Caso práctico de auditoria administrativaDescripción completa
cosmeticos bella s. a. solucion del ejercicio.Descripción completa
caso practico
CASO PRACTICO N° 1 - INDUSTRIAS X SA
Descripción completa
Caso Practico rubro 18 y 19 contabilidad financieraDescripción completa
Descripción completa
gestion del conocimientoDescripción completa
caso practicoDescripción completa
CASO PRACTICODescripción completa
analiFull description
varios tips para resolverDescripción completa
ingenieria de sistemasDescripción completa
Administración de la producción
EVALUACION ECONOMICA Y FINANCIERA DE UN PROYECTO DE INVERSION
Fordismo en la actualidadDescripción completa
analiDescripción completa
Mercadeo casoDescripción completa
caso practicoDescripción completa
Descripción: caso practico
1.- Análisis FODA 789::E;
8P895>?=DD 6uenta con publicidad en )arios medios masi)os ituación económica del pa#s permanecerá en condiciones estables ?o existe competencia en el interior de la republica ni en los pe$ueos establecimiento
DE@=:=DD :os precios se tienen $ue ajustar al mercado competiti)o
AE?; Existe muc"a competencia Existe una gran )ariedad de c"ampues ?o cuenta con descuentos ni promociones en el producto
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
• •
•
FILOSOFIA 6ompromisoB lealtadB responsabilidad y con(abilidad. :a empresa 6osmético @ella . existe el compromiso de elaborar productos de calidad ofreciendo lealtad a sus clientes de una manera responsable siempre ofreciendo con(abilidad en sus productos y a sus clientes.
MISION 8frecer productos de calidad con el propósito de satisfacer las necesidades de los clientes as# mismo lle)ar el producto "asta los lugares más recónditos.
OBJETIVO GENERAL
Determinar la rentabilidad de producción y comercialización de c"ampues. Determinar el mercado meta de c"ampues para su )enta
=denti(car las necesidades del cliente atra)es de un estudio de mercado para cumplir con los re$uerimientos necesarios para producir productos de calidad.
OBJETIVOS DEPARTAMENTALES 8btener el producto justo en el sitio justo en el tiempo oportuno al menor costo posible. CPara cada departamento
ESTRATEGIAS eleccionar los canales de distribución más adecuados para la empresa para reducir costos. Escoger un medio masi)o para promocionar los productos a unos menores costos.
POLÍTICAS
6umplir con el uniforme establecido ?o proporcionar información con(dencial ?o se acepta productos de la competencia ?o entrar a las instalaciones de la empresa con alguna droga o arma corto punzante
PRESPESTO
>tilidad neta Producción mensual >tilidad Precio por unidad ueldos de 10 pro)eedores Propaganda en re)ista y periódico nuncio en la radio 2onorarios para la agencia de publicidad 4iáticos y gastos de presentación 585: Gastos anuales
7895:E; 6uenta con publicidad en los diferentes medios masi)os. 6uenta con personal masculino Precio adecuado. Pagos al contado
8P895>?=DD
DE@=:=DD :os precios se tienen $ue ajustar al mercado competiti)o ?o existe descuentos en la compra del producto.
AE?; Existe muc"a competencia
FILOSOFÍA
9espetoB desarrollo y excelencia
9espetarnos a nosotros mismos y a los demás
2onestidad e integridad
4i)ir los )alores de acuerdo a lo $ue piensoB digo y "ago
Pasión por el ser)icio y enfo$ue al cliente
tención y apoyo al cliente superando sus expectati)as
=nno)ación y creati)idad
9econocer ideas y sugerencias siendo abierto al cambio
OBJETIVOS DEPARTAMENTALES •
8bjeti)o de Jefe de 7inanzas.H 6ontabilizar y administrar todo
•
recurso económico $ue ingrese o salga de la empresa. 8bjeti)o de Jefe de 9ecursos 2umanos.H Prestar la atención debida a todos los asuntos relacionados con el personal de
•
trabajadores de la empresa. 8bjeti)o de Jefe de Aercadotecnia.H Es el difundir a tra)és de los medios de comunicación los ser)iciosB las promociones y el
•
modo de trabajo de la empresa. 8bjeti)o del Gerente* 9e)isar $ue todos sus empleados cumplan con su trabajo designado y )er cómo "acer $ue la empresa siga creciendo.
ESTRATEGIAS eleccionar los canales de distribución más adecuados para la empresa para reducir costos. Escoger un medio masi)o para promocionar los productos a unos menores costos.
POLÍTICAS DE CADA DEPARTAMENTO G#$#n%#: la responsabilidad de la Gerencia General ejercer la administración de la municipalidad a tra)és de la plani(caciónB organizaciónB super)isiónB y control de las acti)idades de la institución.
D#&'$%'(#n%)
*#
D#&'$%'(#n%)
*#
+)n%'ili*'*:
9egistro oportuno de las operaciones presupuestarias y contables $ue inciden en el resultado de los Estados 7inancieros de cada ejercicioB para $ue sean -tiles en la toma de decisiones por parte de las autoridades superiores.
'*(inis%$'+in:
6oordinar las cargas administrati)as de la empresaB asegurando el manejo e(ciente de los recursos materiales y "umanos con $ue cuenta la empresaK )eri(car los saldos de las cuentas bancarias de la dministraciónB re)isar solicitudes de materiales y ser)icios para su trámite administrati)oB lle)ar el control de la expedición de los c"e$ues.
D#&'$%'(#n%) *# $#+$s)s /('n)s: DotarB desarrollar y mantener las personas idóneas para cumplir con los objeti)os y metas
de la =nstituciónK Elaborar y ejecutar un plan de capacitación cada ao para diferentes funcionarios.
D#&'$%'(#n%) *# 'l('+0n: custodia y entrega de todos los elementos ad$uiridos por el municipio de acuerdo a los reglamentos y procedimientos establecidos para cada casoK mantener arc"i)os actualizados de órdenes de compraB Gu#as de entregaB propuestas y otros documentos a(nesB Aantener al d#a los registros de materiales de bodegaB controlando las entradasB salidas y saldos.
