Tecnológico Nacional de México Instituto Tecnológico de Campeche
Ing. Química
Unidad 5 Taller de Administración Gerencial
Alumnos:
Ramón Daniel Casanova Pacheco Guillermo Rodriguez Viana
Profesora: Leticia Concepción Castillo Flores
Grupo: Mk8
Fecha: 15/junio/2018
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Índice Contenido INVESTIGAR LA APLICACIÓN DE LA SECUENCIA EN LA TOMA DE DECISIONES ................................... 3 BIBLIOGRAFÍA ...................................................................................................................................... 5
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INVESTIGAR LA APLICACIÓN DE LA SECUENCIA EN LA TOMA DE DECISIONES Continuamente, las personas deben elegir entre varias opciones aquella que consideran más conveniente. Es decir, han de tomar gran cantidad de decisiones en su vida cotidiana, en mayor o menor grado importantes, a la vez que fáciles o difíciles de adoptar en función de las consecuencias o resultados derivados de cada una de ellas. Es posible trasladar este planteamiento general al ámbito de la empresa. La toma de decisiones abarca a las cuatros funciones administrativas, así los administradores cuando planean, organizan, conducen y controlan, se les denomina con frecuencia los que toman las decisiones. Schackle define la decisión como un corte entre el pasado y el futuro. Otros autores definen la decisión como la elección entre varias alternativas posibles, teniendo en cuenta la limitación de recursos y con el ánimo de conseguir algún resultado deseado. Como tomar una decisión supone escoger la mejor alternativa de entre las posibles, se necesita información sobre cada una de estas alternativas y sus consecuencias respecto a nuestro objetivo.
1. Entender y definir el problema: Identificar un problema consiste en darse cuenta de que existe y que podemos darle una solución. Podemos detectar nosotros el problema (percatándonos de situaciones que podríamos mejorar), o puede ser el resultado de una propuesta. En cualquier caso no basta con detectarlo, sino que debemos enunciarlo correctamente. 2. Búsqueda de alternativas: Saber con exactitud lo que debes buscar, qué datos necesitas. (De acuerdo con las especificaciones iniciales). Con mucha frecuencia la tentación de aceptar la primera alternativa variable impide a los gerentes encontrar la mejor solución para los problemas. Para poder evitar esto es importante analizar detenidamente cada una de las soluciones posibles y así solucionar el problema en totalidad. Tener una meta clara y todas las acciones en el proceso de toma de decisiones llevan de manera consistente a la selección de aquella alternativa que maximizará la meta. 3. Evaluación de alternativas: Se llega a la etapa en donde es debe tomar la solución más acertada y aceptable para la organización sin perder de vista los objetivos de la empresa. 3
4. Toma de decisiones: Ejecución: Aquí se trata de implementar y ejecutar la decisión delegando responsabilidades estableciendo planes para abordar las dificultades que se podrían encontrar en la implementación de la decisión, por eso es importante monitorear las actividades que se realizan.
Al seleccionar las alternativas, se deben tomar en cuenta los siguientes factores: -
Factores Cuantitativos: factores mediables en tiempo y costo.
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Factores Cualitativos:
Son factores como la calidad, la relación de trabajo, riesgos de cambios tecnológicos e incluso políticos. La Creatividad también forma parte de las alternativas para la toma de decisiones acertadas. Cuando un administrador se enfrenta a una toma de decisión, además de comprender la situación que se presenta, debe tener la capacidad de analizar, evaluar, reunir alternativas, considerar las variables, es decir, aplicar estas 4
técnicas para encontrar soluciones razonables; podemos decir entonces, que se trata de una toma de decisión basada en la racionalidad.
BIBLIOGRAFÍA Bernabé Graciano R. (1 de Abril del 2012). Estudio de Caso Acerca del Liderazgo Distribuido en una Escuela Primaria del Distrito Federal. México: 1. MOODY PAUL E., Toma de decisiones gerenciales. Editorial McGraw Hill Latinoamericana, S.A.
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