AZIENDA VINÍCOLA ITALIANA
1)Aceptando 1) Aceptando la distribución calculada por el gerente administrativo entre elementos fijos y variables, prepare una gráfica de Costos e Ingresos. Determine el volumen de producción en el cual la empresa alcanza su Punto de Equilibrio y las Utilidades a la Operación en Capacidad. El Precio de Venta se obtiene del cociente entre las Ventas del Período (Lit. 960,685,000) y las Unidades Vendidas (871,850 Botellas), y se obtiene: = 1,101.89 El Costo Variable por unidad se obtiene del cociente entre el Total de Costos Variables (Lit. 605,034,000) y las Unidades Vendidas (871,850 Botellas), y se obtiene: = 693.97 Los Costos Fijos son de:
Lit. 332,567,000
Datos: PV = 1,101.89 CF = 332,567,000 CV = 693.97 MC = 407.92
Utilidades a Operación en Capacidad
AZIENDA VINÍCOLA ITALIANA
2) Producción de 900,000 Botellas rinde una Utilidad de Lit. 88 millones; se suponen 3 situaciones: Costos Fijos y Costos Variables permanecen Constantes (Precio de Venta Aumenta). Precio de Venta y Costos Variables permanecen Constantes (Costos Fijos Disminuyen). Precio de Venta y Costos Fijos permanecen Constantes (Costos Variables Disminuyen).
Precio de Venta Aumenta PV = 1,161.27 CF = 332,567,000 CV = 693.97 MC = 467.3 Q = 900,000 Botellas Utilidad = 88,000,000
PV(Q) – CV(Q) – CF = Utilidad Q(PV – CV) – CF = Utilidad 900,000 (PV – 693.97) – 332,567,000 = 88,000,000 900,000 PV – 624,573,000 – 332,567,000 = 88,000,000
PV = 1,161.27
Costos Fijos Disminuyen PV = 1,101.89 CF = 279,128,000 CV = 693.97 MC = 407.92 Q = 900,000 Botellas Utilidad = 88,000,000
Q (MC) – CF = Utilidad 900,000 (407.92) – CF = 88,000,000
CF = 279,128,000
AZIENDA VINÍCOLA ITALIANA
Costos Variables Disminuyen PV = 1,101.89 CF = 332,567,000 CV = 634.59 MC = 467.3 Q = 900,000 Botellas Utilidad = 88,000,000
Q(PV – CV) – CF = Utilidad 900,000 (1,101.89 – CV) – 332,567,000 = 88,000,000 991,701,000 – 900,000 CV – 332,567,000 = 88,000,000
CV = 634.59
3) ¿Cuáles son las Alternativas de mayor Probabilidad para lograr una Utilidad de Lit. 88 millones? Punto de Equilibrio A. Precio de Venta Aumenta = 711,678 Botellas = B. Costos Fijos Disminuyen = 684,272 Botellas = C. Costos Variables Disminuyen = 711,678 Botellas =
79% de la Producción en Capacidad. 76% de la Producción en Capacidad. 79% de la Producción en Capacidad.
La Alternativa “B” es la de mayor probabilidad para lograr las Utilidades de Lit. 88 millones, puesto que es la opción que tiene menores Costos Fijos y por tanto será necesario p roducir una cantidad menor de Botellas para cubrir dichos Costos Fijos, es decir un menor Punto de Equilibrio, y empezar a generar Utilidades más rápidamente que las demás Alternativas (ya que, esta es la de Menor Punto de Equilibrio) hasta completar los
Lit. 88 millones.
AZIENDA VINÍCOLA ITALIANA 4) Proyecto de Inversión en Compra de Uvas y Adquisición de Equipo para Estrujamiento de Uvas. Costos Fijos Costos Fijos Anteriores………………………………………………….… Lit. 332.567.000 Equi po Industrial (Depreciación a 10 años)……………………………….. Lit. 27,500,000__ Costos Fijos Actuales…………………………………… .…………… .……. Lit. 360,067,000
Costos Variables Materia Prima Anterior por Unidad……………………………………….. Lit. 345.4 Ahorro de Materia Prima……………………………………………….. (-) Lit. 55___ Materia Prima Actual……………………………………………………… Lit. 290.4
Costos Variables Anteriores (Excluyendo Materia Prima)………….. Lit. 348.57 Costos Variables Actuales……………………………… .…….…….... Lit. 638.97
Asumiendo que la Utilidad Deseada es de Lit. 88 millones PV = 1,136.82 CF = 360,067,000 CV = 638.97 MC = 497.85 Q = 900,000 Botellas Utilidad = 88,000,000
Q(PV – CV) – CF = Utilidad 900,000 (PV – 638.97) – 360,067,000 = 88,000,000 900,000 PV – 575,073,000 – 360,067,000 = 88,000,000
PV = 1,136.82
