ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 9
Evidencia 4: Propuesta “Diseño de un Centro de Distribución (CEDI)”
INTEGRANTES: OSCAR LUIS SUAREZ CAVADIA EDGAR HUMBERTO MANRIQUE MOJICA CARLOS ANDRES GARCIA HILSE
INSTRUCTURA
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE (SENA) PROGRAMA DE FORMACIÓN EN GESTIÓN LOGÍSTICA 2018
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Actividad de aprendizaje 9 Evidencia 4: Propuesta “Diseño de un Centro de Distribución (CEDI)”
En esta evidencia debe proponer el diseño de un Centro de Distribución, tomando como referencia algunos elementos trabajados en actividades de aprendizaje anteriores. Para ello, debe tener en cuenta los conocimientos adquiridos en la actividad de contextualización y los materiales asociados a esta actividad de aprendizaje. Para realizar la propuesta de diseño del CEDI debe definir los siguientes aspectos: •
Ubicación geográfica del CEDI, CEDI, (argumentando las razones por las cuales escogió el lugar), localícela en un mapa y señale las vías de acceso disponibles.
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La empresa se encuentra ubicada en el kilómetro 5 entre Caucasia (Ant) y la Apartada (Cor) en vía principal p rincipal hacia la costa atlántica o hacía el interior del país tomando la vía hacia Medellín Se escogió es te lugar por se encuentra en área que tiene acceso a varios departamentos, además el estado de las vías es muy bueno Podríamos ingresar a departamentos como Antioquia, córdoba, el Urabá antioqueño, fácil acceso al centro del país. La ubicación de este Centro de Distribución se complementa aún más con la cercanía al aeropuerto del Municipio de Caucasia y al aeropuerto los Garzones de la ciudad de Montería. Todas estas vías hacen que la distribución del producto sea más efectiva y el tiempo de entrega sea menor. •
Tipo de producto a distribuir distribuir (utilice el producto escogido para el desarrollo de la la Evidencia 5: Centro de distribución, de la Actividad de aprendizaje 2), justificando las características de almacenamiento del producto y con las cuales va a trabajar el CEDI. Incluya un manual de procedimiento para par a la manipulación del producto. El tipo de producto que almacenamos y distribuimos son Materia Prima. Herramientas y equipos Queremos que nuestras áreas de almacenamiento cumplan con todas las normas legales para así disminuir toda causa probable de un evento que nos traiga alguna lesión daño al medio ambiente. Por esta razón hemos desarrollado unos procedimientos internos para mitigar toda causa que pueda generar impacto negativo en nuestra empresa. Procedimiento: hay que seguir las siguientes recomendaciones.
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SYE Materiales
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SYE Materiales
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SYE Materiales
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Una vez definida la ubicación y tipo de producto, realice lo siguiente: •
Diseñe los espacios para las estanterías, rampas, vías de acceso interno y externo, zonas de seguridad, espacios para realizar pausas activas y demás factores que se deban contemplar en la distribución de espacios.
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Elabore un plano con la distribución sugerida en el punto anterior, indicando cada una de las áreas. También, trace un diagrama de los bloques del Centro de Distribución.
Área de receso
El área de receso es un área donde los empleados podrán hidratarse, realizar pausas activas, calentar calentar algún alimento y dialogar con sus compañeros temas temas no laborales
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Identifique las características y cantidad de personal que se requiere para formar el equipo de trabajo.
Características del personal
Trabajadores entrenados para la tarea Libres de alcohol y drogas Trabajadores no fatigados Uso de EPP
Cantidad de personal requerido para cubrir la empresa
2 operadores de montacargas 1 operador supernumerario 10 auxiliares de cargue y descargue. 1 supervisor general 1 supervisor de área 1 Jefe de inventario 6 alistadores 8 conductores 1 Supervisora de transporte transporte y distribución 1 Practicante áreas administrativas
Seleccione los equipos que se deben utilizar en el CEDI, describiendo brevemente cada uno de ellos. Montacargas para cargar estibas completas para cargar c argar estibas completas Camiones para el transporte de para el transporte de la mercancía Escaleras tijeras para el alcance de mercancías altas RFID - identificar los productos Lectores RFID Gatos hidráulicos para cargues más pequeños para cargues más pequeños
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Indique el tipo de iluminación a utilizar, utilizar, manejo de ruido y ambientación ambientación requerida en el diseño del CEDI.
Luminarias LED: Los diodos emisores de luz (LED) son semiconductores. Cuando los electrones pasan a través de este tipo de semiconductor, se
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convierte en luz. Si se compara con las bombillas incandescentes, las luces LED son más eficientes en convertir la energía en luz.
Oficinas Internas
Luminarias Solares LED LED para alumbrado en vías internas de de la empresa: Una luminaria solar contiene tres elementos principales: el panel solar que transforma la energía del sol en electricidad, el sistema de almacenamiento de energía que regula su uso y por último el sistema de iluminación que proporciona la luz, ya sea por tecnología de LED o inducción magnética. LED es un dispositivo que en su interior contiene un material semiconductor que al aplicarle una pequeña corriente eléctrica produce luz. Las luminarias solares de LED funcionan con el uso de energía solar fotovoltaica, y tienen una vida útil de más de 50 mil horas.
Área externa
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Ahora, teniendo en cuenta el tema ambiental abordado en la Actividad de aprendizaje 6, identifique los aspectos que se deben tener en cuenta, tanto para la fase de diseño como en la parte par te operativa del CEDI. También realice un listado con los elementos de protección de seguridad industrial que se deben utilizar en el Centro de Distribución según el tipo de productos a distribuir. El plan de manejo ambiental los resultados de la evaluación de impactos ambientales asegura en buena proporción los fundamentos necesarios para una adecuada formulación del Plan de Manejo Ambiental, que es el instrumento que asegura que los resultados de la misma evaluación se cumplan y verifiquen en su contexto pues como ya se mencionó, el ejercicio de evaluación ambiental es la oportunidad de discusión, análisis y concertación para obtener resultados práctico s, claros y aplicables favoreciendo la toma de decisiones por cuanto puede definir y determinar el contenido del Plan de Manejo Ambiental como tal. El manejo de residuos sólidos actualmente representa un problema grave que está incidiendo no solo al medio ambiente amb iente sino también en la salud de las comunidades, la inoperancia de las políticas para su manejo, incluida la gen eración, manipulación, inadecuada segregación y la falta de tecnología para su tratamiento y disocian final, se ha constituido en una de las bases para la formulación del programa de gestión integral de residuos sólidos y similar, con el propósito de prevenir, mitigar y compensar los impactos ambientales y sanitarios.
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Listado de EPP requeridos para las tareas Ropa de trabajo: camisa camisa manga larga y pantalón largo Casco Guantes tipo tipo ingeniero ingeniero para tareas tareas comunes Gafas oscuras y transparentes la usara dependiendo el area donde se encuentre el trabajador Botas de seguridad oídos los usara según según tarea Tapa oídos Mascara de protección respiratoria con filtro Equipos de respiración autónoma
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Una vez se tengan todos los datos solicitados anteriormente, proceda a elaborar la propuesta para el diseño del CEDI. Tenga presente que debe consolidar toda la información solicitada en la evidencia, justificando el porqué del diseño para cada una de las partes que componen el Centro de Distribución. Un centro de distribución (CEDI) es un nodo amortiguador de la red logística que permite compensar diferencias entre el flujo de abastecimiento y la demanda, bien sea de producto terminado, materias primas o producto en proceso. Típicamente un CEDI debe administrar diferentes horizontes de tiempo, ventanas horarias, u nidades de manejo, volúmenes, tipos de clientes y pedidos en e n diferentes escalas entre flujos entrantes y salientes; por todo esto es necesario que en el diseño primen las necesidades de flujo y productividad. A menudo, el diseño de un CEDI es consecuencia consecuencia de una expansión de planta planta o de la saturación de las instalaciones, del incremento en ventas, pero pocas veces hace parte de un diseño estructurado de la red logística. Así mismo, es usual que estos diseños no precisen el perfil, las necesidades, los requerimientos y criterios de diseño logístico que se ajusten a la operación particular; además, el constructor o arquitecto encargado suele enfocarse en temas referentes al diseño civil, espacios generales o ubicación de estanterías, pero desconoce el detalle y la funcionalidad logística y operacional requerida. Nuestro CEDI cuenta con los más altos estándares de calidad en cada uno de los procesos que desarrolla. Perfil de despacho El perfil de despacho permite identificar el número y tipo de vehículos que se cargarán con sus respectivos pedidos; estará definido en función de la demanda y las ventanas de entrega a los diferentes tipos de d e clientes y destinos. Perfil de recolección El perfil de recolección estima el flujo y movimiento de productos desde las posiciones de almacenamiento o recibo hacia las ubicaciones de despacho (jaulas/zonas de alistamiento), y ello está en función de la cantidad y tipos de pedido. Perfil de almacenamiento/inventario El perfil de almacenamiento está definido en función fun ción de la política de inventario y el el perfil de productos, precisando las cantidades a almacenar por familia de producto.
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Se proyectan necesidades volumétricas que en lo posible se deben validar contra el registro histórico y verificar que estén alineadas con la estrategia de abastecimiento y políticas comerciales. Perfil de recibo El perfil de recibo contempla el flujo y movimiento de pr oductos desde las puertas y muelles de recibo hasta las ubicaciones de almacenamiento. Proyecciones El diseño de un layout no se realiza esperando cumplir las necesidades actuales sino las necesidades futuras. Por eso, se deben considerar proyecciones separ adas para almacenamiento, recibo, despacho y recolección (puede incluir el reabastecimiento de zonas de picking), con el nivel necesario de agregación. Área disponible Este elemento se refiere al espacio físico con el que se cuenta. Es necesario conocer el área física donde se construirá el CEDI o su expansión: espacio en m2, edificabilidad permitida, límites físicos (vías, edificaciones fronterizas) y aspectos geográficos como el terreno y sus posibles riesgos de inundación. Consideraciones del layout El layout es un grupo de diseños que toma en cuenta todos los criterios anteriores y los integra en el área disponible a través de representaciones gráficas en 2D o 3D. El diseño debe considerar no solo la disposición espacial, sino el flujo de productos y espacios adecuados para circulación y maniobra de equipos. Otras áreas a considerar Normalmente en el layout no se tienen en cuenta las áreas administrativas, las cuales requieren de su zona y limitan el espacio del CEDI. Siempre es recomendable considerar baños, vestidores, lockers, oficinas de operación (sala de reuniones, capacitación, comedor) y documentación, cuarto de planta eléctrica, cuarto de bombas, entre otros. Además de otras zonas operacionales como: devoluciones y roturas, estibas vacías, reparación y fábrica de estibas, parqueo de montacargas y carga de baterías, mantenimiento de equipos, material de empaque, sala de espera de conductores, residuos y desperdicios.
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Perfil de equipos Existen diferentes equipos que se pueden comprar o rentar para ser usados en un CEDI, los cuales van a depender de la configuración definida. La solución a los equipos puede variar con base en el tamaño y peso de los SKU a man ejar, la altura definida en el diseño, el ancho de pasillo, su confiabilidad y la disponibilidad del proveedor, no solo para suministro, sino mantenimiento. Tecnología y sistemas de información El manejo de la información permite la eficiencia y rastreo de los flujos físicos a manejar. Todas las zonas que componen el almacén o el CEDI deben permanecer perfectamente identificadas. Una codificación sencilla, como delimitación por colores o carteles, podría funcionar bien para un bajo número de SKU.
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Finalmente, elabore un folleto donde ofrezca los servicios del CEDI (utilice imágenes de apoyo) en lo que corresponde al almacenamiento y distribución de productos para potenciales clientes o empresas. El folleto debe incluir una estrategia para atraer clientes.
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https://revistadelogistica.com/actualidad/diez-elementos-claves-en-el-disenologistico-de-un-cedi/ Análisis, diseño e implementación de un centro de distribución SENA –
Equipo de protección personal SENA –
Diseño de un centro de distribución - SENA
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