Capitulo 11 Adm

Capitulo 11 1. Porque la función de integración de personal pocas veces se enfoca en la lógica? ¿Describa brevemente el enfoque de sistemas a la integración de personal? ¿Cómo se relaciona la integración de personal a otras funciones y actividades gerenciales? Por que se tiene el concepto que forma parte de una estructura en la organización hoy en día la integración de los mismos este más enfocado a capital humano que es el activo más importante en la lógica de una organización. El enfoque más aplicado al sistema de personal se hace una comparación con las funciones del talento disponible que a través del inventario. La integración de personal apropiada y facilita la dirección en la organización la integración de personal y otras funciones son las que permitirán el logro de los objetivos, por tanto factores internos de la compañía como política clima organizacional determinan las rutas que los gerentes valoran para el ajuste de lo que afecte a las metas. 2. Liste y evalué los factores externos que afecten la integración de personal ¿Cuáles son las más críticas al día de hoy? R=Tecnología Socioculturales Políticas Económicas Sin lugar a duda los factores críticos son los que más afectan son el sistema educativo, la alta tecnología usada en muchas industrias requiere educación extensa e intensiva y otro factor muy importante sería la actitud hacia el trabajo. 3. Cuáles son los peligros y dificultades al aplicar una política de promoción interna?

R=La no contratación de gente externa reduce la competencia por posiciones y da a los empleados un monopolio establecido en vacantes gerenciales. Los empleados llegan a dudar de la sabiduría de la política cuando tienen que confrontar la selección de unos de los propios compañeros para la promoción. Un peligro que se presenta por utilizar una política de promover exclusivamente dentro de la empresa es que puede llevar a la selección de personas que quizás solo han imitado a sus superiores. ¿Qué quiere decir una política de competencia abierta? R=Es un medio mejor y más honesto para asegurar la competencia gerencial que la promoción obligatoria interna. ¿Favorece usted a esa política?

¿Porque?

R=Si favorezco esta política porque benefician los objetivos de la organización. 4. ¿Cuál es el enfoque de sistemas a la selección de gerentes? Porque es llamado un enfoque de sistemas? ¿en que difiere en otros enfoques?

R=Este enfoque se basa en los objetivos, pronósticos planes y diseños del puesto comparado de las características individuales como inteligencia, conocimientos, habilidades actitudes y experiencia para cumplir requisitos organizacionales. Porque este enfoque nunca marca estrictamente que una vez que se selecciono al candidato idóneo es importante colocarlo en las posiciones adecuadas esto con inducciones al puesto y a la orientación que incluye aprender acerca de la compañía su operación y aspectos sociales.

5. Cuales son algunos de los factores importantes para diseñar puestos individuales y puestos para equipos de trabajo? ¿cuales le parecen más importantes a usted? ¿Por qué? R=Son aquellos factores que permiten determinar los diferentes puestos requeridos así como las habilidades competitivas que requieren tanto de manera individual como las funciones agrupadas para los equipos de trabajos, lo más importante es que a través de ellos se logren los resultados esperados los factores más importantes son los establecidos en el más alto rango de la organización.

6. El principio de Peter ha sido ampliamente citado en círculos administrativos? ¿qué opina de el? Cree que alguna vez podría aplicarse a usted? ¿significa esto que todos los directores ejecutivos son incompetentes explique? R=Peter menciono que los gerentes desarrollan sus capacidades y que se destacan por tener habilidades para determinado puesto sin embargo al ser promovido a una área pueden no ser muy destacados el gerente tiene que ser honesto explicar lo que requieren capacitación, desarrollo de nuevas tecnología. Considero si me dan la oportunidad de ascender tengo que ser el candidato más idóneo de los contrario no aceptarían los directores porque ellos quieren personas que responsables para que puedan ejecutar el puesto. 7. Que es un centro de evaluación? ¿cómo funciona? ¿le gustaría participar en un centro como ese? ¿porque? Es un centro especializado que me permite evaluar la actuación de un gerente potencial en situaciones gerenciales reales, en un periodo son observados y evaluados por psicólogos o gerentes experimentados.

Si me gustaría participar porque me permitiría conocer herramientas idóneas para así poderlas aplicar en el centro de trabajo