ARGENPER S.A.
Gestión Integral de Riesgos WUILMER CARBAJAL B.(BACH. INGENIERÍA DE SISTEMAS) JEFATURA DE LA UNIDAD DE RIESGOS
La Empresa
Argenper SA Es una empresa peruana de carácter privado, autorizada por la SBS como Empresa de Transferencia de Fondos ETF, autorización otorgada mediante Resolución SBS Nº 260-2001.
Gestión Integral de Riesgos
Que es…
La gestión integral de riesgos se define como el proceso por el cual las personal de una organización definen estrategias para el tratamiento de eventos que pueden afectar negativamente a la empresa, impacto si ocurrieran.
Base Legal
La Gestión Integral de Riesgos esta definida por la noma emitida por la SBS en la:
Resolución SBS Nº 037-2008*, “Reglamento de la Gestión Integral de Riesgos”
*En adelante se entera como la norma
Que es el Riesgo
Es la condición en que existe la posibilidad de que un evento ocurra e impacte negativamente sobre los objetivos de la empresa. También se entiende como…
La vulnerabilidad de "bienes jurídicos protegidos" ante un posible o potencial perjuicio o daño.
Clases de Riesgo(1)
Según la Norma dada por la SBS tenemos 7 tipos de riesgo:
Riesgo de Crédito. Riesgo Estratégico. . Riesgo de Mercado. Riesgo Operacional. Riesgo de Seguro. Riesgo de Reputación.
Clases de Riesgo(2)
Debemos entender que la SBS define estos riesgos dentro la norma bajo el enfoque financiero, pero que no es excluyente a la Gestión Integral de Riesgos, es decir, que se pueden identificar otros tipos de riesgos , , físico, etc.
Clases de Riesgo(3)
Riesgo de crédito La posibilidad de pérdidas por la incapacidad o falta de voluntad de los deudores, contrapartes, o terceros obligados, para cumplir sus obligaciones contractua es reg stra as entro o uera e a ance
Clases de Riesgo(4)
Riesgo estratégico La posibilidad de pérdidas por decisiones de alto nivel asociadas a la creación de ventajas competitivas sostenibles. Se encuentra relacionado a fallas o e a es en e an s s e merca o, ten enc as e incertidumbre del entorno, competencias claves de la empresa y en el proceso de generación e innovación de valor
Clases de Riesgo(5)
Riesgo de liquidez La posibilidad de pérdidas por incumplir con los requerimientos de financiamiento y de aplicación de fondos que surgen de los descalces de flujos de e ect vo, as como por no po er cerrar r p amente posiciones abiertas, en la cantidad suficiente y a un precio razonable
Clases de Riesgo(6)
Riesgo de mercado La posibilidad de pérdidas en posiciones dentro y fuera de balance derivadas de fluctuaciones en los precios de mercado
Clases de Riesgo(7)
Riesgo operacional La posibilidad de pérdidas debido a procesos inadecuados, fallas del personal, de la tecnología de información, o eventos externos. Esta definición nc uye e r esgo ega , pero exc uye e r esgo estratégico y de reputación
Clases de Riesgo(8)
Riesgo de seguro La posibilidad de pérdidas por las bases técnicas o actuariales empleadas en el cálculo de las primas y de las reservas técnicas de los seguros, insuficiencia e a co ertura e reaseguros, as como e aumento inesperado de los gastos y de la distribución en el tiempo de los siniestros. Se le conoce también como riesgo técnico
Clases de Riesgo(9)
Riesgo de reputación La posibilidad de pérdidas por la disminución en la confianza en la integridad de la institución que surge cuando el buen nombre de la empresa es afectado. El r esgo e reputac n pue e presentarse a part r e otros riesgos inherentes en las actividades de una organización
Categoría de Objetivo
La Gestión Integral de Riesgos considera las siguientes categorías de objetivos:
Estrategia.- Son objetivos de alto nivel, vinculados a la visión y misión empresarial. .de los recursos. Información.- Son objetivos vinculados a la confiabilidad de la información suministrada. Cumplimiento.- Son objetivos vinculados al cumplimiento de las leyes y regulaciones aplicables.
Componentes de la GIR (1)
Ambiente interno.- Que comprende, entre otros, los valores éticos, la idoneidad técnica y moral de sus funcionarios; la estructura organizacional; y las condiciones para la asignación de autoridad y responsabilidades. Establecimiento de objetivos.- Proceso por el que se determinan los objetivos empresariales, los cuales deben , ser compatibles con la tolerancia al riesgo y el grado de exposición al riesgo aceptado. Identificación de riesgos.- Proceso por el que se identifican los riesgos internos y externos que pueden tener un impacto negativo sobre los objetivos de la empresa. Entre otros aspectos, considera la posible interdependencia entre eventos, así como los factores influyentes que los determinan.
Componentes de la GIR (2)
Evaluación de riesgos.- Proceso por el que se evalúa el riesgo de una
empresa, actividad, conjunto de actividades, área, portafolio, producto o servicio; mediante técnicas cualitativas, cuantitativas o una combinación de ambas. Tratamiento.- Proceso por el que se opta por aceptar el riesgo, disminuir la probabilidad de ocurrencia, disminuir el impacto, transferirlo total o parcialmente, evitarlo, o una combinación de las medidas anteriores, de acuerdo al nivel de tolerancia al ries o definido. Actividades de control.- Proceso que busca asegurar que las políticas, estándares, límites y procedimientos para el tratamiento de riesgos son apropiadamente tomados y/o ejecutados. Las actividades de control están preferentemente incorporadas en los procesos de negocio y las actividades de apoyo. Incluye los controles generales así como los de aplicación a los sistemas de información, además de la tecnología de información relacionada. Buscan la eficacia y efectividad de las operaciones de la empresa, la confiabilidad de la información financiera u operativa, interna y externa, así como el cumplimiento de las disposiciones legales que le sean aplicables.
Componentes de la GIR (3)
Información y comunicación.- Proceso por el que se genera y transmite información apropiada y oportuna a la dirección, la gerencia, el personal, así como a interesados externos tales como clientes, proveedores, accionistas y reguladores, entre ellos esta Superintendencia. Esta información es interna y externa, y puede incluir información de gestión, financiera y . Monitoreo.- Proceso que consiste en la evaluación del adecuado funcionamiento de la Gestión Integral de Riesgos y la implementación de las modificaciones que sean requeridas. El monitoreo debe realizarse en el curso normal de las actividades de la empresa, y complementarse por evaluaciones independientes o una combinación de ambas. Incluye el reporte de las deficiencias encontradas y su corrección.
Gestión Integral de Riesgos integrado Categorías de Objetivos
s e t n e n o p m o C Fuente: COSO II -ERM
Ámbito de aplicació
Conclusiones
Todos los miembros de la organización son participantes activos de la gestión Integral de Riesgos. La Gestión Integral de Riesgos esta asociada a todas as a reas e negoc o s n st nc n. La GIR permite conocer las amenazas a la que esta expuesta la organización. Argenper como empresa supervisada por la SBS, esta obligada a administrar sus riesgos.
Referencia
Resolución SBS Nº 037-2008. Informe COSO II – ERM. Manual de Organización y Funciones(MOF) 2011.
Gracias…
