Strategistrategi dalam Tindakan
Tujuan Jangka Panjang > Tujuan harus kuantitatif, dapat diukur, realistis, dapat dimengerti, menantang, hierarkis, mungkin untuk dicapai, dan kongruen antar unit organisasional. organisasional. > Tujuan Tujuan membantu memban tu para pemangku kepentingan (stakeholder) (st akeholder) dalam memahami peran mereka dalam masa depan organisasi. > Tujuan juga menyediakan landasan bagi pengambilan keputusan yang konsisten oleh para manajer yang memiliki nilai dan sikap berbeda-beda. > Tujuan menetapkan prioritas organisasional dan merangsang kerja serta pencapaian. > Tujuan berperan sebagai standar yang dengannya indiidu, kelompok, departemen, diisi, dan seluruh organisasi diealuasi. > Tujuan Tujuan menyediakan menyediakan landasan landasan untuk merancang merancang pekerjaan pekerjaan dan mengatur berbagai aktiitas yang akan dijalankan di suatu
Tujuan Keuangan dan Tujuan Strategis
! Tujuan keuangan mencakup hal-hal yang berkaitan dengan pertumbuhan pendapatan, petumbuhan laba, diiden, yang lebih tinggi, margin laba yang lebih besar, arus kas yang membaik, dan seterusnya"
! Tujuan strategis mencakup hal-hal seperti pangsa pasar yang lebih besar, #aktu pengiriman yang lebih cepat dibandingkan pesaing, #aktu rancangan ke pasar yang lebih singkat dibandingkan pesaing, biaya yang lebih rendah dibandingkan pesaing, kualitas produk yang lebih tinggi dibandingkan pesaing, cakupan geogra$s yang lebih luas dibandingkan pesaing.
Balanced Scorecard Balanced Scorecard merupakan sebuah teknik ealuasi dan pengendalian strategi. ! &inamakan 'alanced Scorecard karena keyakinan mengenai kebutuhan perusahaan untuk menyeimbangkan ukuran-ukuran $nansial yang sering kali secara ekslusif digunakan dalam ealuasi dan pengendalian strategi dengan berbagai ukuran non$nansial seperti kualitas produk dan layanan konsumen.
! *spek 'alance Scorecard : + euangan + elanggan + roses 'isnis + embelajaran ertumbuhan
Jenis-jenis Strategi Strategi-strategi alternatif yang dapat dijalankan sebuah perusahaan yang dikategorikan menjadi 11 tindakan: 1. /ntegrasi ke &epan 2. /ntegrasi ke 'elakang 3. /ntegrasi 0ori1ontal 4. enetrasi asar 5. engembangan asar . engembangan roduk !. &iersi$kasi yang Terkait ". &iersi$kasi yang Tak Terkait #. enciutan 1$. &iestasi 11. 2ikuidasi
Strategi-strategi dalam %ntegrasi ! %ntegrasi ke &e'an (forward integration) berkaitan dengan usaha untuk memperoleh kepemilikan atau kendali yang lebih besar atas distributor atau peritel.
! %ntegrasi ke Belakang (backward integration) adalah sebuah strategi yang mengupayakan kepemilikan atau kendali yang lebih besar atas pemasok perusahaan.
! %ntegrasi (ori)ontal (horizontal integration) mengacu pada strategi yang mengupayakan kepemilikan atau kendali yang lebih besar atas pesaing perusahaan.
Strategi-strategi %ntensi+ ! Penetrasi 'asar (market penetration) adalah strategi yang mengusahakan peningkatan pangsa pasar untuk produk atau jasa yang ada di pasar saat ini melalui upaya-upaya pemasaran yang lebih besar.
! Pengem*angan 'asar (market development ) meliputi pengenalan produk atau jasa yang ada saat ini ke #ilayah-#ilayah geogra$s yang baru.
! Pengem*angan 'roduk ( product development ) adalah sebuah strategi yang mengupayakan peningkatan penjualan dengan cara memperbaiki atau memodi$kasi produk atau jasa yang ada saat ini.
Strategi &i,ersikasi
Terdapat 3 jenis umum strategi-strategi di,ersikasi (diversication strategies): Terkait dan tak terkait. 'isnis dikatan terkait ketika rantai nilai bisnis memliki kesesuaian strategis lintas bisnis yang bernilai secara kompetitif" bisnis dikatakan tak terkait ketika rantai nilai bisnis sangat tidak mirip sehingga tidak ada hubungan lintas bisnis yang bernilai secara kompetitif.
&i,ersi+ikasi Terkait edoman tentang kapan diersi$kasi terkait dapat menjadi sebuah strategi yang sangat efektif: ! etika organisasi berkompetisi di sebuah industri yang tidak mengalami pertumbuhan atau yang pertumbuhannya lambat.
! etika menambahkan produk yang baru namun terkait akan secara signi$kan mendongkrak penjualan saat ini.
! etika produk yang baru namun terkait dapat dita#arkan dengan harga yang sangat bersaing.
&iser,ikasi Tak Terkait
erusahaan yang menjalankan diersi$kasi tak terkait terus menerus mencari di berbagai industri yang berbeda perusahaan-perusahaan yang dapat diakuisisi dalam suatu kesepatakan dan memiliki potensial untuk menghasilkan pengembalian atas inestasi yang tinggi.
! edoman tentang kapan diersi$kasi tak terkait dapat menjadi sebuah strategi yang sangat efektif: + etika organisasi bersaing di sebuah industri yang sangat
Strategi &e+ensi+ ! Penciutan (retrenchment ) terjadi manakala sebuah organisasi melakukan pengelompokan ulang melalui pengurangan biaya dan aset untuk membalik penjualan dan laba yang menurun.
! &i,estasi (divestiture) adalah menjual satu diisi atau bagian dari suatu organisasi. &iestasi sering dipakai untuk mendapatkan modal guna akuisisi atau inestasi strategis lebih jauh.
! ikuidasi (liquidation) yaitu menjual seluruh aset perusahaan, secara terpisah-pisah, untuk kekayaan ber#ujudnya. 2ikuidasi merupakan pengakuan kekalahan dan konsekuensinya bisa menjadi sebuah strategi yang sulit secara emosional.
5 Strategi /enerik 0icael Porter 5 Tipe 6: Strategi epemimpinan 'iaya + 'iaya 7endah 5 Tipe 3: Strategi epemimpinan 'iaya + 8ilai Terbaik 5 Tipe 9: Strategi &iferensiasi 5 Tipe : Strategi ;okus + 'iaya 7endah 5 Tipe <: Strategi ;okus + 8ilai Terbaik
Strategi Ke'emim'inan Biaa Ti'e 1 dan Ti'e 2 =ntuk menjalankan strategi kepemimpinan biaya secara berhasil, sebuah perusahaan harus memastikan bah#a total biaya di seluruh rantai nilainya lebih rendah dari total biaya pesaing. Terdapat dua cara untuk mencapai hal tersebut: 6. Menjalankan aktiitas-aktiitas rantai nilai secara lebih efektif daripada pesaing.
3. Memperbarui keseluruhan rantai nilai perusahaan untuk mengeliminasi atau memangkas aktiitas-aktiitas yang menambah biaya.
Strategi Ke'emim'inan Biaa Ti'e 1 atau Ti'e 2 akan sangat efektif dalam kondisi-kondisi sebagai berikut: 6. etika persaingan harga antar penjual pesaing sangat ketat. 3. etika produk penjual pesaing pada pokoknya sama dan pasokan tersedia dari semua penjual. 9. etika ada beberapa cara untuk mencapai diferensiasi produk yang memiliki nilai bagi pembeli.
Strategi &i+erensiasi Ti'e 3 Strategi &i+erensiasi Ti'e 3 akan sangat efektif dalam kondisikondisi sebagai berikut: 6. etika kebutuhan dan penggunaan pembeli beragam. 3. etika tidak banyak perusahaan pesaing yang mengikuti pendekatan diferensiasi serupa. 9. etika perubahan tekhnologi berlangsung cepat dan kompetisi terjadi di seputar $tur-$tur produk yang berubah dengan cepat.
Strategi okus Ti'e 4 dan Ti'e 5 Sebuah organisasi yang menggunakan strategi fokus mungkin berkonsentrasi pada kelompok konsumen, pasar geogra$s, atau segmen lini produk tertentu untuk dapat dengan lebih baik melayani pasar yang lebih sempit. ! Strategi okus Ber*iaa 6enda Ti'e 4 atau Bernilai Ter*aik Ti'e 5 bisa sangat menarik dalam kondisi-kondisi sebagai berikut: 6. etika industri memiliki banyak ceruk dan segmen yang berbeda dan dengan demikian, memungkinkan pelaku strategi fokus memilih ceruk yang relatif menarik dan sesuai dengan sumber daya yang dimilikinya. 3. etika tidak banyak pesaing berusaha berspesialisasi disegmen target yang sama.
Sarana-sarana untuk 0enca'ai Strategi ! Saam 'atungan7Kemitraan ( joint venture) adalah strategi populer yang dijalankan manakala dua atau lebih perusahaan membentuk sebuah persekutuan atau perkongsian sementara untuk menindak lanjuti peluang tertentu.
! 0erger terjadi manakala dua organisasi yang berukuran kurang lebih sama bersatu untuk membangun satu unit usaha. 8kuisisi (acquisition) terjadi ketika sebuah organisasi yang besar membeli (mengakuisisi) suatu perusahaan yang lebih kecil atau sebaliknya.
Keuntungan-keuntungan Pelaku 9tama Menjadi pelaku pertama sangat bagus ketika hal semacam itu: 6. Membangun citra dan reputasi perusahaan dengan pembeli" 3. Menghasilkan keunggulan biaya atas pesaing dalam hal teknologi baru, komponen baru, saluran distribusi baru, dan seterusnya" 9. Menciptakan konsumen yang benar-benar loyal" . Menyebabkan peniruan atau duplikasi oleh pesaing sulit atau tidak dimungkinkan.
Pengalikontrakan 8li kontrak 'roses *isnis ( Bussiness process outsourcing-BPO) adalah bisnis baru yang berkembang dengan pesat yang melibatkan suatu perusahaan untuk mengambil alih operasi-operasi fungsional, seperti sumberdaya manusia, sistem informasi, penggajian, akuntansi, layanan konsumen, dan bahkan pemasaran dari perusahaan lain.
0anajemen Strategi :rganisasi ;irla*a dan :rganisasi Pemerinta !2embaga endidikan !>rganisasi esehatan !'adan dan &epartemen emerintah
0anjemen Strategi di Perusaaan-'erusaaan Kecil Manajemen strategis di perusahaan kecil lebih informal daripada di perusahaan besar, tetapi perusahaan-perusahaan kecil yang menjalankan manajemen startegis memiliki kinerja yang lebih baik daripada yang tidak melakukannya.
Selesai
S
