Bab 1 Peranan Akuntansi Manajemen dalam Organisasi
1.
Akuntansi Manajemen, Akuntansi Keuangan, Dan Akuntansi Biaya
Akuntansi Manajemen : mengukur dan melaporkan informasi keuangan dan informasi non keuangan yang membantu manajer untuk mengambil keputusan , untuk memenuhi tujuan organisasi. Akuntansi Keuangan : mengukur dan mencatat transaksi bisnis dan menghasilkan laporan keuangan yang dibuat berdasarkan prinsip akuntansi berterima umum (GAAP). Akuntansi Biaya : mengukur dan melaporkan informasi keuangan dan non keuangan yang berhubungan dengan biaya untuk memperoleh atau menggunakan sumber daya yang ada dalam suatu organisasi. Perbedaan antara Akuntansi Manajemen dan Akuntansi Keuangan :
Akuntansi Manajemen Terfokus pada pelaporan internal Menekankan pada fungsi budgeting dan bagaimana mempengaruhi perilaku manajer dan karyawan Tidak terlalu dibatasi GAAP Lingkup laporannya lebih luas daripada laporan keuangan
Akuntansi Keuangan Terfokus pada pelaporan eksternal Menekankan pada fungsi pencatatan dan pelaporan keuangan. Dibatasi oleh GAAP Lingkup laporannya meliputi neraca, laporan laba/rugi, dan laporan arus kas
Akuntansi Biaya menyediakan informasi untuk Akuntansi Manajemen dan Akuntansi Keuangan, di mana informasi tersebut dikumpulkan dan dianalisa. Manajemen Biaya (Cost Management) adalah pendekatan dan aktivitas yang dilakukan manajer dalam melakukan perencanaan jangka pendek dan jangka panjang dan dalam melakukan keputusan pengendalian yang dapat meningkatkan nilai perusahaan di mata konsumen dan menurunkan biaya produksi barang dan jasa. Dalam hal ini, Manajemen Biaya mengacu pada menggunakan informasi untuk pengambilan keputusan untuk manajemen. Persamaan-persamaan Antara Akuntansi Keuangan dan Akuntansi Manajemen Sekalipun terdapat banyak perbedaan antara akuntansi keuangan dan akuntansi manajemen, kedua jenis akuntansi ini juga mempunyai beberapa persamaan. Pertama, akuntansi keuangan dan akuntansi manajemen sama-sama bergantung pada sislem akuntansi yang sama. Sistem ini merupakan sistem prosedur, personalia, dan kompuler yang digunakan untuk menghimpun dan menyimpan data keuangan di dalam organisasi. Salah satu bagian dari sistem akuntansi ini adalah sistem akuntansi biaya, yang merangkum data biaya untuk pemakaian akuntansi keuangan maupun akuntansi manajemen. Akan terjadi pemborosan seumpamanya perusahaan harus mempunyai dua sistem pengumpulan data yang berbeda.
Kedua, akuntansi keuangan maupun akuntansi manajemen sama-sama bergantung pada konsep tanggung jawab (responsibility) dan pertanggungjawaban (stewardship), pertanggungjawaban berarti bahwa perusahaan (atau segmen perusahaan) haruslah bertanggung jawab atas kinerja operasi dan finansialnya kepada semua pihak yang mempunyai kepentingan ekonomi terhadapnya. Akuntansi keuangan berkepentingan dengan pertanggungjawaban atas perusahaan secara keseluruhan, akuntansi manajemen berurusan dengan pertanggungjawaban alas segmen-segmen perusahaan, dan pada akhirnya hal ini menuju kepada orang-orang yang mengemban tanggung jawab atas biayabiaya. Ketiga, akuntansi keuangan maupun akuntansi manajemen terfokus pada penyediaan informasi untuk pengambilan keputusan. Para pengambil keputusan yang menerima informasi ini berbeda, ada yang dari kalangan internal perusahaan dan ada yang dari luar perusahaan, telapi kebutuhannya sama yaitu informasi untuk pengambilan keputusan yang bijaksana dan lepat waktu. Informasi historis yang dipakai dalam akuntansi keuangan sering menolong dalam mengevaluasi serangkaian alternatif tindakan yang tengah dipertimbangkan oleli manajemen. Manajemen mengambil keputusan perihal tindakan terbaik di masa yang akan datang berdasarkan apa yang terjadi di masa lalu. Kemudian, manakala hasil-hasil dari tindakan-tindakan manajemen itu sudah terjadi, maka hasil-hasil tersebut menjadi informasi keuangan yang akan diintegrasikan ke dalam laporan keuangan. Akuntansi keuangan menyediakan informasi yang akan digunakan dalam keputusankeputusan akuntansi manajemen, keputusan-keputusan manajemen tersebut, pada gilirannya, membuahkan hasil-hasil keuangan yang tentu saja menjadi perhatian bagi pihakpihak di luar organisasi Sumber-sumber Data Akuntansi Manajemen Di tengah dunia bisnis dewasa ini, nianajemein lazim menemui data yang berlimpah namun sangat miskin informasi. Sistem akuntansi internal dibentuk sebagai sumber data moneter dan keuangan serta mengkonversikan data ini menjadi informasi yang bermakna. Sistem akuntansi (accounting system) adalah suatu mekanisme formal untuk menghimpun, mengorganisasikan, dan mengkomunikasikan informasi tentang aktivitas-aktivilas organisasi. Sistem akuntansi ini menghimpun data transaksi perusahaan. Sislem yang lazim lerdapat di dalam perusaliaan adalah: Sistem pesanan yang masuk (order entry system): pesanan-pesanan penjualan dari para pelanggan diproses dandipenuhi, dan pelanggan-pelanggan kemudian ditagih untuk pembelian-pembeliannya. Sistem penerimaan kas (cash receipt system}: penerimaan-penerimaan kas dari para pelanggan dicatat dan kas tersebut lalu disetorkan ke bank. Sistem pembelian (purchase system): dalam perusahaan eceran, barang dagangan dipesan, diterima, dan dicatat. Sistem perencanaan dan pengendalian produksi (production planning and control system): dalam perusahaan pabrikasi, skedul produksi disusun, dilakukan pembelian bahan baku, balian baku, tenaga kerja, dan perlengkapan dibuat jadwalnya, dan keluaran produksi dipantau. Sistem pcngeluaran kas (cash disbursement system}: semua pembayaran untuk pembelian dan aktivitas-aktivitas lainnya dilakukan dan dicatat. Sistem personalia (personnel system): semua peristiwa personalia dicatat. Aktivitasaktivitas pokok meliputi pengangkatan, tunjangan-tunjangan, gaji, evaluasi, dll.
Sistem akuntansi umum (general accounting system): data dari semua sistem transaksi lainnya dikumpulkan, dan sebagian besar laporan manajemen dan laporan keuangan dihasilkan. Proses penganggaran mcrupakan bagian dari sistem ini. 2.
Memahami Bagaimana Akuntansi Manajemen Mempengaruhi Pengambilan Keputusan Strategis Akuntansi manajemen berperan sebagai penyedia input, dalam hal ini adalah informasi, yang membantu manajemen dalam mengembangkan strategi, membangun sumber daya dan kapabilitas serta mengimplementasikan strategi tersebut. a. Mengembangkan Strategi Strategi adalah bagaimana suatu organisasi menyelaraskan kapabilitasnya dengan kesempatan yang ada di pasar untuk mencapai tujuan organisasi tersebut. b. Membangun sumber daya dan kapabilitas Manajer harus menyelaraskan pengetahuannya atas kesempatan-kesempatan dan hambatan-hambatan yang ada di pasar dengan sumber daya dan kapabilitas perusahaan. Analisis atas hal tersebut biasanya berawal dari analisa atas sisi ASET pada neraca, di mana akuntan manajemen menemukan informasi yang membantu manajer dalam menentukan kekuatan dan kelemahan dari perusahaannya dan kemungkinan untuk membangun kapabilitas yang baru.
3.
Perbedaan Antara Pengambilan Keputusan Atas Perencanaan Dan Pengendalian
a.
Perencanaan (Planning) meliputi : 1) Memilih tujuan organisasi, meramalkan hasil dan menggunakan berbagai langkah alternatif untuk mencapai tujuan, menentukan bagaimana untuk mencapai tujuan yang diinginkan; 2) Menyampaikan tujuan dan bagaimana cara mencapai tujuan tersebut kepada seluruh bagian dalam organisasi. Contoh : Budget Pengendalian (Control), meliputi : 1) Melakukan tindakan yang mengimplementasikan keputusan ; 2) Menentukan bagaimana mengevaluasi kinerja dan timbal balik apa yang harus disediakan untuk membantu pengambilan keputusan pada masa yang akan datang.
b.
4.
Peranan Akuntan Manajemen
Akuntan Manajemen berperan dalam pemecahan masalah, pelaporan hasil dan pengarahan. Data yang dibaca oleh manajer-manajer dalam laporan dan analisis akan tergantung pada bagaimana sistem ini dirancang. Sistem akuntansi yang baik akan menunjang pcrusahaan dalam mencapai tujuan-tujuannya dengan membantu memberi jawaban kepada tiga jenis pertanyaan: • Pertanyaan kartu skor (score card): apakah perusahaan berjalan dengan baik? Pencatatan skor (scorekeeping) adalah suatu pengumpulan dan pengklasifikasian data. Aspek akuntansi ini memungkinkan kalangan internal maupun ekslernal mengevaluasi kinerja organisasi. Tugas-tugas dominan sehari-hari akuntansi adalalah pengumpulan, pengklasifikasian data, dan pelaporan informasi.
• Prtanyaan yang menarik perhatian: masaiali mana vang sehanisnya diperliatikan terlebih dahulu. Penarik perhatian (attention directing) adalah pelaporan dan penafsiran informasi yang mebantu para manajer agar memperhatikan masalahmasalali operasi, penyimpangan, inefisiensi, dan kesempatan. Aspek akuntansi ini mcmbantu para manajer mengkonsentrasikan diri pada bidang-bidang penting supaya dapat diambil langkah-langkah segera. Penarik perhatian biasanya berkaitan dengan pengawasan dan rencana jangka pendek, investasi, serta analisis laporan rutin akuntansi internal. • Pertanyaan pemecahan masalali: metode mana yang paling baik?. Aspek akuntansi pemecahan masalah (problem solving) mengkuantifikasikan kemungkinan hasilhasil dari serangkaian tindakan dan menyarankan mana yang paling baik diikuti. 5.
a.
Hal-Hal Yang Harus Diperhatikan Manajer Untuk Mencapai Sukses Terdapat 4 hal yang harus diperhatikan manajer untuk mencapai sukses yaitu : Fokus pada pelanggan Dengan maksud untuk mencapai kepuasan pelanggan, sehingga pelanggan memiliki yang berpotensi untuk menambah keuntungan bagi perusahaan akan tertarik dan menjadi pelanggan yang loyal.
b.
Rantai Nilai (Value Chain) dan Analisis Rantai Pasokan (Supply Chain Analysis) Rantai Nilai adalah rangkaian fungsi-fungsi bisnis di mana manfaat ditambahkan kepada barang atau jasa yang diproduksi oleh perusahaan. Rantai Pasokan (Supply Chain) adalah arus barang, jasa, dan informasi dari sumber bahan baku sampai pengiriman produk kepada konsumen, tanpa memperhitungkan apakah aktivitas-aktivitas tersebut muncul dalam satu organisasi atau dalam organisasi lain.
c.
Key Success Factors Meliputi : 1) Biaya dan efisiensi 2) Kualitas 3) Waktu 4) Inovasi
d.
Pengembangan Yang Terus-Menerus Dan Benchmarking Pengembangan yang terus-menerus oleh para pesaing membuat perusahaan berusaha terus-menerus untuk menciptakan pelayan yang lebih baik kepada konsumen, yaitu dengan melalui meningkatkan aspek-aspek yang ada dalam perusahaan. Target pencapaian peningkatan tersebut biasanya berupa benchmarking, yaitu mengukur kualitas produk, jasa dan aktivitas perusahaan dan membandingkannya dengan kinerja perusahaan pesaing yang dianggap paling baik.
6.
Pedoman Akuntansi Manajemen a. b. c.
Cost Benefit Approach Pertimbangan Perilaku dan Teknis (Behavioural and Technical Consideration) Different Cost for Different Purposes
7.
Akuntan Manajemen dalam Struktur Organisasi Perusahaan
a.
Manajemen Staf dan Lini Manajemen Lini : misalnya divisi produksi, pemasaran dan distribusi. Divisi tersebut masing-masing bertanggung jawab dalam mencapai tujuan organisasi, sehingga manajer untuk tiap divisi dapat menerapkan akuntansi manajemen yang berbeda. Manajemen Staf : misalnya akuntan manajemen dan manajemen sumber daya manusia. Masing-masing manajemen tersebut menyediakan nasihat dan bantuan kepada manajemen lini.
b.
Chief Financial Officer (CFO) dan Controller CFO atau Direktur Keuangan adalah pejabat eksekutif yang bertanggung jawab untuk mengendalikan operasi keuangan dari sebuah organisasi. Tanggung jawab seorang CFO antara lain adalah pada bidang pengotrolan keuangan, treasury, manajemen risiko, perpajakan dan audit internal. Controller atau biasa disebut Chief Accounting Officer adalah pejabat eksekutif keuangan yang bertanggung jawab atas akuntansi manajemen dan akuntansi keuangan.
8.
Etika Profesi
Peran Etis Akuntan Manajemen Etika (ethics) adalalh prinsip-prinsip moral yang mengarahkan tindak-tanduk individu, pada saat mereka bertindak sendiri, sebagai anggota profesi, walaupun sebagai karyawan organisasi. Etika ini berhubungan densan kualilas, kepatutan.dan kesopanan moral dari serangkaian tindakan yang dapat mengganggu atau menguntungkan orang lain. Sikap etis merupakan asset penting akuntau manajeinen. Kredibilitas informasi yang disajikan, analisis yang dilakukan, dan opini yang di-suguhkan sangatlah tergantung pada repulasi akuntan yang bertanggung jawab. Independensi, kompetensi, tidak adanya bias favoritisme, kepercayaan, dan obyektivitas menjadi elemen kunci dalam menegakkan kredibililas. Akuntan manajemen sebagai anggota tim manajemen menempati posisi unik untuk mempengaruhi pengambilan keputusan manajemen dengan memasok informasi relevan mengenai serangkaian tindakan alternalif. Informasi ini haruslah meliiputi pertimbanganpertimbangan etis yang relevan. Para pelaku usaha haruslah bekerja dalam kerangka acuan etis. Walaupun keranska acuan etis (ethical framework) di bentuk melalui pengalaman dan pelatihan masing-masing pelaku bisnis, namun terdapat sejumlah prinsip yang sehat yang membentuk landasan perilaku etis. o o o
Hindari Penyelewengan Etis Sekecil apapun Terfokus pada Reputasi Jangka Panjang daripada tekanan jangka pendek untuk bertindak secara tidak etis. Bersiaplah untuk menanggung konsekuensi-konsekuensi pribadi bermusuhan karena bertahan terhadap posisi etis.
KESIMPULAN BAB I
Akuntansi adalah fungsi staf, akuntan manajemen memasok informasi kepada manajer-manajer lainnya. Akuntan manajemen merupakan penasehat,konsultan internal, dan bagian integral dari manajemen. Akuntan manajemen didalam perusahaan meliputi orang-orang di kantor kotroler, seperti analisis anggaran, analis biaya dan analis keuangan. Kontroler merupakan kepala akuntan manajemen yang bertanggung jawab atas pengumpulan dan pelaporan data dengan hal itu dapat membantu para manajer-manajer lainnya dalam pengambilan keputusan. Karena peran kritis yang dimainkan oleh akuntansi manajemen dalam operasi organisasi, kontroler kerap dipandang sebagai anggota tim manajemen puncak dan didorong untuk berpartisipasi dalam aktivitas-aktivitas perencanaan, pengendalian, dan pengambilan keputusan. Walaupun mempunyai hubungan staf dengan departemen-de[artemen lainnya, kontroler mempunyai tanggung jawab lini atas bawahan-bawahannya didalam departemen akuntansi. Kontroler memberikan arahan kepada para bawahannya. Lingkungan bisnis berubah secara cepat, baik secara domestik maupun global. Perubahan ini sangat mempengaruhi cara-cara manajer mengelola bisnisnya. Konsekuensinya perubahan ini juga mempengaruhi informasi yang diguinakan oleh para manajer. Terjadi perubahan dalam bagaimana informasi akuntansi . proses pabrikasi yang otomatis membuat penggunaan yang ekstensif robot-robot dan perlengkapan lainnya yang dikendalikan oleh komputer, bengan begitu maka berkurangnya pengkaryaan tenaga-tenaga manusiauntuk aktivitas produksi langsung. Sistem tradisional yangdimiliki perusahaan-perusahaan pabrikasi selama beberapa decade untuk mengukur biaya-biaya produk kini memberikan informasi yang sangat distortif. Sistem tradisional ini gagal membebankan secara akurat biaya-biaya sumber daya pendukung dan tidak langsung yang besar dan berkembang terus ke desain, produksi, pemasaran, penjualan, dan pengirman produk dan jasa. Kesalahan-kesalahan yang diakibatkan oleh system penentuan biaya pokok yang tidak lagi mencerminkan ekonomi kegiatan-kegiatan usaha kontemporer mengakibatkan para manajer, perancang, dan operator mengambil keputusan-keputusan yang keliru.
SOAL 1-24 Pedoman akuntansi manajemen. Dari masing-masing item berikut, jelaskan pedoman manajemen mana yang digunakan - apakah pendekatan laba-biaya, pertimbangan perilaku dan teknik, atau pendekatan biaya yang berbeda untuk tujuan yang berbeda. 1. menganalisa apakah tetap menggunakan fungsi penagihan internal perusahaan atau dari pihak luar 2. memutuskan untuk memberikan bonus bagi karyawan2 dengan kinerja terbaik pada cabang Jepang dan waktu liburan ekstra bagi karyawan2 pada cabang Swedia 3. memasukkan biaya-biaya dari semua fungsi rantai nilai sebelum memutuskan untuk mengeluarkan produk baru tetapi hanya memasukkan biaya2 pabrik dalam menentukan nilai persediaannya 4. mempertimbangkan keputusan untuk mempekerjakan lagi seorang salesman 5. memberi setiap salesman pilihan kompensasi untuk memilih apakah akan memperoleh gaji yang rendah dengan persentase komisi penjualan yang tinggi atau memperoleh gaji yang tinggi dengan persentase komisi penjualan yang rendah 6. memilih system komputer pembiayaan setelah mempertimbangkan dua system 7. memasang system anggaran partisipasi dimana para manajer membuat target kinerjanya sendiri, disamping top manajemen menerapkan target kinerjanya 8. mencatat biaya riset sebagai beban untuk tujuan laporan keuangan (sebagaimana disyaratkan oleh GAAP-US) namun mengkapitalisasikan dan membebankannya dalam periode jangka panjang untuk tujuan evaluasi kinerja manajemen 9. memberitahukan rencana pembagian laba bagi para karyawan 1-25 Keputusan perencanaan dan pengawasan, perusahaan internet, WebNews.com adalah perusahaan internet. Perusahaan menawarkan kepada pelanggannya jasa online berganda mulai dari TV guide tak tercatat sampai informasi lokal seperti restoran dan bioskop. Perusahaan mempunyai dua sumber penghasilan utama: fee bulanan dari pelanggan, data terkini adalah: Bulan/Tahun
Juni 2001 Desember 2001 Juni 2002 Desember 2002 Juni 2003
Jumlah pelanggan sebenarnya 28.642 54.813 58.178 86.437 146.581
fee iklan dari perusahaan yang WebNews.com. Data terkini adalah : Bulan/Tahun Juni 2001 Desember 2001 Juni 2002 Desember 2002 Juni 2003
Fee bulanan sebenarnya per pelanggan $14,95 $19,95 $19,95 $19,95 $19,95
memasang
Pendapatan Iklan $400.988 833.158 861.034 1.478.072 2.916.962
iklan
di halaman
situs
Keputusan berikut ini telah dibuat dari bulan Juni sampai Oktober 2003: a. Juni, keputusan untuk menaikkan fee langganan bulanan dari $19,95 per bulan menjadi $24,95 per bulan pada bulan Juli. Fee sebesar $19,95 dimulai pada bulan Desember 2001 b. Juni, keputusan untuk memberitahu pelanggan yang ada bahwa pada bulan Juli fee langganan akan menjadi $24,95 c. Juli, keputusan untuk meningkatkan isi jasa online-nya dan menawarkan jasa internat mail yang lebih baik d. Oktober, demosi wakil presiden pemasaran setelah melambatnya secara signifikan pertumbuhan pelanggan dalam jumlah dan pendapatan. Hasilnya adalah: Bulan/Tahun
Juli 2003 Agustus 2003 September 2003
Jumlah anggota sebenarnya 128.933 139.419 143.131
Fee bulanan sebenarnya per anggota $24,95 $24,95 $24,95
Jumlah anggaran (diputuskan pada bulan Juni 2003) untuk jumlah pelanggan adalah 140.000 untuk bulan Juli 2003, 150.000 untuk Agustus 2003, dan 160.000 untuk September 2003 e. Oktober 2003, keputusan untuk menurunkan fee langganan bulanan dari $24,95 per bulan pada September 2003 menjadi $21,95 pada Oktober 2003 Diminta : 1. Bedakan antara keputusan perencanaan dan keputusan pengawasan pada WebNews.com 2. Klasifikasikan masing keputusan dari a ke e sebagai keputusan perencanaan atau keputusan kontrol 1-28 Software-keputusan perantara, etika, Jorge Michaels adalah kontroler dasar Fiesta Foods di Chicago, sebuah produk makanan Meksiko yang pemasaran dan pabriknya berkembang pesat. Michaels baru-baru ini mempertimbangkan pembelian paket manajemen biaya yang baru untuk digunakan oleh masing-masing dari enam pabrik manufaktur perusahaan dan orang-orang pemasarannya. Empat pokok, kompetisi produk menjadi pertimbangan Michaels. Horizon 1-2-3 adalah pengembang perangkat lunak yang agresif. Horizon melihat Fiesta merupakan target peluang. Tiap enam bulan, Horizon memiliki pengguna tiga hari konferensi di lokasi karibia. Tiap konferensi memiliki waktu substansi yang dibolehkan untuk istirahat dan rekreasi. Horizon menawarkan Michaels kunjungan dengan bayaran mahal untuk konferensi yang akan datang di Cancun, Meksiko. Michaels menerima tawaran tersebut karena menganggap sangat penting untuk berbicara dengan pengguna perangkat lunak horizon lainnya. Michaels sangat optimis atas kunjungan itu karena dia mempunyai kerabat di daerah Cancun. Sebelum berangkat, Michaels menerima kunjungan dari presiden Viesta. Dia menunjukkan pada Michaels surat tanpa nama yang dikirimkan padanya. Surat itu menyatakan bahwa Horizon menerima perlakuan istimewa yang tidak fair dalam proses pembuatan keputusan perangkat lunak Fiesta. Surat itu secara spesifik menyebutkan kunjungan Michaels yang akan datang “paket kunjungan dengan bayaran mahal ke Cancun selama musim dingin Chicago”. Michaels benar-benar terhina. Michaels berkata bahwa dia tidak membuat keputusan itu dan dia yakin bahwa ia mampu membuat pilihan perangkat lunak pada jasa tiap produk. Fiesta baru-baru ini tidak mempunyai kode etik tertulis formal.
1. Apakah menurut anda Michaels menghadapi masalah kode etik sehubungan dengan kunjungan dia selanjutnya ke pertemuan kelompok pengguna Horizon? Mengacu pada peraga 1-7 (p.18) jelaskan. 2. Apakah seharusnya Fiesta membolehkan para eksekutif untuk menghadiri pertemuan pemakai selama bernegosiasi dengan penjual lainnya mengenai keputusan pembelian? Jelaskan. Jika ya, kondisi kehadiran apa yang seharusnya diterapkan? 3. Apakah anda akan merekomendasikan Fiesta untuk membuat kode etik sendiri untuk mengantisipasi situasi seperti ini? Pendapat pro dan kontra apa dengan memiliki kode tertulis tersebut? 1-29 Etika profesional dan permainan akhir tahun, Janet Taylor adalah seorang kontroler pada divisi baru makanan ringan di Gourmet Foods. Gourmet Foods telah melaporkan minimal 15% pertumbuhan pendapatan tahunan untuk tiap tahun selama 5 tahun terakhir. Divisi makanan ringan telah mengumumkan pertumbuhan pendapatan tahunan lebih dari 20% tiap tahun pada periode yang sama. Selama tahun ini, ekonomi mengalami resesi. Kontroler perusahaan memperkirakan tingkat pertumbuhan pendapatan tahunan sebesar 10% untuk Gournet Foods tahun ini. Satu bulan sebelum 31 Desember tahun fiskal akhir tahun ini, Taylor memperkirakan divisi makanan ringan akan melaporkan pertumbuhan pendapatan tahunan hanya sebesar 8%. Warren Ryan, presiden pada divisi makanan ringan, merasa sedih, tetapi dia berkata sambil tersenyum masam, “mari mulai permainan akhir tahun”. Taylor membuat beberapa pemeriksaan dan dapat mengumpulkan daftar permainan akhir tahun berikut yang lebih atau kurang diterima oleh kontroler divisi sebelumnya. a. menangguhkan biaya rutin pemeliharaan bulanan Desember untuk pengepakan peralatan oleh kontraktror independen sampai bulan Januari tahun depan b. memperpanjang tahun fiskal berjalan setelah 31 Desember sehingga beberapa penjualan tahun depan termasuk dalam tahun berjalan c. mengubah tanggal dokumen pengiriman atas penjualan bulan Januari yang akan datang untuk mencatatnya sebagai penjualan di bulan Desember tahun berjalan d. memberi salesman bonus dobel atas terlampaunya target penjualan Desember e. menangguhkan iklan periode berjalan dengan menurunkan jumlah spot iklan di televisi pada bulan Desember dan memasang lebih banyak dari yang direncanakan pada Januari tahun depan f. menangguhkan biaya iklan yang dilaporkan tahun berjalan dengan membujuk agen iklan Gourmet Foods dari luar untuk menunda tagihan iklan Desember sampai Januari tahun depan atau membujuk agen mengubah invoice untuk menyembunyikan faktur bulan Desember g. membujuk kurir untuk menerima barang dagangan pada pengiriman bulan Desember tahun berjalan meskipun biasanya mereka tidak akan melakukannya 1. Mengapa presiden divisi makanan ringan mau melakukan permainan akhir tahun? 2. Kontroler divisi mendapatkan masalah berat dan membaca “standar etis perilaku untuk para akuntan manajemen” pada peraga 1-7 (p.18). Klasifikasikan masingmasing dari permainan akhir tahun (a-g) sebagai : i. dapat diterima ii. tidak dapat diterima berdasarkan dokumen tersebut 3. Apakah yang seharusnya dilakukan oleh Taylor jika Ryan menyarankan permainan akhir tahun tersebut dimainkan ditiap divisi Gourmet Food dan Taylor
akan membahayakan divisi makanan ringan jika dia tidak melakukannya dengan baik? 1-30. Perusahaan global, tantangan etis dengan suapan. Pada Juni 2003, pemerintah Safistan telah melakukan penawaran untuk pembangunan dua pabrik hidroelektrik. Perusahaan Norris Energy memperoleh informasi yang penting dan spesifik. Karena Norris ingin memasuki pasar diwilayah dimana Satisfan berlokasi, perusahaan-perusahaan penawar telah mempersiapkan dengan hati-hati perkiraan keuntungan marginal hanya satu setengah dari keuntungan normal proyek sejenis. Order telah terdaftar sebelum batas waktu. Setelah dua minggu, Norris menerima pemberitahuan dari menteri perairan dan listrik Satisfan bahwa order tersebut telah diterima. Beberapa minggu berlalu tanpa ada komunikasi lebih jauh. Setelah menunggu apa yang Norris fikirkan mendapat jawaban, Stan Cheng, wakil presiden operasi umum, menulis surat ke kantor-kantor pemerintahan Satisfan yang terkait tapi tidak mendapatkan respon. Dia berbicara via telepon ke beberapa pegawai di kementerian tetapi mereka tidak dapat menolong. Akhirnya, Cheng mencari asisten dari atase perdagangan Amerika Serikat di Satisfan. Atase perdagangan menyarankan Cheng untuk mengunjungi Satisfan karena: “Dalam budaya ini mereka hanya berhubungan dengan orang-orang bisnis yang mereka kenal dekat”. Cheng segera pergi ke Satisfan. Atase perdagangan AS telah merancang pertemuan untuk Cheng dengan wakil menteri perairan dan listrik. Cheng mempersiapkan supaya mengenali spesifikasi proyek dan order dalam persiapan pertemuan dengan wakil menteri. Dia gak yakin pertemuan tersebut akan berjalan baik karena proyek itu bernilai jutaan dolar. Cheng pergi ke kantor wakil menteri dan dari sana diantarkan ke ruang pertemuan. Tak lama kemudian wakil menteri tiba dengan asistennya, Sufi Gharib. Setelah berkenalan dan bertukar sambutan, wakil menteri bertanya pada Cheng sedikit pertanyaan tentang order Norris Energy. Setelah mendengar jawaban Cheng, wakil menteri berkata, “saya cenderung tertarik atas ordermu, tetapi beberapa rincian harus diperbaiki. Saya harus pergi ke pertemuan yang lain, tetapi Mr Gharib telah di tugaskan untuk bernegosiasi dengan anda. Setelah keberangkatan wakil menteri, Gharib berkata pada Cheng, “saya bisa menjamin bahwa order kamu akan diterima jika kamu membayar komisi 1 juta dolar”. Ini jelas sekali bagi Cheng bahwa tidak ada komisi selain suapan. Dia berkata pada Gharib bahwa tidak mungkin bagi perusahaannya untuk membuat pembayaran seperti itu menurut hukum AS dan kebijaksanaan perusahaan. Gharib berdiri, menyalami Cheng , dan memintanya pulang kembali. Diminta : 1. Sebagai pemegang saham perusahaan, apakah anda lebih menyukai Norris Energy membuat pembayaran? 2. Cheng berbagi pengalamannya di Satisfan dengan Charlie Short, manajer operasi umum di perusahaan lain. Charlie berkata padanya bahwa “philosofi pribadinya”nya adalah membuat pembayaran seperti itu jika praktek tersebut adalah bagian dari budaya lokal. Menurut anda apakah benar komentar tersebut? 3. Mengapa Norris Energy memiliki kebijaksanaan perusahaan yang bertentangan dengan pembayaran tersebut? SOAL 2-16 Menghitung dan menginterpretasikan biaya unit produksi. Minnesota Forest Products (MFP) memproduksi tiga produk kertas yang berbeda di pabrik Vaasa yaitu Supreme, Deluxe, dan Regular. Masing-masing produk memiliki jalur produksinya sendiri di pabrik. Saat ini produksi memakai tiga jenis klasifikasi biaya manufaktur sebagai berikut : bahan langsung, upah pabrik langsung, dan biaya pabrik tidak
langsung. Total biaya pabrik tidak langsung pada bulan Juli 2004 sebesar $150 juta ($20 juta merupakan biaya tetap). Total jumlah ini dialokasikan untuk masing-masing jalur produk atas dasar biaya upah pabrik langsung pada jalur tersebut. Ringkasan data (dalam jutaan) untuk bulan Juli 2004 adalah sebagai berikut :
Biaya bahan langsung Biaya upah pabrik langsung Biaya pabrik tidak langsung Unit diproduksi
Supreme
Deluxe
Regular
$84,0 $14,0 $42,0 80
$54,0 $28,0 $84,0 120
$62,0 $ 8,0 $24,0 100
Diminta : 1. Hitung biaya manufaktur per unit untuk masing-masing produk yang diproduksi pada bulan Juli 2004 2. Anggaplah pada bulan Agustus 2004, produksi sebanyak 120 juta unit jenis Supreme, 160 juta unit jenis Deluxe, dan 180 juta unit jenis Regular. Mengapa informasi biaya manufaktur perunit akan menyesatkan ketika memprediksi total biaya manufaktur pada bulan Agustus 2004?
2-17 Biaya langsung dan tidak langsung, efek dari perubahan pengklasifikasian jenis biaya. Minnesota Forest Products (MFP) mempekerjakan konsultan untuk membantu mengurangi biaya energi di pabrik St. Cloud miliknya. Saat ini, MFP tidak menelusuri biaya energi ke masing-masing tiga produk kertasnya yang berbeda yaitu Supreme, Deluxe, dan Regular. Konsultan energi mencatat bahwa masing-masing jalur produksi pada pabrik St. Cloud mempunyai pengukur energi yang banyak dan penelusuran biaya energi untuk masing-masing jalur adalah mungkin. Dari $150 juta biaya pabrik tidak langsung pada bulan Juli 2004, sebesar $90 juta merupakan biaya energi yang dapat ditelusuri ke jalur produksi masing-masing. Sisa sebesar $60 juta biaya pabrik tidak langsung (termasuk $20 juta biaya tetap) dialokasikan ke masingmasing jalur produk atas dasar biaya upah pabrik langsung pada jalur tersebut. Dengan menggunakan informasi ini, analis biaya pada MFP melaporkan jumlah berikut (dalam jutaan) untuk bulan Juli 2004.
Biaya bahan langsung Biaya upah pabrik langsung Biaya energi langsung Biaya pabrik tidak langsung Unit diproduksi
Supreme
Deluxe
Regular
$84,0 $14,0 $39,8 $16,8 80
$54,0 $28,0 $40,7 $33,6 120
$62,0 $ 8,0 $ 9,5 $ 9,6 100
Diminta : 1. Bedakan biaya langsung dengan biaya tidak langsung? 2. Mengapa Manajer MFP memilih biaya-biaya energi sebagai biaya langsung daripada biaya pabrik tidak langsung? 3. Hitung biaya manufaktur perunit untuk masing-masing produk line. 2-27 Menghitung harga pokok barang yang dibeli dan harga pokok barang dijual. Data dibawah ini untuk Marvin Department Store. Neraca saldo (dalam ribuan) untuk tahun 2004. Biaya pemasaran, distribusi, dan biaya jasa customer $37.000 Persediaan barang dagangan, 1 Januari 2004 27.000 Perlengkapan 17.000
Biaya administrasi dan umum Persediaan barang dagangan, 31 Desember 2004 Pembelian Biaya lain-lain Biaya transportasi masuk Retur pembelian dan pengurangan Diskon pembelian
43.000 34.000 155.000 4.000 7.000 4.000 6.000
Hitung (a) harga pokok barang dibeli dan (b) haga pokok barang dijual 2-29 Laporan laba-rugi dan daftar harga pokok barang diproduksi. Perusahaan Howell mempunyai neraca saldo sebagai berikut (dalam jutaan): Untuk tanggal spesifik Bahan langsung, 1/1 2004 Barang dalam proses, 1/1 2004 Barang jadi, 1/1 2004 Bahan langsung, 31/12 2004 Barang dalam proses, 31/12 ‘04 Barang jadi, 31/12 ‘04
Untuk tahun 2004 $15 Pembelian bahan langsung 10 Upah pabrik langsung 70 Penyusutan-pabrik, bangunan dan peralatan 20 Gaji supervisor pabrik 5 Overhead pabrik lain-lain 55 Pendapatan Biaya pemasaran, distribusi, dan jasa pelanggan Supply pabrik Perlengkapan pabrik Upah pabrik tidak langsung
$325 100 80 5 35 950 240 10 30 60
Diminta : Siapkan laporan laba-rugi dan daftar pendukung harga pokok barang diproduksi untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2004. (untuk pertanyaan tambahan berkenaan dengan fakta ini, lihat problem selanjutnya). 2-31 Laporan laba-rugi dan daftar harga pokok barang diproduksi. Item dibawah ini (dalam jutaan) berkenaan dengan perusahaan Chan: Untuk tanggal spesifik Barang dalam proses, 1/1 ‘04 Bahan langsung, 31/12 2004 Barang jadi, 31/12 2004 Hutang dagang, 31/12 2004 Piutang dagang, 1/1 ‘04 Barang dalam proses, 31/12 ‘04 Barang jadi, 1/1 ’04 Piutang dagang, 31/12 ‘04 Utang dagang, 1/1 ‘04 Bahan langsung, 1/1 ‘04
Untuk tahun 2004 $10 Perlengkapan pabrik 5 Upah pabrik tidak langsung 12 Penyusutan-pabrik, bangunan dan peralatan 20 Pendapatan 50 Overhead pabrik lain-lain 2 Biaya pemasaran, distribusi, dan 40 jasa pelanggan 30 Bahan langsung dibeli 40 Upah pabrik langsung Supply pabrik Pajak property atas pabrik
$ 5 20 9 350 10 90 80 40 6 1
System biaya manufaktur perusahaan Chan memakai tiga jenis klasifikasi yaitu bahan langsung, upah pabrik langsung, dan biaya-biaya pabrik tidak langsung. Diminta : siapkan laporan laba-rugi dan daftar pendukung harga pokok barang yang diproduksi. (untuk pertanyaan tambahan mengenai fakta ini, lihat problem selanjutnya).
2-35 Rugi kebakaran, menghitung biaya persediaan. Seorang pegawai yang sedang putus asa, Fang W Arson, menaruh obor di pabrik pada 26 Februari yang banyak anginnya. Akibat dari kebakaran telah merusakkan pabrik dan seluruh isinya. Untungnya, catatan akuntansi disimpan pada bangunan lainnya. Catatan tersebut mengungkapkan hal berikut untuk periode 1 Januari 2004 sampai dengan 26 Februari 2004 :
Bahan langsung dibeli Barang dalam proses, 1/1 2004 Bahan langsung, 1/1 2004 Barang jadi, 1/1 2004 Biaya pabrik tidak langsung Pendapatan Upah pabrik langsung Harga pokok Persentase margin kotor berdasarkan pendapatan Harga pokok barang tersedia untuk dijual
$160.000 $ 34.000 $ 16.000 $ 30.000 40% biaya konversi $500.000 $180.000 $294.000 20% $450.000
Kerugian tertutup semua dengan asuransi. Perusahaan asuransi ingin mengetahui biaya-biaya historis atas persediaan sebagai dasar negosiasi pelunasan, meskipun sebenarnya pelunasan didasarkan biaya pengganti, bukan biaya historis. Diminta : Hitung harga pokok: 1. Persediaan barang jadi, 26/2 2004 2. Persediaan barang dalam proses, 26/2 2004 3. Persediaan bahan langsung, 26/2 2004 2-36 Problem komprehensif atas biaya perunit, biaya produk. Tampa Office Equipment memproduksi dan menjual rak dari logam. Perusahaan memulai operasi 1 Januari 2004. Biaya-biaya yang terjadi pada tahun 2004 adalah sebagai berikut (V singkatan dari variabel; F singkatan dari fixed): Biaya bahan langsung Biaya upah pabrik langsung Biaya energi pabrik Biaya upah pabrik tidak langsung Biaya upah pabrik tidak langsung Biaya pabrik tidak langsung lainnya Biaya pabrik tidak langsung lainnya Biaya pemasaran, distribusi dan jasa pelanggan Biaya pemasaran, distribusi dan jasa pelanggan Biaya administrasi
$140.000 V 30.000 V 5.000 V 10.000 V 16.000 F 8.000 V 24.000 F 122.850 V 40.000 F 50.000 F
Biaya manufaktur variabel adalah variabel menurut unit yang diproduksi. Biaya variabel pemasaran, distribusi, dan jasa pelanggan variabel menurut unit dijual. Data persediaan adalah : Awal, Akhir, 1 Januari 2004 31 Desember 2004 Bahan langsung 0 lb. 2.000 lbs. Barang dalam proses 0 unit 0 unit Barang jadi 0 unit ? unit Produksi pada tahun 2004 sebanyak 100.000 unit. Dua pound bahan langsung digunakan untuk membuat satu unit produk jadi.
Pendapatan pada tahun 2004 sebesar $436.800. Harga jual perunit dan harga beli per pound bahan langsung stabil sepanjang tahun. Persediaan akhir barang jadi perusahaan dihitung dari biaya manufaktur perunit rata-rata untuk tahun 2004. Persediaan barang jadi pada 31 Desember 2004 sebesar $20.970. Diminta : 1. Hitung persediaan bahan langsung, total biaya, 31 Desember 2004 2. Hitung persediaan barang jadi, total unit, 31 Desember 2004 3. Hitung harga jual perunit, 2004 4. Hitung pendapatan operasional, 2004
