PREGUNTAS EXAMEN EMPRESA PREGUNTA 1 : CÓMO PEDRO J. RAMÍREZ SANEA DIARIO 16 La crisis de D-16 era tan grande que Tomás de Salas decidió poner por recomendación de director a P.J. Ramíre que pro!enía de "#$ en Junio de 1%&'. (strategia de P.J Ramíre con D-16
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Lo sanea en & a)os* situándolo ente los periódicos de más in+luencia nacional detrás del País , de "#$. Su línea +ue de centro iquierda. ntenta tener una personalidad de+inida. ncorporó a gente nue!a como $armen Rico odo,* /íctor 0árque Re!iriego* ederico Jim2ne Losantos. (n un principio simpatió con la llegada de los socialistas al poder. Rompió el monopolio de las 3o4as del lunes* pu5licación cu,os 5ene+icios i5an a las +unciones sociales de la asociación de la prensa* pu5licando 2l tam5i2n los lunes , posteriormente los demás diarios. ntroduce el denominado periodismo de in!estigación con periodistas como 0elc3or 0iralles. De4a el carácter !espertino para editarse como los demás por la ma)ana. ntroduce las promociones dominicales istoria del ranquismo , La 3istoria de la transición coordinado por Justino Sino!a. Solo esto supuso que la tirada pasara de 6'.''' 6'.''' e4emplares en 1%&'* a 178.''' e4emplares en 1%&7. 9 en 1%&8 el Diario 16 ,a o5tiene :; millones de 5ene+icios.
PREGUNTA 2: AYUDAS DEL ESTADO A LA PRENSA Las su5!enciones concedidas a la prensa responden a seis premisas 5ásicas< = (l +ortal +ortaleci ecimie miento nto de las a,udas a,udas a pu5 pu5lic licaci aciones ones periódic periódicas as pu5licad pu5licadas as en las lenguas lenguas $omunidades "utónomas de $atalu)a* alicia , (l País /asco. = (l +omento de la lectura. = (l auge del periodismo especialiado. = La di!ersidad de su5!enciones seg>n corresponda a pu5licaciones de pago o gratuitas. = La periodicidad de las pu5licaciones periódicas ?diaria* semanal* quincenal , mensual@. = La co5ertura de las pu5licaciones ?local* nacional@.
coo+ici coo+iciale aless de las
-¿QUÉ SON Las a,udas del (stado a la prensa eAistieron eAistieron en (spa)a durante durante los a)os setenta , oc3enta del pasado siglo con los o5iernos de B$D , PSC(. (n una primera etapa* 3asta 1%&* las a,udas tenían un marcado carácter discrecional , se llegaron a repartir el equi!alente a cuatro millones de euros. 0ás tarde* la Le, 7%E1%&;* reguladora de la concesión de a,udas a empresas periodísticas , agencias in+ormati!as esta5leció un modelo reglado de a,udas directas e indirectas al sector. "sí* las principales modalidades de a,udas directas se otorgaron en concepto de apo,o a la di+usión* al consumo de papel prensa nacional , a la recon!ersión tecnológica. (n el a)o 1%&&* las autoridades comunitarias ad!irtieron al o5ierno espa)ol de que su ingreso en la $omunidad (uropea eAigía la supresión de las a,udas al papel prensa de producción nacional porque contra!enía la normati!a so5re competencia. competencia. ue entonces cuando cuando el o5ierno derogó parcialment parcialmentee la normati!a normati!a so5re a,udas a la prensa mediante la Le, :E1%&&. Pero el (4ecuti!o +ue más allá de las demandas comunitarias , suprimió todas las modalidades de a,udas directas eAistentes entonces. Posteriormente* a tra!2s de la Le, 1E1%%'* se suprimió la ma,oría de las a,udas indirectas* de +orma que en 7'':* en (spa)a* >nicamente per!i!ían las relati!as al +ranqueo postal* que tienen una mínima repercusión porque la ma,oría de las empresas cuenta con su propia distri5uidora* , un /" del ;F so5re la !enta al n>mero. $a5e matiar* no o5stante* que el 0inisterio de $ultura concede anualmente su5!enciones a re!istas de temática cultural. Las a,udas p>5licas son las que se 3an conocido en los ám5itos empresariales* di!ididas en directas e indirectas<
- Ayudas directas* que suponen un ingreso monetario en la empresa* realiado gratuitamente por el (stado* sin contraprestación. (ntre ellas* se encuentran< = Su5!ención para adquisición de papel-prensa u otros productos. = Su5!enciones para reno!ación tecnológica. = Su5!enciones para nue!os productos o nue!as acti!idades. = Su5!ención por e4emplares di+undidos* taquilla4es* etc. = Su5!ención por di+usión en el eAtran4ero. = Su5!ención por participación en o54eti!os políticos* campa)as* etc. - Ayudas indirectas* cuando el 5ene+icio de la a,uda no lo reci5e directamente la empresa periodística* o cuando el (stado de4a de perci5ir un ingreso que corresponde 3acer a la empresa< = Reducción o eAoneración de impuestos. = Reducción de tari+as postales* telegrá+icas , tele+ónicas. = $r2ditos o+iciales 5aratos. = Su5!enciones a +a5ricantes de papel-prensa. = (stímulos económicos a +a5ricantes de maquinaria de artes grá+icas. = #ene+icios económicos en +a!or del personal de la empresa periodística. = Su5!enciones a instituciones corporati!as de la Prensa. = $ontrol de los ingresos pu5licitarios de los medios p>5licos. = Reducción de coste de los ser!icios de agencias in+ormati!as p>5licas. = $ampa)as en +a!or del consumo de medios de comunicación. = Limitación de di+usión de productos eAtran4eros.
-DOS ESCUELAS !PROTECCIONISTA Y LI"ERAL# Se esta5lecen dos paradigmas contrapuestos. Por un lado* el li5eralismo* en el que el mercado in+ormati!o determina que >nicamente so5re!i!an los medios líderesG por otro* el proteccionismo* en el que el (stado regula el panorama in+ormati!o de los medios , determina tanto su n>mero como su a+inidad. = La Proteccionista. (s propia de países en !ías de desarrollo , de los antiguos países del (ste. (n estos países* el (stado de5e asumir los gastos de muc3as empresas con el >nico o54eti!o de mantener los puestos de tra5a4o , la economía de la autarquía. (n otros* se 3a llegado a 5asar su inter!ención en la +unción social* ,a que los empresarios no in!ertían en esos sectores< sería el caso de determinadas líneas de transportes* o el correo estatal en los que no 3a, renta5ilidad de esa acti!idad. Pero* de no eAistir* las demás no se podrían realiar. Bn claro e4emplo sería el ser!icio de correos* que en muc3os de estos países tiene un alto coste económico* pero sin el que no puede eAistir acti!idad empresarial. Por eso* el (stado lo asume , de esta +orma a,uda a otras empresas a su5sistir. (n el sector de la prensa en estos países se da la inter!ención por< H(l aumento acelerado e impara5le de los costes* el escaso incremento de la di+usión* la competencia creciente de otros medios in+ormati!os* de+iciente gestión empresarial* el progresi!o des+ase entre el aumento de ingresos por !entas , de los costesI. = La Liberal . (s el modelo más di+undido en los (stados Bnidos promulgado por la escuela económica neoli5eral. Se 5asa en que la le, de la o+erta , la demanda es la que de5e de regir la !ida económica de la empresarial. (n de+initi!a* 3a, empresas si 3a, negocio* mientras que la +unción social es secundaria. Tam5i2n* la inter!ención del (stado en las empresas es un peligro* ,a que puede !i!ir de un modo +icticio. ncluso se puede primar la mala gestión empresarial.
-EL CASO $RANCÉS La >ltima Le, de ",udas a la Prensa en (spa)a está claramente in+luenciada por la normati!a +rancesa. Para el o5ierno ranc2s* suponía un pro5lema a,udar a los medios de comunicación al temer las consecuencias. Por ello* encargó la realiación de !arios in+ormes. = Serisé, 4ulio de 1%:7. "porta conclusiones como< HLa principal raón de la a,uda del (stado a la prensa es de orden político* en su sentido más no5le. Se trata de +a!orecer la eAistencia de diarios que representen di!ersas corrientes de opinión , les permitan participar en la !ida p>5lica. Si el o54eto de la a,uda es la comunicación del pensamiento a tra!2s de los periódicos* , si el 5ene+iciario +inal es el lector* el ad4udicatario inmediato de la su5!ención es casi necesariamente la empresa periodística* a cu,a costa se 3ace posi5le que el lector pueda adquirir un diario a un precio in+erior al de coste* o 5ien le permita me4orar su contenidoI. = Drancourt, +e5rero de 1%:;. Sus conclusiones son más pragmáticas< H(l +in de la a,uda no de5e de ser cu5rir las de+iciencias de la gestión empresarial* sino garantiar el Derec3o a la n+ormación , la li5ertad de eApresión de todos los ciudadanosI. La su5!ención de5e de responder a dos eAigencias< = "segurar la li5ertad de eApresión , mantener la pluralidad de los órganos de prensa. = Promo!er los medios materiales , la aplicación de t2cnicas , m2todos modernos a la empresa periodística en todos los ni!eles para garantiar su +uturo* así como potenciar el desarrollo de la comunicación audio!isual.
(l n+orme Drancourt del a)o 1%:; es el que más 3a inspirado el caso espa)ol. (ste in+orme +ranc2s promulga que el (stado no de5e de cu5rir la mala gestión empresarial* , que la +unción de las a,udas del (stado a la Prensa es la de garantiar el Derec3o a la n+ormación , la li5ertad de eApresión. =Vedel, de 1%:%. (n 2l se a+irma< HBna a,uda especí+ica de5e de poder ser aceptada no para los periódicos sin lectores sino para los diarios que* aunque tengan un p>5lico* no constitu,an t2cnicamente un soporte interesante para los distri5uidores de pu5licidadI. Ho es el (stado el que tiene en sus manos el destino de la prensa +rancesa< es la propia prensaI.
-AYUDAS AUTONÓMICAS (n las $omunidades "utónomas* se 3a constatado que la concesión de las su5!enciones a las pu5licaciones periódicas es otorgada eAclusi!amente por sus respecti!os o5iernos. % de las 1: comunidades 3an desarrollado un modelo de su5!enciones a pu5licaciones periódicas. gualmente* se in+iere que el o54eti!o de estas a,udas económicas está orientado al +ortalecimiento de las pu5licaciones en las lenguas propias de las $omunidades "utónomas 5ilingKes ?es el caso de "sturias* $atalu)a* $omunidad /alenciana* alicia* a!arra , País /asco@. o o5stante* se 3an detectado otros modelos no regidos por raones lingKísticas. (s el caso de #aleares* pese a tener lengua propia* $anarias* que cuenta con su5!enciones al transporte de prensa diaria local entre islas* , "ndalucía* que otorga su5sidios para +omentar la lectura de prensa. "demás* (l País /asco representa el paradigma del periodismo especialiado* mediante la +inanciación a la prensa de carácter cientí+ico-sanitario. alicia no concede su5!enciones a la tele!isión* pero sí a las pu5licaciones periódicas* en papel o electrónicas* escritas íntegramente en gallego. gualmente* $atalu)a promulga una legislación mu, eA3austi!a acerca de las a,udas a la prensa* di+erenciando las cuantías entre la prensa gratuita , la de pago. Tan sólo dos comunidades $anarias , $atalu)a disponen de a,udas automáticas* aqu2llas en las que la administración que las con!oca cuenta con un escaso margen de inter!ención en su ad4udicación. La ma,oría de los sistemas se 5asa en su5!enciones selecti!as* teniendo la entidad con!ocante un cierto margen de discrecionalidad en el proceso de ad4udicación. Por otro lado* la gran ma,oría de las comunidades no dispone de organismos independientes que otorguen las a,udas* sino que su concesión es competencia de los respecti!os go5iernos. (s una eAcepción la $omunidad /alenciana* donde quien con!oca es la "cadMmia /alenciana de la Llengua , "sturias* donde la comisión de !aloración de las solicitudes incorpora a personas eAternas a la administración autonómica* como un representante de la Bni!ersidad de C!iedo , otro de la "cademia de la Llingua "sturiana. (l auge de la racionaliación industrial* auspiciado por la concesión de a,udas económicas a medios minoritarios* así como la creciente !aloración de los pro,ectos de in!estigación periodística con+iguran los principales acti!os de la concesión de estas contri5uciones +inancieras.
PREGUNTA % : DIARIOS QUE $RACASARON " principios de los a)os %' surge una crisis +ortísima en la prensa diaria. (n & meses* entre "gosto de 1%%1 , maro de 1%%7* cerraron tres diarios en 0adrid de tirada nacional. Los moti!os generales por lo que tu!ieron que cerrar +ueron que ni 3a5ía espacio para la +ie5re de +undar tantos periódicos* ni muc3o menos lectores. inalmente in+lu,ó la crisis económica que a+ectó inmediatamente a la cuenta de pu5licidad de todas las empresas.
1.- EL INDEPENDIENTE ace en 1%&% como periódico pues ,a eAistía como semanario crítico , de iquierdas desde 3acía dos a)os. ació con un capital de &'' millones de pesetas , una imprenta alquilada. 9 con la declaración en su editorial de Huestra li5ertad está en tus manosI* 4unto a un comentario de "ntonio ala que a+irma5a Hla dependencia es más contagiosa que la independenciaI. (l primer n>mero tu!o una tirada de 7''.''' e4emplares* ela5orado por una plantilla de cerca de cien periodistas. Su Director , principal promotor conse4ero delegado de (dio5ser* S" +ue Pa5lo Se5astián que* en una postura de independencia empresarial* 3a5ía de4ado nter!i> por negarse a dar trato de +a!or al go5ierno en las elecciones de la CT" ,a que el grupo N esta5a negociando un canal de T/. (sta empresa +ue un e4emplo de mala relación empresago5ierno* pues su línea editorial se en+rentó al o5ierno al inmiscuirse en aspectos como el poder 4udicial* la 5anca , los medios de comunicación. De5ido al 2Aito del semanario* en una 2poca en la que la gran ma,oría de las u5icaciones semanales o5tenían grandes 5ene+icios* en el a)o 1%&% se decidió pasar a la periodicidad diaria. Su estrategia para el lanamiento de esta pu5licación +ue<
- irmas prestigiosas< "ntonio ala* $amilo Jos2 $ela* Ra>l del Poo* Jaime Pe)a+iel. - Re+oramiento de la plantilla de la empresa con más periodistas. - ",uda +inanciera de nue!os socios. Pero tenía puntos débiles como<
- La +uerte competencia de los diarios nacionales que era muc3o más agresi!a que la de los semanarios. - La captación de capital , 5>squeda de nue!os socios. - $uriosamente* el ndependiente era un producto mu, 5ien di+erenciado como semanario* pero no le pasó lo -
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mismo como diario. "l a)o de !ida tu!o una ampliación de capital de 7''' millones de pesetas con los que se compraron una na!e , la rotati!a. "nte esta eApansión Pa5lo Se5astián di4o< Hse pretende pro+undiar con nue!os ser!icios en la línea del periódico* caracteriada por la línea progresista , moderna* radical en la de+ensa de las li5ertades , en la primera de las instituciones democráticas* para o+recer un periodismo de calidad , distante del poder político , de los llamados poderes +ácticos* desde el punto de !ista progresista , cultoI. (n ese momento el periódico tenía una tirada de &'.''' e4emplares de los que se !endían una media de 8'.''' en todo el territorio nacional , su n>mero de lectores era de 18'.'''* seg>n su Director.
(stos puntos d25iles lle!aron a una crisis en 0aro del a)o 1%%1* en la que las !entas eran de ;:.''' e4emplares diarios. Bnidos a la crisis de pu5licidad más la negación del (stado a darle pu5licidad institucional , a los gastos ele!adísimos que suponen poner un diario en la calle. (n este periodo llega como accionista ma,oritario la C$( de 0iguel Durán. Durán llega a la ma,oría del accionariado alegando que 2l compro las acciones para e!itar que 7&' +amilias se quedaran sin tra5a4o , que su intención era !ol!er a la situación minoritaria. Bna !e con!ertido en diario* la C$( no participó en la ampliación de capital* aunque o5tu!o más acciones del diario como consecuencia de las adquisición de la cadena de emisoras de radio R"TC* propietaria de parte de (l ndependiente. $on la entrada de la C$( se rele!ó al Director Pa5lo Se5astián ,* a propuesta su,a* se puso a 0anuel Soriano. La C$( tu!o la ma,oría de las acciones* un 6:F por un !alor de ::8 millones de pesetas. (s la etapa en la que 0iguel Duran es propietario de uno de los grupos multimedia más importantes de (spa)a. "sí* tiene no sólo la totalidad de las acciones sino tam5i2n la cadena de radio Cnda cero tras la +usión con radio amanecer* la agencia de noticias Ser!imedia* el 78F de Telecinco* el &F de La aceta de los egocios* unos %' millones de pesetas* , la ma,oría de las acciones de Diari de #arcelona* unos :'' millones* además de peque)as in!ersiones como la de (l periódico del uadalete de 18' millones. "nte la política de la C$(* surgieron en los medios di+erentes críticas a las cuales 0iguel Duran se de+endió diciendo que estas empresas no sólo tenían una renta5ilidad económica sino tam5i2n social. Tal +ue la presión de los grupos políticos que la misma quierda Bnida lle!o a la 0inistra de "suntos Sociales* 0atilde ernánde* a comparecer se)alando que la renta5ilidad del cupón era mu, ele!ada 77.:6: millones de ingresos en 1%&%. "demás tu!ieron otro punto d25il* la con+iana de que 0ario $onde con el rupo #"(STC les i5a a respaldar. Pero no +ue así ,a que por miedo a que el o5ierno no apro5ara las eAenciones +iscales para que la $orporación #anesto saliera a 5olsa esta a,uda no se produ4o. "demás de presionar a Pa5lo Se5astián por su línea editorial crítica 3acia el o5ierno. #uscando in!ersores , descartado el #anesto se pensó en la C$( pues ,a tenía un &F de acciones del periódico* por lo que aceptó quedándose con el :'F del accionariado. (sta manio5ra +ue criticada por todos los medios ,a que se considera5a la entrada de la C$( como competencia desleal pues era una organiación cu,os 5ene+icios procedían de una concesión pri!ilegiada. Llegándose a mostrar en contra 3asta la "(D(. Pero la C$( de 0iguel Durán quería tener su propio periódico ,* con el tiempo* ser un gran grupo multimedia para lo que esta5leció relaciones con empresarios como "sensio. La C$( tomó el control con un :'F del accionariado de este periódico pero ante las críticas de los partidos políticos* de los demás medios , la crisis en la que nau+ragaría el ndependiente* la C$( traspasó su participación a un empresario mu, ligado a #anesto* Jacques ac3uel quien se ocupó de cerrar el diario. Las causas del cierre +ueron<
- $risis económica , mercado saturado. - 78.''' e4emplares de !enta diaria< insu+icientes para un diario nacional. - Deudas que suma5an 6.''' millones de pesetas.
OPero que saca5a ac3uel de esta operaciónIe4ecuciónI $# tan ilógica
- Reci5ir de la C$( un 18F de la propiedad de Telecinco. u5o posteriores intentos de que (l ndependiente saliera a la calle pero +ueron in+ructuosos. La C$( se retiró a raí de esta manio5ra de sus in!ersiones en prensa como eran Diari de #arcelona* La aceta de los negocios* , (l periódico del uadalete. La C$( llegó a reconocer que este tipo de in!ersiones les costaron de 1'.''' a 17.''' millones de pesetas.
2.- E& SOL $a,ó cinco meses despu2s de (l ndependiente. Los puntos débiles +ueron< - Producto carente de personalidad. Los puntos fuertes: - T2cnicas inno!adoras en la producción* como los sistemas in+ormáticos de autoedicion 0acintos3* que permitían a los redactores tra5a4ar so5re las páginas ,a con+eccionadas* arc3i!o electrónico* etc. Teniend o por ello una !isualiación como periódico mu, ela5orada. - Respaldo económico +ortísimo del rupo "na,a como impulsor del grupo. - "po,o político mu, +uerte. (l o5ierno simpatia5a con la idea* de 3ec3o su inauguración estu!o llena de 0inistros del PSC(. (l ratio más signi+icati!o de que la empresa no +unciona5a +ue el cam5io de Directores en poco tiempo. (l tiempo de permanencia , de Directores en +unciones +ue de dos meses a un a)o , medio. (sto* como es normal* 3io que el periódico perdiera su rum5o , los o54eti!os. Las !entas no marcaron los o54eti!os +i4ados* así el >nico control de la CJD que se le 3io resultó una di+usión media de (nero a Junio de 1%%1 de :1.'8:* una ci+ra no mu, seria ,a que es coincide con la +amosa promoción de li5ros por 1'' Ptas* gracias a la que el periódico llegó a !ender diariamente mas de 18'.''' e4emplares. Pero en cuanto +inalió la promoción la !entas se situaron entre 78.''' , '.''' e4emplares. Las escasas !entas más los escasos ingresos por pu5licidad 3icieron que el periódico cerrara en 0aro de 1%%7 con perdidas de 88'' millones de pesetas. (l presidente del rupo "na,a !io que era tan terri5le esta sangría económica que decidió cerrarlo antes de que pudiera arrastrar a todo el grupo a la quie5ra. Se intentó en un >ltimo momento !enderlo a Juan Pa5lo /illanue!a pero el PSC( se opuso* pues no quería que este periódico estu!iera en manos del CPBS.
%.- CLARO ue el >ltimo +racaso de la prensa espa)ola. ació en "5ril de 1%%1 con la +órmula sensacionalista. (ra un cóctel de deportes con sucesos , escándalos más prensa del coraón , el seAo. Se pensó que si la prensa amarilla sensacionalista de ran #reta)a -T3e Sun- , la de "lemania -Dier #ilt- era un 2Aito ,a era 3ora de que lo tu!iera en (spa)a. (sta idea la lle!aron a ca5o las empresas editoras del "#$ Prensa (spa)ola , de #ilt - "Ael Springer-. Juntas constitu,eron la empresa editora SileA media $uriosamente el lema de salida de este periódico +ue H(l diario para quienes no leen ning>n periódicoI. 9a que intenta5a captar a ese segmento de pu5lico no comprador 3a5itual de prensa diaria. La in!ersión inicial +ue de 1.''' millones de pesetas , tenían la intención de llegar a ;''.''' e4emplares de !enta en tres a)os. Pro,ecto +araónico* ,a que pretendía superar las !entas de grandes periódicos como (l País. De 3ec3o* en una consultoría posterior la +irma "rt3ur "ndersen da5a una media de di+usión de 1.6': e4emplares. $omienan las discordias entre los socios alemanes , espa)oles* eAistiendo 3asta cuatro directores en ; meses* siendo los dos >ltimos alemanes. Bno de ellos* errán 0onegal* duró 7' días.
Las continuas discrepancias de como de5ía de ser el periódico entre los socios 3io que el cierre se precipitara* aunque esta5an dispuestos a soportar 8 a)os para conseguir la renta5ilidad. Por otro lado los alemanes mostraron ma,or inter2s en la oportunidad de negocios que surgía en los países del este , su inter2s en (spa)a descendió. "demás en Prensa (spa)ola eAistía una crítica interna 3acia este pro,ecto ,a que podía costarle la !ida al grupo teniendo que !ender "#$. (l periódico $laro se cerró con su n>mero 171 por cuestiones económicas , con una tirada de 1'.''' e4emplares. Su composición era del 8'F de Prensa (spa)ola , el otro 8'F por la alemana "Ael Springer. n!irtiendo am5as sociedades 1.''' millones de pesetas. Sus promotores lo de+inieron como prensa de 5ule!ar. Su precio +ue de 8' pesetas , sus primeras tiradas nacionales eran de 8''.''' , 6''.''' e4emplares. Su intención era llegar a ese :'F de la po5lación ma,or de edad que no lee ning>n periódico. Su plantilla era de '' personas de las cuales 16' eran periodistas. $uando salió este periódico a la calle el primer Director di4o que su estilo sería Qsensacionalista pero sin caer el amarillismoQ. P.J Ramíre al cierre de este periódico eApuso algo que ,a se sa5ía so5re los moti!os de su cierre Q al tratar de eAtrapolar a (spa)a un modelo de periódico alemán 3ec3o por alemanesQ. Tan cierto es esto que sus >ltimos directores +ueron alemanes como illi Sc3mitt , olgang r,s3on. Para el entonces Director de Diario 16* el cierre de $laro se de5ió a Qa la +alta de es+uero psicológico de adaptación* la >nica +orma de 3a5er tenido 2Aito era 3a5er ido con escándalo diarioQ. (l Su5director de (l ndependiente* 0iguel "ngel 0ellado* di4o que Qeste cierre demuestra que el lector espa)ol di+ícilmente acepta prensa diaria sensacionalista* quiás porque los semanarios ,a ocupan este lugarQ.
;.- C'ORIZADAS (l rupo de Delitos Telemáticos de la uardia $i!il procedía a,er a la detención de cuatro personas* madre* padre , dos 3i4os* como responsa5les de un presunto delito continuado de esta+a a tra!2s de un concurso de tele!isión que emitía una productora local de 0adrid llamada Telesierra. Para ello se utilia5an los ser!icios de una línea de tari+icación especial* un numero &'6. Se 3acía una pregunta a los espectadores , se les comena5a a co5rar a raón de un euro por minuto sin que nunca saliera a antena. (l comandante Juan Salom* responsa5le de esta operación de la uardia $i!il 5autiada como Hoperación cadenaI* eAplica5a que algunas de las preguntas que se 3acían en el concurso eran del estilo Hnom5re de !arón que se dice despu2s de estornudarI o Hno por muc3o madrugar amanece másI. $on preguntas así de +áciles* los presentadores anima5an a los telespectadores a participar llamando a un tel2+ono de tari+icación adicional* pero nunca les da5an paso en antena. "l aire sólo salían llamadas +icticias que en muc3os casos 3acían los propios tra5a4adores de la cadena.
PREGUNTA (: LE MONDE (l antecedente 3istórico más directo en que los tra5a4adores de las empresas periodísticas 3an tenido un papel importante en la gestión empresarial 3a sido el caso Le 0onde* donde nace la Hsociedad de redactoresI como órgano representati!o de los tra5a4adores. La sociedad de redactores es* por tanto* una +órmula de eAplotación empresarial en la que los redactores tienen el uso , dis+rute de la edición de periódicos una ma,or autonomía , capacidad de decisión de la redacción en los temas empresariales. (l periódico Le 0onde nace el 1& de diciem5re de 1%;;* auspiciado por $3arles De aulle* Presidente de la Rep>5lica rancesa* que concede la +acultad de edición de periódicos a los periodistas que durante la guerra mantu!ieron una actitud +a!ora5le a la Resistencia. (s* por tanto* una represalia para aquellas empresas periodísticas que no estu!ieron al lado de De aulle durante la uerra 0undial. (n este conteAto 3istórico surgeI la sociedad de redactoresI pues* a partir de este 3ec3o 3istórico* nace este tipo de sociedad. (n estos primeros momentos* 3a, intentos que no dan resultado* como el caso de los periódicos Hrance SoirI , HSud CuestI. Pero el a)o 1%81 el Diario HLe 0ondeI su+re una pro+unda crisis* de5ido a la dimisión de su em5lemático director um5ert #eu!e-02r,* al negarse a que los artículos de política internacional +ueran censurados por un $omit2 de dirección ar5itrado por los accionistas de la sociedad propietaria del medio. Los tra5a4adores de HLe 0ondeI se unen ante esta intromisión del poder empresarial , agrupados por Sc3Uoe5el - redactor con!ertido en líder- luc3arán 3asta conseguir la !uelta de su director* contando con el apo,o de los lectores. (n ese mismo a)o la Junta eneral de "ccionistas acepta las rei!indicaciones de los tra5a4adores* , #eu!e 02r, !uel!e como director a Le H0ondeI.
Todo este proceso no se puede comprender si no se analia la +igura de #eu!e 02r,* un 3om5re nacido en París en 1%'7* con una in+ancia mu, di+ícil ,a que su padre a5andonó a su madre a los dos días del nacimiento de u5ert , tu!ieron que su5sistir gracias a la a,uda de la glesia. Durante su 4u!entud demostró ,a una !ocación periodística , militó en la eAtrema derec3a nacional católica +rancesa. $omo periodista tu!o una conducta comprometida cuando HLe 0atinI le mandó como corresponsal a Praga en 1%7&* , +ue asesinado el Presidente +ranc2s Doumer* por un demente llamado orgulo++. (l propietario de HLe 0atinI* ligado a intereses armamentistas* quiso imponer su !ersión personal seg>n cual el asesino era un comunista. #eu!e 02r, como corresponsal reci5ió la orden de escri5irlo* pero sus in!estigaciones le lle!aron a la conclusión de que el asesino era simplemente un demente. Por supuesto* +ue despedido además de conseguir +ama de procomunista. Siguió en Praga tra5a4ando para HLe JournalI , para HLe PolitiqueI en la que sus crónicas re!elaron , desmontaron las manio5ras nais para penetrar en (uropa $entral. (llo le !alió la corresponsalía de HLe TempI* de donde dimitió en 1%& al coincidir los intereses del periódico con los de itler. " las pocas semanas esta5a luc3ando con la resistencia. Bna !e casi +inaliada la uerra* De aulle decide que 3a, que tener un periódico de gran in+luencia internacional* con un periodista con pasado en la Resistencia , cu,a 3onrade , competencia est2n +uera de duda. Piensa que 3a, que re3acer HLe TempI* pero de5ido a lasI le,es represaliasI que 2l mismo 3a5ía dictado esto no +ue posi5le 3asta que #eu!e 02r, aceptó el cargo de Director con la condición de que se cam5iara el nom5re por el de Le 0onde. " partir de a3í* se +unda una sociedad con 7''.''' +rancos puestos por unV #rentano ?protestante@* $ardán ?el gaullista@* , #eu!e 02r, ?el católico@. (l o5ierno* 5asándose en las le,es de Prensa de la Li5eración* se incautó del material , los locales de la sede del Le Temp. Del a)o 1%81 en la que se +orma la sociedad de redactores 3asta 1%:: 3u5o continuas modi+icaciones de capital en la SRL Le 0onde* un 5aile que no 3a parado 3asta nuestros días. " pesar de que los (statutos* desde un primer momento* 3an cuidado al máAimo el 4uego de sus asociados* así como las posi5les com5inaciones de las partes de capital social para conseguir ma,oría simple o re+orada* como mu, 5ien se)ala el pro+esor Tallón. "sí en 1%:: la estructura del accionariado era< Socios +undadores........................................................;'F Sociedad de redactores...................................................;'F Sociedad de mandos intermedios administrati!os............................8F Sociedad de empleados talleres............................................;F Director de Le 0onde......................................................:F erente de Le 0onde.......................................................;F De5ido a que Le 0onde necesitó una aportación de capital* en el a)o 1%&6 se aprue5a un aumento de capital en su "sam5lea eneral. Wuedando el accionariado de la siguiente +orma< Sociedad de Lectores de Le 0onde , Sociedad de n!ersores................78F Socios +undadores........................................................'F Sociedad de redactores...................................................'F Sociedad de mandos intermedios............................................8F Sociedad de empleados de talleres.........................................;F erente...................................................................6F (n 1%%1* 3a, de nue!o una reestructuración del capital social de Le 0onde* quedando< "sociación u5ert #eu!e-02r, 7*&F compuesta por 1; miem5ros que !otan a título indi!idual. Sociedad de redactores................................................ 7*F Sociedad de lectores.................................................. 11*F ?compuesta por 1.''' lectores que pusieron su dinero para sal!ar el diario de la quie5ra@. Le 0onde (nterprise.....................................................&*'F ?+ormado por los mecenas de empresas , grupos industriales@. Sociedad de cuadros.................................................... 8*1F Sociedad de empleados.................................................. ;*1F Director erente....................................................... 6.%F
(n el a)o %;* a pesar de las ampliaciones de capital* Le 0onde* tu!o que su5ir dos !eces el precio de !enta para sanear su economía. 9* como dato curioso* quiso captar en 5olsa 1'' millones de rancos ?7.8'' millones de ptas@ mediante una emisión de acciones. Tal estrategia +ue !ista con malos o4os por su redactor 4e+e* Jean-0arie $olom5ani* , su redacción* ,a que acarrearía la p2rdida de la independencia redaccional del periódico. Le 0onde i5a a dar otra lección de solidaridad a todos los colegas de la prensa. rente a esta situación* Lesourne encargado +inanciero de Le 0onde* +ue acusado de carecer de !isión editorial. Presentar las ci+ras de los presupuestos* los periodistas cuestionaron su autenticidad. Su reacción +ue la de suspender todas las pagas eAtraordinarias. Todo Le 0onde +ue a la 3uelga. (n una semana el Lesourne cedió* , tu!o que aceptar de4ar el cargo para +inales de a)o. Pero lo 3aría antes* pu5licando que le 3acían imposi5le su tra5a4o , alega5a que la peculiar estructura de la tenencia de acciones del periódico ponía al director a la merced de las alianas transitorias , los desacuerdos entre las distintas partes. Dimitido Lesourne* se 5uscó un sucesor en la +igura de uiu* responsa5le de los asuntos +inancieros* quien
esta5leció unas condiciones para gestionar el periódico. Pero 2stas no +ueron aceptadas por la redacción* por lo que no +ue nom5rado director. Se considera5a que el sistema actual de propiedad del periódico lo 3ace imposi5le de mane4ar , pronto podría con!ertirlo en un negocio in!ia5le. La necesidad de una nue!a ampliación de capital 3io que la composición del accionariado quedase di!idida en dos tipos de accionistas< los pertenecientes al periódico , los de +uera del periódico. "ccionistas pertenecientes al periódico< "sociación u5ert-#eau!e 02r,........................................1;*;1F Sociedad ci!il de redactores.........................................6*71F Sociedad ci!il de e4ecuti!os..........................................*86F Sociedad ci!il de empleados...........................................7*&&F Jean -0arie $olom5ani.................................................'*'6F "ccionistas +uera del periódico< Sociedad de lectores.................................................11*6;F Sociedad Le 0onde (nterprises........................................11*6;F Le 0onde in!ersores...................................................&*&1F Le 0onde Prensa.......................................................8*1F 2na Prensa...........................................................8*;&F Pero la progresi!a necesidad de capital 3io que en el a)o %8 HLa StampaI tomara una participación del 1*:F de Le 0onde* a tra!2s de la Sociedad Le 0onde Prensa* lo que supuso un desem5olso por parte de periódico turin2s de :8 millones de pesetas. La situación en agosto del %6 no era mu, esperanadora Lasi perdidas eran de 1.'' millones* aunque 3a, que destacar que los resultados del %8 +ueron me4ores que los del a)o anterior* , que la di+usión creció un :*1F. Su re!ista mensual Le 0onde Diplomatique aumentó su di+usión un 8*:F. (l caso Le 0onde no sólo es un e4emplo de propiedad por parte de los periodistas del medio para conseguir la independencia de una línea editorial* como lo 3a demostrado con su línea +rente a pro5lemas como el colonialismo +ranc2s o en re+erencia al caso espa)ol se atre!ió a decir en un editorial que onále era Huna apuesta peligrosa para (uropaI. (sto nos demuestra que* a pesar del continuo 5aile de capital* su independencia 3a sido algo más que una utopía. Le 0onde tam5i2n 3a sido un e4emplo de solidaridad entre los periodistas -algo tan poco +recuente en nuestra pro+esión* en la actualidad- en las ad!ersidades empresariales. Supo igualmente marcar un estilo de dirección por su director* de4ando un !acío de poder que di+ícilmente ning>n otro Director podrá cu5rir.
PREGUNTA ): PRO"LEMA DEL PAPEL (l papel es un gasto 3istórico para los periódicos* aunque más para los espa)oles por la carencia de papel en nuestro país sin 5osques. Le4os quedan las pala5ras del 3istoriador romano de que Huna ardilla podía cruar ispania de los Pirineos a i5raltar sin posarse en el sueloI. La 3istoria del papel en (spa)a 3a sido una crisis constante 9a en el a)o %8 la +actura del papel-prensa saltó de 7%.''' a &.''' millones de pesetas. (s decir* en pocos meses su5ió la +actura del papel a los editores en un 'F* lo que supuso %.''' millones de pesetas más de lo presupuestado. C lo que es lo mismo* el Vilo de papel estándar se paga5a en 1%%; a 68 pesetas , en el a)o %8 a &8 pesetas. (n países como (stados Bnidos el precio de la tonelada de papel pasó de 8.''' pesetas a &'.''' pesetas. ueron unos a)os en los que la su5ida del precio del papel estu!o relacionada con el +uerte aumento de !ida , poder adquisiti!o de los países "siáticos* como $orea del Sur. (ste auge lle!ó a estos países a consumir muc3os productos culturales* principalmente periódicos* lo que desesta5ilió el mercado mundial del papel porque paga5an me4or , antes el papel-prensa que los países consumidores tradicionales. "nte esta situación (uropa tu!o que reaccionar , empeó a construir Hmolinos de papelI. $omo el de "lemania en el a)o %8* con capacidad de producción de 76'.''' toneladas. Pero no era la solución ,a que su coste es demasiado ele!ado* alrededor de 6'.''' millones de pesetas , con una amortiación de 1' a)os. Sin 3a5lar del tiempo que se tarda en poner en +uncionamiento. Llegar a un punto de equili5rio en este tipo de empresas es mu, di+ícil. Bn nue!o condicionante 3a aparecido para que los +a5ricantes de papel puedan ele!ar el precio* las tendencias ecológicas * que eAigen un n>mero limitado de tala de ár5oles. Lo que signi+ica una producción controlada , consecuentemente a un precio ele!ado. "nte esta crisis los distintos periódicos decidieron tomar medidas de a3orro de papel. (stas medidas no son nue!as dentro de la gestión de las grandes empresas periodísticas. $asos signi+icati!os son el diario "#$ que redu4o su paginación* , a4ustó las tiradas de los periódicos , de su suplemento. (l caso más claro en nuestro país +ue (l Diario de $ádi que pasó a tama)o ta5loide. (n muc3os casos se eliminaron secciones irrele!antes desde el punto de !ista
periodístico* muc3as páginas de pro!incias dedicadas a sociedad desaparecieron* se +omentó el tratamiento esquemático de la pirámide in!ertida de la in+ormación para desde la redacción poder HcortarI la noticia , se comprimieron los anuncios por pala5ras para e!itar los espacios en 5lancos. Tam5i2n en (stados Bnidos la crisis del papel supuso medidas como la reducción del tama)o. Bn e4emplo de a3orro de estas medidas +ue el HXngeles TimeI que era de ma,or super+icie de papel impreso que redu4o el +ormato de sus paginas* con lo que a3orró un gasto de papel de ;*7 millones de dólares al a)o. (stas medidas supusieron un a3orro de papel en (stados Bnidos de ;8%.''' Toneladas. (Aisten datos interesantes que nos pueden a,udar a comprender los que es el mundo de los Htalleres de un periódicoI< las maquinas rotati!as imprimen una media de 6'.''' e4emplares en una 3ora. Bna 5o5ina de papel pesa 1.7'' g. , da para 7'.''' e4emplares. (l papel procede principalmente de $anadá* rancia , "lemania. o, día la ma,oría de los em5uc3ados se 3acen de +orma que las rotati!as imprimen por la ma)ana los suplementos , por la noc3e son introducidos automáticamente en el periódico. (l encarte +unciona de +orma parecida a la anterior. (l encarte son los anuncios que se insertan en el medio del periódico , cuentan con un +ormato menor que 2l. La precisión es tal que estas promociones pueden circunscri5iese en onas determinadas. (s decir se puede pedir que cierta pu5licidad sola se !enda en determinados 5arrios. (l empaquetamiento se 3ace en paquetes de 8'. Bna maquina llamada apiladora se encarga de conta5iliar la cantidad de periódicos que reparten los repartidores* los plasti+ica de 8' en 8' si son mu, pesados 78 los domingos* los ata , los conduce al muelle donde están las +urgonetas. $ada !e que se pone en +uncionamiento la rotati!a eAiste un error de producción* que conlle!a e4emplares de+ectuosos o perdidos. "umenta esta cantidad seg>n la cantidad de color que lle!e el periódico* normalmente los primeros 7.''' e4emplares se tiran a la 5asura. 9 se consideran un 5orrador en los que a4ustar la tonalidad de los colores. La su5ida del papel es tan comple4a que sus su5idas de precio 3an repercutido en un gremio mu, com>n en algunas ciudades como el de los QcartonerosQ. Bn estudio realiado en el a)o 7''' destaca5a las peleas por controlar las onas comerciales de 0adrid. De5ido a que en un a)o se triplicó el precio del cartón. Si estos camiones carga5an más de 1''' Vilos en un día suponía unas '.''' pesetas que descontando los gastos de gasóleo , desgaste aporta5a a cada eApedición unas 7;.''' pesetas. Bna recogida nada limpia que ensucia , destroa muc3o material mo5iliario de las ciudades. " tal eAtremo que ",untamientos como el de 0adrid 3a reci5ido propuestas como la de ceder la recogida , !enta de papel usado de los 7.8; contenedores de papel , cartón instalados en la capital a las C madrile)as* a colecti!os de inmigrantes , a organiaciones como $áritas o ntermon.
PREGUNTA 6: PRO"LEMAS DE DISTRI"UCIÓN Se podría de+inir como distri5ución la colocación en el punto de !enta de producto periodístico en el momento oportuno -en nuestro caso el periódico* el programa de radio* de tele!isión-. Sa5iendo el coste ele!ado que eso supone. La distri5ución de la prensa es el talón de "quiles en las empresas in+ormati!as. Por muc3os medios 3umanos , materiales que pueda tener una empresa* si no logra situar su producto en el punto de !enta* en el momento adecuado* su gestión será un +racaso. Si el lector a primera 3ora no puede comprar su periódico es mu, posi5le que como empresa corramos un riesgo mu, grande en quedarnos sin ese lector. Lo mismo pasa con las emisoras de radio* de tele!isión una mala co5ertura de un lugar puede 3acer que nuestros clientes se !a,an a la competencia que tienen me4ores medios t2cnicos. La salida del periódico 3asta llegar al lector es un proceso mu, comple4o. (n primer lugar tenemos un producto perenne* es decir que un periódico a las cinco de la tarde de4a de tener !alor ,a que nadie lo compra a esa 3ora. (sto produce una luc3a contrarrelo4 enorme por parte de todas la persona que responsa5les de que el periódico llegue a los lectores.
PREGUNTA *: LA SER !POLANCO# Bna !e consolidado el grupo PRS" en el País* se intentó sin 2Aito que este grupo tu!iera su propia cadena de radio. (l primer intento +ue el de Radio (l País pero que +racasó de5ido a la poca co5ertura que tenía por el poco n>mero de emisoras que poseía , que todas eran de .0. no llegando solo a captar el 'Y8F de la audiencia. De manera que Polanco optó por +i4arse en una cadena que ,a tu!iera implantación como era la S(R. (l accionariado ma,oritario de esta empresa cuando PRS" comiena a entrar* , prácticamente despu2s de la guerra ci!il* esta5a di!idido en. 18F #anco Brqui4o. %F regorio óme 0ira. 78F (l (stado. 1&F "ntonio arrigues Día-$a)a5ate. 1%F amilia ontán.
(l desem5arco comiena en el a)o &; cuando muere . óme 0ira , sus 3erederos !enden sus acciones a PRS" al ;''F de su !alor. Luego compra al Brqui4o el 18F de las acciones tam5i2n a un ;''F de su !alor. $on esta operación Polanco se con!ertía en el accionista ma,oritario con un 78F. " partir de entonces surgen las críticas ,a que la competencia !e un competidor mu, am5icioso pues no solo tenia a (l País sino tam5i2n la cadena de radio más importante de (spa)a. Por otro lado los tra5a4adores de la S(R no solo se opusieron a esta !enta de acciones del #anco Brqui4o sino que 3icieron una opción de compra , llegaron a impugnar la !enta de acciones a PRS". La o+erta de los tra5a4adores +ue igual que la de Prisa* 7&6 millones de pesetas. Pero que de nada les ser!irá porque PRS" se ampara en un Decreto de % de Julio de 1%8; por el que el o5ierno tenía el derec3o de !eto so5re las operaciones de transmisión de acciones dentro de las empresas radio+ónicas. $on lo que se 4usti+ica las críticas políticas a estas operaciones* como un trato de +a!or para crear un monopolio in+ormati!o a cam5io de +a!ores políticos.(l 78F de acciones que tenía el (stado era una donación +orosa que tu!o que 3acer en el a)o 1%:8. Durante los a)os &8-&8 esta empresa comiena atener una 5a4ada de5ido a la competencia , a que sus Hsuper estrellasI se 3a5ían ido a la competencia como era el caso de Jos2 0aría arcía a "ntena Radio o la +ortísima posición que toma5a la $CP( con Luis del Clmo. (sta situación de inseguridad económica , que los representantes de PRS" i5an tomando cada !e más posiciones 3icieron que el que +uera Director desde 1%67 , representante de una de las +amilias empresarias de periodismo espa)ol de4ara no solo la dirección sino que !endiera su participación a PRS" a5andonando la empresa. 9 de4ando a la otra +amilia 3istórica- los arrigues- de la S(R en minoría. $on esta operación PRS" o5tiene el :7F de las acciones de la S(R. (n el a)o 1%%7 !ende el 78F de sus acciones a PRS" por .7'' millones de pesetas* con lo que se con!ierte en el due)o de la S(R. " partir de este momento aparece la +igura de (ugenio aldón como Director eneral de la S(R , que procedía de la $CP(. renta5iliando la empresa moderniándola en su gestión* o5teniendo 5ene+icios< 1%&8- ; millones de Ptas. 1%&6-78' millones de Ptas. 1%&%-16&8************** 1%%'-1;;&************* Las escasas acciones que resta5an por comprar a PRS" +ueron poco a poco compradas 3asta poseer este 3olding el %%Y%& de la empresa.
E+ ,& / 2000 & SER , & ,3435 ,& 7+/8 89/;+93/ 3/+ (.))%.000 , /<,+=,> 398 ?4, @ 3/7 ,& &9,8B/ ,+ =/ & 8+ 5/889 < ,+ =// &/ 78/B8. rente a la pasada guerra de las ondas la S(R resulta ser ganadora con )aVi a5ilondo como el pro+esional mas escuc3ado con 7.7&&.''' de seguidores. (ste a)o la S(R 3a ganado :11.''' con lo que su audiencia se aproAima a los 7'.'''.''' millones* seg>n el (0. (n este a)o Cnda $ero pasa segundo lugar mientras la $ope pasa a cuarto lugar. Programa 3istóricos como ora 78 marcan 3ito en el numero de o,entes con%%1.''' o,entes. (n el panorama musical Los ;' Principales son sintoniados por mas de millones de +oro+os. 9 programas como (l Larguero no solo mantiene la primera posición sino que supera en mas de %''.''' o,entes al mítico Supergarcia.
PREGUNTA : A"C -LAS TRES MANIO"RAS DE MARIO CONDE EN A"C #anesto* presidido por 0ario $onde le da un cr2dito a "#$ porque esta5a mu, mal. Por aquella 2poca* lo que se especula5a era que el #anco #anesto lo que quería era 3acerse con el control de la prensa espa)ola. (n 1%%1* intenta comprar "#$ a tra!2s de Ra+ael P2re (scolar en una operación casi política para adue)arse del periódico* pero se tropeó con Luca de Tena que tomó la decisión de no !enderle ni una acción , así e!itar su entrada en el periódico.
-¿CÓMO ANSÓN SANEA A"C (n 1%&7* "nson +ue nom5rado director del diario "#$* que atra!esa5a una gran crisis , se encontra5a en las ci+ras más 5a4as de !enta desde 1%'%. Seis a)os despu2s* "#$ superó las ci+ras medias de !enta más altas de su 3istoria* se saneó la empresa , el periódico !ol!ió a ocupar* por su in+luencia en los sectores dirigentes* un lugar de relie!e. $on Luis 0aría "nson al +rente del diario* el periódico se sit>a en la oposición política para e4ercer como tal* manteniendo una actitud mu, crítica con el o5ierno de elipe onále. (n su la5or de acoso , derri5o al (4ecuti!o socialista* la dirección de ABC dise)ó un pro,ecto empresarial en el que el diario El País pasa5a a ser el contrincante con quien se 4uga5a el liderago en !entas* ignorando prácticamente al resto de la prensa.
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