Entre las razones recomendables para medir un producto podemos resaltar5 !ndicar la calidad del producto. Evaluar los beneficios en trminos de productividad y de calidad, derivados del uso de nuevos mtodos y herramientas de la ingeniería del softare. Establecer una línea de base para la estimación. Gyudar a -ustificar el uso de nuevas herramientas o de formación adicional.
%inalmente no está de más mencionar los beneficios que dicha implantación conlleva para la organización, a continuación se describen5 /umplir con las expectativas del cliente. #frecer Croductos de calidad total y cero defectos. !mplementación de la cultura de la calidad. Gumento de los ingresos. Carticipación de todos los miembros de la organización, 3e-oramiento de la imagen empresarial, proveniente de sumar al prestigio actual de la organización la consideración que proporciona demostrar que la satisfacción del cliente es la principal preocupación de la organización. 6efuerzo de la confianza entre actuales y potenciales clientes, de acuerdo a la capacidad que tiene la organización para suministrar en forma consistente productos y servicios acordados. 3e-oramiento de la posición competitiva, expresado en aumento de ingresos y participación en nuevos mercados sofisticados. Gumento de la fidelidad de clientes, a travs de la reiteración de negocios y referencias o recomendaciones de la organización, 7eterminar la calidad del producto. Evaluar la productividad de los desarrolladores. /onocimiento cuantitativo de las características del proceso del producto. 6ealización de comparaciones con otros proyectos. 3e-orar el producto ya que las mtricas sirven para detectar defectos. %inalmente es importante entender los grandes beneficios que conlleva la implementación de la calidad de softare y sus modelos de calidad, teniendo en cuenta que para llegar de manera eficaz al xito de un producto de softare debemos realizarlo sin renunciar a los parámetros correspondientes, como tambin la utilización de las ya mencionadas mtricas y tcnicas que permitan el funcionamiento idóneo en pro del cumplimiento de las metas establecidas por la organización.
