Beberapa Pendekatan Untuk Mengelola Perubahan Organisasi

Beberapa Pendekatan untuk Mengelola Perubahan Organisasi Model tiga tahap dari Lewin

Terdapat tiga tahap dari lewin, yakni: 1.

Mencairkan Upaya perubahan untuk mengatasi tekanan baik yang berasal dari perlawanan individual dan kepatuhan kelompok.

2.

Pergerakan Proses perubahan yang mengubah organisasi dari status quo menjadi kondisi akhir yang diinginkan.

3.

Beku kembali Intervensi untuk menstabilkan suatu perubahan dengan cara menyeimbangkan daya dorong dan daya hambatan.

Rencana delapan tahap dari Kotter untuk menerapkan perubahan

Rencana ini mengembangkan model tiga tahap dari Lewin untuk menciptakan sebuah  pendekatan yang lebih rinci guna menerapkan perubahan. Delapan tah ap tersebut. yaitu: 1.

Membangun  sense of urgency dengan cara menciptakan alasan kuat yang mendukung  perubahan.

2.

Membentuk suatu koalisi sehingga memiliki kekutan untuk mendorong perubahan.

3.

Menciptakan suatu visi baru untuk mengarahkan perubahan dan strategi untuk mewujudkan visi tersebut.

4.

Mengomunikasikan visi tersebut ke semua anggota organisasi.

5.

Mendayai orang lain untuk bertindak sesuai visi tersebut dengan cara menghapuskan hambatan-hambatan untuk berubah serta mendorong mereka untuk mau mengambil risiko dan mencari solusi terhadap persoalan secara kreatif.

6.

Merencanakan, menciptakan dan merayakan kemenangan-kemenangan jangka pendek yang mengarahkan organisasi menuju visi yang baru.

7.

Mengonsolidasi perbaikan, meninjau kembali perubahan, dan membuat berbagai pen yesuaian yang dipandang perlu dalam program-program baru.

8.

Menjalankan perubahan dengan cara menunjukkan hubungan antara perilaku dan keberhasilan organisasional.

Riset tindakan

Proses perubahan yang didasarkan pada pengumpulan data secara sistematis dan selanjutnya pemilihan sebuah tindakan perubahan berdasarkan diindikasikan oleh data yang sudah dianalisis.

Pengembangan organisasional

Pengembangan organisasi adalah sekumpulan intervensi perubahan terencana, dibangun di atas nilai-nilai humanistik-demokratis, yang berupaya memperbaiki keefektifan organisasi dan kesejahteraan karyawan. Berikut ini adalah nilai-nilai yang mendasari kebanyakan upaya  pengembangan organisasi, yakni: 1.

Penghormatan terhadap manusia

2.

Kepercayaan dan dukungan

3.

Penyeimbangan kekuasaan

4.

Konfrontasi

5.

Partisipasi.

Teknik Pengembangan organisasional Pelatihan Sensitivitas ,pelatihan kelompok yang berupaya untuk mengubah perilaku melalui interaktif kelompok yang tak terstruktur Umpan balik atau survei ,penggunaan kuesioner untuk mengidentifikasi perbedaan di antara  persepsi dari para anggota Konsultasi Proses ,Suatu pertemuan yang seorang konsultan akan membantu klien dalam memahami proses peristiwa dengan siapa harus berurusan dan mengidentifikasi proses yang memerlukan perbaikan Membangun tim,Interaksi yang tinggi di antara para anggota tim untuk meningkatkan kepercayann dan keterbukaan. Pengembangan Antarkelompok, Upaya pengembangan organisasional untuk mengubah tingkah laku,dan persepsi yang kelompok miliki. ,Suatu pendekatan yang berupaya untuk mengidentifikasi kualitas yang Pertanyaan Apresiatif ,Suatu unik dan kekuatan yang istimewa dari organisasi