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Caso practico Cadena de Montaje
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Equipo de Transporte, Empaque y Embalaje
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Descripción: Acordes de una cadenita de coros pentecostales en la tonalidad de Sol Mayor
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Equipo de Transporte, Empaque y EmbalajeDescripción completa
Descripción: La cadena de suministros, que representa una eficaz gerencia de la logística, es uno de los eslabones más importantes para lograr el éxito en las operaciones empresariales y comerciales de las comp...
Descripción: caso practico
DOCUMENTO
A V
ACTIVIDADES PRIMARIAS
Real Realiz izar ar la gest gestió ión n compras en base consumo. R P O V E E D O S R E
de al
Recibir Recibir la mercadería mercadería y alma almace cena narl rlaa para para la distribución.
Procesar los despachos para mant manten ener er efic eficac acia ia de la empresa.
Distribuir Distribuir los productos productos en los respectivos canales para garantizar su entrega.
Instalar Instalar servicio servicio de postvent ventas as para para sopo soport rtee de clientes.
ACTIVIDADES SECUNDARIAS
R eq eq ue ue ri ri r al departamento de logística las solicitude solicitudess de órdenes de compra y form format atos os de rece recepc pció ión n de mercaderías.
Análisis: 'a
Revisar la ane!ar ho!as de "fectu "fectuar ar pago pago a mercadería " #c #c el el p ar ar a l a proveedores por recibida y adecuada parte del efectuar administra administración ción y departamen departamento to de devoluciones por control de contabilid contabilidad ad por mercadería inventario inventarioss para mercadería averiada su rotación. suministrada.
Dise Dise$a $arr una una base de datos que que indi indiqu quee los produc productos tos disponible disponibless en bodega para la venta.
"mpaquetar adecuadament e la mercadería y regi regist stra rarr la información de sus destinos.
%estionar la comercialización de los productos con el equipo de ventas ventas a trav&s trav&s de promociones.
%arantizar que el servicio y los productos que el cliente recibe se encuentren en óptimas condiciones
cadena cadena de valores de DIAF-REPRESENTACIONES nos permite mostrar los procesos estrat&gicos de las actividades que realiza la empresa( teniendo como resultado dos actividades( las actividades primarias donde se refiere a la recepción de los productos( su almacena!e( proceso de despacho( distribución de mercadería para la entrega y el soporte a los clientes por sus compras) y las actividades secundarias como parte de los procesos de las actividades primarias que est*n involucradas indirectamente en su gestión productiva.
