EXAMEN PARCIAL DE COMPUTACION III - TEORÌA a. Gantt de seguimiento El diagrama de Gantt es un gráfico de barras, que como su nombre lo indica, permite ver el seguimiento de proyectos, el cual te ayuda a planificar, planificar, coordinar y seguir paso a paso todo el trayecto del proyecto.
b. Línea de base. Una línea de base, es un grupo de puntos de referencia principal, principal, que se divide en 5 categorías, las cuales son: inicio de las fecas, finali!aci"n de las fecas, las duraciones, traba#o y costo$ que se puede establecer o reali!ar para grabar este plan, cuando aya terminado el proyecto.
c. %iagrama de relaciones. Este proceso consiste en determinar las dependencias entre actividades, es decir, qu& relaci"n de e#ecuci"n e'iste entre ella, en qu& secuencia se e#ecutan. (ada una de las actividades o itos del (ronograma tiene al menos una actividad sucesora o predecesora, a e'cepci"n de la primera y la )ltima. d. *eca de estado. +ro#ect usa la feca de estado para mostrar el progreso con líneas de progreso, incluida la informaci"n de progreso sin fase temporal como el porcenta#e completado- de un proyecto, o para calcular el total del valor acumulado. La feca de estado es igual que la feca actual la feca de oya no ser que se especifique otra feca de estado. ambi&n se puede usar la feca de estado para determinar d"nde situar el traba#o real y restante en la programaci"n cuando se especifica la informaci"n de progreso. e. (++ (++ costo presupuestado del traba#o programadoprogramado- campos contienen los costos de línea base de fase temporal acumulados asta la feca de estado o la feca de oy. Las versiones de fase temporal de estos campos muestran valores distribuidos a lo largo del tiempo. +ara calcular el (++ de una tarea, +ro#ect agrega los los costos previstos de fase temporal de la tarea tarea asta la feca de estado. f. /+0. 1ndice de %esempe2o del (ronograma, se calcula dividiendo E34+3. Este campo aparece por defecto en la tabla de 0ndicadores de (ronograma de 3alor Ganado y es un campo condicionado a una feca de corte. g. (. 6ide los costos actuales que se utili!an para completar una tarea. %urante el proceso de finali!aci"n, el ( representa los costos reales del traba#o reali!ado a trav&s de la feca de estado del proyecto. +or e#emplo, usted mane#a un proyecto de alumbrado p)blico p)blico que se debe reali!ar en 5 días y se gasta por día 758 en cables, pero por lo delicado del traba#o s"lo se termin" el 589 del traba#o en el día por lo tanto t anto el ( será 7;<5 que es lo que realmente se a gastado. . 3alor ganado.
Esta t&cnica consiste en determinar, registrar y comparar los costos del proyecto de manera evolutiva y como una funci"n del tiempo, seg)n las siguientes tres situaciones: ;. El valor del traba#o planeado con base en los costos previstos en la programaci"n del proyecto o 3alor presupuestado. =. El valor del traba#o e#ecutado, e'presado en funci"n de los costos previstos en la programaci"n del proyecto o 3alor ganado. >. El costo real incurrido del traba#o e#ecutado, simplemente (osto real i. (+0. 1ndice de %esempe2o del (osto, se calcula dividiendo E34?(. Este campo aparece por defecto en la tabla de 0ndicadores de (osto de 3alor Ganado y es un campo condicionado a una feca de corte. #. E?( Estimaci"n a la (onclusi"n, se calcula usando la siguiente f"rmula: ?(@ A?(B?(-4(+0. Este campo aparece por defecto en las tablas 3alor Ganado para las tareas e 0ndicadores de (osto de 3alor Ganado y no es un campo de fase de tiempo.
