BANCO DE PREGUNTAS PROYECTOS 1. El Proyecto es la unidad mínima a planificarse cuyo objetivo es:
a. b. c. d.
Determinar Costos y beneficios de la Empresa Determinar el proceso de producción más eficiente técnica y económicamente Determinar si un negocio es rentable Todas
2. El perfil, la pre factibilidad y la factibilidad corresponden a la etapa de:
a. b. c. d.
Idea Operación Pre inversión Inversión
3. El Estudio de Mercado se considera el más importante porque
a. b. c. d.
Determina cuantos vehículos se puede producir Determina cuantos vehículos se puede vender Determina el modelo de vehículo que se puede vender mas Determina las estrategias de publicidad
4. La determinación de los costos de los insumos i nsumos de limpieza en una empresa de servicios de limpieza corresponde a:
a. b. c. d.
Estudio de mercado Estudio técnico Estudio organizacional y Administrativo Todos
5. El estudio financiero ordena y sistematiza en términos monetarios los ingresos y los costos para:
a. b. c. d.
Evaluar financiera y económicamente un proyecto Evaluar si un proceso productivo es eficiente Evaluar el impacto ambiental del proyecto Todos
6. El estudio de impacto ambiental se lo debe realizar para:
a. a. b. c.
Minimizar el impacto ambiental del proyecto Eliminar el Impacto Ambiental del proyecto Determinar costos de remediación ambiental Eliminar el impacto ambiental del proyecto
7. El plan nacional de Desarrollo para el buen vivir lo debe cumplir
b. c. d. e.
El Gobierno La empresa privada La sociedad civil Todos
8. Encierre con un circulo la respuesta correcta.- Un proyecto de inversión es:
a. b. c. d. e.
Un plan Un monto de capital Es insumos Es recursos a largo plazo y corto plazo Todas las anteriores f. Ninguna de las anteriores
9. Encierre con un circulo la respuesta correcta.- Los factores de éxito o fracaso del proyecto son:
a. b. c. d. e.
Falta de análisis de riesgo Inadecuada planeación Líder de proyecto inadecuado Todas las anteriores Ninguna de las anteriores
10. Encierre con un círculo la respuesta correcta: La estructura de análisis de mercado comprende
a. b. c. d. e.
Área, volúmenes, cadenas de distribución, proveedores Las prácticas generales del comercio de la región Se debe analizar datos históricos Ninguna de las anteriores Todas las anteriores
11. Encierre con un circulo la respuesta correcta.- El tamaño óptimo del proyecto es:
a. b. c. d. e.
Asegura alta rentabilidad Diferencia entre beneficios o costos totales Capacidad instalada Todas las anteriores Ninguna de las anteriores
12. Los elementos de la organización de la Empresa son:
a. b. c. d. e.
Aspecto ecológico Marco legal Antecedentes Ninguna de las anteriores Todas las anteriores
13. Cuál es la finalidad de la gestión de proyectos
a. La planificación, seguimiento y control de las actividades y de los recursos humanos y materiales que intervienen en el desarrollo de un sistema de información b. Mantener la integridad de los productos que se obtienen a lo largo del desarrollo de los sistemas de información c. Garantizar que no se realizan cambios incontrolados y que todos los participantes en el desarrollo del sistema disponen de la versión adecuada de los productos que manejan d. El mantenimiento del sistema 14. Que actividades componen las actividades de un proyecto
a. Calculo de costees del proyecto b. Estudio de viabilidad del sistema c. Estimación de esfuerzo y planificación del proyecto d. Asignación de tareas 15. Sobre que procesos se realiza el seguimiento y control del proyecto
a. Durante los procesos de análisis, diseño, construcción, implantación y aceptación, y mantenimiento b. Durante los procesos de análisis y diseño c. Durante los procesos de construcción e implantación d. Durante los procesos de construcción, implantación y aceptación, y mantenimiento 16. Cuáles son las tareas que componen la finalización del proyecto
b. Mantenimiento y cierre del proyecto c. Cierre del proyecto d. Cierre del proyectos y registro de la documentación de gestión 17. Cuál es el objetivo de las actividades de seguimiento y control del proyecto
a. b. c. d.
Definir y preparar las condiciones de trabajo. La vigilancia de todas las actividades de desarrollo del sistema. Determinar el número y características de los elementos a desarrollar. Conocer el tamaño aproximado del sistema a desarrollar
18. Cuál es la tarea inicial de las actividades de seguimiento y control
a. b. c. d.
Comunicación al equipo del proyecto Seguimiento de tareas Análisis y registro de incidencia Asignación detallada de tareas
19. Cuáles de los siguientes deben ser tenidos en cuenta al calcular los flujos de caja incrementales generados por un proyecto de inversión:
a. La amortización contable. b. Los costes hundidos. c. Los impuestos generados o ahorrados. d. Ninguno de los anteriores. 20. Si todo lo demás permanece igual, ¿qué ocurre con el VAN de un proyecto si la empresa escoge un plan de amortización del inmovilizado más acelerado?
a. Aumenta. b. Disminuye c. Podría subir o bajar d. Permanece constante 21. Si un proyecto tiene VAN=0
a. Su rentabilidad es cero. b. Su rentabilidad es igual a la de un proyecto alternativo de similar riesgo. c. El valor presente de los flujos futuros que obtendremos es inferior al coste inicial. d. Su VA también es cero. 22. La regla del VAN implica:
a. Realizar el proyecto con mayor VAN. b. Realizar el proyecto con mayor VAN si este es positivo. c. No aceptar proyectos con VAN negativo si existe alguno con VAN positivo. d. Aceptar todos los proyectos con VAN positivo. 23. En los mercados financieros.
a. Es poco frecuente encontrar inversiones con VAN> o <0. b. Las barreras a la entrada son bajas. c. El efecto de la competencia hace que las inversiones con VAN positivo desaparezcan muy rápidamente. d. Todas las anteriores son ciertas. 24. Decimos que para una empresa existe racionamiento fuerte de capital cuando
a. La empresa tiene limitadas sus posibilidades de inversión por el montante de sus beneficios retenidos. b. La empresa toma dinero prestado para llevar a cabo parte de sus inversiones. c. La dirección impone artificialmente un límite máximo de cantidades a invertir en un periodo.
d. Existen limitaciones en recursos humanos, tecnológicos o de otro tipo que impiden el crecimiento rápido de la empresa. 25. La tasa interna de recuperación de un proyecto
a. Es la tasa de descuento adecuada para un proyecto de inversión. b. Es la tasa de descuento que hace que la función VAN del proyecto tome el valor cero. c. Es la rentabilidad ofrecida por inversiones alternativas que tengan parecido nivel de riesgo. d. Todas son correctas. 26. Qué sucede cuando la TIR de un proyecto es igual a su coste de oportunidad del capital?
a. El VAN será positivo. b. El proyecto no tiene flujos de entrada de tesorería. c. El VAN será cero. d. El proyecto debería rechazarse. 27. Cuál de los siguientes criterios no tiene en cuenta el distinto valor del dinero en el tiempo
a. El plazo de recuperación. b. El plazo de recuperación descontado. c. La Tasa Interna de Rentabilidad. d. El VAN. 28. Qué elementos deben considerarse en la definición de una estructura de organización
a. b. c. d. e. f. g.
Tamaño de la empresa Número de empleados Responsabilidad de cada empleado Puestos a desempeñar Sueldos Todas las anteriores Ninguna de las anteriores
29. Cumple con la tarea de integrar los esfuerzos dirigidos hacia la ejecución exitosa de un proyecto específico
a. b. c. d. e.
Administrador de proyectos Maestro de obra Cliente Ninguna de las anteriores Todas las anteriores
30. Define el alcance, los recursos y el tiempo requerido, y permite mantenerlos en balance a través de todo el proyecto
a. b. c. d.
Inicio Planeación Control Ninguna de las anteriores
31. Se recaba, analiza y procesa toda la información que tendrá incidencia de una u otra forma en el proyecto
a. b. c. d.
Inicio Ejecución Planeación Todas las anteriores
32. Dirigir, reunirse con el equipo, resolver problemas y asegurar los recursos
a. b. c. d. e.
Planeación Ejecución Control Ninguna de las anteriores Todas las anteriores
33. Vigila las desviaciones del plan, emprende acciones correctivas, recibe y evalúa cambios en los proyectos solicitados
a. b. c. d.
Ejecución Control Planeación Ninguna de las anteriores
34. Antes de comenzar con la ejecución de un proyecto, es necesario tomarse el tiempo para desglosar el proyecto en tareas de manera que se pueda programar la ejecución de estas tareas y determinar los recursos que deben movilizarse.
a. b. c. d.
Preparación Validación Documentación Ninguna de las anteriores
35. Es uno de los aspectos esenciales de un proyecto ya que constituye el punto de referencia del trabajo una vez ejecutado.
a. b. c. d.
Preparación Documentación Validación Todas las anteriores
36. Una vez que el proyecto ha finalizado, es buena idea que el contratista se asegure de haber cumplido con las especificaciones
a. b. c. d.
Validación Ejecución Documentación Todas las anteriores
37. Es un factor importante cuando se establece el plan de un proyecto y cuando ya está encaminado
a. b. c. d.
Comprensión de riesgos Comprensión de restricciones Identificación del proyecto Ninguna de las anteriores
38. Es la selección y asignación de prioridades del proyecto ya que depende del balance apropiado del tiempo y recurso para satisfacer objetivos
a. b. c. d. e.
Alcance las metas de un proyecto Identificación del proyecto Comprensión de riesgos Todas las anteriores Ninguna de las anteriores
39. Implica algo que se prevé que puede funcionar mal, por lo que la planeación debe de anticiparse a todos aquellos que puedan interferir en su adecuado desarrollo
a. Comprensión de restricciones
b. Comprensión de riesgo c. Alcance de las metas d. Ninguna de las anteriores 40. Determinación de gastos e ingresos durante la vida del proyecto
a. b. c. d. e.
Tiempo Costo Recurso Todas las anteriores Ninguna de las anteriores
41. Es el espacio disponible para completar un proyecto, sea en días cronológicos o en horas-persona
a. b. c. d. e.
Tiempo Costos Recursos Todas las anteriores Ninguna de las anteriores
42. Es la disciplina de organizar y administrar recursos de manera tal que se pueda culminar todo el trabajo requerido en el proyecto dentro del alcance, el tiempo, y coste definidos.
a. b. c. d.
Administración de proyectos Proyectos Gestión de proyectos Todas las anteriores
43. En esta actividad incluye estimaciones de costo y tiempo y justifica por qué el contrato del proyecto se debe dar a una organización o equipo en particular
a. b. c. d.
Redacción y presentación de informes Estimación de costos del proyecto Relación de la propuesta Ninguna de las anteriores
44. Se refiere a la identificación de actividades, hitos y entregas del proyecto
a. b. c. d.
Planificación y calendarización del proyecto Estimación de costos del proyecto Supervisión y revisión del proyecto Todas las anteriores
45. Surgen en la organización en su conjunto, afectando a los proyectos que se ejecutan en la misma.
a. b. c. d.
Exógenas Conflictos Endógenas Todas las anteriores
46. Es una actividad relacionada con la estimación de los recursos requeridos para llevar a cabo el plan del proyecto
a. b. c. d.
Estimación de costos del proyecto Supervisión y revisión del proyecto Planificación del proyecto Ninguna de las anteriores
47. Es la planeación, organización, dirección y control de los recursos para lograr un objetivo a corto plazo.
a. b. c. d.
Gestión de Proyectos Administración de Proyectos Proyectos Todas las anteriores
48. Al completar el alcance total de un proyecto con calidad, a tiempo y dentro del presupuesto, proporciona una gran satisfacción
a. Función de administración b. Beneficios de administración c. Selección de personal 49. El gestor debe conocer el progreso del proyecto con los costos actuales y los planificados
a. Redacción de Informes b. Supervisión y revisión c. Selección de personal 50. Los gestores, generalmente, seleccionan a las personas que trabajarán en su proyecto. O establecen un equipo ideal mínimo para el proyecto
a. b. c. d.
Redacción y presentación de informes Selección y evaluación de personal Estimación de costos del proyecto Todas las anteriores
51. Deben redactar documentos concisos y coherentes que resuman la información crítica de los informes detallados del proyecto.
a. b. c. d.
Redacción y presentación de informes Revisión del proyecto Planificación del proyecto Ninguna de las anteriores
52. Es la de administrar los procesos internos del mismo donde realmente se efectúa el trabajo.
a. b. c. d.
Administración de proyecto Función del proyecto Comunicación en el proyecto Ninguna de las anteriores
53. La Planificación es un proceso que facilita:
a. b. c. d.
El desenvolvimiento de la economía de mercado El desarrollo colectivo La intervención del Estado en la Economía Todos
54. La elaboración de un proyecto para implementar una nueva tecnología para la producción de pantalones dentro de la Planificación Estratégica cumple el papel de
a. b. c. d.
Instrumento técnico para determinar objetivos Instrumento técnico para lograr objetivos Instrumento técnico para determinar estrategias Instrumento técnico para evaluar objetivos
55. El análisis PEST es:
a. b. c. d. e. f.
Político Económico Social Tecnológico Todas las anteriores Ninguna de las anteriores
56. El análisis de Marketing es:
a. b. c. d. e.
Competencia Compañía Cliente Todas las anteriores Ninguna de las anteriores
57. El análisis MIX es:
a. b. c. d. e. f.
Producto Precio Plaza Promoción Todas las anteriores Ninguna de las anteriores
58. El perfil del Proyecto es una etapa en la cual se evalúan:
a. b. c. d. e.
Las alternativas determinadas en la etapa anterior en líneas generales, Los antecedentes e información secundaria previamente obtenida, La forma que sea posible tomar una decisión respecto a la alternativa que deba ser ejecutada, Todas las anteriores Ninguna de las anteriores
59. Los elementos que conforman el estudio de mercado son:
a. b. c. d. e. f. g.
Tabla de sueldos y salarios Marco legal de la empresa Registros legales Organización funcional de la empresa Estructura organizacional de la empresa Organigrama funcional de la empresa Ninguna de las anteriores h. Todas las anteriores
60. Los elementos que conforman el estudio técnico son:
a) b) c) d) e) f) g)
Competencia, Compañía, Cliente Población, muestra y encuesta – análisis Producto, precio, plaza, promoción Canales de distribución Segmentación de mercado Todas las anteriores Ninguna de las anteriores
