Caso Practico 3 Unidad 3: Integrante: Sandra Constanza David Venegas

Caso Practico 3 Unidad 3

Integrante: Sandra Constanza David Venegas

Docente: Daniel J. Monjiote Sistema Logístico ACA

Corporación niversitaria Ast!rias "sc!ela de Ciencias Administrativas# Conta$les % "conómicas  &egocios Internacionales. Internacionales. Santiago de Cali# 'e$rero de ()*+.

Agradecimientos

,racias a la Corporación niversitaria Ast!rias# por $rindarme la oport!nidad de aprender % enri-!ecer mis conocimientos# a los proesores por transmitir s!s conocimientos# la ense/anza % acompa/amiento en este proceso de ormación.

Tabla de Contenidos

Capít!lo * Introd!ccion.......................................................................................................* Capít!lo ( 0$jetivo..............................................................................................................( Capít!lo 1 "jercicio 2rop!esto............................................................................................1 Capít!lo 3 4es!ltados..........................................................................................................3 Concl!sion5.......................................................................................................................6 Lista de 4eerencias.............................................................................................................7

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Capítulo 1

Introd!cción

"l planteamiento de !n est!dio de caso es siempre !na oport!nidad de aprendizaje signiicativo % trascendente# en la medida en -!e el est!diante aplica el conocimiento ad-!irido# permitiendo desarrollar 8a$ilidades % destrezas contri$!%endo al desarrollo  proesional del est!diante. 2or lo anterior en el c!rso de Sistema Logístico ACA# se plantea !n est!dio de caso en el c!al se e9pone la sit!ación presentada en 2A4MAC002# !na empresa ma%orista del sector armac;!tico espa/ol# -!e tiene s! origen en el siglo <<# % s!rge imp!lsada por miem$ros del colegio proesional de armac;!ticos con el o$jeto de dar soporte social % cientíico a s!s asociados. "n el est!dio de caso se pretende !tilizar la teoría de los dierentes conceptos -!e 8acen parte del contenido del c!rso# como gestión de compras % aprovisionamiento# e9ternalización de las operaciones a !n operador logístico# actividad logística de apo%o o estrat;gica# para dar resp!esta a las preg!ntas planteadas# !tilizando !n entorno de la realidad empresarial.

2

Capítulo 2

0$jetivo Desarrollar las resp!estas a las preg!ntas prop!estas en el est!dio de caso de la !nidad 1# del c!rso de Sistema Logístico ACA# en el programa de &egocios Internacionales.

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Capítulo 3

"jercicio 2rop!esto *. =Considera adec!ado el eno-!e de gestión de compras % aprovisionamiento -!e act!almente se lleva en 2A4MAC002> (. =C!?l cree -!e es el ma%or o$st?c!lo con e9ternalización de las operaciones -!e se encontraría 2A4MAC002 para la a !n operador logístico> 1. =Considera la actividad logística de 2A4MAC002 de apo%o o estrat;gica> J!stii-!e s! resp!esta.o dos.

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Capítulo 4

 

4es!ltados Respuesta Pregunta No.1

Si# la administración del l!jo de entrada de materiales directamente a los almacenes operados mediante gestión propia tiene !na inl!encia directa en las actividades de la empresa# permitiendo -!e logren o$tener $eneicios como red!cción de costes de transporte @(B# crecimiento de la empresa# calidad en el servicio# oport!nidad % c!mplimiento. A trav;s del esta$lecimiento de relaciones de cola$oración entre s!s distintos actores# al implementar mejoras conj!ntas# % redeiniendo roles a lo largo de la cadena# 8an  podido generar !n valor s!perior % posicionarse de manera m?s competitiva en el mercado. Respuesta Pregunta No.2

"l

ma%or

o$st?c!lo

de

e9ternalización

de

operaciones

logísticas

de

2A4MAC002 son e-!ivalentes al incremento de prod!cto gen;ricos imp!lsados por   políticas g!$ernamentales de red!cción del gasto p$lico sanitario red!ndan en la amenaza act!al % !t!ra -!e s!pone la p;rdida de c!ota de la cooperativa. Los despac8os armac;!ticos est?n m!% concienciados % preoc!pados por las !ertes red!cciones -!e 8an s!rido en los m?rgenes# derivadas de la política g!$ernamental % el desplazamiento de la demanda a prod!ctos gen;ricos. "llo 8a contri$!ido a la aparición de n!evas ormas de competencia 8asta a8ora desconocidas# p!es varios la$oratorios de gen;ricos 8an creado mediante joint vent!res ma%oristas para la venta % distri$!ción de s!s prod!ctos.

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ampoco son ajenos a las presiones de los propios asociados a la cooperativa para -!e red!zca s!s m?rgenes# p!es la ma%oría considera innecesario % costoso el nmero desproporcionado de entregas. @los costes p!eden no ser menoresB. Respuesta Pregunta No.3

La actividad logística es de apo%o: De$ido a las necesidades de los cooperativistas# con el tiempo llevo a 2A4MAC002 a dotar la cooperativa de !nciones destinadas al asesoramiento t;cnico# económico % de mejoras operativas para s!s asociados. S! o$jeto es dar soporte social % cientíico a s!s asociados. Son ma%orista de prod!ctos armac;!ticos# donde act!almente se concentra la ma%or parte de la actividad de 2A4MAC002. 2ara s!ministrar a s!s clientes posee siete almacenes operados mediante gestión  propia. S!ministrar 8asta cinco veces al día a las armacias asociadas sit!adas en las capitales de provincia. Con la la$or de distri$!ción de 2A4MAC002 s!s asociados garantizan el s!ministro de prod!cto a s!s pacientes. Integración de programas de gestión con s!s asociados. odos ellos c!entan con !na licencia grat!ita para la gestión del despac8o armac;!tico.

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Conclusiones

Se identiico -!e la ,estión de Compras es !na pr?ctica de !na correcta gestión# esto aseg!ra -!e la empresa tenga los mejores proveedores para a$astecer los mejores  prod!ctos % servicios# al mejor valor total# entre s!s $eneicios se enc!entra mejorar s!s m?rgenes de $eneicio sig!iendo !na política de aprovisionamiento adec!ada. Se concl!%e -!e el Aprovisionamiento o S!ministro o A$astecimiento# consiste en la !nción logística a trav;s de la c!al !na compa/ía se provee de todo el material preciso  para s! adec!ado !ncionamiento# ad-!iriendo !na importancia !ndamental en el desempe/o de !na organización# condicionando los costos prod!ctivos % la capacidad de resp!esta al cons!midor. Se p!ede inerir -!e la e9ternalización de la cadena de s!ministro mejora la le9i$ilidad % capacidad de resp!esta# a!menta los ingresos de las empresas % les permite entrar en n!evos mercados con ma%or acilidad. Del mismo modo# provoca !n descenso en los costes operacionales % de desarrollo# % red!ce el gasto en personal % las inversiones del capital.

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Lista de Reerencia

ser# S. @()*+B. Itop E Importancia de la gestión de compras en la empresa. FonlineG Itop.es. Availa$le at: 8ttp:HH.itop.esH$logHitemHimportanciaEdeElaEgestionEdeEcomprasE enElaEempresa.8tml FAccessed (* 'e$. ()*+G. "conomía

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