1. cuál es el problema que enfrenta la compañía?
El problema se plantea desde que los competidores en el rubro de bombas de agua empiezan a bajar los precios, obligando a Destin a seguir la práctica en detrimento de los márgenes de su principal ingreso. Los directivos se plantean la necesidad de entender cómo los competidores pueden bajar los precios, obligandolos a revisar la asignación de costes indirectos de fabricación que podría estar dejándoles fuera de mercado en su producto principal, las bombas, o por debajo de mercado en el caso de los medidores de flujo. 2. de qué manera la contabilidad de costos influye en el problema?
La forma de asignar los costos indirectos de fabricación es clave para la politica de precios y para la determinación del margen y la utilidad. En el caso concreto de Destin, al tener 3 productos con incidencias distintas en los costos indirectos de fabricación, el problema se acentúa en tanto la asignación de costos es lineal, pudiendo asignar costos que no deberían ser lineales en la distribución de cada uno de los productos. 3. Aplique Costeo ABC (ver hoja a djunta); ¿Aporta a entender la situación de Destin Brass?
Absolutamente. Al aplicar este modelo encontramos que asignando los costos en función a la actividad que requiere cada producto, cambia dramáticamente la situación inicial; observándose que la utilidad del producto "Bombas" pasa a ser mayor que el target deseado por la compañía, con lo cual están quedando fuera de mercado y es la razón por la cual la competencia podía seguir bajando sus precios. Por otro lado, el producto "Medidores de Flujo", producto que además no tiene competencia en el mercado, tiene márgenes negativos, básicamente por la incorrecta asignación de los costos correspondientes principalmente a; Recepción y Manejo de Componentes, Embalaje y Envío e Ingeniería. Por esa razón el incremento del 12,5% en el precio no causó impacto negativo en la demanda del producto. El costeo ABC, nos obliga a realizar un examen de los procesos de producción y asignar costes en base a las actividades realizadas en estos procesos, ayudándonos ayudándonos a determinar cuales agregan o restan valor, pero sobre todo nos ayuda a tomar decisiones. 4. porqué razón el costo de ajuste de máquinas asignado a los productos de acuerdo al nuevo método podría no ser muy distinto al estandar tradicional?
La razón sería porque en cualquier modelo de asignación de costos que utilicemos, sería razonable pensar que la asignación de este costo está vinculada a; el valor de la hora de mano de obra, la cantidad de horas necesarias en la calibración de cada producto y la cantidad de calibraciones necesarias por cada lote/mes. Por lo tanto el costo será el mismo independientemente independientemente del método que se utilice siendo razonable. 5. Explique en qué casos hipotéticos la asignación de costos indirectos realizada por la compañía podría ser la misma, sin importar el método de asignación utilizado
En todos aquellos costos indirectos cuyo factor de aplicación fuera igual independientemente que fueran aplicados respecto a la participación en las actividades de los procesos involucrados, en los volúmenes producidos, producidos, en la Mano de Obra utilizada o en cualquier otro criterio de asignación razonable.
Valvulas
Productos Precio Presupuesto
$
Margen Bruto Presupuesto
57.78 35%
Bombas $
97.10 35%
Medidores de flujos $ 35%
UNIDADES MES Precio Venta Último Mes
7500 $ 57.78
12500 $ 81.26 $
Costo unitario estándar
$
$
Margen Bruto Ultimo Mes % de los ingresos N° de componentes x unidad N° de Componentes x producción mes N° de Transacciones x unidad N° de Transacciones x corrida Corridas de Producción Mes Embarques Mes Valor hora Mano de Obra MD (Materiales Directos) $ MOD (Mano de Obra Directa) $
Valor hora máquina base $ hs trabajo x corrida x unidad fabricada hs uso de maquina x unidad fabricada
$ $ $ $
37.56
35% 24% 4 30,000 4 4 1 1 16.00 16.00 4.00 25.00 0.25 0.5
56.50
42% 21% 10 40,000 100 1000 10 22
0.4 0.2
$
Depreciación
$ 93,750.00
$ 156,250.00
8
8
12
0.35%
11.07%
0.35%
Recepción de componentes x corrida (Factor de aplicación)
Manejo de cada componentes x corrida (Factor de aplicación)
Empaque y Embarque: Un empaque por embarque (Factor de aplicación) Ingeniería: Estimación Subjetiva de carga de Ingeniería (Factor de aplicación) Mantenimiento: Base hrs. máquina (Factor de aplicación)
35.12 $ $
24,000 97.07
$
22% 55% 5 62,500 25 125 5 7 16.00 $ 20.00 $ 8.00 $ 25.00 $ 0.5 0.5
$
4000
Gastos Indirectos Fabricación (Cuota GIF)
Hrs. Ajuste de máquinas por Corrida
17.56
$ $ $ $
63.12
86.96
132,500
16.00 22.00 Total MD Mes $ 6.40 Total MOD Mes $ 25.00 Hrs. Ajuste de Máquinas Mes Hrs. Trabajo por Corrida Mes Hrs. Uso de Máquina Mes 28.10
$ 458,000.00 $ 155,600.00 168 9,725 10,800
Cuota de GIF
20,000.00 Depreciación Máquinas
439%
$ 270,000.00
$ Ajuste de máquinas Mes
$
2,688.00
88.57%
Recepción $ MES
$ 20,000.00
11.07%
88.57%
Manejo de Materiales $ MES
$ 200,000.00
3.33%
23.33%
73.33%
Empaque y Embarque $ MES
$
20%
30%
50%
Ingeniería $ MES
$ 100,000.00
34.72%
57.87%
7.41%
Mantenimiento $ MES
$
Total GIF
$ 682,688.00
60,000.00
30,000.00
Asignación de Costos Basado en Actividades (ABC) ITEMS
Ingresos MD MOD Coste Directo MOD Ajuste de Máquina Recepción de componente Manejo de Componente Empaque y Envío Ingeniería Mantenimiento Depreciación Máquinas por Actividad Coste Indirecto (GIF) Margen B Margen B %
Valvulas 433,350 120,000 30,000 150,000 128 71 709 2,000 20,000 10,417 93,750 127,074 156,276 36.06%
PRODUCCIÓN MENSUAL Bombas Medidores de flujos 1,015,750 388,280 250,000 88,000 100,000 25,600 350,000 113,600 640 1,920 2,214 17,715 22,143 177,148 14,000 44,000 30,000 50,000 17,361 2,222 156,250 20,000 242,609 313,005 423,141 38,325 41.66% -9.87%
Asignación de Costos Basado en Actividades (ABC) Items
Ingresos MD MOD Coste Directo MOD Ajuste de Máquina Recepción de componente Manejo de Componente Empaque y Envío Ingeniería Mantenimiento Depreciación Máquinas por Actividad Coste Indirecto (GIF) Coste Unitario Estandar (ABC) Margen B Margen B %
Valvulas 57.78 16.00 4.00 20.00 0.02 0.01 0.09 0.27 2.67 1.39 12.50 16.94 36.94 20.84 36.06%
Bombas 81.26 20.00 8.00 28.00 0.05 0.18 1.77 1.12 2.40 1.39 12.50 19.41 47.41 33.85 41.66%
COSTES UNITARIOS Medidores de flujos 97.07 22.00 6.40 28.40 0.48 4.43 44.29 11.00 12.50 0.56 5.00 78.25 106.65 9.58 -9.87%
Totales 1,837,380 458,000 155,600 613,600 2,688 20,000 200,000 60,000 100,000 30,000 270,000 682,688
Precio de Venta Presupuesto Margen B Presupuesto (ABC) % Margen B Presupuesto (ABC)
57.78 20.84 36.06%
97.10 49.69 51.18%
86.96 19.69 -22.64%
Precio de Venta Real (Ultimo mes) Margen B (ABC) % Margen B (ABC)
57.78 20.84 36.06%
81.26 33.85 41.66%
97.07 9.58 -9.87%
