700 empleos previstos inicialmente. Respecto del tema de cntratación de persnal y del númer de emples, la Memria de 2006 anta: “El reclutamient, selección y cntratación del persnal para la etapa de cnstrucción del Pryect Cerr Lind fue el ret más imprtante del 2006. Durante el añ, se cntratarn aprximadamente 1 200 persnas entre prfesinales, técnics y brers a través de las diversas empresas especializadas del Pryect ( GeMIn, cOsaPI, GyM, aBenGOa, dOOsan, entre tras)”.
A juni de 2007, las bras habían requerid en ttal más de 2.000 puests de trabaj directs y 1.000 indirects, cn un desembls en remuneracines de 72 millnes de nuevs sles. Asimism, el acuerd establecid cn la cmunidad de Chavín de cntratar a persnal calicad y n calicad fue cumplid cn creces, ya que cerca de 350 cmuners prestaron servicios a MILPO en algún momento de la cnstrucción. Más de 100 pbladres de la cmunidad fueron además capacitados en un curso de inmersión en la Mina Escuela, Centr Tecnlógic Minero ( ceteMIn), ubicada en Crcna, a n de que presten su apy durante la etapa de expltación.
Se aplicó, además, un intensiv prgrama de Gestión de Prevención de Riesgs para maximizar la seguridad de los trabajadores durante la fase de cnstrucción. Así pr ejempl, MILPO supervisó la gestión de cada contratista durante el desarrollo de sus labres; realizó auditrías internas mensuales a tdas las empresas especializadas, cn la nalidad de mejrar el manej de la seguridad y del medi ambiente; e implementó el Programa de Incentivos de Seguridad en td el pryect, mediante el cual premió al trabajadr, al supervisr de seguridad y a la empresa especializada que destacarn mensual mente en estos aspectos.
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Cm resultad de estas medidas y de ls alts estándares de seguridad de la mayr parte de las empresas cntratistas que participarn en el pryect de cnstrucción, ls índices de seguridad se mantuviern pr debaj de ls límites de seguridad crprativs exigidos por el Grupo MILPO. FINANCIAMIENTO Y COSTOS
Ls buens resultads ecnómics de MILPO , así cm su estrategia de csts aplicada desde 2001, permitiern que la cnstrucción de Cerr Lind se hiciera íntegramente cn recurss prpis, y sin necesidad de acudir al sistema nancier. La Memria de 2006 da cuenta de ello: En el 2006, la principal inversión de la Cmpañía fue en ls avances en la cnstrucción del pryect Cerr Lind, ls cuales fuern nanciads íntegramente con recursos propios. A pesar de estos constantes desemblss (alrededr de US$ 45 millnes en 2006 ), Cerr Lind invlucró a cmuners de la zna en las actividades mineras. Para cnseguirl, se llevó adelante un plan de capacitación muy intensiv para que las persnas pudieran adquirir las habilidades y cmpetencias necesarias. Una vista de la clausura de dich programa de capacitación a cargo de ceteMIn.
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Ls tiemps acrdads para el fast track se cumpliern y la mina fue inaugurada el 20 de juli de 2007 pr el presidente Alan García Pérez, junt al ministr de Energía y Minas, Arq. Juan Valdivia Rmer, y cn la presencia de autridades nacinales, reginales y de la empresa.
al pag de deuda (US$ 30 millnes) y al pag de impuests y participacines (alrededr de US$ 30 millnes en el añ), entre trs egress, el nivel de caja de MILPO se incrementó de US$ 33.6 millones al cierre de 2005 a US$ 46.9 millones a diciembre de 2006. El cst ttal de diseñar y cnstruir las bras de Cerr Lind fue de US$ 107,6 millnes, a precis de juni de 2007. Ell incluye también ls csts del prpietari y csts indirects asciads al diseñ, la cnstrucción y el cmisinamient. Ests mnts sn
cercans a las estimacines realizadas en el Estudi de Factibilidad de aMec y MInPrOc —US$ 106,4 millnes—, aunque superires a las estimacines de GeMIn de nviembre de 2005 —US$ 86,8 millnes—. Cn relación a este últim cálcul, las diferencias se ex plican en gran parte debido a la aparición de factores n previsibles, cm una falla gelógica en la cámara de chancad primaria, la evlución del preci de ls insums y, principalmente, ls cambis en el alcance y el diseñ del pryect. Ests cambis, sin embarg, implicarán un menr cst de peración y csts más bajos de mantenimiento.
Pr tra parte, según explica Eduard León, ls csts de Cerr Lind están en el rden de las magnitudes de una bra de esta naturaleza, que es de aprximadamente US$ 30.000 pr tnelada al día. En una peración cm la de Cerr Lind, de 5.000 tneladas pr día, el cst ttal de cnstrucción es de US$ 100 millnes. Así, la alta tecnlgía y las slucines innvadras de Cerr Lind destinadas a minimizar el impact ambiental de las peracines —cm la planta desaladra y la presa de relaves— n han representad un increment signicativ en el costo de la obra.
“Cerr Lind es un yacimient plimetálic que se hace realidad gracias a la aplicación de tecnlgía de punta, al us del recurs hídric de la fuente inagtable que es el mar, al respet pr la pblación y el medi ambiente, y al tesón de un gran equip human. La difusión de nuestra tecnlgía, hará realidad trs yacimients miners, aprtand mvimient ecnómic en la lcalidad, la región y el país”. Germán Arce, gerente unidad minera Cerro Lindo
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MONTO DE INVERSIÓN DEL PROYECTO CERRO LINDO DESCRIPCIÓN
Mina subterránea
EXCAVACIÓN MINERA
PROCURA (EQUIPOS, VEHÍCULOS)
OBRAS CIVILES
MONTAJE
MOVIMIENTO
OTROS TIERRAS
TOTAL ESTIMADO
9.297.486
375.047
-
-
-
714.973
10.387.506
Planta de procesos
-
28.638.712
8.139.213
4.990.518
3.710.679
-
45.479.122
Manej de relaves
-
888.997
-
-
5.910.000
-
6.798.997
Carretera
-
-
-
-
6.845.420
-
6.845.420
Infraestructura obra
-
14.730.395
56.398
6.949.248
1.603.664
-
23.339.705
Instalaciones auxiliares
-
2.713.203
571.130
-
448.938
-
3.733.271
Costo propietario
-
-
-
-
-
2.731.151
2.731.151
EPCM
-
-
-
-
-
7.129.611
7.129.611
Otros Indirectos
-
402.284
-
-
-
778.350
1.180.634
9.297.486
47.748.639
8.766.741
11.939.766
18.518.701
11.354.085
107.625.417
Total US$ Fuente: Grup MILPO.
UN TRABAJO BIEN HECHO Y A LA PRIMERA Cn esta mística, Cerr Lind se ha cnvertid en un cas especial de identicación cn la cultura rganizacinal del Grup MILPO. Ello debido al trabajo del equip de liderazg, que pud transmitir un fuerte rgull de pertenecer a Cerr Lind, una de las minas más imprtantes del mund.
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EVOLUCIÓN DE LA ESTIMACIÓN DE LOS C OSTOS DE INVERSIÓN (CAPEX) ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PROYECCIÓN NOVIEMBRE (2006) wBS
FACILITY
100
Mina subterránea
12.711.000
14.711.000
9.659.622
13.446.494
300
Planta de procesos
21.341.000
27.005.542
29.423.449
38.037.366
400
Manej de relaves
5.907.000
8.681.455
7.686.138
7.357.686
500
Infraestructura (SE, carretera, etc.)
22.779.000
22.779.000
24.375,642
30.324.910
600
Instalaciones auxiliares
1.424.000
1.424.000
1.627.494
3.742.126
800
Costo propietario
4.125.000
4.125.000
3.370.667
3.370.668
900
Indirects (inc. EPCM)
27.688.000
27.688.000
10.670.757
9.475.738
95.975.000
106.413.996
86.813.768
10,9 %
9,8%
5,3%
Costo total US$ Contingencia utilizada Precio (US$) a: Precisión declarada
Fuente: Grup MILPO.
CAPEX US$ 3.000 TPD
CAPEX US$ 5.000 TPD
EF REV. POR GEMIN-NOVIEMBRE (2005) DEFINITIVA DE AMEC: JUNIO (2002) TOTAL CAPEX US$
4º trimestre de 2001
4º trimestre de 2005
AMEC: +/- 15%
GEMIN: - 5% A + 15%
TOTAL CAPEX US$
105.754.987
4º trimestre de 2006 - 5% A + 5%
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RESUMEN DE COMPRAS, CERRO LINDO (US$)
IMPoRTADoS NACIoNALES ToTAL
ACTIVoS, REPUESToS, SUMINISTRoS 4.291.576,11 33.196.191,65 37.487.767,76
CoN SERVICIoS Y REPARACIoNES 6.775.983,43 119.002.658,17 125.778.641,60
SoLo SERVICIoS Y REPARACIoNES 2.484.407,32 85.806.466,52 88.290.873,84
Fuente: Grup MILPO.
RESUMEN DE COMPRAS, CERRO LINDO (PORCENTAJES) IMPoRTADoS
NACIoNALES
11,45
97,18
94,61 88,55 5,39
Activs, repuests, suministros Fuente: Grup MILPO.
Con servicis y reparaciones
Solo servicis y reparaciones
2,81 Activs, repuests, suministros Fuente: Grup MILPO.
Con servicis y reparaciones
Solo servicis y reparaciones
TRABAJAMoS PoR UN MEJoR PERÚ
“Cerr Lind ha sid el éxit más grande de MILPO en ls últims añs. Actualmente, prduce sbre las 5.200 tneladas métricas pr día y se ha cnvertid en un rgull para nstrs y el Perú. Td est se l debems a nuestra gente, hmbres y mujeres cmprmetids cn su prpi desarrll, el de la empresa y el del país”. Ivo Ucovich, presidente del directorio M ilpo
REHABILITAMoS EL CANAL DE AGUA DE HUARASHAGA “Se desclmatarn ds kilómetrs, se cnstruyern gavines para evitar que el agua pueda discurrir a las quebradas, se cnstruyern seis puentes para el pas de ls ganaders y se trabajó cn explsivs en el punt c rític. Se ha incrementad el caudal del rí Tpará”. Digmar López, superintendente de Relaciones Comunitarias de Cerro Lindo
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RELaCIONES COMuNItaRIaS y gEStIóN aMbIENtaL Cm ya hems anticipad en este libr, Cerr Lind se ubica en una zna bastante agreste. N hay pasts sin tierra y piedras, y aunque está próxima al rí Tpará, las aguas uyen sl en la épca de lluvias, con frecuencia produciendo huaicos. Debido a estas cndicines, la pblación de San Jsé de Chavín, la más próxima, está situada en la parte alta del distrit, uns mil metrs más arriba y a 45 minuts en autmóvil de la mina. Ls únics pbladres que viven en
Cerr Lind, en la zna cncida cm Huapunga, sn el señr Beltrán Laura y su familia, quienes han sid testigs de cada una de las iniciativas que, a l larg de ls últims treinta añs, han emprendid las diversas empresas interesadas en la mina. Tanto esta familia como los habitantes del distrito de Chavín se dedican principalmente a la crianza de ca bras. Sn más de mil persnas, según el registr cen-
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Much antes de la cnstrucción de la peración, MILPO inició una serie de talleres y audiencias públicas dirigids a la pbla ción para explicar las características perativas y ambientales del pryect. La Gerencia de Respnsabilidad Scial y la Superintendencia de Relacines Cmunitarias de Cerr Lind jugaron un papel importante con la población.
sal. Sin embarg, San Jsé es casi un puebl fantas ma, pues habitualmente está cupad pr mens de 200 persnas. Manuel Dria, gerente de Respnsabilidad Social de MILPO, describe el puebl cn estas palabras: “El lugar es curis. Tienen municipalidad, un clegi, la psta médica, per cuand vas de vi sita, puedes n encntrar a nadie...”. ¿Dónde están ls chaviners? Digmar López, superintendente de Relacines Cmunitarias, explica que, debid a la escasez de pasts, la mayría de ls pbladres de Chavín ha migrad a Chincha. A esta ciudad se han trasladado incluso con sus animales.
Ls chaviners de Chincha n han perdid, sin embarg, ls vínculs cn su cmunidad. Durante la épca de lluvias, suben a pastrear en sus tierras y ls alrededres. Además, participan cn entusiasm de las estas lcales y vtan en las asambleas cmuna les. “Nstrs tenems ds pblacines de inuencia ahí: la gente de Chavín y ls chaviners que están en Chincha”, añade el ingenier López.
Además de esta pblación, sn znas de inuencia de la mina ls trs anexs de Chavín, aún más ale jads, y la pblación del valle de Tpará, asentada en la parte baja de la quebrada.
LoS PRIMERoS CoNTACToS A diferencia de lo que ocurre en otras unidades mineras —cm El Prvenir, pr ejempl— en las que la relación con las comunidades aledañas es intensa desde el arrib de la empresa a la zna, en Cerr Lindo el contacto de MILPO con los pobladores de Chavín fue eventual durante la etapa de explración. A l much, se prdujern encuentrs casinales cn los pastores de cabras. El primer acercamiento a la cmunidad de San Jsé se cncretó recién en 1999, cuando se inició el estudio de prefactibilidad. Digmar López l recuerda claramente: Mi primera experiencia ahí fue en ctubre de 1999, cuando entro a trabajar como ingeniero de proyects. Mi labr era evaluar las alternativas para la
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cnstrucción de la mina, pr ejempl, para el suministr de agua. Me iba cn el hidrólg a la parte alta, caminé tda la cuenca, y ahí empiez a cmunicarme cn la gente, cn las autridades. Así, junt cn el alcalde del puebl, empezarn a hacer algunas bras, principalmente brindand equips para abrir trchas. “Se estableció una buena química cn ells”, recuerda López. Lamentablemente, en 2001, el pryect de iniciar la construcción de la mina se pospuso debido al desplome en el preci de ls minerales. Este hech cnstituyó una gran desilusión para ls pbladres de Chavín, que tenían muchas expectativas puestas en Cerr Lind.
LoS TALLERES DE SENSIBILIZACIÓN En el añ 2003, cuand la cmpañía decide retmar el pryect de Cerr Lind, una de sus principales preocupaciones era obtener la licencia social de ls pbladres de Chavín y del valle de Tpará,
y lgrar la vluntad de ls cmuners de vender 500 hectáreas en la zna. Digmar López recibió, entnces, el encarg de rganizar y llevar a cab talleres participativs cn ls dueñs de las tierras, para explicarles las características y ls alcances del pryect. La experiencia y la dedicación de Digmar López cn tribuyern a facilitar las negciacines; la buena vluntad de los comuneros también. “Este es un grupo human diferente del rest —señala el ingenier—, por la recepción que tuvo hacia nosotros. Normalmente, la pblación tiene una psición ttalmente antiminera. En el cas de Chavín, la cmunidad vi que si el pryect salía adelante, ells pdían ser parte de un proceso de desarrollo”. La licencia scial se btuv gracias a ls ajustes al pryect riginal, que replanteó las ds principales preocupaciones de los comuneros: el suministro de agua y la dispsición de ls relaves. Adquirir las tierras fue, sin embarg, much más cmplicad.
DE PUERTA EN PUERTA Dada la dicultad de reunir a tds ls prpietaris para lgrar la venta de las tierras, se pidió a la cmunidad que nmbrara una cmisión de interlcutres válids. Las cnversacines prsperaban, per un prblema inesperad fue valrizar ls terrens. El ingenier López explica: Necesitábamos una autoridad que nos dijera cuánto valían. Fuims al Cnsej Nacinal de Tasadres y la respuesta fue que el preci real era muy baj. Evidentemente, para la cmunidad estas tierras tenían mu ch más valr. La slución fue armar un paquete de benecis adicinal al pag pr las tierras para que la prpuesta fuera interesante. N sl de benecis ecnómics, sin de trs claterales que devinieran de la presencia de la empresa. Trabajamos varios punts y les frecims a ells la psibilidad de suscribir la cmpra del terren, y a la vez un cnveni marc, en el que asumims varis cmprmiss. El siguiente paso consistió en llevar esta propuesta a tods ls cmuners empadrnads, tant a ls residentes
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en Chavín cm a ls que habitan en Chincha. Digmar López y Antni Gálvez, miembr del equip de Relacines Cmunitarias, tuviern a su carg esta tarea, que es descrita por el primero: Hay un siti cncid en Chincha, Cndrill, dnde el 60 70% de ls mradres sn de Chavín. Antni Gálvez y y fuims ahí a buscarls, per cuand llegams n había nadie: sl estaban sus estancias, sus casas vacías. “N, señr, aquí n ls encuentra prque salen cn ls animales a pastar durante el día”, ns decían ls vecins. “Tiene que venir de nche, regresan a las seis de la tarde”. Regresams de nche y ls encntrams. Cm n hay luz en la zna, para realizar ls talleres teníams que alumbrarns cn las luces del carr. Muchs de ls chaviners sl hablan y entienden quechua. “Y les hablaba y les explicaba las bnda -
des del pryect. Lueg Antni traducía l que y les decía. Per y veía que la gente se reía, y le dije a Antni: ‘¿Qué les estás diciend? ¿Pr qué se ríen?’. Se reían prque les srprendía que Antni hablara quechua”, recuerda divertid el ingenier López. Este trabaj de sensibilización se hiz n slamente en Chincha sin también en tras znas cm Puebl Nuev, Grci Prad y tds ls anexs de Chavín.
LA ASAMBLEA MAGNA La venta de estas 500 hectáreas de la cmunidad debía hacerse en asamblea, cn un quórum mínimo de las dos terceras partes de los empadronados para lograr la aprobación. Eran 300 empadronads, pr l que debían asistir pr ls mens 200 cmuners. Cnvcar a tants fue difícil prque
a las asambleas que se realizaban nrmalmente, en las que ls acuerds se tmaban pr mayría simple, asistían sl unas 50 persnas. Pese al intens trabaj de sensibilización, Digmar López y los funcionarios de MILPO que lo acompañaban estaban precupads el día de la asamblea, pues ¿se alcanzarían el quórum? Habíams id casa pr casa para cnvencerls de que asistan. El día de la asamblea se veía a más de 200 persnas, per n sabíams si tds estaban empadrnads. Cuand llegó la hra de rmar la asistencia, empezarn a pasar un pr un. Firmarn 190, 191... cuand llegams a 195, se acabó la gente. Le dije a Antni: “¡Vams a buscarls!”. Era día de esta, per lgrams cmpletar el quórum. L mejr es que la venta y el cnveni se aprbaron por unanimidad.
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Lueg de cnseguir la aprbación, el siguiente pas fue lgrar la titulación de ls terrens. Digmar López tuvo que convencer a los comuneros para que inscribieran su prpiedad; hub inclus que apyarls para que delimitaran sus terrenos. Fue una caminata de 15 días para marcar ls hits. Al principi hub alguns cnicts, prque curría que n tda la prpiedad que ells cnsideraban suya necesariamente l era. Había tierras que eran del Estad de sus vecins. En ests cass, el rea de Relacines Cmunitarias de MILPO brindó sprte legal, per n intervin directamente debido a la sensibilidad de este tema.
EL CoNVENIo MARCo Tal cm adelantams, la ferta de cmpra del te-
La inmediata reacción de MILPO ante el terremt currid en Chincha, así cm la realización de actividades de difusión cultural a través de las giras de cine itinerante, sn sl alguns ejempls del imprtante acercamient e identicación cn la s pblacines aledañas a Cerr Lind.
rren se hiz aparejada cn un cnveni en el que MILPO asumía varis cmprmiss. Un de ells fue la construcción de una carretera a cambio del derech de servidumbre de la zna pr dnde iba a pasar la línea de alta tensión. “Ns cmprmetims a hacerles una carretera hasta el pblad y sus anexs prque la carretera que ells tenían sl llegaba hasta Chavín y era muy accidentada”, explica López.
Otro fue un aporte voluntario de 500 mil dólares durante la fase de cnstrucción de la mina y de 100 mil dólares anuales durante la explotación. Para la administración de ests fnds, se creó un Cnsej Ejecutiv, cnfrmad pr representantes de Chavín y Tpará, y un miembr de MILPO. Ello con la idea de utilizar ests fnds para el desarrll de bras y pryects que beneciaran a ambas pblacines. El Cnsej Ejecutiv cmenzó a funcinar en agst de
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2006, y desde entnces ha demstrad una gran capacidad de gestión pues ha logrado asignar 90% del presupuest a bras ya ejecutadas pr ejecutar. “Se eligiern primer pryects cmunes, que beneciaran a tds. La rehabilitación del canal de Huarashaga, pr ejempl. Esta ha sid la primera bra. Ell ha permitid que las primeras aguas del rí lleguen claras. Es una obra emblemática porque mostró que se pdían tmar decisines cnjuntas”, arma el ingenier López. Per quizá l que más enrgullece a la cmpañía es el cumplimiento de otro compromiso del convenio marco: la contratación de mano de obra local tanto para la construcción de la mina como para su operación. La experiencia de trabajar cn ls cmuners y ls chaviners de Chincha ha resultad altamente graticante y benecisa para la empresa.
LA EXPERIENCIA DE CoNTRATACIÓN LoCAL La decisión de cnstruir y pner en peración la mina generó una enrme expectativa entre ls pbladres, para quienes la llegada de la empresa representaba una prtunidad única de cnseguir emple y mejrar su calidad de vida. N era psible, sin embarg, cntratarls a tds. Digmar López cuenta que durante ls talleres participativs, hub que adelantar a ls pbladres que la minería es una actividad que n necesariamente genera muchos puestos de trabajo. “Queríams invlucrarls, per ns precupaba que tds cifraran sus expectativas en la mina”, recuerda. Lueg de las negciacines para establecer el cnve ni marc, la empresa acrdó que 30% de ls trabajadres de la cnstrucción serían cmuners de la zna de inuencia. Esta cifra disminuiría a 20% cuand la mina empezara a perar.
Carls Dmínguez, gerente de Recurss Humans de MILPO, explica qué accines se desarrllarn para incorporar a los comuneros en la construcción: “Empezams haciend un prgrama que se llamó Plan de Capacitación de Cmuners, en el que censams a ls pbladres, uns 500, y les tmams pruebas psictécnicas, evaluacines. Ls capacitams sbre todo en temas de seguridad. El reto más importante era cnvertir a un trabajadr agrícla en un brer industrial”. La supervisión de la bra, cm ya se ha vist, estuv en manos de MILPO. Las bras, sin embarg, fuern ejecutadas pr empresas cntratistas, las que asumiern la cuta de trabajadres lcales a la que se había comprometido MILPO. Al nal de la bra, muchas de estas empresas conservaron a los trabajadores que habían cntratad. Dmínguez añade: “Alguns de ells aprendiern tan bien el ci que fuern re-
| Cerro Lindo | 103 Cerr Lind n slamente ha aplicad tecnlgías limpias para el cuidad del ambiente, sin que también ha lgrad un imprtante acercamiento con las comunidades campesinas a través de la generación de trabajo. Ellos ganaron una valiosa experiencia en el levantamient de gavines y defensa ribereña ante el rí Tpará.
cntratads pr las prpias cnstructras, y están en trs pryects. Est fue parte del bjetiv: desarrdesarrllar competencias en los lugares donde opera MILPO, para elevar la calidad de vida de su gente”.
trabajadores quisieron quedarse en la construcción. “N querían ir a la capacitación prque trabajand en la bra ganaban más. Es a pesar de que sabían que en ds tres meses la bra acabaría y necesitanecesita rían un nuev trabaj”.
En el caso de los trabajadores requeridos para las peracines mineras, el rea de Recurss Humans pidió a los contratistas que hicieran evaluaciones de desempeñ entre ls trabajadres, a n de capacitar en labres de minería a ls que mstraran mejres reresultads. Adicinalmente, se cnvcó a trs cmucmu neros para una preselección. En total fueron elegidos 100 hmbres y mujeres de la zna.
La idea de cambiar de md de vida, de cnvertirse en brers industriales, asustó a muchs: “Recuerd a cuatro chicas que cuando se vieron enfrentadas a la realidad de que habían sid elegidas para pasar a la actividad minera sintiern much temr. Les cstaba la idea de cmprmeterse en una actividad frmal, porque no están acostumbradas a eso”.
Dmínguez recuerda que cuand llegó el mment de decidir ser parte de la peración minera, muchs
Este grup recibió una capacitación en la Mina EsEs cuela ceteMIn en labres de minería, en un interinter-
nad que duró tres meses. Lueg de ese prces, fueron elegidos 80 trabajadores que recorrieron tras unidades y psterirmente empezarn a rearea lizar labres menres en la mina. “Pasarn pr una prueba de tres meses, prque cn ls 80 estábams pr encima del 20% que habíams frecid. Per l hiciern muy bien, al nal se quedarn casi tds”, explica Dmínguez. En la actualidad, 80% de ls trabajadres n tecnicads de Cerr Lind prvieprvie ne de la zna. “L mejr, la lección de esta experiencia —dice DD mínguez— es que sí es psible cmprmeter a ls ccmuners en el pryect. Ells sienten ahra que Cerr Lind es parte de Chavín”.
FoMENTTAMoS LA AGRICULTURA FoMEN AGRICULTURA 104 | Cerro Lindo |
“Una vez cerrad el yacimient, debe quedar una actividad agrpecuaria y una cmunidad rural en mejres cndicines que cuand llegó MILPO. El ret más grande para ells será inculcar en la pblación la necesidad de frestar ls bsques, l que a su vez genera trabaj directa e indirectamente para mucha gente”. Klaus Berderski, propietario del vivero Topará Topará
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UNA FoRMA RESPoNSABLE DE HACER MINERA EN EL PERÚ Tal cm se vi en el capítul sbre diseñ de la planta de prcess, la mina y la infraestructura cmplementaria de Cerr Lind, las actividades de expltación Tal y prducción en esta unidad minera garantizan un mínim impact ambiental gracias a la implementación de tecnlgías limpias cm el secad de ls relaves, la reutilización de las aguas empleadas en el prces de prducción para evitar vertimients en el rí, el emple de agua desalada, etcétera. Ls esfuerzs desplegads pr MILPO para impactar psitivamente psitivamente en su área de peracines recién cmienzan. Se espera que tras el inici de sus peracines, Cerr Lind represente una verdadera prtunidad de desarrll para ls pbladres de su entrn y se cnstituya en un paradigma de cóm se desenvuelve y debe desenvlverse la minería en el Perú. EL SISTEMA DE GESTIÓN INTEGRADO (TRINORMA) ISO 14001: 14001: Sistema de Gestión Ambiental. Está orientado a la mejora del desempeño ambiental a través de la prevención, la reducción la eliminación de impacts. Además, establece criteris que permiten identicar ls factres crítics, ls cuales sn cntrlads mediante 18 prgramas ambientales. OHSAS 18001: 18001: Sistema de Seguridad y Salud ocupacinal. Busca identicar ls peligrs y evaluar ls riesgs en tds ls prcess y las instalacines de la cmpañía. Parte de este sistema es un Plan de Cntingencias, así cm el cumplimient de una serie de medidas de prevención y cntrl en tdas las peracines mineras. ISO 9001: 9001: Sistema de Gestión de Calidad. Busca la satisfacción y el cumplimient de ls requisits del cliente. Ell implica el lgr de una serie de bjetivs, cm la reducción de ls csts de prducción y la implementación de mejras de infraestructura y tecnlgías, así cm de mejras en la calidad de ls prcess y de ls prducts.
NUESTRO EQUIPO DE RESPONSABILID RESPONSABILIDAD AD SOCIAL Durante 2006 se frtaleció al equip de Respnsabilidad Scial, dtándl de ls recurss ecnómics necenecesaris, y reclutand a un cntingente multidisciplinari de prfesinales capacitads y scialmente respnsarespnsables, a n de cnvertir a MILPO en el principal aliado de las poblaciones ubicadas en el entorno de sus operacines mineras, satisfaciend en la medida de l psible sus legítimas aspiracines al desarrll.
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BIBLIOGRAFÍA BANCO CENTRAL DE RESERVA DEL PERú. Memorias anuales. Disponible en www.bcrp.gob.pe COMPAñÍA MINERA Milpo S. A. Memorias anuales. Disponible en dirección www.milpo.com.pe GeMín. Proyecto Cerro Lindo: informe de junio de 2007 (documento interno).
DEL BUSTO, JOSÉ ANTONIO. Historia de la minería en el Perú. Lima: Cmpañía Minera MILPO S. A., 1999. GARIÉPY, LOUIS Y JORGE HINOSTROZA. El yacimiento de sulfuros masivos volcanogénicos Cerro Lindo, departamento de Ica, Perú. Lima: Cmpañía Minera MILPO S. A., 2003.
ENTREVISTADOS CáMAC, CELSO. Gerente general de l a unidad minera El Prvenir, Cmpañía MineraMILPO S. A. CHAHUáN, ABRAHAM. Gerente general, Cmpañía Minera MILPO S. A. DOMÍNGUEZ, CARLOS. Gerente de Recurss Humans, Cmpañía Minera MILPO S. A. DORIA, MANUEL. Gerente de Respnsabilidad Scial, Cmpañía MineraMILPO S. A. GARIÉPY, LOUIS. Gerente de Explracines, Iamgld. HINOSTROZA, JORGE. Gerente de Explracines, Cmpañía Minera MILPO S. A. ISMODES, FRANCISCO. Gerente de Asunts Crprativs, Cmpañía Minera MILPO S. A. LEÓN, EDUARDO. Gerente de Pryects de la unidad minera Cerr Lind, Cmpañía Minera MILPO S. A. LY ZEVALLOS, PEDRO. Gerente general, P. L. GeOexPLOMIn E. I. R. L.
Agradecimient jnscjsbdc uysg dfushdvucsygd fuyscjhdschds uyfgsdjhbcsdc stef hsdvcgvycstdvsdcghvsdytfgxvcxgvytsdvcgxvxtc dsvgvzycfsgv cytsfsygv
