Automation Projects at Codelco And

Automation Projects at Codelco and their Strategic Alignment

IFACMMM – 2009 Francisco Amiama D. October 2009 Copyrights © 2009 CODELCOCHILE. Todos los Derechos Reservados Copyrights © 2009 by CODELCOCHILE. All Rights Reserved

Agenda 1. Codelco and Mining 2. Strategic Alignment of TICA 3. Main Automation Projects 4. Concentrators Plants Automation Programme 5. Close

Vicepresidencia Corporativa de Servicios Compartidos

Copyrights © 2009 CODELCOCHILE. Todos los Derechos Reservados 2 Copyrights © 2009 by CODELCOCHILE. All Rights Reserved

Estimate of 40 exabytes (4.0x10 19 )

New and Unique Information Will be produced during this year in the entire world



This is more than all information produced

In the last 5,000 years !



Codelco § Largest copper producer in the world, app 11% of world production.

Codelco Copper Sales Distribution

§ 2008 Production: 1,55 millions ton. § 2008 Sales: US$14.425 millions § Control of 10% of proven reserves of copper in the world. § 100% ownership: Chilean State § Largest exporter of Chile



Refined Copper World Consumption World, thousand tmf 20.000

China, thousand tmf 6.000

18.000

5.000

16.000

4.000

14.000

3.000

World 12.000

2.000

China 10.000

1.000

8.000 1980

0 1984

1988

1992

1996

2000

2004

2008

Note: 2009, estimate



Prices and Stocks LME March 2008 Thousand of ton

c/lb

1.600 1.400

400 Stocks

Price 350

Av. 2007 = 323 c/lb

1.200

300

1.000 250 800 200 600 150

400

100

200 0 1996

50 1997

1998

1999

2000


2001

2002

2003

2004

2005

2006


2007

2008

Main Future Projects *: Expected Production 20092025 Thousand of tmf 10,000

Codelco

9,000 8,000

Chile Sin Codelco

7,000 6,000

América Latina Sin Chile

5,000 4,000 3,000

Asia

2,000 América del Norte

1,000

Africa

0 2009

2011

2013

2015

2017

2019

2021

2023

*: Muestra de 62 principales proyectos de la Industria, sin expansiones. Vicepresidencia Corporativa de Servicios Compartidos


2025

Sustainable Energy Physical Distribution of Generation demands more copper per MW: § 800MW of conventional energy needs 100tm of copper. § Equivalent to 160 7,5 MW eolian turbine, meaning a need for 1.200tm of copper. § Ratio: 12 a 1.

Source ICA. Vicepresidencia Corporativa de Servicios Compartidos


Traditional Car vs Hybrid Car: More use of Copper Traditional 6.5 (mín.) ‐ 42 (máx.) kg de Cobre Otros Eléctricos <1% Carrocer ía 0.5%

Chas ís 44.5%

Otros no Eléctricos 0.5%

Sensores , actuadores , relés, medidores 5%

Corriente Cont. Motor 610% Motor de Partida 12%

Conectores , terminales , conmutadores 912%

Hybrid 42 (mín.) – 59 (máx.) kg de Cobre Sistemas de Entretenci ón, Telemetr ía 0.5%

Sistema de Dist. Eléctrica / Armazones Cables 4450% Estructura Partidor & Motor cable de 56% batería 46% Generador 56%

Transmisi ón 34%

Partes Eléctricas Motor 12%

Copper Additional Consumption:

Source: ICA.


• • • • •

Cableado para alto voltaje: 79 Kg. Baterías / almacenamiento de energía: 8 kg. Convertidor / rectificador: 2 kg. Motor eléctrico: 12 kg. Compresor eléctrico: 3 kg.


Codelco: Average Copper Grade of Treated Mineral 1990 / 2009 * 1,4% 1,34%

1,3% 1,2%

1,14%

1,1% 1,02%

1,0%

0,95%

0,9% 0,91%

0,88% 0,81%

0,8%

0,78%

0,7% 0,6% 1990

1992

1994

1996

1998

2000

2002

2004

2006

2008

Note: From 2008 include new treatment Gabriela Mistral Mine * 2009 Budget



Codelco: Electric Energy Cost c / KWh 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2000

2001

2002

2003


2004

2005

2006

2007

2008

2009 * *: Budget


Challenges of Codelco Ø Decreasing mineral grade. Ø Energy increasing cost. Ø Resources of more complex nature. Ø Deeper mining exploitation. Ø Open pit mining:Largest transport distances. Ø More copper demand and better cathode quality. Ø Sustainable development increasing requirements •

Quality of Life

•

Community and Environment



Strategic Alignment of TICA

Copyrights © 2009 CODELCOCHILE. Todos los Derechos Reservados Copyrights © 2009 by CODELCOCHILE. All Rights Reserved

Strategy Alignment TICA

q Management of TICAS at Codelco:

§ Strategic Committe (Corporate Level) § Corporate Policies § Strategic Committees (Divisional Level) § TICA Strategic Objectives § TICA Portfolio

TICA: Information, Telecommunication and Automation Technologies Vicepresidencia Corporativa de Servicios Compartidos


Methodology

Business Strategic Objectives

Future Situation Workshops

Current Situation and Diagnosis

Information for Strategic Map

T

Creation of Strategic Map TICA

TICA Industry Trends

TICA Programmes Master Plan Projects Portfolio 201012

Teamwork Corporate Policy TICA Vicepresidencia Corporativa de Servicios Compartidos


Methodology : Dimension

Mina: • Rajo •Subterránea

Exploración y Geología Mina

Planif. Min Metalúrgico

Concentración •Molienda •Flotación

Fundición y Refinería

Chancado Comercialización y distribución

Mina Rajo

Lixiviación

Extracción Solvente Electro Obtención

PRACTICAS DE TRABAJO



Corporate and Divisional Situation


Current Corporate Situation

Maturity Levels 1=Does not exist 2=Informal 3=Formal and Regular Results 4=Formal and Monitored 5= Optimised Vicepresidencia Corporativa de Servicios Compartidos


Industry Trends


Trends: Tecnologies • Convergence of IT and Automation • • • •

Service Orientated Architecture Virtuality Cloud Computing Open Systems

• Wireless as facilitator • Ubiquitous Sensors • GPS/RFID: Tracking of physical resources and mobile equipment • Intensive use of videos and image processing • Mobile and Static Robotics



Trends: From Industry § From Data to Knowledge: Knowledge Management and Collaborative Environments. § Provide right information to all different levels. § Company information management, based in system integration. § Centralised management and remote operations. § Use of predictive models for process optimisation: economic variables, and forecast. § Alarm management & process videos. § Remote maintenance & service expert provided. § Use of technologies for safety improvement. § Intelligent management of resources. § Integrated management of energy and hydraulic resources Vicepresidencia Corporativa de Servicios Compartidos


Vision of TICA future at Codelco


Desired Future Position of TICA Corporate and Divisional position at the end of phase 1? Fase I

Consolidation & profitability of TICA in the business

2010

2012

• Efficiency in the use of TICA • Update competences. • Proper integration of information system. • Supported technology: • Salas de Gestión Centralizada de Operaciones. • Con robótica y equipos autónomos en procesos relevantes. • Telecomando: Procesos asistidos por telecomando. • Gestión sobre recursos e insumos claves. • Una organización que ha incorporado formas de actuación y prácticas de trabajo acorde con mayores niveles de incorporación de TICA.



Desired Future Position of TICA Corporate and Divisional position at the end of phase 2? Fase II

The impact of new TICA in the evolution of the business process

2010

2018

• Automated & remote operations, robotics. • Real time collaborative decision making system. • Use of standard technologies. • Update working practices and competences.

Gestión Ambiental

Transporte Control Calidad

Procesos de Concentración


Energía

Procesos Fundición


Operación a Distancia

TICA Codelco Objectives and Strategic Programmes


Corporate: TICA Strategic Map Fase II

Consolidación y rentabilización de TICA en el

Fase I Negocio 2010

OE1: Optimizar y rentabilizar la base instalada TICA

2012

OE2: Incorporar TICA con foco en reducir costos, aumentar la productividad y la seguridad de las personas

OE5: Integrar procesos y sistemas para la toma de Decisiones, con foco en lo existente y en el corto plazo

Incorporación de TICA transformacionales en Procesos de negocio

NNM, PDAF2, CHS, MMH, otros

OE3: Incorporar las TICA

OE4:Gestionar

en los proyectos

Integradamente las

estructurales desde su

operaciones mineras

2018

concepción más temprana

Categorización Objetivo Estratégico

OE6: Automatizar, robotizar e incorporar teletrabajo en procesos productivos

Prioritario de Negocio Soporte Transversal

Desarrollo Organizacional y del Ambiente TICA OE7: Cerrar brechas en la Situación actual y Gestionar el cambio en las prácticas de trabajo frente a la incorporación de TICA’s, asegurando las competencias de las personas en el tiempo Vicepresidencia Corporativa de Servicios Compartidos

OE8: Nivelar e Incorporar las tecnologías TICA en la ruta crítica del producto

OE9: Implantar un modelo de incorporación continua de TICA’s que priorice resultados y el trabajo integrado interfuncional entre divisiones y corporación


Corporative: Programmes Consolidación y rentabilización de TICA en el

Fase I Negocio 2010

Fase II

Incorporación de TICA transformacionales en Procesos de negocio

2012

2018

Real Time Decision Making Integrated Management Planning and Knowledge Management Robotics and Teleoperation Process Automation InputOutput logistic Human Resources Development Efficient use of Energy and Natural Resources Integrated Maintenance Management

TICA TICA > UN HABILITADOR PARA EL PROYECTO DE TRANSFORMACIÓN DE CODELCO > UN HABILITADOR PARA EL PROYECTO DE TRANSFORMACIÓN DE CODELCO Operaciones Integradas, automatizadas, teleoperadas, robotizadas y continuas Toma de decisiones integradas, colaborativas y en tiempo real Todo ello operando en una Base Tecnológica estandarizada e integrada Standard and Technology Technology Base



Main Automation Projects

•

•

Programmes

Concentrator Plants Automation

Advanced Control in Smelting

Operating Information Platform Pi

Robotics

Some projects

On line particle size measurement

Telecommand gruas in Smelting

Cathodes electric current measurements :EW



Closure

q Hoy, sin lugar a dudas, el negocio minero requiere de tecnologías de automatización para aumentar su productividad, reducir sus costos de producción, disminuir la exposición a riesgos de las personas, mejorar su calidad de vida y proteger el medio ambiente.

q Este gran desafío que nos plantea la minería no es menor, debemos estar muy bien preparados para planificar, desarrollar e implantar eficientemente las tecnologías de automatización que harán posible una minería sustentable en el futuro.



Invitation to Automining



END

October 2009


ANEXOS APPENDICES

Agosto 2009


Anexo: Política TICA Codelco




Anexo: Metodología


Situación Actual y Diagnóstico TICA •

Para la evaluación de la situación actual y diagnóstico se desarrolló una encuesta asistida, la que:

Se realizó en todas las Divisiones, a nivel de Procesos de la cadena de valor y sus subprocesos productivos

Fue respondida por 129 personas (Gerentes y Superintendentes y Profesionales de alto nivel)

Se estructuró en base a preguntas abiertas y cerradas. En el caso de preguntas cerradas, se evaluó el nivel de madurez en cada concepto (Nivel de Madurez 15)

Los resultados de las encuestas fueron validados en Comités Ejecutivos Divisionales



Tendencias de la Industria TICA Se realizaron reuniones con Proveedores TICA y Grandes Empresas del mercado: • Proveedores TICA (21 Empresas): ABB; Alcatel; C2; CISCO; General Electric; HP; IBM; INTEL; Invensys; Jigsaw; Kairos Mining; MICOMO; Komatsu; Metso; Microsoft; MIRS; Modular Mining; Motorola; Nortel; Oracle; OSIsoft; SAP

• Grandes empresas (7 Empresas): FreePort McMoran; CMPC; CCU; LAN; Anglo American; Rio Tinto.

• Knowhow de la Corporación: Entrevistas a profesionales claves de la Corporación.



Talleres Análisis Situación Futura •

Se realizaron 4 talleres en las Divisiones: Codelco Norte, Andina, Ventana y El Teniente. En División Salvador, se realizaron reuniones con Ejecutivos de la División.

•

Participación activa de Comité Ejecutivo Divisionales, Superintendentes de Procesos y profesionales claves.

•

En estos talleres participaron 139 personas, incluidos profesionales de la VDES y VCP.



Equipo del Proceso de Planificación LÍDERES DIVISIONALES

VSC

VCP

VDES

Enrique Chacón (CN) Zacarías Gómez (SAL) Jorge Sougarret (AND) Germán Richter (VEN) Octavio Araneda (TTE)

Marco Orellana Francisco Amiama Ricardo Ulloa Ezequiel Muñoz Claudia Merino Jorge Ramírez Marcelo Botta César Ortega Cristian Valenzuela Flavio Albano Jaime Eade

Wilson Rojas Víctor Mora Rubén Robles

Luis Castelli

CLIENTES DIVISIONES Comité TICA TTE Comité TICA AND Ejecutivos y Clientes relevantes de: SAL, VEN y CN



Anexo: Situación Actual


Situación Actual Corporativa: Debilidades § Plataforma tecnológica de apoyo a la producción con distintos niveles tecnológicos. § Múltiples plataformas y de distinto nivel de obsolescencia § Si bien la incorporación de tecnologías no es arbitraria, no se sustenta en la existencia de un programa formal respondiendo muchas veces a iniciativas individuales

§ Falta de soluciones integradas de apoyo a los procesos de negocio. § Existencia de gran cantidad de sistemas y datos § Existe debilidad de información para la toma de decisiones oportuna y adecuada. § Uso intensivo de planillas electrónicas para el apoyo al control de gestión (información aislada y desintegrada).

§ Incorporación incipiente de aplicaciones de Robótica, Telecomando, Salas gestión Centralizada, Seguridad a las personas y medio ambiente. § Respecto de las competencias TICA de las personas: § Presenta brechas, lo que limita rentabilizar las tecnologías § Debilidad en programas formales de Capacitación en tecnologías § Perfil de cargo no define niveles tecnológicos requeridos.

§ Se percibe que la incorporación de TICA, en muchos casos, no va alineada con una adecuación de las prácticas de trabajo. § Proyectos TICA capitalizan sus beneficios en mayor plazo y con costos superiores a lo planificado. § En varias soluciones especializadas no se cuenta con los niveles adecuados de mantenimiento, ya sea vía especialistas internos o contratos de servicios adhoc. § Bajo nivel en gestión de conocimiento, transferencia de mejores prácticas y benchmarking



Situación Actual Corporativa: Fortalezas § Se percibe un nivel aceptable y transversal de apoyo de los sistemas de información, de comunicaciones y de automatización, a los procesos de negocio. Ejemplos: SAP, comunicaciones, programa automatización de plantas concentradoras, control de flotas, PI System, elearning, sistemas especializados. § Experiencia desarrollada y resultados obtenidos en el programa de automatización de plantas concentradoras. § Personal especializado en procesos mineros con alto conocimiento y experiencia del negocio, lo que facilita la incorporación y operación de tecnología. § Se percibe a las TICA como un habilitador que contribuye a mejoras de rendimiento en los procesos actuales y futuros. Se percibe además, que las TICA apoyan la calidad de vida laboral. § Existencia de alianzas de Codelco con empresas tecnológicas (MIRS, KAIROS MINING, MICOMO, IM2)



Anexo: Tendencias Industria TICA








Implementación: “ Automatización de manejo de patio Proceso que apoya:

Tecnologías utilizadas: Robótica, Visión, RFID

Al manejo de la producción final (cátodos) tanto en EW como refinería.

Descripción: Es un sistema que permite realizar todo el movimiento de los cátodos, posterior a la cosecha, realizando una clasificación, ordenamiento, toma de muestras, pesaje, enzunchado, rotulación y embarque con trazabilidad.

Beneficios: Ø Disminución de los costos operacionales. Ø Disminución de los accidentes. Ø Mayor continuidad del proceso. Ø Mayor control sobre las calidades y el despacho. Ø Disminución de las pérdidas operacionales. Ø Estandarización de las labores.

(Diagrama representativo de la solución)







La Minería Conectada

Track

Alert

Manage

Integrate

…current and historical location of equipment, assets & people

…Operations/ Security if equipment removed/ unauthorized entry or exit

…the status of plant, people, environment and assets/ inventory

…movement and status data into existing ERP system to trigger work orders









Control Avanzado CT2 Codelco Norte

Los resultados obtenidos en este proyecto, como reducción de variabilidad son:

Estabilizar el control de Temperatura de baño del CT2. Estabilizar el porcentaje de magnetita en escoria del CT2

....

Estabilizar el porcentaje de Cobre en Metal Blanco del CT2.

El CT2 ha presentado un logro histórico, se refiere a haber transcurrido un año sin sufrir roturas, esto se debe al uso de la aplicación Connoisseur. Lo anterior se refiere a la explicación que el Jefe de la Unidad CT2 sr. Guillermo Andrews le dio al Gerente Fundición/Refinerías sr. Carlos Caballero ante la consulta que hizo respecto a este logro. (información entregada por Superintendente Ingeniería de Procesos de la FUCO CDN, sr. Jorge Zuñiga, con fecha 15 de mayo de 2009). Vicepresidencia Corporativa de Servicios Compartidos




Ejemplo





Appendix : Automation Plan for Concentrator Plants


1. Background



Benchmarking AMIRA 2004

Grado de Automatización Flotación.

Grado de Automatización Molienda SAG.

100%

C1

90% 80%

C2

70% 60%

C4

C3 C5

92%

50%

83%

40% 30%

80% 60%

C6 58%

58%

58%

20% 0%

Grado de Automatización Concentradora.

C4

75% 100%

92%

C5 83%

67%

C1: Collahuasi

90%

C1

80%

C2

70%

C3

60%

C4 84%

C5

75%

65%

40%

20%

C3

50%

10% 0%

30%

C2 92%

40%

20%

50%

C1

100%

C6

C2: Escondida C3: Candelaria C4: El Teniente

55%

63% 47%

10% 0%


C5: Chuqui C6: Andina Copyrights © 2009 CODELCOCHILE. Todos los Derechos Reservados 61 Copyrights © 2009 by CODELCOCHILE. All Rights Reserved

C6

2. The Automation Factor



Key Components in Automation Visible to many

Services Application of Information

Networks

Visible to few

Application of control

Infrastructure Tangible Benefits



Automation Programme for Concentrator Plants Objectives: Increase productivity and cost reduction of Codelco Norte, El Teniente and Andina Divisions. By means of: Ø Ø Ø Ø

Automation processes and technology standarisation. Optimise use of equipment by using automatic operation. Services support: Best practices. Keeping the automation benefits in the long run.



Benefits of the Programme



Expected Benefits of the Programme § Reduction in variability of the Processed Tonnage and Recovery in 10% (standard deviation reduction), implying an increase of: § Average tonnage processed: 1,5% § Recuperación de cobre Copper Recovery: 0,75% § Forecast of Benefits: • year 07: 0%, • year 08: 33% • year año 09: 66% • year año 10 onwards en adelante: 100%



Etapas del Programa § Fase I Prospección: Análisis y búsqueda de un modelo

de gestión de automatización.(Nov 2004) § Fase II Prefactibilidad: Validación y conocimiento del

modelo Honeywell – Alcoa. (May 2005) § Fase III Factibilidad: Levantamiento situación inicial y

análisis económico. (Jun 2006) § Fase IV Implantación del Programa: estandarización,

integración y actualización tecnológica. (inicio oct 2006)



3. The Mean: Kairos Mining



The Company 60%

40%

La Misión: Entregar servicios de integración, instalación, puesta en marcha y apoyo a todo el ciclo de vida de sistemas de automatización y control que aseguren un resultado satisfactorio a los clientes. Fecha Inicio de Actividades

12 Diciembre, 2006



Relation Kairos Mining Market Multibrand Suppliers and Manufacturers

Corporate Centre Codelco Norte Andina Teniente

Kairos Mining

Contratación Servicios Licitación; O/S; O/C Service Contract Tender

Instrumentation suppliers

Otras

Systems Suppliers



4. Execution Plan and Results



20072011 Execution Plan Main Goals § Codelco Norte Andina El Teniente : § Communication Network Replacement. § Control Room and HMI Improvement § Instrumentation and Control: Basic & Detailed Engineering

Development, Installation and Implementation (SAG, Flotation, Thickening) § Development and start up of advanced control system § Development and start up of plant information system § New Practices and technologies : HR Development (operations,

specialist, supporters)



20072011: Execution Plan Main Goals § Corporate: § Development and start up of Corporate Support Centre (CSC). § Life cycle of automation system: Application of a Services

Model. § Integration with new expansion projects.



Global Progress: January 2006

División El Teniente

División Andina

Codelco Norte

INFO APPS

CONTROL APPS

DCS & SALAS

CHAN

CHAN

CHAN

CHAN

CHAN

MOL

MOL

MOL

MOL

MOL

SAG

SAG

SAG

SAG

SAG

FLOT

FLOT

FLOT

FLOT

FLOT

ESPES

ESPES

ESPES

ESPES

ESPES

CHAN

CHAN

CHAN

CHAN

CHAN

MOL

MOL

MOL

MOL

MOL

SAG

SAG

SAG

SAG

SAG

FLOT

FLOT

FLOT

FLOT

FLOT

ESPES

ESPES

ESPES

ESPES

ESPES

CHAN

CHAN

CHAN

CHAN

CHAN

MOL

MOL

MOL

MOL

MOL

SAG

SAG

SAG

SAG

FLOT

FLOT

FLOT

FLOT

FLOT

ESPES

ESPES

ESPES

ESPES

ESPES

CAPACIT

CAPACIT

CSC

CSC

SAG

CAPACIT

Corporativo

INSTRUMENTOS

FELS

CAPACIT

CSC

CSC

SERVICIOS

SERVICIOS

SERVICIOS

SERVICIOS

SERVICIOS

ESTANDARES

ESTANDARES

ESTANDARES

ESTANDARES

ESTANDARES

ADECUACION

ADECUACION



ADECUACION



División Andina

Codelco Norte

INFO APPS

CONTROL APPS

DCS & SALAS

CHAN

CHAN

CHAN

CHAN

CHAN

MOL

MOL

MOL

MOL

MOL

SAG

SAG

SAG

SAG

SAG

FLOT

FLOT

FLOT

FLOT

FLOT

ESPES

ESPES

ESPES

ESPES

ESPES

CHAN

CHAN

CHAN

CHAN

CHAN

MOL

MOL

MOL

MOL

MOL

SAG

SAG

SAG

SAG

SAG

FLOT

FLOT

FLOT

FLOT

FLOT

ESPES

ESPES

ESPES

ESPES

ESPES

CHAN

CHAN

CHAN

CHAN

CHAN

MOL

MOL

MOL

MOL

MOL

SAG

SAG

SAG

SAG

SAG

FLOT

FLOT

FLOT

FLOT

ESPES

ESPES

ESPES

ESPES

CAPACIT

CAPACIT

CSC

CSC

FLOT ESPES

CAPACIT

Corporativo

INSTRUMENTOS

FELS

CAPACIT

CSC

CSC

SERVICIOS

SERVICIOS

SERVICIOS

SERVICIOS

SERVICIOS

ESTANDARES

ESTANDARES

ESTANDARES

ESTANDARES

ESTANDARES

ADECUACION


ADECUACION


ADECUACION



División Andina

Codelco Norte

INFO APPS

CONTROL APPS

DCS & SALAS

CHAN

CHAN

CHAN

CHAN

CHAN

MOL

MOL

MOL

MOL

MOL

SAG

SAG

SAG

SAG

SAG

FLOT

FLOT

FLOT

FLOT

FLOT

ESPES

ESPES

ESPES

ESPES

ESPES

CHAN

CHAN

CHAN

CHAN

CHAN

MOL

MOL

MOL

MOL

MOL

SAG

SAG

SAG

SAG

SAG

FLOT

FLOT

FLOT

FLOT

FLOT

ESPES

ESPES

ESPES

ESPES

ESPES

CHAN

CHAN

CHAN

CHAN

CHAN

MOL

MOL

MOL

MOL

MOL

SAG

SAG

SAG

SAG

SAG

FLOT

FLOT

FLOT

FLOT

FLOT

ESPES

ESPES

ESPES

ESPES

ESPES

CAPACIT

CAPACIT

CSC

CSC

CAPACIT

Corporativo

INSTRUMENTOS

FELS

CAPACIT

CSC

CSC

SERVICIOS

SERVICIOS

SERVICIOS

SERVICIOS

SERVICIOS

ESTANDARES

ESTANDARES

ESTANDARES

ESTANDARES

ESTANDARES

ADECUACION

ADECUACION



ADECUACION

Global Progress: July 2009


División Andina

Codelco Norte

Corporativo

INSTRUMENTOS

INFO APPS

CONTROL APPS

FELS

DCS & SALAS

CHAN

CHAN

CHAN

CHAN

CHAN

MOL

MOL

MOL

MOL

MOL

SAG

SAG

SAG

SAG

SAG

FLOT

FLOT

FLOT

FLOT

FLOT

ESPES

ESPES

ESPES

ESPES

ESPES

CHAN

CHAN

CHAN

CHAN

CHAN

MOL

MOL

MOL

MOL

MOL

SAG

SAG

SAG

SAG

SAG

FLOT

FLOT

FLOT

FLOT

FLOT

ESPES

ESPES

ESPES

ESPES

ESPES

CHAN

CHAN

CHAN

CHAN

CHAN

MOL

MOL

MOL

MOL

MOL

SAG

SAG

SAG

FLOT

FLOT

FLOT

FLOT

FLOT

ESPES

ESPES

ESPES

ESPES

ESPES

CAPACIT

CAPACIT

CAPACIT

CAPACIT

CSC

CSC

SAG

SAG

CSC

CSC

SERVICIOS

SERVICIOS

SERVICIOS

SERVICIOS

SERVICIOS

ESTANDARES

ESTANDARES

ESTANDARES

ESTANDARES

ESTANDARES

ADECUACION

ADECUACION

Vicepresidencia Corporativa de Servicios Compartidos Finalizado o por Finalizar


ADECUACION

July 2009: Main Achievements – El Teniente Ø SAG1 2 : Multivariable Predictive Control •

Ambos SAG operando bajo sistema de Control Multivariable.

•

Upgrade de infraestructura de control TDC3000 a Sistema Experion en SAG1.

•

Incorporación de norma ASM (Abnormal Situation Management).

Ø Tailing Thickener Automation •

Ingeniería y Montaje de Instrumentación de 7 espesadores

•

Reemplazo de válvulas onoff de alimentación y descarga por unidades hidráulicas que permiten controlar flujo.

Ø Moly Process: Information System Development •

Desarrollo bajo Business Flex de Honeywell.

•

Reportes y sistema de información en línea.



July 2009: Main Achievements – El Teniente

Ø

New control network, replacement and start up

Ø

Multivariable Predictive Cont; Unitario Mill, Conventional and Secondary Mill •

12 molinos convencionales operando bajo sistemas de control Predictivo Multivariable con muy buenos resultados.

Ton elaje p romedio (29 Dic ) 180 MOL 5, 176.3843515

175 M OL 6, 171.5 MOL 7, 170.0

170 M OL 1, 166.0

M OL 4, 167.6 MOL 3, 166.2

165 160

MOL 2, 158.7

155 150 145



1

July 2009: Main Achievements – Andina Ø

En operación sistema Predictivo Multivariable en Pebbles, en Molienda SAG y en 2 línea de la Flotación SAG.

Ø

Granulometría en línea (PSI SAG, Molienda Unitaria y PSI Molienda Convencional).

Ø

Instalación de (2) densímetros y (2) flujómetros Planta SAG

Ø

Estrategia de control Molino Unitario.

Ø

Mejoras sala de control integrada PDA F1.

Ø

Finalización de ingenierías y prueba integración PDA F1.

Ø

Puesta en servicio piloto CCTV en caverna SAG.



July 2009: Main Achievements – Codelco Norte Ø

Desarrollo Sistema de control de Signos Vitales (para el monitoreo de equipos de las áreas de: Espesadores, Correas de Alimentación SAG, Molienda Convencional A1, Molinos de Repaso 24 y 25)

Ø

Término mejora y adecuación instrumentación Flotación A1 A2

Ø

Montaje instrumentación Molienda A0.

Ø

En operación sistemas Predictivos Multivariable Profitflot Flotación A1 y A2

Ø

Montaje Instrumentación Espesadores Convencionales y High Cap.

Ø

En operación sistema Predictivo Multivariable Porfit en espesadores HC

Ø

Ingeniería Infraestructura mejora y reemplazo Sala Control

Ø

Implementación Control de Adición NaSH Planta de Moly.



HR Development Cliente / División

LUGAR EJECUCIÓN

Automation College (Phoenix, USA)

2007

2009 2009 Realizado Estimado

2008

Andina

6

4

10

Norte

6

32

38

Teniente

4

8

12 0

Otras Mineras TOTAL A.C. (USA)

Centro de Soporte Corporativo (CSC)

16

44

Andina

26

10

Norte

11

35

4

50

Teniente

12

27

11

50

55

55

Otras Mineras TOTAL CSC

Cursos y Talleres en Terreno

TOTAL

49

72

0

0

60 36

70

0

191

Andina

45

45

Norte

26

26

Teniente

62

Otras Mineras TOTAL CURSOS & TALLERES

TOTAL PROGRAMA KAIROS Vicepresidencia Corporativa de Servicios Compartidos

54

116

17

17

0

133

71

0

204

65

249

141

0

455


Desarrollo de las Personas



Desarrollo de las Personas



Centro de Soporte Corporativo

EL TENIENTE site WAN CODELCO

ANDINA site

CHUQUICAMATA site



Initial Benefits up to Date El Teniente: •

SAG1 y SAG 2

•

Thickeners

•

SAG1. Profit SAG1: 2,1 % increase of mineral processed. SAG2. Profit SAG2: 3,0 % increase of mineral processed. Use: > 95% Un incremento de 1,5% en SAG à 3.000 Ton de Cu fino/año, considerando un precio del Cu 1,35 US$/lb y costo marginal de 0,45 US$/lb à KUS$ 5.952/año.

Improved Makeup de 1,0 a 0,9 (Ratio clean water to tonnage processed)

Traditional Milling

3% increase of mineral processed. Use: > 95%



Initial Benefits up to Date Andina: •

SAG Mill

1,5% increase of mineral processed. Use: > 85% Un incremento de 1,5% en SAG à 1.500 Ton de Cu fino/año, considerando un precio del Cu 1,35 US$/lb y costo marginal de 0,50 US$/lb à KUS$ 2.810/año. 2% de ahorro de consumo específico de energía.

Codelco Norte: •

Flotation A1 •

1,0% recovery increase

•

Un incremento de 0,75% en A1 à 560 Ton de Cu fino/año, considerando un precio del Cu 1,35 US$/lb y costo marginal de 0,40 US$/lb à KUS$ 1.170/año.



Anexo: Robótica


Desarrollo Tecnológico en Robótica

9%

36%

53% Fecha Inicio de Actividades

2% Agosto, 2007

La Misión: Desarrollo y diseño de soluciones y tecnologías robóticas para la provisión de servicios de robotización para procesos productivos minero metalúrgicos. Metas: Reducción de costos de operación, de mantenimiento, de tiempos de detención y de producción atribuibles a la implantación de soluciones robóticas en procesos productivos. Resultados a la fecha (primer año): Durante los primeros meses de actividad se han realizado los procesos de identificación de soluciones en las divisiones y la formulación de un Plan de implantación de 27 soluciones para el período 20082012.



Proyectos Robótica Proyectos en Estudio 1 Inspección y clasificación de cátodos 2 Toma de muestras concentrado camiones 3 Retiro de palos de correas 4 Aplicación de desmoldante 5 Calafateo de moldes 6 Reemplazo de take‐off 7 Escoriado de Hornos anódicos 8 Limpieza de carros de FF.CC. 9 Lavado de cátodos 10 Operaciones de Hundimiento Carguío de Explosivos 11 Limpieza Chutes de Descarga 12 Revisión de Zanja posterior a Tronadura 13 Descuelgue de Piques 14 Limpieza y Desenllampe Piques de Traspaso 15 Limpieza Cuchara retorno escoria HELE 16 Manejo de lingotes RAF 17 Carguío de Granalla de Plata 18 Limpieza de Bandejas Horno Tostador Selenio 19 Máquina Despegadora Cátodos SBL 20 Detección y eliminación cortocircuitos 21 Piloto de Despegue MDLI 22 Máquina Cosechadora de Cátodos y Scrap* 23 Apertura y Taponeo CT*

DCN Ventanas Teniente El Salvador El Salvador El Salvador Ventanas Teniente DCN Andina Andina Andina Andina Andina DCN Teniente Ventanas Ventanas DCN Ventanas El Salvador El Salvador DCN

RT Fundición Mina Potrerillos Potrerillos Potrerillos Ventanas Mina HidroSur Mina Mina Mina Mina Mina Fundición Fundición PLAMEN PLAMEN HidroSur Refinería Refinería Refinería Fundición

DCN DCN DCN CN

Fundición RT RT Moly

Proyectos en Operación 1 Apertura y cierre pasajes Horno Flash 2 Reposición de cátodos permanentes 3 Despegadora de cátodos rechazados 4 Limpieza de rastra en Horno Tostador Vicepresidencia Corporativa de Servicios Compartidos


Implementación: “ Automatización de manejo de patio Proceso que apoya:

Tecnologías utilizadas: Robótica, Visión, RFID

Al manejo de la producción final (cátodos) tanto en EW como refinería.

Descripción: Es un sistema que permite realizar todo el movimiento de los cátodos, posterior a la cosecha, realizando una clasificación, ordenamiento, toma de muestras, pesaje, enzunchado, rotulación y embarque con trazabilidad.

Beneficios: Ø Disminución de los costos operacionales. Ø Disminución de los accidentes. Ø Mayor continuidad del proceso. Ø Mayor control sobre las calidades y el despacho. Ø Disminución de las pérdidas operacionales. Ø Estandarización de las labores.

(Diagrama representativo de la solución)



Robot reponedor de cátodos



Automation Projects at Codelco And

Recommend Documents