Boletin Estadistico Diciembre 2011.pdf

Noticias y Eventos Octubre-Noviembre-Diciembre-2011

PROGRAMA FAMILIA EMPRESARIAL Existen tres dimensiones empresariales:

relación a la supervivencia de las Empresas, muestran que solo un 16% de las Empresas        Familiares transita a la segunda generación y      solo un 10% de estas empresas llegan a la consejo de administración) tercera generación.       

la empresa.

En un Protocolo familiar, existen un conjunto de acuerdos que se traducen en políticas, objetivos y metas que definen la forma de participación de las anteriores dimensiones empresariales sobre el funcionamiento de la empresa. Pese a constituirse como el más importante grupo empresarial para la economía de los países, las empresas familiares enfrentan graves problemas de competitividad derivados en muchos casos de lo siguiente: (i) Conflictos Internos debido a la ausencia de claridad en los roles de los miembros de la familia dentro de la empresa; (ii) Pérdida de competitividad debido a una excesiva carga administrativa como resultado de la participación familiar; y (iii) Problemas de sucesión generacional que en el 84% de los casos, deriva en el cierre de las empresas. Estudios realizados en diferentes países en

“El objetivo del programa es que los participantes aprendan cuatro aspectos claves de la planificación estratégica de la empresa familiar para asegurar la continuidad de la empresa familiar: asegurar el compromiso familiar, intensificar la participación de sus miembros, educar a la familia según sus roles y desarrollar la propiedad responsable” En Honduras el 90% de las empresas son de carácter familiar y no es la excepción entre las empresas afiliadas a la Cámara Hondureña de la Construcción donde ahora varias de estas participan activamente en este genial programa promovido e impartido por COHEP y financiado por el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) a través del Fondo Multilateral de Inversión (DEFOMIN).

Empresas de la CHICO como ser INCAH, SERPIC, KOSMOX, Santos y Cia, ya han firmado su Protocolo Familiar y comentan a la Cámara que este programa “Familia Empresarial” definitivamente vale la pena.-

Una vez capacitadas estas empresas mejoraran su desempeño y expectativas de vida empresarial a través de las diferentes genera- Nora Herrera de Calona, cabeza de la familia Calona , firma el Protocolo de Familia Empresarial en ciones familiares. compañía de su talentosa nieta la Ingeniera Sofía Calona

La familia Calona, nietos, primos, hermanos, padres y abuela se decidieron en comprometerse para que la empresa INCAH perdure a través de las generaciones.

El Ing. José Alejandro Álvarez, da unas palabras alusivas a la apertura del evento de Firma del protocolo familiar.

 La familia es lo mas importante y cuidadoso que debemos tener . Tener una buen familia es construir una  buena educación y formación para nuestros hijo. Las familias deben ser unidas en todas las situaciones que la vida nos da . En una familia debemos de tener comprensión , respeto ,dialogo, mutuo apoyo y tratar que juntos  las cosas sea un poco mas fácil.