autoevaluacion 2 administracion

Bety y Antonella han comenzado su negocio de venta de comidas rápidas a pedido por internet. Según la matriz de portafolio es te negocio está en la  posición de: Estrella. Interrogante. Vaca. Gato. Perro.

2.

¿Con cuál función administrativa está íntimamente íntimamente ligada la del control? Gestión. Organización. Planeación. Integración de personal. Dirección.

3.

Marilyn comentó con una compañera de estudio: “Quiero aprobar esta materia con un 8 en la promoción”. ¿Qué refleja esta frase de una alumna? Un presupuesto. Una política. Una regla. Un objetivo. Un plan.

4.

Juan es el gerente de marketing de una empresa y ha decidido poner en la góndola del supermercado local el nuevo producto diseñado para verificar si el cliente potencial lo compraría. ¿En qué se basa esta decisión para lanzar el producto? En su experiencia. En la investigación y análisis de la situación. En un experimento. En su constancia. En su buen juicio.

La jefa de producción de una empresa de zapatos se ha enterado que la empresa competidora ha adquirido nueva tecnología para r ealizar los  productos y ha realizado realizado los controles de insumos insumos y de productos terminados, terminados, al igual que verificado verificado los procesos. En función de lo evaluado, evaluado, ha decidido cambiar la estrategia propuesta por el gerente general. El gerente general ha aceptado dicho cambio debido a:

5.

Estrategias de innovación.

La necesidad de un liderazgo estratégico. Estrategias de atención al cliente. Estrategias de comercio electrónico. La necesidad de flexibilidad estratégica.

6.

El grupo Clarín, ha decidido comprar a uno de sus proveedores. Ello le permitirá acortar los plazos de entrega y lograr ser más competitivos. Esta estrategia de crecimiento responde a una: Integración horizontal. Integración vertical. Diversificación. Integración oblicua. Concentración.

7.

Según la matriz FODA, la estrategia DA implica: La reducción al mínimo de las debilidades y la optimización de las oportunidades. Hacer uso de las fortalezas de la organización para aprovechar oportunidades. La reducción al mínimo tanto de debilidades como de amenazas. Hacer uso solamente de las fortalezas de la organización. Hacer uso de las fortalezas de la organización para enfrentar amenazas en su entorno.

8.

En la página web de una empresa decía “Ser la empresa líder de alimentos y golosinas en Latinoamérica, reconocida en el merca do internacional, destacándonos por nuestras prácticas sustentables y por nuestra capacidad de ingresar en nuevos negocios.” ¿Qué representa para la empresa esta idea? Sus políticas. Su misión. Los objetivos. La visión. Sus reglas.

9.

En la página d e internet de BIMBO, empresa que fabrica y comercializa panes de forma global, se puede leer “Alimentos delicio sos y nutritivos en las manos de todos”. Esto para la empresa es: Un presupuesto. La misión.

Un objetivo. Un procedimiento. Una política.

10.

El gerente del grupo Dinosaurio en una asamblea de accionistas, ha acordado hacer una oferta para comprar a la empresa compet idora. Esta estrategia de crecimiento de la empresa responde a una: Integración vertical. Integración horizontal. Diversificación. Concentración. Integración oblicua.