ME. Miguel Ángel Morales Mata
1. ¿Qué tipo de distribución se utiliza en un gimnasio? La distribución del gimnasio puede variar según el tipo de gimnasio al que se hace referencia. Sin embargo, en su mayoría los gimnasio siguen una distribución por procesos, en donde maquinas similares se agrupan en un mismo espacio. Caminadoras, levantamiento de pesas, aparatos, alberca, etc.
2. ¿Cuál es el objeto de equilibrar una línea de ensamble?¿Usted cómo manejaría una situación en la cual un trabajador que, si bien se esfuerza, es 20% más lento que las otras diez personas de una línea? Siguiendo la teoría de Lean Manufacture y lo propuesto por Goldratt en la Teoría de las restricciones (TOC) , la metodología DBR (Drum-Buffer-Rope) se elige al trabajador que es un 20% más lento para ubicarlo como primer eslabón de la línea con el fin de marcar el ritmo de todos los procesos subsecuentes. 3. ¿Cómo determina el porcentaje de tiempo inactivo derivado del balanceo de una línea de ensamble dada? 4. ¿Cuál es el requisito esencial e sencial para que las líneas con modelo mixto mix to sean convenientes? 5. ¿Por qué sería difícil crear una celda de manufactura? 6. ¿En qué sentido la distribución de las instalaciones puede ser un problema de marketing en los servicios? Presente un ejemplo e jemplo de la distribución de un sistema de servicios diseñada para maximizar la cantidad de tiempo que el cliente está dentro del sistema 7. Piense en una tienda ti enda de departamentos. ¿cuáles departamentos no deberían estar ubicados uno junto a otro? ¿Algunos departamentos se beneficiarían por estar contiguos? 8. ¿Como ayudaría una gráfica de flujo a planear la distribución de un serviescape? ¿Qué tipo de características actuarían como punto focal o atraerían a los clientes de alguno otra manera para que siguieran ciertas rutas al transitar por el servicio? En un supermercado, ¿cuáles departamentos deberían estar ubicados al principio de la ruta de los clientes? ¿Cuáles deberían estar ubicados al final?
ME. Miguel Ángel Morales Mata
TIGER Manufacturado por fábrica de Locomotoras
SHERMAN Manufacturado por fábrica de Automóviles
La fabrica de locomotores asignada para manufacturar el tanque Tiger Alemán, contaba con equipo, capacidad de producción y procesos poco flexibles, enfocados a trabajar bajo proyectos, ya que las locomotoras no son un producto que se fabrique constantemente pues la demanda del mercado por dicho producto es muy baja. Los detalles y calidad requerida en las locomotores era muy elevada. Normalmente se procesan pocas cantidades de un producto bajo éste esquema de producción. La fabricación de tanques como producto nuevo representaba un reto para este sistema de producción. En cambio la empresa de automóviles asignada para manufacturar el tanque Sherman Estadounidense, contaba con equipo y capacidad de producción flexible (debido al sistema de fabricación de autos) , ya que la demanda de autos era creciente, se habían enfocado en hacer mas eficientes y flexibles sus procesos con el fin de atender la demanda de tanques, llegando a la producción de automóviles en serie en unos cuantos colores solamente, y modelos predefinidos. Ya que el sistema de producción estaba enfocado para la producción en serie, la flexibilidad de las líneas y su capacidad de producción les permiten adaptar sus procesos para la fabricación del tanque. Sin personalización, el producto se estandariza, mejorando el tiempo de producción y finalmente el tiempo de respuesta a la demanda del mercado.
9. ¿Cómo afecta el volumen de producción al análisis del punto de equilibrio? El volumen de producción exige el mejoramiento de procesos, adquisición de equipo o nuevas tecnologías para lograr el punto de equilibrio, ya que el costo se distribuye en las unidades totales producidas. El análisis del punto de equilibrio nos permite evaluar las pérdidas y ganancias según sea el número de unidades producidas o vendidas en base a una demanda anticipada. Aumentos en los costos (variables o fijos) exigirá un aumento en la producción para lograr el punto de
ME. Miguel Ángel Morales Mata equilibrio, o disminuir los costos de insumos o costos de producción para alcanzar el punto de equilibrio con el mismo volumen de producción.
10. ¿Qué quiere decir procesos? Describa sus características más importantes. “Un proceso se refiere a una parte cualquier de una organización que toma insumos y los transforma en productos que, según espera, tendrán un valor más alto para ella que los insumos originales” (Chase, Jacobs, & Aquilano, 2009).
