CASO PRACTICO UNIDAD 3
DESLY PAOLA GALLEGO GARCIA ALUMNO
CESAR CAMILO PROFESOR
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DE ASTURIAS ADMINISTRACION Y DIRECCIÓN DE DE EMPRESAS ANALISIS DE COSTOS 2018
CASO PRACTICO UNIDAD 3
La empresa Hermanos Martínez se encuentra trabajando a baja capacidad y tiene una producción sin usar equivalente a 65.000 horas anuales. Según el convenio laboral, la mano de obra se considera un gasto fijo. La empresa ha recibido una oferta de un cliente por la que le compra, al precio ofertado que se indica, la siguiente cantidad de producto.
Producto
101
102
103
104
105
Precio de compra ofertado
180 €
70 €
65 €
160 €
200 €
Cantidad
1.400
1000
1200
800
2000
El desglose de costes de estos productos, así como el número de horas necesarias para fabricar una unidad se indica a continuación:
Producto
101
102
103
104
105
Materia prima
70 €
54 €
32 €
44 €
68 €
Mano de obra directa
20 €
30 €
60 €
20 €
30 €
Gastos generales variables
10 €
26 €
8 €
16 €
12 €
Gastos generales fijos
16 €
14 €
48 €
16 €
24 €
Horas maquinas necesarias por unidad
10
4
14
16
10
¿Debe la empresa Hermanos Martínez aceptar la oferta del cliente?
Si, la empresa Hermanos Martínez debe aceptar la oferta del cliente pues al realizar el análisis se puede evidenciar que el margen de contribución es positivo y produce un beneficio económico para la empresa de € 361.000, adicionalmente teniendo en cuenta que se produzcan o no el pedido van a seguir los gastos fijos
incluyendo la mano de obra como lo dice el convenio laboral, también el total de horas utilizadas para la producción del pedido fue de 63.000 horas. A continuación, la solución del caso desarrollada producto a producto, al final se socializan el total de horas máquina necesaria total por producto, margen de contribución/unidad y beneficio total ventas por producto y total pedido.
Producto 101 Precio de venta
180 euros/unidad
Total, costes variables
80 euros/unidad
Margen de Contribución
100 euros/unidad
Beneficio adicional
(100€*1.400) euros =140.000
Producto 102 Precio de venta
70 euros/unidad
Total, costes variables
80 euros/unidad
Margen de Contribución
-10 euros/unidad
Beneficio adicional
(-10€*2.000) euros = -20.000
Producto 103 Precio de venta
65 euros/unidad
Total, costes variables
40 euros/unidad
Margen de Contribución
25 euros/unidad
Beneficio adicional
(25€*1.000) euros =25.000
Producto 104 Precio de venta
160 euros/unidad
Total, costes variables
60 euros/unidad
Margen de Contribución
100 euros/unidad
Beneficio adicional
(100€*1.200) euros =120.000
Producto 105
Precio de venta
200 euros/unidad
Total, costes variables
80 euros/unidad
Margen de Contribución
120 euros/unidad
Beneficio adicional
(120€*800) euros = 96.000
productos
margen de contribución/unidad
beneficio total ventas por producto
producto 101
Horas máquina necesarias total por producto 14.000
€
€
producto 102
8.000
-€
producto 103
14.000
€
25,00
€
25.000,00
producto 104
19.000
€
100,00
€
120.000,00
producto 105
8.000
€
120,00
€
96.000,00
Total
63.000
€
335,00
€
361.000,00
100,00 10,00
-€
140.000,00 20.000,00
CONCLUSIONES Para tomar las decisiones más adecuadas es necesario tener información confiable y oportuna. El modelo de equilibrio es un instrumento de gestión simple que permite analizar los efectos del precio de venta, el costo fijo y el costo variable unitario en los resultados económicos de la empresa. El volumen de equilibrio es más sensible a las variaciones del precio de venta, y luego del costo variable unitario y en menor medida del costo fijo El punto de equilibrio de un producto o servicio. Esta herramienta es sencilla, relativamente fácil de obtener y da muchos elementos para tomar decisiones sobre nuestros productos tenemos la experiencia y capacidad para ayudarle a su empresa y resolver problemas relacionados no sólo con su punto de equilibrio de los productos o servicios que ofrece, sino con diversos temas relacionados con las finanzas de su empresa La operación de un negocio determina el uso de una serie de recursos, que constituyen los costos y gastos o simplemente costos
BIBLIOGRAFIA Decisiones empresariales a partir del análisis del margen El Margen de Contribución - Innova Estrategias El Punto de Equilibrio y la Toma de Decisiones - Keisen Consultores ... Modelo para determinar el margen de contribución
