Caso Peter Peterson, Hewlett Packard

EQUIPO DE TRABAJO: DARLY FABIANA GONZALEZ BUITRAGO ANGIE MARCELA GARCÍA GUTIÉRREZ  CAMILO  C AMILO ANDRES ANDRES G GARCÍA ARCÍA PEREZ

CASO PETER PETERSON, HEWLETT PACKARD 1. C!"# C!"# $% #& '()$*+& '()$*+&)-* )-* "%)& "%)& /$# "($& "($& /$ RH $* $* H$0#$++P& H$0#$++P&2&(/ 2&(/3 3 La orientación principal del área de RH en HP se enfoca en un ambiente adecuado y agradable proporcionando mayor valor para la empresa, servicios de mejor calidad para los empleados y mejor eficiencia de los recursos humanos. Considerando a los empleados como socios de la empresa volvindola competitiva en sus áreas de trabajo y formando e!ui e!uipo pos s de gest gestió ión n de tale talent nto o huma humano no basa basado dos s en una una cult cultur ura a de calidad.

4. C-5' $6& $6& !%+$/ #&% #&% 5$+&% 5$+&% $%8$9)& $%8$9)&% % /$ RH $* H$0#$+ H$0#$++ + P&2&(/3 Pensamos !ue las cuatro metas están bien enfocadas, debido a !ue se relacionan entre si y siguen las nuevas tendencias de las funciones de los RH en la actualidad. La primer primera a estrat estrategi egia a de admin administ istrar rar,, evalua evaluarr y mejora mejorarr los recurs recursos os humanos permite enfocar las actividades para trabajar unidos con un mismo propósito, con la segunda contribuye a la estrategia empresarial busc buscan ando do gene genera rarr camb cambio ios s inno innova vado dore res s y crea creativ tivos os con con pers person onal al empr empren ende dedo dor, r, con con la terc tercer era a se busc busca a capa capaci cita tarr a los los empl emplea eado dos s impulsando la eficiencia y la eficacia y con la cuarta se busca obtener  una mayor productividad dentro de los procesos de la organi"ación.

;. C-5' $6& $6& !%+$/ #&% #&% !&+(' !&+(' !*)'*$% !*)'*$% /$ /$ RH $* H$0#$++ H$0#$++ P&2&(/3 Las cuatro funciones funciones están directamen directamente te relaciona relacionadas das con las metas por!ue tienen un sentido claro de propósito con estrategias definidas para agregar valor a la empresa de tal forma !ue todos trabajen tr abajen como un e!uipo motivado y comprometido al crecimiento de la misma.

<. C!"# C!"# /$ $%+& $%+&% % $% #& 5"% 5"% )58' )58'(+&* (+&*+$3 +$3

#osotros consideramos !ue la más importante es el enfo!ue en las personas debido a !ue ellos representan la ventaja competitiva de la empresa, las personas tienen necesidades y siendo motivadas desarrollan sus actividades de una forma eficiente comprometidas al crecimiento de la empresa, además estas deben ser constantemente capacitadas e involucradas en la toma de decisiones, por otro lado para lograr las metas se debe tener una relación de e!uilibrio entre los altos mandos y los subordinados, donde los jefes act$en como l%deres !ue gu%en a sus empleados hacia el logro de objetivos.

=. C-5' &*&#)>& !%+$/ #'% RH /$ #& H$0#$++P&2&(/3 Los RH de HP son e&itosos por!ue organi"aron su personal orientado hacia la estrategia de la organi"ación, teniendo en cuenta tendencias de la actualidad. Lograron ganar el premio 'ptimas del Personnel (ournal en )**+, por!ue se enfocaron en tener como ventaja competitiva al personal, con un e!uipo bien estructurado y definido !ue reali"a un e&celente trabajo. Cabe resaltar !ue una empresa sin personal no es empresa, por eso estos deben ser capacitados, motivados y entrenados para !ue realicen sus actividades de una forma eficiente.

?. C!"# $% #& !*)-* /$ #&% 8$(%'*&% $* H$0#$++ P&2&(/3 La función de las personas en HP es contribuir a su &ito, dándole una ventaja competitiva !ue permita generar grandes utilidades y posicionamiento en el mercado.